滨拓物流公司物流成本核算与控制研究

PAGE4标题:滨拓物流公司物流成本核算与控制研究摘要物流成本作为一项重要的成本构成，是影响企业盈利的重要因素，但是由于现阶段我国物流企业尚未规定统一的核算对象及核算标准,并且多数企业没有重视对物流成本的控制，严重影响到了企业的经济效益，导致企业的长期发展目标难以实现，因此有必要对物流企业物流成本的核算与控制问题进行深入研究。本文主要包括五个部分，第一个部分主要是关于该论文的一些研究基础；第二个部分是对物流成本知识的介绍；第三部分是针对滨拓物流公司的基本情况，并通过公司的物流成本的构成和公司物流成本核算与控制现状及相关数据，引出公司存在的问题；第四个部分是针对上述问题提出解决的对策和建议。为企业提供参考借鉴。关键词：物流成本；核算；控制

AbstractLogisticscost,asanimportantcostcomponent,isanimportantfactorthataffectstheprofitofenterprises.However,atthisstage,China'slogisticsenterpriseshavenotyetstipulatedaunifiedaccountingobjectandstandard,Andmostenterprisesdonotpayattentiontothecontroloflogisticscost,whichseriouslyaffectstheeconomicbenefitsofenterprises,leadingtothelong-termdevelopmentgoalofenterprisesisdifficulttoachieve,soitisnecessarytoconductin-depthstudyontheaccountingandcontroloflogisticscostoflogisticsenterprises.Thispapermainlyincludesfiveparts,thefirstpartisabouttheresearchbasisofthispaper;thesecondpartisabouttheintroductionoflogisticscostknowledge;thethirdpartisaboutthebasicsituationofbintuologisticscompany,andthroughthecompositionofthecompany'slogisticscostandthecompany'smaterialflowcostaccountingandcontrolstatusandrelateddata,leadstotheproblemsofthecompany;thefourthpartItistoputforwardcountermeasuresandsuggestionstosolvetheaboveproblems.Providereferenceforenterprises.Keywords:logisticscost;accounting;control

目录TOC\o"1-3"\h\u23731一、绪论 18119（一）研究背景 116025（二）研究目的与意义 150771．研究目的 13582．研究意义 110262（三）研究的方法 276二、物流成本核算与控制相关理论 3909（一）物流的概念 317424（二）物流成本的构成 36623（三）物流成本核算的特点 3122501．核算要素难以确定 3203272．物流成本核算难度大 354323．会计核算标准不一 3152454．可开设企业本身发生和对外支付两方面会计科目 329089（四）物流成本核算的条件 425307三、滨拓物流公司物流成本核算与控制现状与问题 526816（一）公司概况 520101（二）滨拓物流公司物流成本构成 527205（三）滨拓公司物流成本核算与控制现状 6219011．