市工信局岗位责任管理办法

市工信局岗位责任管理办法

一、总则（一）目的为了进一步规范市工信局的工作运行，明确各岗位的职责与权限，提高工作效率和服务质量，加强内部管理，确保工信局各项工作任务顺利完成，特制定本岗位责任管理办法。（二）适用范围本办法适用于市工信局机关全体工作人员以及下属各事业单位中由工信局管理的岗位人员。（三）基本原则1.明确清晰原则：每个岗位的职责、工作任务、工作标准和工作流程都应明确规定，避免职责不清、互相推诿现象。2.责任对等原则：赋予岗位相应的权力，做到权力与责任相匹配，使工作人员能够在其职责范围内有效履行工作任务。3.动态调整原则：随着工信事业的发展和工作重点的变化，岗位责任应适时进行调整和完善，以适应新形势的需求。4.激励约束原则：建立科学合理的考核评价机制，对履行岗位职责优秀的人员给予奖励，对未能履行职责的人员进行责任追究。二、岗位设置与职责划分（一）局领导岗位1.局长-全面负责市工信局的行政管理和业务领导工作，贯彻执行国家、省、市有关工业和信息化发展的方针政策、法律法规。-主持制定全市工信事业发展战略、中长期规划和年度工作计划，并组织实施和监督检查。-负责与上级部门、市政府各部门以及相关企业的沟通协调，争取政策支持，推动全市工信事业的发展。-组织领导重大工业项目的招商引资和推进工作，促进产业结构调整和优化升级。-负责局机关及下属事业单位的人事、财务、资产等重要管理工作，确保各项工作的正常运转。2.副局长-协助局长开展工作，按照分工负责相关领域的工业和信息化工作。-负责组织制定和实施所分管领域的专项规划、政策措施，并监督执行情况。-深入基层调研，了解企业发展情况和存在的问题，提出针对性的解决措施和建议，为局长决策提供依据。-组织协调所分管领域的项目申报、资金争取、技术创新等工作，推动产业发展。-完成局长交办的其他临时性工作任务。（二）机关科室岗位1.办公室-主任-负责办公室全面工作，制定办公室工作计划并组织实施。-组织协调局机关日常工作，负责重要会议和活动的组织安排。-负责局机关公文处理、档案管理、机要保密、信息宣传等工作，确保机关工作的正常运转。-负责局机关的行政管理和后勤保障工作，包括车辆管理、办公用品采购、固定资产管理等。-负责与其他科室和下属单位的沟通协调，及时传达局领导的工作部署和要求。-科员-协助主任做好办公室的各项日常工作，如文件收发、档案整理、会议记录等。-负责信息收集和撰写工作，及时向上级部门和领导汇报工作动态和重要信息。-协助做好行政管理和后勤保障工作，如办公用品的发放、固定资产的清查等。2.产业发展科-科长-研究提出全市工业和信息化产业发展战略、产业政策和发展方向的建议。-负责制定并组织实施全市工业和信息化产业结构调整和优化升级的规划和方案。-组织开展产业调研，分析产业发展态势，提出促进产业发展的措施和建议。-负责工业和信息化产业项目的策划、储备和推进工作，协调解决项目建设中的问题。-指导和推进产业集群发展，培育壮大特色产业。-科员-协助科长开展产业调研和分析工作，收集整理相关数据和资料。-负责产业项目的跟踪服务，及时了解项目进展情况并向科长汇报。-协助科长制定产业发展规划和政策文件，起草相关文稿。3.运行监测协调科-科长-建立健全全市工业经济运行监测体系，定期收集、分析和发布工业经济运行数据。-监测分析全市工业经济运行态势，预测预警工业经济运行中的重大问题，提出应对措施和建议。-协调解决工业经济运行中的重大问题，组织重要生产要素的协调保障工作。-负责工业应急管理和产业安全工作，制定应急预案并组织演练。-指导工业企业加强管理，提高经济效益。-科员-负责工业经济运行数据的具体收集、整理和统计工作，确保数据的准确性和及时性。-协助科长分析工业经济运行态势，撰写运行分析报告。-参与协调解决工业经济运行中的具体问题，跟踪落实相关措施的执行情况。（三）下属事业单位岗位1.市工业技术创新中心-主任-负责创新中心的全面工作，制定创新中心的发展规划和年度工作计划。-组织开展工业技术创新研究，推动产学研合作，促进科技成果转化。-负责创新平台的建设和管理，为企业提供技术创新服务。