【《建筑施工进度控制方面存在问题及对策-以A项目为例（文献综述+论文）》8400字】

建筑施工进度控制方面存在问题及对策—以A项目为例文献综述研究的目的及现实意义本文研究对象A项目项目为受关注的住宅项目，保证工期的正常完成是本次工程最为重要的因素，为了进一步保障工程能够达到预期的效果，并在规定的时间内完成任务，就必须要有合理的管理方式，对整个工程实施的效率全面提高。本文在研究的过程中以建设施工项目作为基础，对国内住房建设的施工进度相关文献进行分析，并找到适合我国建筑设计的方案，旨在提高我国建筑工程实施的效率，保证工程进度的同时促进工地问题的解决，所以本次研究的成果也能够帮助我国大多数城市建筑设计解决基本的工期问题，为促进我国住房建设提供理论支持和参考。研究背景：当前，我国的建筑行业已经进入了一个相对成熟的时期。近几年，随着国家的调控，我国住宅的房价不断攀升，但是，市民购买意愿并未减弱。限制购买令市民们惊慌失措，许多房产在没有被卖掉。因此，为了解决这个问题，全国各地都有大量的新的房屋建筑，而国内的一些开发商，也都将目光放在了房地产上，用大量的钱来缓解房屋的问题。工程规划的品质是企业的核心竞争力，然而，在工程建设过程中，内外的环境和工程的实际进度也会有差异；同时，也很难进行项目规划的编制。所以，在对工程管理进行真正的计划的过程中，会出现一些失误。若不及时修改，则会对工程工期产生影响。在工程期间，对工程进展进行定时监控，并将其与预计的结果进行对比。若出现问题，应对施工工程的成因进行剖析，并作出相应的修改。国内外现状：PrzywaraD和RakA认为，可行性研究是对施工进度的质量和可靠性的衡量。在建设项目的过程中，存在一些外部因素会产生工期延误和成本差异。它们的详细监测和识别使管理人员能够实施改进措施。研究的目的是建立一个决策模型，控制工作登记报告当天确定的时间和成本差异的分配。JieFYanL和QiLetal认为，施工进度控制是指施工项目在规定的时间内制定科学合理的计划，并在执行时及时检查施工进度，了解施工进度，然后对施工计划进行分析，及时纠正和处理出现的偏差，并采取有效的解决方案项目顺利推进。建筑工程在经济发展中起着重要的作用，它可以保证建筑的质量。卢卫东认为，施工进度管理的效果直接影响到工程的交付，影响到工程成本的控制，对工程项目的影响是巨大的，因此，必须要做好施工进度的控制和管理。文章对施工进度管理和施工进度监控的网络计划定量进行分析。张晓然认为，施工进度控制的主要措施，就如何做好施工中进度的调整进行了探讨，以确保工程建设进度目标的实现。徐辉认为，随着人们对于建筑工程的重视提升，相关部门的研究也在不断地加强。对于建筑工程进行了全面的分析，研究的方向变的更加的多样化，目的就是为了更好地进行建筑施工的质量，今天主要探讨的就是施工的进度控制分析。这一方面在工程的施工方面有着非常重要的作用，能够很好地对于工程进行控制，避免进度方面出现问题，从而影响竣工。研究方法:本文采用了文献回顾与个案分析相结合的方法，以A项目为研究主体，运用自己的专业背景，综合分析了居住环境；并结合所掌握的专业理论，有针对性地针对项目建设过程中出现的问题，并就如何有效地进行分析，并给出了具体的对策建议；对工程项目的进度控制进行了系统的研究。参考文献：[1]卢卫东.土木工程施工进度控制要点分析[J].法制与经济(上旬),2021(09):100-101.[2]张晓然.建筑工程施工进度控制方法分析[J].中国电子商情：科技创新,2021(1):1-2.[3]徐辉.建筑工程施工进度控制分析[J].黑龙江科技信息,2020,50(61):78-100.[4]李航.建筑工程施工进度控制与管理措施分析[J].房地产导刊,2020(4):255-255.[5]黄飞.建设工程项目施工进度控制分析[J].低碳地产,2020,2(007):48-48.[6]宋彦军.浅析工程施工进度控制方法[J].工程技术发展.2021.10(53):46-12[7]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰：上旬,2021(29):2.[8]王超群.