滨拓物流公司物流成本核算现状 6100002．滨拓物流公司物流成本控制现状 719366（四）滨拓公司物流成本核算问题分析 7227731．会计核算不规范 7113912．专业人才储备不足 814704（五）滨拓公司物流成本控制问题分析 9200021．物流成本控制意识弱 999682．公司管理层对物流成本控制的重视程度不足 9152373．公司员工参与度低 9137484．企业管理较松散 983325．运输配送费用过高 94168四、解决滨拓公司物流成本核算与控制问题的对策 1115098（一）解决滨拓公司物流成本核算问题的对策 11279351．建立科学的物流成本核算体系 1182422．加强人才培养建设 1118918（二）解决滨拓公司物流成本控制问题的对策 12260341．树立现代物流成本控制理念 12252182．合理规划运输配送 1227308五、结论 1418639参考文献 1513103致谢 16PAGEPAGE16绪论研究背景伴随我国互联网经济的发展,物流企业的数量也随之增加,致使市场上物流企业间的竞争异常激烈。这个政策也体现了国家对我国物流企业发展的大力扶持，旨在于改善我国物流业起步晚、发展慢，落后于西方国家的状况。同时，成本主要构成项目居高不下等原因也给企业的物流成本控制造成了威胁，如果不对物流成本的核算与控制进行研究与分析，将会使物流企业的成本不断提高，减少利润，影响企业的长期发展，阻碍我国物流行业跟上国际发展的脚步。滨拓物流公司在2001年成立，坐落于黑龙江省哈尔滨市，是哈尔滨市规模较大的运输企业之一，业务范围包括运输和配送服务。起初滨拓物流公司规模较小，经济效益也不好，但伴随我国经济发展对物流的需求的扩大，公司的规模也随之增大，但伴随而来的是物流成本的提高，并且由于公司使用的成本核算方法过于老旧、费用分配不合理、高层管理层对物流成本的控制意识薄弱以及人才的缺乏，导致公司的长远发展受到了成本因素的限制，为摆脱这一限制，滨拓物流公司要经过一系列的改革方案，才能增强公司的经济效益。研究目的与意义研究目的随着我国互联网技术的不断发展,京东、淘宝、唯品会等网络购物平台大量出现,一定程度上满足了人们的购物需求,同时也衍生了一批新兴行业,如运输货品的物流行业等，随着我国网购平台的不断发展,物流企业也得到了迅速发展,越来越多的企业开始注重物流成本的转移,在这一背景下,企业现行的会计制度已无法适应物流企业的发展REF_Ref11332340\r\*MERGEFORMAT错误!未指定书签。。在经济全球化快速发展的背景下,物流作为一个朝阳行业在经济发展过程中占据着重要地位，物流企业通常是指从事储存、包装、运输、配送等基本物流活动并能够实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织而在物流企业的发展过程中,企业的成本控制是保证其稳定长远发展的重要手段之一，若成本控制得当,则会极大地降低企业成本,从而提高企业利润REF_Ref11332355\r\*MERGEFORMAT错误!未指定书签。。本文旨在对滨拓物流公司发展过程中存在的问题提出意见和建议，帮助提高公司物流成本的控制水平，形成竞争优势，提高公司管理效率，减少物流成本的非必要耗费。在企业都追求服务质量和成本最小化的今天，为提高滨拓公司竞争力，必须对其物流成本加以重视，并以提高服务质量为宗旨。只有严格控制滨拓公司的物流成本，才能从根本上提高公司的经营管理水平。研究意义物流业是国民经济的基础性、战略性、平衡性产业,更是国家竞争力的重要体现，党中央国务院高度重视物流业的发展,近年来陆续出台了一系列的战略规划和政策措施,全力促进物流业转型升级，党的十九大报告明确提出，“要深化供给侧结构改革，建设现代经济体系，进一步完善物流基础设施网络，促进物流业降本增效”，为物流业的发展指明了方向，明确了要求REF_Ref11332377\r\*MERGEFORMAT错误!未指定书签。。