市工信局职位调整实施办法

市工信局职位调整实施办法

一、总则（一）目的为适应全市工信事业不断发展的需求，优化市工信局人力资源配置，充分调动全局干部职工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，结合本局实际情况，特制定本职位调整实施办法。（二）原则1.科学合理原则：依据工作任务、岗位需求和干部职工的能力素质，进行科学合理的职位调整，确保人岗匹配。2.公平公正原则：职位调整过程公开透明，标准统一，机会均等，杜绝人为因素干扰，保证公平公正。3.注重实绩原则：以干部职工的工作业绩、工作能力和工作态度为重要依据，优先考虑在工作中表现突出、贡献较大的人员。4.发展导向原则：着眼于工信事业的长远发展，通过职位调整培养和储备高素质人才，促进干部队伍的整体提升。5.稳定有序原则：在保证工作正常开展的前提下，有序推进职位调整工作，保持干部队伍的相对稳定。（三）适用范围本办法适用于市工信局全体在编干部职工。二、职位调整的情形（一）因工作需要调整1.随着工信事业的发展，工作任务和重点发生变化，为确保各项工作顺利推进，对部分职位的职责和人员进行调整。例如，因新兴产业的兴起，需设立专门岗位负责相关产业的政策扶持和发展指导，相应地对人员进行调配。2.为加强部门之间的协作与沟通，优化工作流程，对涉及多部门协作的职位进行人员调整，以提高工作协同效率。3.根据上级部门的要求或全局整体工作规划，对特定项目或任务进行人员配置调整，保障重点工作的有效落实。（二）因干部职工个人能力和表现调整1.对于工作能力突出、业绩显著、具备更高职位任职资格的干部职工，根据其发展潜力和本局实际需求，予以晋升或调整到更能发挥其才能的职位。2.对不能胜任现职工作，经培训或考核仍不符合岗位要求的干部职工，进行降职或调整到适合其能力水平的岗位。3.干部职工在工作中出现严重失误、违反工作纪律或职业道德等行为，影响工作正常开展的，视情节轻重进行相应的职位调整。（三）因机构改革或职能变动调整1.当市工信局进行机构改革，部门设置、职能划分发生变化时，按照新的机构职能体系对干部职工进行职位调整，确保各部门职能的有效履行。2.因法律法规、政策调整等原因导致本局部分职能发生变动，对相关职位进行重新设置和人员调整，以适应新的职能要求。（四）因干部职工个人申请调整干部职工因健康原因、家庭特殊困难等合理因素，不适宜继续在原岗位工作，且有适合的其他岗位可供调整的，可提出个人职位调整申请。三、职位调整的程序（一）职位需求提出1.各部门根据工作任务变化、业务发展需求等情况，向局人事部门提出职位调整需求，详细说明调整的原因、拟调整的职位、职责要求等内容。2.人事部门结合全局人力资源状况和发展规划，对各部门提出的职位调整需求进行汇总、分析和评估，确定是否需要进行职位调整以及调整的方向和范围。（二）制定调整方案1.人事部门在充分调研和论证的基础上，制定职位调整初步方案。方案内容包括调整的总体思路、调整的具体职位和人员、调整的时间安排等。2.将初步方案提交局领导班子进行审议。局领导班子根据本局工作实际和发展战略，对方案进行深入讨论和研究，提出修改意见和建议。3.人事部门根据局领导班子的意见对方案进行修改完善，形成最终的职位调整方案。（三）公示与征求意见1.将职位调整方案在全局范围内进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示内容包括调整的职位、调整的人员、调整的理由等。2.在公示期间，广泛征求全局干部职工的意见和建议。干部职工可通过书面、口头等形式向人事部门或局领导反映对调整方案的看法和疑问。3.人事部门对干部职工提出的意见和建议进行认真梳理和分析，对合理的意见予以采纳，对方案进行进一步优化。（四）组织实施1.经公示无异议或异议不成立后，职位调整方案正式实施。人事部门按照方案确定的调整内容，办理相关的人事调动手续，明确调整人员的到岗时间。2.涉及调整的干部职工应在规定时间内完成工作交接。交接内容包括工作资料、工作任务进展情况、未完成事项等。交接工作需在本部门负责人或指定人员的监督下进行，确保工作的连续性。3.调整人员到新岗位后，由新部门负责人对其进行岗位培训和工作安排，帮助其尽快熟悉新的工作环境和职责要求。（五）跟踪与评估1.职位调整实施后的[X]个月内，人事部门会同相关部门对调整人员的工作适应情况进行跟踪了解。通过与调整人员本人、所在部门同事及上级领导进行沟通交流，掌握其工作表现、能力发挥等方面的情况。2.在职位调整满一年后，对调整人员进行全面的工作评估。评估内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，评估结果作为后续职业发展和绩效考核的重要依据。3.根据跟踪与评估的结果，总结职位调整工作中的经验教训，为今后的职位调整工作提供参考和借鉴。四、职位调整的相关配套措施（一）培训与发展1.针对职位调整后干部职工可能面临的新工作要求和技能差距，制定相应的培训计划。培训内容涵盖业务知识、专业技能、管理能力等方面，通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，帮助干部职工提升综合素质，尽快适应新岗位。2.鼓励干部职工自主学习和发展，对参加与工作相关的学历教育、职业资格认证等学习活动的人员，在时间安排和费用报销等方面给予一定的支持。3.建立人才储备库，对在职位调整中表现出发展潜力的干部职工进行重点培养，为其提供更多的实践锻炼和晋升机会，打造一支高素质的工信干部队伍。（二）薪酬与福利1.职位调整后，干部职工的薪酬待遇按照本局薪酬管理制度进行相应调整。薪酬调整依据新职位的职责、职级、工作难度等因素确定，确保薪酬的公平性和合理性。2.福利政策与职位调整相衔接，根据新职位的性质和要求，合理调整干部职工的福利待遇，如工作补贴、休假制度等，充分体现对干部职工的关怀。3.建立薪酬与绩效挂钩机制，对在新岗位上工作业绩突出的干部职工给予适当的薪酬奖励，激励干部职工积极进取，为工信事业发展贡献力量。（三）沟通与反馈1.在职位调整过程中，加强与干部职工的沟通交流。人事部门和各部门负责人要及时了解干部职工对职位调整的想法和需求，耐心解答疑问，消除顾虑，确保调整工作顺利进行。2.建立健全反馈机制，干部职工对职位调整工作有任何意见或建议，可通过多种渠道向人事部门或局领导反映。人事部门要对反馈信息进行及时处理和回复，不断改进职位调整工作。3.定期组织座谈会或问卷调查，收集干部职工对职位调整工作及相关配套措施的满意度评价，根据反馈结果，对工作进行优化和完善。五、附则（一）解释权本办法由市工信局人事部门负责解释。（二）生效时间本办