论建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].名城绘,2020.12(60):66-74[9]陈飞鹏.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].中国房地产业,2019.22(37):74-71[10]于钧.建筑工程施工进度的控制和管理方法研究[J].幸福生活指南,2020.18(20):7-4目录TOC\o"1-2"\h\u19877摘要 建筑施工进度控制方面存在问题及对策——以A项目为例摘要现在，很多国家的投资人都在关心项目的建设。同时，建筑企业也要在业主的约束下，进行项目的施工进度的规划。在一个工程中，如何有效地解决这些矛盾，是每个项目都必须考虑的问题。所以，在保证工程质量的基础上，对工程建设的工期进行最大程度的优化，这还需要更多的研究。本文采用了文献回顾与个案分析相结合的方法，以A项目为研究主体，运用自己的专业背景，综合分析了居住环境；并结合所掌握的专业理论，有针对性地针对项目建设过程中出现的问题，在此基础上，提出了相应的对策和措施，对工程项目的进度控制进行了系统的研究。关键词：A项目；进度控制；信息化

Problemsandcountermeasuresinconstructionschedulecontrol——TakeprojectAasanexampleAbstractNow,investorsinmanycountriesareconcernedabouttheconstructionofprojects.Atthesametime,theconstructionenterpriseshouldalsocarryouttheconstructionprogressplanningoftheprojectundertheconstraintsoftheowner.Inaproject,howtoeffectivelydealwiththisconflictisaconsiderationforeveryproject.Therefore,onthebasisofensuringthequalityoftheproject,optimizingtheconstructionperiodoftheprojectstillneedstobefurtherdiscussed.Thispaperadoptsthemethodofcombiningliteraturereviewandcaseanalysis,takingprojectAastheresearchsubject,usingitsprofessionalbackgroundtocomprehensivelyanalyzethelivingenvironment,analyzingtheproblemsintheprocessoftheprojectconstruction,andgivesspecificcountermeasuresandsuggestionsontheprogresscontroloftheproject.Keywords:Aproject;progresscontrol;informationtechnology

第1章绪论1.1研究背景目前，我国建筑业已步入较为成熟的阶段。近几年，随着国家的调控，我国住宅的房价不断攀升，但是，市民购买意愿并未减弱。限制购买令市民们惊慌失措，许多房产在没有被卖掉。因此，为了解决这个问题，全国各地都有大量的新的房屋建筑，而国内的一些开发商，也都将目光放在了房地产上，用大量的钱来缓解房屋的问题。工程规划的品质是企业的核心竞争力，然而，在工程建设过程中，内外的环境和工程的实际进度也会有差异；同时，也很难进行项目规划的编制。所以，在对工程管理进行真正的计划的过程中，会出现一些失误。若不及时修改，则会对工程工期产生影响。在工程期间，对工程进展进行定时监控，并将其与预计的结果进行对比。若出现问题，应对施工工程的成因进行剖析，并作出相应的修改。1.2研究目的及意义本课题的目标A是一座备受瞩目的住宅项目，因此，确保工程的顺利完工是该项目的关键，为确保工程的顺利进行，使其在预定的时间内顺利完工，需要一种科学的管理方法，才能使工程的整体进度得到有效的提升。