产品设计阶段标准化验收规范

产品设计阶段标准化验收规范一、适用场景与价值定位本规范适用于产品设计全流程的标准化验收，覆盖从需求分析、原型设计、视觉设计到技术方案设计的各阶段交付物验收。具体场景包括：新产品立项后的需求原型验收、迭代版本的设计稿验收、跨部门协作中的设计方案评审等。通过统一验收标准，可减少沟通成本、降低设计返工率，保证产品设计符合用户需求与业务目标，同时为研发、测试等后续环节提供清晰依据，保障产品从设计到落地的全链路质量。二、标准化验收操作流程（一）验收启动：明确范围与责任触发验收条件产品经理完成《需求规格说明书》初稿并通过内部评审；设计师完成对应阶段交付物（如原型线框图、高保真设计稿、技术方案文档等）；项目负责人发起验收申请，明确验收阶段（如需求验收、原型验收、视觉验收等）。组建验收团队核心成员：产品经理（工）、设计师（工）、研发负责人（工）、测试负责人（工）；可选成员：业务方代表（如部门负责人）、用户体验专家（工）。职责划分：产品经理主导验收标准符合性检查，设计师讲解设计思路，研发评估技术可行性，测试验证可测试性。准备验收材料交付物清单（如原型文件、设计规范、交互说明文档等）；需求文档及评审会议纪要；验收标准说明（可参考行业规范与公司内部《设计规范手册》）。（二）标准确认：核对验收依据需求一致性核对对照《需求规格说明书》，检查设计是否完整覆盖核心需求、次要需求及边界场景；验证需求优先级是否在设计稿中体现（如核心功能是否突出、非核心功能是否简化）。设计规范符合性检查视觉设计：是否符合公司《VI规范》（色彩、字体、图标、间距等）；交互设计：是否符合《交互设计规范》（如操作流程、反馈机制、异常处理等）；信息架构：层级是否清晰、导航逻辑是否符合用户习惯。技术可行性评估研发负责人对设计方案的技术实现难度进行评估，确认是否存在无法实现的技术瓶颈；检查设计是否考虑功能限制（如加载速度、兼容性）及后续迭代扩展性。（三）执行验收：全面检查与记录分模块验收执行按功能模块（如登录模块、首页模块、个人中心等）逐项检查，避免遗漏；使用原型工具（如Figma、Axure）模拟用户操作路径，验证交互流程是否顺畅、逻辑是否闭环。问题记录与分级对发觉的偏差或缺陷进行详细记录，明确问题描述、所属模块、严重程度（分为“严重-影响核心功能”“一般-影响用户体验”“轻微-细节优化”三级）；验收团队共同确认问题归属（如产品需求理解偏差、设计规范遗漏、技术限制等）。初步验收结论若无严重问题或轻微问题≤3项，判定为“初步通过”；若存在严重问题或一般问题≥3项，判定为“不通过”，需明确整改方向。（四）整改与复验：闭环管理问题整改分配产品经理整理《验收问题清单》，明确每个问题的责任方（产品/设计/研发）及整改时限（一般问题≤2个工作日，严重问题≤5个工作日）；责任方制定整改方案，反馈至验收团队确认可行性。整改执行与复验责任方完成整改后，提交更新后的交付物及《整改说明》；验收团队针对整改项重新验收，保证所有问题闭环；复验通过后，签署《验收结论表》。（五）成果输出与归档验收结论确认验收结论分为“通过”“有条件通过”（需在上线前完成整改）、“不通过”（重新设计后再次验收）；所有验收组成员签字确认，形成正式验收文档。文档归档归档材料：《验收问题清单》《整改说明》《验收结论表》及最终版交付物；归档路径：公司文档管理系统（如Confluence），按项目-阶段分类存储，保证可追溯。三、核心验收工具模板（一）产品设计验收检查表（示例）验收阶段验收模块验收项目验收标准说明验收结果（通过/不通过）问题描述责任方原型验收用户登录手机号验证流程需覆盖获取验证码-输入-校验全流程设计师视觉验收首页Banner色彩规范符合VI规范主色调#X背景色偏差设计师技术方案验收数据存储用户信息加密方式需采用AES-256加密研发（二）验收问题跟踪表（示例）问题编号所属模块问题描述严重程度责任部门/人计划完成时间实际完成时间验证结果备注PR-001登录模块验证码倒计时未显示一般设计师/*工2024–2024–通过已添加倒计时组件PR-002支付模块支付按钮未禁用状态严重研发/*工2024–2024–通过已补充loading状态（三）产品设计验收结论表（示例）项目名称电商平台V2.0改版验收阶段视觉设计验收验收日期2024年月日验收地点会议室A验收组成员产品经理（工）、设计师（工）、研发（工）、测试（工）验收结论□通过□有条件通过□不通过□通过主要问题描述无整改要求（如有）无验收组成员签字工（产品）工（设计）工（研发）工（测试）四、关键执行要点与风险规避标准统一性验收前需明确《需求规格说明书》《设计规范手册》等核心文件的版本号，避免“旧标准验收新交付物”；对易争议项（如“用户体验友好性”）提前定义量化指标（如操作步骤≤3步、关键信息可见率≥95%）。跨部门协作产品、设计、研发需全程参与验收，避免“一方主导、其他方被动签字”；对技术可行性分歧，可组织专项评审会，必要时邀请技术专家介入。问题闭环管理严重问题需明确“停线整改”机制，避免未解决问题进入研发阶段；《验收问题清单》需实时更新，每日同步整改进度，保证问题不积压。文档留存规范验收相关文档禁止使用个人设备存储，需统一归档至公司指定系统；归档文件命名需规范（如“项目名_阶段_验收日期_版本号”），便于