今年底前,实现货车年审、年检和尾气排放检验“三检合一”，简并货运车辆认证许可,对未改变关键结构参数的车型实行备案管理，取消4.5吨及以下普通货运从业资格证和车辆营运证，对货运车辆推行跨省异地检验，制定货车加装尾板国家标准,完善管理，推动取消高速公路省界收费站，简化物流企业分支机构设立手续REF_Ref11332386\r\*MERGEFORMAT错误!未指定书签。。滨拓物流公司的规模不断扩大时，物流成本的耗费也越来越多，物流成本作为滨拓物流公司的主要成本构成项目，对滨拓物流公司的经济效益起到了很关键的作用，但是公司目前的会计核算制度还不完善，并没有物流成本的单独核算科目，导致公司物流成本归集与计算的难度加大，并且如果没有准确的物流成本信息，也会阻碍物流成本控制任务的进展。这种情况就间接的制约了滨拓物流公司的发展，影响了公司的经济利益，为防止公司在激烈的行业竞争中被淘汰，必须要找到适合公司长期发展的成本控制体系，以实现公司核算的科学性，确保公司物流成本信息的准确性，以减少物流成本控制工作的难度。研究的方法（1）文献研究法。读阅大量相关书籍，形成了基本的理论体系，并在此基础上进行归类和整理，对物流成本的概念以及核算与控制方法做了基本了解，为论文的完成奠定了理论基础。（2）实地调查法。通过向员工询问，熟悉公司基础业务和与管理者讨论等方式收集论文撰写需要的数据信息，确保论文数据的真实性。

物流成本核算与控制相关理论物流的概念物流是按照客户的需求，将原材料或消费品通过运输、包装、仓储、流通加工、装卸与搬运等流程从发出地送往接收地，以满足客户要求和自身利益的一个过程。物流成本的构成物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。”物流成本的定义包括:一是直接产生在物流支付劳动成本,设备成本和支付的外部第三方费用成本，另一方面,包括在物流环节中由于持有库存的潜在成本,如股权资本成本、保险等。物流成本大体上可以分为支付给运输司机的人工费；运输车辆的加油所用费用的总和；因运输车辆损坏而发生的维修费用和车辆的保养费；车辆在通过公路和大桥时向国家运输部门缴纳的费用；运输车辆折旧所发生的费用。物流成本核算的特点物流成本是根据不同的业务环节制定不同的核算标准，再根据不同的标准核算相应的物流成本，将不同的成本进行汇总、整理，从而得到各生产供应环节的相应实际成本。对于物流成本的会计核算主要有以下几点特点：核算要素难以确定主要原因是物流成本的核算内容复杂，核算范围广，难以归纳整理。物流成本核算难度大物流成本在现行财务会计制度中没有单独的项目,通常将一些应计入物流成本的费用,如仓储保管费、仓储办公费用、仓储物资的合理损耗等计入企业的经营管理费用，同时,将物资采购中发生的物资运输费用、保险费用、合理损耗、装卸费用、挑选整理费用等计入物资采购费用或经营费用，在实际计算物流成本时,对上述费用的分解必然存在一个制度规范问题，如果要分解这些隐藏的费用,在操作上也存在很大的难度,操作成本较高。会计核算标准不一物流企业的物流成本项目不同，所以在如何统一物流成本核算项目方面，尚没有形成统一的标准。可开设企业本身发生和对外支付两方面会计科目表1物流企业物流成本分类表分类具体内容有关物流企业本身发生的物流成本库存费、运输费、物流管理费、物流信息费等有关物流企业对外支付的物流成本库存费、运输费、包装费、装卸费、手续费、管理费等物流成本核算的条件物流范围：指的是物流的起点和终点的长短，从哪里开始到哪里为止，作为物流成本的计算对象，会引起物流成本发生很大的变化。物流功能范围：指在运输、保管、配送、包装、装卸、信息管理等众多的物流功能中,把哪种物流功能作为计算对象，把所有的物流功能作为计算对象的成本与只把运输、保管这两种功能作为计算对象,所得到的成本会相差悬殊。物流成本计算科目范围:指的是在会计科目中,把其中的哪些科目列入计算对象的问题，在科目中,有运费开支、保管开支这类企业外部的开支,也有人工费、折旧费、修缮费、燃料费等企业内部的支出，这么多开支项目，把哪些列入成本计算对象中，对物流成本的大小影响颇大。

