2025年11月9日四川省宜宾市属事业单位考调面试真题及解析

2025年11月9日四川省宜宾市属事业单位考调面试真题及解析第一题：结合平时开展的工作，和你曾经经办过的一件具体事，谈谈你对守正创新的理解？我认为“守正创新”是党员干部履职的核心方法论，这方面我想到了甘孜旅游局刘洪局长，坚守工作职责，但却创新方法，敢于亲自出镜拍摄短视频，为当地旅游带来流量和游客。在我看来，守正就是定方向、立根本，创新能够破难题、增活力，二者相辅相成。结合工作实际，我是这样看的：第一，守正就是坚守正途。坚持党的领导、坚持以人民为中心，这些管根本、管方向的原则绝不能动摇。在平时工作中，无论是政策执行、群众服务还是项目推进，我们都要守住“为民服务”的正、“依法行政”的正、“廉洁自律”的正。就像党员干部考察时的标准“德能勤绩廉”，本质就是要求我们在任何工作中都坚守正道，这是不可逾越的底线。第二，创新能够破解难题。时代在变、群众需求在变，只守不创就会陷入“路径依赖”。比如以前破解农产品滞销难题，更多的还是联系线下批发商，现在随着新时代新技术的发展，越来越多的基层干部，开始出镜，拍摄短视频，为当地农产品直播带货。让乡村的生态产品，能够从烂在地里，变成致富金钥匙。第三、守正需要守住底线。守正不是抽象的概念，而是具体的行为准则，尤其要守住政策底线、纪律底线。比如我们开展惠民政策落实工作时，无论是低保核查还是补贴发放，都必须严格遵循政策文件要求，不能因追求效率而简化关键流程，也不能因人情关系，别人打招呼而突破标准。第四、创新需要借助工具。工欲善其事必先利其器，相比于传统的工作方式而言，利用新的技术方法可以极大的提高效率，这方面，我想到的是之前我利用AI校对文稿，生成PPT都非常快，因此，我们需要通过善于借助最新的技术工具来赋能工作。最后我想说的是，创新不是无源之水，无本之木，它需要立足于我们对工作业务的深入专研，对于行业领域的无比熟悉，才能在这个基础上找准创新的需求，把握创新的脉动，实现惟创新者进，唯创新者强，惟创新者胜。第二题：习近平总书记指出，年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力这“七种能力”，请你选择其中一项，如果要提升干部这方面的能力，具体展开要怎么去做？在七种能力排在首位的就是政治能力，政治能力就是把握方向、把握大势、把握全局的能力，就是辨别政治是非、保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力。政治能力是公务员的“第一能力”，与其他能力相比是“1”和“0”的关系，没有这个“1”，再多的“0”都是空的。政治能力决定着队伍的向心力和凝聚力，是保持我们党的本色的必然要求，有了过硬的政治能力，才能做到自觉在思想上和行动上同党中央保持高度一致，在任何时候都能“不畏浮云遮望眼”、“乱云飞渡仍从容”。因此，我们每一位干部都要努力提升政治能力：第一、把握政治方向，做到两个维护。要坚定党的领导和社会主义道路，坚决维护习近平总书记党中央核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。努力提高政治辨别力，增强政治意识、大局意识、看齐意识、核心意识。第二、提高政治素养，做到四个对照。要不断提升政治理论水平和政治领悟力，对照新时代中国特色社会主义思想和党的决策部署，对照党规党章，对照人民群众的新期待，对照身边典型先进榜样，同自身找不足，补短板。第三、加强实践历练，做到五个敢于。要时刻保持头脑清醒，有清晰的底线思维和原则意识。尤其是在基层岗位中，面对群众的诉求，亲友请托，一定要做到坚守原则不动摇，始终做政治上的“明白人”、“老实人”。同时，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。当然，提高政治能力不是一句空话，更不是喊口号，而是能体现在我们具体工作和生活中的，比如我们在听到身边的人由于自己对政策理解不够，而错误谈论政治、评价政策，甚至诋毁党和政府时，要敢于亮明意见，要积极宣传党的方针路线，帮助群众更好的领会政策意义，这其实就是我们具备政治能力的一种体现。第三题：一个调研组有五个人，有一位同事家中有产妇，已经到预产期，有一位家中有病人需要请假照看，有一位新人缺乏工作经验，还有一位同事手头有很多其他事情要做，假如你是调研组负责人，请问你这个时候怎么办？如何开展好调研工作？作为调研组负责人，面对团队成员的特殊情况，需要灵活处置，确保调研工作的顺利进行，可采取以下措施开展调研工作：首先，调整人员分工，召开组内会议，听取了解各自当下的困难和问题，对于家中有产妇或需照顾病人的同事，优先安排其负责资料整理、数据录入等可居家完成的任务，减少现场工作压力。安排经验丰富的成员与新人结对，通过“传帮带”方式指导新人参与简单调研任务，如问卷发放、基础访谈记录等，逐步提升其能力。对于手头有其他事务的同事，梳理其剩余精力可承担的工作，如协助分析部分数据、撰写阶段性报告等，确保其工作量合理分配。其次，优化调研流程，若部分成员无法全程参与，可采用分阶段调研方式，优先完成核心区域或关键问题的调研，后续再由其他成员补充完善。利用线上工具（如视频会议、协作平台）进行远程沟通和数据共享，减少线下集中时间，提高效率。简化部分非核心环节的流程，聚焦关键信息收集，避免过度消耗人力。再次，强化团队协作与支持，适时组织团队内部沟通会，明确每个人的任务和时间节点，鼓励成员相互支持。对于承担较重任务