本论文在本论文的研究中，以建筑工程项目为依据，结合国内有关住宅建设进度的文献资料，寻找出一套符合我国国情的房屋建筑设计方案，以期能有效的提升我国建筑工程的实施效率，保障工程的进度，并有助于解决目前存在的一些问题，从而为我国住宅的发展提供一定的理论依据。1.3国内外研究现状PrzywaraD和RakA认为，可行性研究是对施工进度的质量和可靠性的衡量。在工程施工中，由于各种外在因素的影响，导致工程进度的延迟和费用的变化。它们的详细监测和识别使管理人员能够实施改进措施。研究的目的是建立一个决策模型，控制工作登记报告当天确定的时间和成本差异的分配。JieFYanL和QiLetal认为，工程进度管理是指工程建设在一定期限内，按要求编制科学、合理的进度计划，在实施过程中，及时检查、掌握工程进度，对工程进度进行分析，及时纠正和处理，确保工程顺利进行。建筑工程在经济发展中起着重要的作用，它可以保证建筑的质量。卢卫东认为，施工进度管理的好坏，将直接关系到项目的交货、成本的控制，并对项目的建设产生重大的影响，所以，要加强对项目的进度控制与管理。本文对工程项目的进度控制进行了量化的研究。张晓然认为，为了保证项目的进度指标，应对施工进度进行合理的调整，从而保证项目的进度。徐辉相信，随着人们越来越多地关注建设项目，有关方面的研究也会越来越多。从整体上来看，建筑工程的研究也越来越多，为的就是能够达到更好的效果，而这一次，我们将重点讨论建设项目的进度控制。这一点在工程建设中起到了很大的作用，可以有效地控制住项目的进度，防止出现问题，影响到项目的完工。1.4研究方法本文采用了文献回顾与个案分析相结合的方法，以A项目为研究主体，运用自己的专业背景，综合分析了居住环境；并结合所掌握的专业理论，有针对性地针对项目建设过程中出现的问题，并就如何有效地进行分析，并给出了具体的对策建议；对工程项目的进度控制进行了系统的研究。第2章施工进度控制的相关理论概念2.1进度控制原理2.1.1动态控制原理工程进度控制是一种动态和循环往复的过程。从工程的一开始，实际的进展就已经进入了运行的轨道，也就是说，这个计划已经进入了实施的轨道。如果实际的进度和计划相符，那么就可以执行该计划；不采取相应的措施，就不可能实现预定的时间指标。所以，当发生偏离时，必须对其产生的原因进行分析，并采取相应的措施，以达到与原计划相一致的目的，并尽可能地按照已有的计划进行下去。但是，由于新的因素的影响，有可能发生新的变化，所以要遵循上述的步骤。进度管理是一种动态的循环控制方法。2.1.2系统原理实施工程进度管理，首先要做好各种计划，包括进度计划、资源计划等。规划的对象从大到小，规划内容从粗略到精细，构成工程规划体系；工程项目涉及到不同的相关主体、不同的人员，因此，必须建立起一套完整的工程实施组织体系；为确保项目的进度，项目的检查、统计、分析和调整，由上至下设置专业的功能单位或人员。当然，每个人都有自己的进度管理职责，他们分工合作，形成了一套完整的工程进度管理体系。因此，不管是对目标的控制，还是对目标的控制；不管是进度安排，还是控制工作，都是一个整体。所谓进度控制，就是运用系统化的理论与方法来解决问题。2.2进度控制途径2.2.1突出关键线路坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基础，并将其作为控制一切工作的中心。2.2.2加强配置生产要素管理对劳动力、资金、材料、设备等进行调查、汇总、分析、预测和控制的生产要素的配置。对各生产要素进行合理的分配，是提高施工效率、提高管理效率的重要手段，也是实现网络节点动态管理的关键。在动态管理过程中，要注意系统内外环境的变化，并对现场的主、客观条件的发展和变化进行跟踪。每天都要花费大量的时间，对人、材、机械、工程进度进行了解和研究，对每个过程的物资和物资的总量进行持续的分析和预测，并根据工程的实际进度，对各种工艺的需求和资源的消耗进行持续的分析和预测。制定投资方向，制定相应的调整措施，确保工期目标的完成。2.2.3严格工序控制了解工地的实际状况，对每一道工序的起始日期、工作过程、终了日期等进行详细的记录，为项目实施中的检查、分析、调整和总结提供原始数据。