滨拓物流公司物流成本核算与控制现状与问题公司概况滨拓物流公司于2001年成立，主要经营业务包括运输、包装、配送等，运输撇送范围囊括整个哈尔滨市，公司坚持质量第一的经营宗旨，以客户需求为标准为客户提供全面的运输配送服务。公司地处哈尔滨市呼兰区街道办事处伟光村，注册资本5000万元，公司拥有多辆运输车辆，汽车设备齐全，公司可以提供空运、海运和陆运相结合以满足客户不同的服务需求，并以哈尔滨为基地，提供全国范围内城市间货物运输、中转、配送服务。公司员工共计900多名，大部门员工的学历是大专以及本科，各经营环节配备有专业的工作人员，公司总资产额为25.5亿元，销售收入15.4亿元，公司占地面积近89万平方米，目前以形成了较为完善的公司职能体系，该公司组织结构主要包括运输部、仓储部、人力部、后勤部、业务部、财务部等。滨拓物流公司物流成本构成如图3-1所示，其各个构成项目的具体分类和比重如下：图3-1滨拓物流公司2018年各项成本比重图数据来源：滨拓物流公司内部数据其中包括：=1\*GB3①运输成本是指滨拓物流公司从发车地到目的地的过程中所发生的费用总和，主要包括车辆在运输途中由于加油而发生的费用和支付给运输司机的工资、福利等；公司运输人员的工资、福利、津贴；因为途中车辆发生的磨损而增加的维修费；其他费用，如差旅费等。如图3-1所示，在所有物流成本中，运输成本占了52％的比重，运输成本也是滨拓公司物流成本控制的主要目标。=2\*GB3②仓储成本是指滨拓物流公司展开仓储活动的所有费用的总和，主要包括公司建造或租赁厂房发生的费用，支付给仓储职工的工资、福利、津贴等，仓储环节发生的保管费、水电费，机器厂房的折旧费、修理费等。如图3-2所示，公司仓储成本占比23％，所以对仓储成本的控制也尤为重要。=3\*GB3③流通加工成本 是指滨拓公司为提高服务质量而提供的加工服务，包括如流通加工过程中发生的电费、水费、燃料费和流通加工其他费用等。如图3-2所示，公司2018年流通加工成本占比4％，占比适中，所以流通加工成本不是公司成本控制的关键，但是也不能忽视。=4\*GB3④包装成本是指滨拓物流公司在完成包装的过程中发生的费用总和，主要包括包装物的成本和包装环节的人工消耗。如图3-2所示，包装成本占比5％，占比较小，所以公司对包装成本的控制保持在当前水平即可。=5\*GB3⑤装卸与搬运成本是指滨拓物流公司在货物的装卸与搬运提供的人力资源的总和。=6\*GB3⑥其他成本是指滨拓物流公司在经营过程中发生的差旅费、办公费、低值易耗品摊销、运杂费等其他杂费。滨拓公司物流成本核算与控制现状滨拓物流公司物流成本核算现状随着中国物流业的发展，滨拓物流公司近几年的收入水平也有所上涨，虽然收入的提高可以增加公司的利润，但利润等于收入减去成本和费用的和，成本越高，利润越少，净利润也就越少，因此单靠收入的提高而不对成本加以控制，就不能提升公司的经济效益。表3-1滨拓物流公司2016-2018年度经营业绩（单位：万元）2016年2017年2018年营业收入（万元）91432.3490521.0511455.56营业成本（万元）79355.2180234.1490243.55净利润（万元）41.3240.0645.41净利润率0.45％0.44％0.39％由表3-1可知滨拓物流公司营业收入和净利润在2016-2017年度有所下降，在2017-2018年度又大幅上升，这体现了公司的发展规模在不断扩大和我国物流行业的快速发展，但是我们也可以看出该公司的净利润率却在逐年下降，由此可知公司的毛利率也同步出现下降。物流成本的不断提高带来了经济效益的下降，如果不对物流成本加以控制，公司的未来发展也将让人担忧。由于滨拓物流公司没有统一的物流成本核算科目，而是将其计入到主营业务成本、管理费用、销售费用项目下核算，公司的物流成本信息模糊，难以精确的计算，不利于公司对成本的管理与控制。如在公司支付燃油费时，是将属于物流成本的车辆燃油费计入到主营业务成本的二级科目中核算，再通过库存现金支付；在公司计提运输车辆司机的日常工资时，将属于物流成本的人工费计入到主营业务收入的借方，再在贷方记应付职工薪酬；在完成合同订单确认收入时，通过主营业务收入核算。