-组织实施工业企业技术改造和新产品开发项目，提高企业的技术水平和市场竞争力。-负责创新中心的人才队伍建设和管理，培养和引进创新人才。-工作人员-协助主任开展技术创新研究和产学研合作工作，收集整理相关技术信息和项目需求。-负责创新平台的日常运营和管理，为企业提供技术咨询、技术评估等服务。-参与工业企业技术改造和新产品开发项目的申报和实施工作，跟踪项目进展情况。2.市中小企业服务中心-主任-负责服务中心的全面工作，制定服务中心的发展规划和年度工作计划。-贯彻落实国家和地方有关促进中小企业发展的政策法规，制定具体的实施办法。-组织开展中小企业融资服务，搭建融资平台，缓解中小企业融资难题。-为中小企业提供创业辅导、管理咨询、技术支持等全方位服务，促进中小企业健康发展。-负责服务中心与相关部门、金融机构和企业的沟通协调工作。-工作人员-协助主任开展中小企业政策宣传和落实工作，收集反馈企业对政策的意见和建议。-具体负责中小企业融资服务工作，如组织银企对接活动、协助企业办理贷款手续等。-为中小企业提供创业辅导和管理咨询服务，帮助企业提高经营管理水平。三、岗位责任落实与监督（一）责任落实1.各岗位人员应认真学习本岗位的职责要求，明确工作任务和工作标准。在接到工作任务后，应制定详细的工作计划和工作步骤，确保工作任务按时、高质量完成。2.对于涉及多个岗位协同完成的工作任务，牵头岗位人员应负责组织协调，其他相关岗位人员应积极配合，共同推进工作。在工作过程中，各岗位人员应及时沟通、信息共享，避免出现工作脱节或重复劳动。3.岗位人员应定期对自己的工作进行总结和反思，及时发现工作中存在的问题和不足，并提出改进措施。同时，应积极参加业务培训和学习交流活动，不断提高自身的业务能力和综合素质。（二）监督检查1.建立岗位责任监督检查机制，由局办公室和人事科负责定期对各岗位人员的工作情况进行检查和评估。检查内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作纪律等方面。2.监督检查采取定期检查和不定期抽查相结合的方式。定期检查每季度进行一次，对各岗位人员的工作进行全面评估；不定期抽查根据工作需要随时进行，重点检查工作任务的执行情况和工作纪律。3.在监督检查过程中，如发现岗位人员存在未履行职责或履行职责不到位的情况，应及时下达整改通知书，要求其限期整改。整改情况应及时反馈给监督检查部门。四、考核评价与奖惩（一）考核评价1.建立科学合理的岗位责任考核评价体系，以岗位职责为依据，对岗位人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核评价。考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。2.考核评价工作每年进行一次，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职应详细汇报本人一年来的工作任务完成情况、取得的工作成绩、存在的问题和不足以及改进措施。民主测评由全局干部职工参与，对各岗位人员的工作表现进行评价。领导评价由局领导根据岗位人员的工作实际情况进行评价。3.考核评价结果作为岗位人员职务晋升、职称评定、评先评优、绩效工资发放的重要依据。（二）奖励1.对在履行岗位职责过程中表现突出、工作成绩显著的岗位人员，给予表彰和奖励。奖励分为荣誉称号、奖金、晋升职务或职称等形式。2.设立专项奖励基金，用于奖励在工业和信息化工作中做出突出贡献的个人和团队。奖励标准根据贡献大小和工作业绩确定。3.对在技术创新、项目推进、产业发展等方面取得重大突破或获得省级以上荣誉的岗位人员，给予特别奖励。（三）惩罚1.对未履行岗位职责或履行岗位职责不到位，导致工作出现失误或造成不良影响的岗位人员，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降职降薪、辞退等处罚。2.对在工作中存在违规违纪行为的岗位人员，按照有关法律法规和纪律规定进行严肃处理。构成犯罪的，依法追究刑事责任。3.岗位人员受到惩罚后，应及时进行整改，在规定的时间内达到岗位要求。如未能按时整改