因此，对过程的严格控制有三个基本的要求：第一是要做到对生产的过程进行实时跟踪；第二是对生产的过程进行真实记录；第三是要利用图表来形成档案。第3章A项目施工进度控制现状3.1项目概况本文以A项目为个案。建业A项目是建元置业有限公司负责的.总建筑面积20360平米，绿地35%左右，总建筑面积81883.7平米。目前已规划的住户共有1285个，其中规划的车位数为1531个。3.2项目管理概况3.2.1项目管理目标以建远房地产有限责任公司的第三方项目评价为指导，落实施工现场质量安全文明施工，保证施工安全，达到使用要求，建成优质项目；打造高质量项目，实现客户的满意度。（1）工期目标A项目合同规定的工期为941个日历天，从2019年11月1号开始，到2022年5月30号结束，保证工期608个日历天。针对工程实际，制订了最优的施工流程及施工计划，以保证工程的顺利进行。（2）质量目标本工程具有规模大、工程难度大、工期紧等特点。公司将在IS0品质管理系统的基础上，坚持“确保工期、全方位创造卓越”的总方针，并实施有效的品质保障。按照质量指标，该工程的工程合格率100%，顾客满意率100%。（3）文明施工目标与施工单位及相关部门共同努力，建立文明施工规范，争取创建“城市安全文明双优建筑”。3.2.2项目的组织管理架构项目的组织管理架构如图3-1所示图3-1项目组织管理架构3.3项目施工总体部署3.3.1施工要求节点工期按合同和业主的需求，按项目进度安排，将施工场地划分为十一个工作区域：表3-1各塔楼节点工期计划时间与完成时间表序号楼栋编号各工作项目节点计划开工日期计划完工日期1合同总工期941个日历天2019年11月1日2022年5月30日21、4、6、7、8栋基础承台底板开工2019年12月16日2020年4月15日正负0.00m结构板2020年2月20日2020年5月18日主体框架结构销售节点2020年5月19日2020年10月23日主体框架结构封顶2020年10月26日2021年2月2日外排脚手架拆除2021年4月2日2021年7月10日完工时间2021年8月4日32、3、5栋基础承台底板开工2021年1月18日2021年5月17日正负0.00m结构板2021年3月22日2021年6月19日主体框架结构销售节点2021年6月22日2021年11月24日主体框架结构封顶2021年11月27日2022年3月2日外排脚手架拆除2021年3月2日2022年4月1日完工时间2022年4月15日因为本次工期较短，需要的专业人员较多，为了进一步管理施工进度，需要对所有的施工人员进行重新安排，特别是在地下室的浇灌区，由于要将其分成不同的区域，在施工的时候要严格按照要求来进行，并且要与主体建筑区域一起进行施工，这样可以最大限度的节约工期。3.3.2各施工阶段的施工顺序及计划安排由于项目的主体是中土和安装，所以不需要浇灌，这是一项比较复杂的工作，所以工作人员的分配也比较复杂，具体的工作内容如下：第一步：建设基础设施。第二步：建筑主体。第三步：装修、水电、通风、防排烟等安装工程的建设.第四布：其余的项目，如户外项目。第五步：全面的收尾工作包括：检查、整理、清理现场、收集和整理完成数据、完成验收等。第4章A项目施工进度管理中存在的问题4.1项目施工中参建单位选择存在的问题4.3.1总包单位工作水平不足，现场管理混乱A项目总承包单位技术人员缺乏，现场管理人员的实际工作能力和人手严重短缺，即将毕业的大学生实习人数很多，而建筑面积22万平的高层实际现场管理团队技术中坚力量也就6人，总工1人，工程部长1人，土建2人，水暖1人，电气1人，并且住宅项目工作年限在5年以内。项目经理不在工地上长期挂靠，所编制的工程总计划、技术方案等工程技术资料不能满足现场的实际需求。不能根据现场的具体条件，对劳动力和施工机械进行合理的组织和分配。比如外保温施工，就是按照人力来支付，这就导致了，原本计划30天完成的外墙，由于施工人员浑水摸鱼，出工不出力导致外墙40天也没有完成，不仅耽误了工期，还耽误了油漆工程的进度。