其次，目前滨拓物流公司采用将间接费用直接分配给物流成本的成本分配方法，此方法对间接费用发生额较小的企业适用性很高，但使用由于滨拓物流公司的间接费用发生额较大，会导致公司的物流成本虚高。综上所述，目前滨拓物流公司暂时还没有形成科学合理的会计核算模式，并且由于我国的财务会计制度关于对物流成本的核算标准不一，滨拓物流公司的会计核算方法中暂时还没有针对物流成本的单独核算项目，而是将其混合在公司其他成本中进行核算。滨拓物流公司物流成本控制现状根据时间的发生顺序可以分为三个阶段：（1）事前控制阶段。事前控制是指在滨拓物流公司物流成本发生前对成本进行提前计划、检查和审视是否存在一些使物流成本造成影响的因素。当前滨拓物流公司对成本的事前控制关注度不够，没有及时投入适当的人力资源对成本控制进行事前规划。（2）事中控制阶段。事中控制阶段是指实时关注物流市场发展趋势，在公司的物流业务过程中发生的各项成本进行合理的规划和控制，实现用最低的成本提供最高质量的服务的目标，减少资源的不必要浪费，有效提高公司运行效率，提升成本控制效果。当前滨拓物流公司并没有实现用最小的成本满足客户最大化需求的目标，并且资源浪费现象虽然有所减少但是还不能杜绝。（3）事后控制阶段。事后控制阶段是指对滨拓物流公司物流活动中发生的各项成本进行统计、分析、整理，找出其中高于公司事前所规划的成本数额的项目，并对其进行研究与分析，找出问题存在的原因，得出经验与教训，对日后公司成本控制具有借鉴意义。目前滨拓物流公司对已发生的较大成本能够进行较好的分析，找出问题的原因，得出结论和教训，但是公司对结论的应用性差，得出的结论暂时只能在理论阶段，没有进行实际的实践证明，不能准确将其应用到下一阶段的成本控制活动中。目前，由于滨拓物流公司对物流成本的事前控制阶段的投入力度不够，没有能够及时的对物流成本控制工作进行提前规划，对物流成本的控制方法还不够科学，公司管理者也对成本控制不够重视，只能看到暂时的经济利润，没有为公司的长远发展而考虑，因此物流成本的控制效果不显著。滨拓公司物流成本核算问题分析会计核算不规范首先，滨拓物流公司现有的会计核算制度是将物流成本计入生产成本、销售费用、管理费用等相关项目的二级科目下核算，并没有关于物流成本的独立的核算科目，物流成本各个部分混合在其他成本项目中进行核算，这就导致了该公司的物流成本难以分离和计算，加大了公司对物流成本控制的难度，而且目前公司物流成本核算的实时性差，公司的管理者也很难对物流成本信息有一个及时准确的认识，很难对物流成本进行管理。其次，由于滨拓物流公司会计核算制度的不规范，没有对物流成本的归集制定统一的标准。比如，在滨拓物流公司为客户运输货物的过程中，当公司将货物运送到指定地点后，客户将价款支付给我们，如果客户是选择自取但是还没有及时前来取货，这时公司暂时为客户保管的费用就不应计入到物流成本中计算。但如果公司作为购货方，对方为我们暂时保管的费用就应该计入本公司的物流成本中。然而滨拓物流公司的会计核算人员对各项业务有没有一个准确的认识，只是简单的根据付款方确定物流成本的归集，不能在核算成本时精确到每一个成本项目，这就使物流成本的核算更加的有难度。最后，由于滨拓物流公司的物流成本主要涉及运输、包装、装卸与搬运等环节，成本核算内容繁杂且混乱,在公司的物流活动过程中,同时产生了对应环节的运输费用、仓储费用等，在这之中有些核算项目较为复杂,在实际的会计核算过程中一定要仔细和全面。但是目前滨拓物流公司的会计核算内容并不全面，如公司在进行成本核算的过程中，已经将运输费用和仓储费用作为物流成本进行核算,但是却忽视了运营车辆的维修费、仓储保管费以及物流信息管理费等或者是将其计入到其他成本项目中，还有就是滨拓物流公司将营业中对外发生的燃料费、人工费等计入物流成本核算，但是对于公司自己使用车辆时发生的燃料费、维修费等却没有当作物流成本进行核算。这种核算的方法就使得物流成本的信息不全面，这就使得公司的物流成本低于实际发生的物流成本，利润虚高，成本管理者不能了解物流成本的实际发生情况，不利于管理者对公司实际经营情况的分析。