基于 BIM 技术的工程进度控制

基于BIM技术的工程进度控制方法采用BIM技术进行工程进度管理与调控，核心围绕“虚拟建造优化计划进度”“信息化平台管理实际进度”“过程数据指导后续工程进度”三大任务模块展开，通过数字化、可视化手段实现进度精准管控。一、总体工作流程WBS分解→PrimaveraP6编制初步进度计划→资源负荷分析优化计划→BIM模型与进度计划关联→4D模拟+多模型整合碰撞检测→优化进度计划→信息化平台采集实际进度数据→进度偏差分析与预警→工效分析→PrimaveraP6调整后续进度计划→持续跟踪优化二、虚拟建造优化计划进度2.1进度计划初步编制与优化以项目WBS（工作分解结构）为基础任务项，采用PrimaveraP6进度管理软件编制初步进度计划；设定里程碑任务、人工及机械最大单位时间工作量，明确各任务所需资源（人工按工日、机械按台班、材料按对应计量单位计算）；通过软件资源负荷分析功能自动计算进度计划，平衡资源配置，完成初步优化。2.24D模拟与多模型整合优化将深化设计后的EBS-BIM模型导入Navisworks软件，同时导入PrimaveraP6优化后的含资源信息（人工、机械）的进度计划，建立关联并进行4D模拟；整合BIM模型与GIS模型、临建场布模型，添加大型机械设备BIM模型，通过漫游碰撞模拟机械行走路径及关键施工动作，验证交叉界面施工时的机械工效；以模拟发现的碰撞问题为依据，优化进度计划的资源配置，再次通过PrimaveraP6进行资源负荷分析，形成最终优化进度计划。三、信息化平台管理实际进度3.1过程数据采集与管理技术管理人员通过信息化平台实时采集施工过程数据及影像资料，形成“项目级”工程数据库；最小施工单元需携带完整过程数据，具体清单如下：序号数据项序号数据项1材料供应商12施工气候2材料进场时间13安全/质量问题类别3材料提料单号14安全/质量问题优先级4材料影像资料15安全/质量问题内容描述5施工时间16安全/质量问题责任人6人工总工日17安全/质量问题发布时间7普工总工日18安全/质量问题整改时限8木工总工日19安全/质量实际整改时间9施工设备清单20安全/质量问题影像资料10施工设备使用时间21安全/质量整改影像资料11施工影像资料22……3.2进度管理功能模块应用信息化平台通过以下功能模块实现实际进度可视化管理与管控：模板子模块功能简介进度管理可视化进度查询按时间维度选择节点，查看对应时间的实际进度信息模型，以三维模型直观展示现场施工状态进度管理偏差分析对比计划与实际进度信息模型的施工时间属性，以三维模型构件颜色标示进度提前/滞后状态，查询关联任务及量化偏差进度管理关键线路查询高亮显示计划施工任务及对应三维模型构件，可视化查询多级计划的关键工作及关键线路进度管理进度追踪通过手机移动端实时采集任务实际起止时间，为计划进度模型赋予实际时间属性，生成实际进度模型，实现实时追踪查询进度管理进度数据统计按分部/分项工程定制形象进度指标，支持多周期（年度/季度/月度/周）及累计统计，自动生成计划与实际工程量形象进度报表3.3进度预警机制当实际施工进度与计划进度产生偏差时，信息化平台自动向相关责任人、管理者发送预警短信，实现进度问题快速响应。四、过程数据指导后续工程进度4.1工效分析信息化平台对采集的施工过程数据进行统筹分析，得出人工与机械各工况下的实际工效，作为后续进度调整的核心理论数据。4.2进度计划调整优化相关责任人收到进度预警后，从信息化平台提取实际工效数据；在确保里程碑任务完成的前提下，通过PrimaveraP6软件优化后续工程进度计划；定时对各项施工任务进行横向工效分析，及时发现问题、调整资源配置，避