4.3.2监理单位工作态度不端正，质量监管不严A工程施工期间，监理工作态度不端正，工作松散，存在着“大业主、小监理”的错误观念，日常检查工作不到位质量监管不严，质量整改现象频繁发生，导致后续作业的单位无法按时施工，对计划的偏差根本没有纠偏措施和方案，同时见困难就让、见利益就上的不良习气和不负责任的态度，让所有参与的单位都不能信服。最后导致施工方不服从管理，而监理方就会将自己的职责交给施工方。由于质量问题一再进行整改，导致工期延误，而且没有任何紧急情况下的调整机制，与工程整体水平不符，导致进度控制不到位。4.2住宅项目进度计划编制问题4.2.1施工计划随意调整，节点工期把控不严A工程的设计要求太高，没有具体的时间限制，导致大部分的工程承包商都无法按时完成工作，而且他们自己也没有很好的计划来管理人员，这就导致了工程的工期被推迟了。一般情况下，项目的工期都是经过专家的实地考察才能确定的，可是在没有完成设计图的情况下，按照以前的经验，提前上报给相关部门，这就会给项目的招标造成一定的时间限制，而那些技术好，质量好的承包商，却无法及时的得到合同的信息，从而造成承包商的不合理的选择。而且，由于监理工作人员的工作并没有达到相关的规范，这就给工期带来了很大的压力，而且为了保证工期的精确，他们也不会将项目的进度报告给上报，而是会将进度推迟。4.2.2监督计划实施不严格，随意压缩工作时间由于没有专业的施工队伍来进行施工监理，缺少科学的管理经验，而且由于工期不确定，所以在每个项目完工前都会故意拖延工期。一般情况下，大部分的项目都会在很短的时间内完成，而不会在短时间内完成，这是因为大部分的项目经理都不知道自己的进度，一般都是在完成了很久之后才会做的。而且其他的部门接手的时间并不长，所以很多的工程都是和其他的工程一起进行的，这些工程虽然不会互相影响，但是在工程的时候，却会对工程的质量产生很大的影响，到时候就会引起工程的调整，这不仅增加了工程的造价，而且还会耽误工程的进度。第5章A项目施工进度控制优化措施5.1合理选择总包单位和监理单位5.1.1加强在招标过程中对总包单位的选择在全国各地，优先挑选具有良好信誉、资质、业绩、资金实力有保障的总承包企业，不得局限于浙江省境内或管辖区域的总承包企业，同时必须具备下列条件：电力设施符合施工条件，过往未拖欠农民工工资；设备、检测仪器等应在工地上提供；对房屋建筑施工中的重点和难点进行了预警，采取了科学、可行的对策；熟悉住宅工程的规范要求、工艺标准、工序衔接、检验规程，施工组织方案的编制与现场实际相结合，并对工程质量、施工安全有详细的保障体系和措施；服从施工、监理等部门的指导。在挑选总包单位的管理人员时，在资历上，项目经理必须是国家一级建造师（建筑）资质，工作表现优异，目前尚无在建项目；业绩：在最近三年内，曾以个人名义承担超过100000平方米或项目总投资50000万元及以上的住宅、商业项目。在过去的五年中，所负责的工程至少要荣获国家鲁班奖和省级优秀工程。5.1.2加强对监理单位选择首先，在建筑公司内部推荐具有良好声誉的工程监理机构，或经同学、朋友了解到行业内口碑较好的监理单位，并将其推荐给项目部的领导；其次，在未事先告知候选人的情况下，开展暗访，可以咨询施工单位、施工单位，候选监理单位是否对工程实施了有效的管理，进度控制的状况，以及进度的控制是否被调整、监督。并在现场督导检查他们所负责的项目，现场是否井然有序，在日常工作中有没有发现问题，对施工单位进行纠正或处罚；最终，通过层层选拔，剩下的候选人，在资质、资金等各方面都符合条件的前提下，将被单独约谈，然后进行第二次访谈。5.2合理编制住宅项目进度计划5.2.1制定科学、合理计划，把控施工节点住宅工程是一种一次性工程，所以规划进度必须建立在合理、平衡、科学的基础上。日程安排要充分考虑到方案的可行性，并且要有弹性。住宅项目的辅助计划往往会受限于土建工程，而且每个建筑的投标计划都会被整体的时间表所制约，所以必须在计划的制定中强调重点。首先，“封闭施工时间”要与项目合同相一致；其次，参照建筑工程的组织设计；其次，对工程设计图纸、资料进行审核；最后，对各参加机构提供的资源进行了评估。另外，必须考虑到很多动态的不确定性对工程的影响。在制定方案前，请搜集有关的同类工程的实际资料，认真地进行分析、整理