专业人才储备不足因为物流企业的物流成本核算与控制工作繁琐且复杂，因此公司的会计核算人员也要具备很强的职业素养和专业知识，具备娴熟的会计核算业务能力，并且，在当今时代，往往公司人才的储备就决定了公司的发展前景，公司只有不断引进专业性人才，增加专业人才储备，才能实现长远的发展。但是，滨拓物流公司没有高度重视对于专业人才的引进和培养，只看到了眼前的经济利益，没有投入适当的资金和人力到专业人才引进工作中，没有提供能够吸引专业人才的薪资水平和培养体系。物流行业近年发展迅速，但滨拓物流公司现有的从业人员已经不能跟上发展的需要，在公司的现有会计核算人员中很少有认识到物流成本核算的重要性的人，从事过物流成本核算与控制且拥有相关工作经验的人员更是寥寥无几，对与物流成本的归集总是出错，对于物流成本的分配只是根据传统的分配方式进行生硬的套用，不能根据公司的实际情况进行具体的分配。物流成本的核算不仅要掌握基本的会计核算知识和实践，也要对物流的专业知识有一定的了解，但是现有的会计人员不具备这样的能力，这就使公司的成本控制更加困难。滨拓物流公司现有会计人员专科或专科以下的占到92.14％，可见其对专业的物流和会计核算知识的缺乏；对于管理人员来说，滨拓物流公司具有丰富工作经验的员工只占公司全部员工的一小部分，工作经验不足的员工占了绝大一部分，如图3-5所示。图3-2滨拓物流公司管理人员工作经验分布图图3-1滨拓物流公司2018年各项成本比重图数据来源：滨拓物流公司内部数据滨拓公司物流成本控制问题分析物流成本控制意识弱当前，滨拓物流公司最高决策者和管理者对物流成本没有一个准确的认识，物流成本控制意识薄弱，其次各部门缺乏有效管理，公司各部门只注重眼前的经济利润，并没有意识到物流成本这个“第三利润源“的重要性，具体问题有以下三个方面。公司管理层对物流成本控制的重视程度不足公司的高级管理者的决策是企业长期发展的关键性因素，滨拓物流公司的高级管理层对物流成本的控制的认识还不够深入，还停留在原始的物流活动管理控制当中，缺乏长远的眼光，没有意识到物流成本的控制与公司的收入大小息息相关，还将公司业务主要局限于运输、仓储、装卸等发展价值较低的简单活动，成本越高就会影响到公司的收入，没有认识到物流成本的控制才是提高公司竞争力、提高收益的关键。其次由于滨拓物流公司的管理者思想落后，没有考虑到客户服务质量对成本控制的作用，认为物流活动只是简单的把物品从发出地送往接收地的一个过程，这种思想使滨拓物流公司不重视物流服务的质量，导致客户服务质量下降，客户的不满意程度增加，订单减少，增加了公司服务成本，使公司错失了巨大的商机。然而，滨拓物流公司的管理者认为只要不断购进营运车辆，提高运输效率就能保证公司的发展，这种想法是不科学的，由于滨拓物流公司的这种发展思想，致使公司不重视对物流成本控制的方法的研究，从而使公司缺少了成本控制这一增加收入的重要手段。公司员工参与度低滨拓物流公司还没有实现成本减少和改进服务两大目标，且很少针对员工开展物流成本方面的教育培训。多数员工对公司的物流成本控制工作不够了解。公司没有对物流成本的控制进行逐一通知，致使多数员工没有意识到物流成本的控制和经济利润的关系，对物流成本控制的观念过于传统，缺乏创新意识。公司的企业文化传播不广泛，公司员工普遍缺乏责任感，认为这是公司管理层的事，没有参与到公司成本控制的具体工作中来。并且还有部分员工干“私活”，例如假借工作之余使用公司车辆帮家人搬家等，这种现象不断发生。企业管理较松散目前，滨拓物流公司成立了成本控制工作小组，对物流过程中发生的成本实时监控，但是效果不太明显，因为没有对其成员的工作职责进行明确的划分，组织管理水平低，且该组织只针对几项主要的物流活动项目。此外，公司财务部只是依据各部门的每年的计划预算制定物流成本控制的方案，但是其方案涉及内容不全面，主要针对容易发现的物流成本进行归集与控制，对归集在其他科目中难以发现的物流成本不能做到同样的分析。