卓越供应链创造价值-无机酸供应链

卓越供应链，创造价值无机酸供应链PresenternameAgenda供应链管理概述采购策略与成本供应商关系管理库存与物流优化持续改进供应链01.供应链管理概述供应链在酸制造中的重要性改善物流流程供应链的定义供应链涉及从原材料采购到产品销售的一系列活动和流程供应链管理重要通过优化供应链管理，企业可以减少成本，提高效率，并提供更好的产品和服务供应链管理的好处优化供应链管理可以提升企业的竞争力，增加市场份额，并改善客户满意度什么是供应链管理优化流程提高效率采购策略采购计划和执行的核心策略，确保采购流程合规和高效。供应商关系建立长期合作关系，确保供应商和采购方双方的互惠互利。库存管理确保库存数量和质量的精准掌控，防止库存积压和浪费。供应链管理的核心要素产品质量管理从原材料采购到生产制造全过程，严格控制产品质量，确保符合标准和客户需求。03供应链稳定性确保供应链可靠性，减少原材料短缺和生产延误风险01运输成本控制通过优化物流和仓储管理，降低运输成本，提高供应链效率。02无机酸供应链酸产业供应特点衡量绩效的重要性衡量供应链物流服务的质量和效率物流服务水平衡量企业的库存成本和资金占用率库存水平反映企业资金的利用效率资金周转率反映客户对供应链服务的满意程度，是重要的竞争力指标客户满意度供应链管理的绩效衡量02.采购策略与成本分析采购策略降成本，重要成分。制定采购策略的关键步骤采购评估了解公司需求及供应商优劣势01目标策略确定制定采购目标，确定采购策略02监督执行计划制定具体执行计划，并定期监督评估03采购策略的制定降低采购成本的关键因素采购量的控制掌控采购量是降低采购成本的重要手段01合同谈判的技巧灵活的合同谈判是降低采购成本的有效手段03供应商的评估合理的供应商管理是降低采购成本的关键02采购成本分析降低采购成本扩大采购渠道，降低采购成本多元化供应商集中采购降低成本，提高采购效率集中采购通过谈判降低采购成本，保证质量谈判技巧成本降低的策略供应商管理成本原材料采购成本采购流程管理成本影响采购成本的因素与供应商的谈判、评估、协议签署等环节都需要投入成本采购流程的规范化和标准化需要投入一定的管理成本采购成本控制的关键要素全面采购成本管理03.供应商关系管理供应商评估与风险管理交货准时性及时交货能够确保生产计划的顺利执行。产品质量优质原材料避免问题服务质量供应商的服务质量对于采购方的后续工作也有很大的影响。评估供应商的关键指标供应商评估方法建立稳固的供应商关系共同发展O1双方共同发展，共赢合作，实现互利共赢。信任与透明O2建立供应商信任和透明度，提升合作效率。供应商培训O3提供培训和支持以提高供应商的质量和效率。建立长期合作关系评估供应商是否具有稳定的财务状况以及偿付能力厂家财务状况考虑物流配送过程中的天气等因素对供应链的影响天气因素关注市场供需变化，及时调整采购计划以应对变化市场供需变化供应风险管理的3个要点供应风险管理合同起草与审查明确合同条款，确保双方责任与权益01合同管理的关键环节合同签订与履行双方签署合同，按照约定条款执行合同02合同变更与终止根据实际情况调整合同，确保合同符合双方利益03合同管理与执行04.库存与物流优化优化库存管理与物流提升供应链效率010203常见的库存管理策略根据先进先出原则，优先处理最早进入仓库的库存。平衡成本降本优化ABC分类管理库存先进先出法经济批量法ABC分类法库存管理策略原材料质量控制流程根据产品生产计划，确定采购数量采购计划对供应商的资质、信誉度、过往业绩等进行审核供应商资质审查原材料检验方面探究原材料检验记录原材料信息质量记录原材料质量控制物流配送的优化循环流程下单明确需求，避免重复订单01发货及时准确的发货，保证订单准确无误02运输选择合适的运输方式，以及货运公司03签收签收后及时更新库存，及时进行结算04物流配送优化优化采购，提升效率通过与供应商建立良好的合作关系，提高供应商响应速度加强供应商管理01-对采购流程进行优化，缩短采购周期优化采购流程02-采用数字化采购管理系统，提高采购效率和精度数字化采购管理03-采购周期缩短05.持续改进供应链持续改进采购和协作优化能源利用改善采购环节，提高能源使用效率减少不必要的运输使用当地资源，降低运输成本和污染排放提高供应商责任感建立可持续发展的合作关系，促进供应商的环保意识绿色供应链受益三方面绿色供应链实践实现采购团队、质量部、运营部联合评价供应商供应商联合评价实现实时、精准信息共享供应链信息共享实现及时反馈和改进，降低采购风险及时反馈和改进协同作战，助力供应链优化协同作战新模式电子采购的效率和成本优势数字化流程，自动化处理订单、审批等流程提高采购效率降低人力、物力成本，避免人为错误，提高效率降低采购成本适用于各类企业，尤其是大规模采购的企业适用场景广泛电子采购的优势供应链持续改进01