某市科技局干部交流轮岗细则

某市科技局干部交流轮岗细则

一、总则1.目的：为进一步优化某市科技局干部队伍结构，提升干部综合素质和业务能力，加强干部培养锻炼，增强干部队伍活力，促进科技局各项工作高效开展，结合本局实际，制定本细则。2.原则：干部交流轮岗遵循以下原则：-组织调配与个人意愿相结合：在坚持组织决定的前提下，充分尊重干部个人意愿，尽可能做到人岗相适。-优化结构与提升能力并重：通过交流轮岗优化干部队伍的知识结构、年龄结构和专业结构，同时注重干部能力的培养和提升。-公平公正与规范有序：严格按照规定的程序和条件进行操作，确保交流轮岗工作公平、公正、公开，有序推进。-工作需要与干部成长兼顾：以满足科技局各项工作任务的实际需要为出发点，同时为干部提供更多的发展机会和平台，促进干部的成长进步。二、交流轮岗范围和对象1.范围：本细则适用于某市科技局机关各科室及所属事业单位的全体干部。2.对象：-在同一科室或岗位工作满一定年限的干部。原则上，在同一科室担任科长（主任）职务满5年，或在同一岗位从事相同工作满8年的干部，应进行交流轮岗。-根据工作需要，因科室职能调整、业务拓展等原因，需进行人员优化配置的干部。-新录用或调入科技局，在同一科室工作未满2年，但因工作特殊需要进行交流轮岗的干部。-有培养发展潜力，需要通过多岗位锻炼提升综合素质的年轻干部。三、交流轮岗方式1.科室内部轮岗：在不改变科室人员编制和领导职数的情况下，对科室内部干部的工作岗位进行调整，以促进科室内部业务融合和干部能力提升。2.科室间交流：根据工作需要和干部个人情况，将干部从一个科室交流到另一个科室，使干部熟悉不同科室的业务，拓宽工作视野。3.机关与所属事业单位之间交流：有计划地安排机关干部到所属事业单位任职或挂职锻炼，同时选拔事业单位优秀干部到机关工作，加强机关与事业单位之间的沟通与协作。4.跨部门交流：根据市委、市政府的统筹安排，与其他市直部门进行干部交流，学习借鉴其他部门的先进经验和做法，提升干部的综合协调能力。四、交流轮岗程序1.制定计划：每年年初，由局人事部门根据本局工作实际和干部队伍建设需要，提出年度干部交流轮岗初步计划，明确交流轮岗的岗位、人数、方式等，报局党组研究确定。2.民主推荐：在确定交流轮岗对象时，可采取民主推荐的方式，广泛征求干部群众的意见和建议。民主推荐可采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式进行，推荐结果作为确定交流轮岗对象的重要参考。3.组织考察：对初步确定的交流轮岗对象，由局人事部门会同相关科室组成考察组，进行全面考察。考察内容包括干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点考察工作能力和岗位适应性。4.党组决定：局党组根据考察情况，集体研究决定交流轮岗干部的具体岗位安排。研究决定过程要充分发扬民主，广泛听取意见，确保决策科学合理。5.谈话公示：局党组确定交流轮岗干部名单后，由局领导与交流轮岗干部进行谈话，明确交流轮岗的目的、岗位要求和相关纪律。同时，对交流轮岗干部进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，正式办理交流轮岗手续。6.工作交接：交流轮岗干部应在规定时间内与原岗位人员进行工作交接，移交相关工作资料、文件和财物等。工作交接完成后，应及时到新岗位报到上班。五、交流轮岗期限1.一般情况下，干部交流轮岗期限为1-3年。对于因工作需要进行的短期交流轮岗，期限可根据实际情况确定，但原则上不少于6个月。2.交流轮岗期满后，根据工作需要和干部个人表现，可决定干部是否回原岗位工作或继续在新岗位任职。六、管理与考核1.日常管理：交流轮岗干部在新岗位工作期间，由接收单位负责日常管理。接收单位要为交流轮岗干部提供必要的工作条件和支持，帮助其尽快熟悉工作环境，融入新的工作团队。2.考核评价：交流轮岗干部的考核纳入全局干部年度考核体系。在考核内容上，注重考核干部在交流轮岗期间的工作业绩、能力提升、团队协作等方面的表现。考核方式包括个人述职、民主测评、领导评价等。考核结果作为干部评先评优、职务晋升的重要依据。3.培训培养：针对交流轮岗干部的特点和需求，局人事部门要制定专门的培训计划，加强对交流轮岗干部的业务培训和综合素质培养。通过举办专题讲座、业务培训、实践锻炼等多种方式，帮助干部提升适应新岗位工作的能力。七、纪律与监督1.纪律要求：-干部必须服从组织的交流轮岗安排，对无正当理由拒不服从组织决定的，视情节轻重给予批评教育或相应的纪律处分。-交流轮岗干部在工作交接过程中，要严格遵守工作纪律和保密规定，确保工作的连续性和保密性。-接收单位要积极配合干部交流轮岗工作，不得拒绝接收或故意设置障碍。2.监督检查：局纪检监察部门要加强对干部交流轮岗工作的监督检查，对违反交流轮岗纪律的行为及时进行纠正和处理。同时，设立举报电