运输配送费用过高表3-22017-2018年滨拓物流公司物流成本发生额构成表（单位：万元）运输仓储装卸与搬运包装流通加工成本其他合计2017年2152112215528014625541102018年234412361642931502544441该表3-2所示，滨拓物流公司物流2017-2018年运输成本分别是2152万元、2344万元，每年都能占到总成本的52％左右的比重，高出了物流总成本的一半之多，远远超过其他成本构成项目，这表示运输成本的控制力度直接威胁到公司的经济利益的高低。滨拓物流公司由于过高的运费，导致了客户的流失，减少了公司的订单数量，从而降低了公司在同行业中的竞争力，严重影响了滨拓物流公司公司的发展水平。因此，滨拓物流公司要想提高利润，必须科学管理运输路线、充分利用现代信息技术、提高工作效率和车辆使用率等手段来实现。滨拓物流公司的运输方式主要采用水运、陆运、空运相结合的方式，但由于滨拓物流公司业务多是采取汽车运输的方式，所以公司汽车运输成本最高。滨拓物流公司的运输车队形成时间较早，规模很大，但公司没有对运输路线和运输工具进行科学的管理，导致车辆空载造成的资源不必要浪费，运输工具使用率下降。同时，滨拓物流公司运输人员素质降低，缺乏责任感，使用公司车辆时经常“磕磕碰碰”致使公司的车辆维修费提高。表3-32018年滨拓物流公司运输成本明细（单位：万元）费用内容金额燃油费26.31人工费7.02养路费2.79保养维修费2.05折旧费6.48其他费用1.45合计46.1图3-42018年滨拓物流公司运输成本构成项目百分比由表3-3可知，滨拓物流公司2018年运输成本中燃油费花费26.31万元，占运输总成本比重57％；人工费7.02万元，占运输总成本比重15％。公司2018年在燃料和人工方面的花费达到33.33万元，占运输总成本比重高达72％，是运输成本的主要构成项目，也是物流成本控制的重要目标，该状况首先是由于滨拓物流公司没有对运输进行科学的规划，仓储地点的选择不科学，交通不利，造成运输路线和配送步骤的不合理，从而增加了公司的燃料费用和人工成本，公司运输成本不断提高。其次，由于公司仓储管理技术水平低，导致货物腐烂和人工劳动量的增加，造成了物资和时间的浪费，并且由于仓库保管人员对货物摆放的不合理也间接提高了装卸与搬运的工作量。最后，由于滨拓物流公司的信息化和电算化程度较低，不利于公司对运输与配送环节进行系统的规划和对物流信息的集中管理，降低了公司的服务质量和运输效率。解决滨拓公司物流成本核算与控制问题的对策解决滨拓公司物流成本核算问题的对策建立科学的物流成本核算体系（1）会计科目滨拓物流公司应该加设“物流成本”会计科目。二级科目是按成本项目设置的,企业可以根据自身生产服务产品所直接涉及的业务种类相应调整,如增加“加工费”、“包装费”等明细科目REF_Ref11332722\r\*MERGEFORMAT错误!未指定书签。。（2）会计核算①滨拓物流公司费用处理的会计核算具体如下借：物流成本——运输费等贷：库存现金（银行存款、应付职工薪酬、周转材料、应付账款等）=2\*GB3②滨拓物流公司物流成本结转的会计核算具体如下借：应收账款——××客户贷：主营业务收入——××客户借：主营业务成本贷：物流成本——运输费等滨拓物流公司通过单独设立物流成本科目，降低了成本分离和计算的难度，通过运输费、仓储费、装卸费等二级科目，也有助于成本核算人员对物流成本的归集和分类的明确性，防止物流成本归集不明确的现象发生。但在改善公司会计核算体系的同时，也要加强对物流成本核算人员监管，实行岗位责任制，明确界定每一个会计核算人员的职责，保证员工完成指定任务。建立监督机制，对成本核算工作进行实时的监控，减少工作人员的失误所造成的资源浪费，只有核算人员和公司共同努力，才能建立一个科学的会计核算体系。加强人才培养建设滨拓物流公司的长期发展要依靠人才的培养和员工素质的提高来实现，员工的素质和公司经验丰富的专业性人才数量是公司实现利润的重要因素，因此滨拓物流公司也要不断完善人才培养体系和提高员工的素质才能不被行业所淘汰。当前滨拓物流公司人才培养体系还有许多缺陷，专业性人才不足，职工综合素质较低，会计核算人员思想落后，缺乏创新精神，因此公司有必要通过社会招聘、业内合作、校企联合等方式引进物流成本核算人才，并建立能够吸引并留住人才的薪资结构和培养体系，做到不仅要引进人才更要留住人才，防止人才的流失。人才的引进可以暂时缓解滨拓物流公司人才不足的现状，提高会计核算的科学性和战略性，改善公司传统的会计核算模式。同时滨拓物流公司还可以积极对公司在职员工进行专业培训，聘请各大高校名师和业界精英到公司开展讲座，组织员工到相关优秀企业参观学习，通过这种方式可以提高员工的综合素质，帮助员工学习专业性知识，有助于员工成本物流核算与控制思想的创新。此外，滨拓物流公司要成立专门的部门对职工进行培训和教育，要时刻保持员工更新成本控制的意识和了解成本控制的重要性，支持和鼓励在职员工考取中级、高级等职业证书，并给予一定的补贴和奖励，因为这不仅能增强员工学习的动力也能提升公司的整体员工专业性水平。滨拓物流公司只有从对外引进和对内培养两个方面不断壮大公司人才体系，才能改善公司的成本核算模式。解决滨拓公司物流成本控制问题的对策树立现代物流成本控制理念滨拓物流公司若想持续发展，公司员工就要更新思想观念，做到与时俱进，部门之间要相互协作加强对物流成本的控制，认识物流成本控制的重要性，让每个员工意识到成本控制与自身利益的相关性，使员工都参与进来。首先，滨拓物流公司要将物流成本的控制纳入公司的战略目标当中，作为公司的基本战略思想，将物流成本控制提升为公司的经营理念，推动公司各个部门相互合作，要让每一位员工和管理者都知道物流成本控制的重要性，推动员工参与的积极性。其次，要转变滨拓物流公司的发展理念，不再以单一的运输、仓储活动作为公司的主要经营项目或以价格低廉的服务为公司主要竞争点，要不断创新管理层的管理意识，要以现代信息化技术改进服务为提升公司竞争力的主要手段，提高对公司成本控制的投入，在降低公司物流成本的同时提升公司的服务质量，做到质量优先，不打价格战，打造客户信任的高质量物流公司。其次，滨拓物流公司也要设置物流成本控制预算，将每个月的物流成本控制在一个合理的区间内，并改善现有成本控制小组，建立专门的物流成本控制小组，并由公司总经理为组长，各部门高层管理者为组员，各个组员来自不同的部门，对公司各部门经营活动发生的物流成本进行归类、整理、计算，严格控制滨拓物流公司物流成本的浪费，监督公司物流成本节约活动的实施。最后，滨拓物流公司要定期对员工进行素质教育，建立奖惩制度，防止员工对公司物流成本的浪费，使其切身体会到物流成本控制与自身利益的相关性，增强员工的责任感，减少员工的失职现象的发生，提高工作效率，实现物流成本控制这一战略目标。合理规划运输配送（1）加强物流信息化管理强化滨拓物流公司物流信息的信息化管理水平，转变公司物流活动发展模式，提高公司营运车辆利用率，监督和管理物流活动各项环节，滨拓物流公司要采用先进的物流管理技术，利用互联网将物流信息进行归类、整理、分析，从而了解公司物流活动发展状况，监控公司营运车辆的空闲程度，减少车辆使用不合理的现象。滨拓物流公司要不断提高运输与配送的自动化水平，将二维码技术运用到运输、仓储、配送等环节，在仓储环节通过扫码就可以计入入库信息，既避免了人工登记可能的失误又减少了人力资源的投入。在配送环节，滨拓物流公司可以建立一个智能配货系统，根据系统的提示选择最优路径，实现已最快的速度配送到指定地点的目标，保证了公司的运输配送服务质量，提高了公司配送的准确性，提高了人工配送的效率，减少运输成本的增加。（2）科学规划运输配送流程滨拓物流公司要根据自身运输条件，在运输活动开始前对运输路线进行理性的分析，比较各种运输路线的利弊，以满足客户需求为目标，在保证运输安全性的前提下，从中选择出最合理的方案。滨拓物流公司在规划运输路线的过程中，要寻找公司运输的最优路线，避免绕路和中间需要经停换车的路段，尽量选择直达的路段，减少浪费，提高经济效益；要合理运用车辆，根据货物的体积和重量分类摆放，将载有体积较大的货物的车辆，如钢材、煤炭等搭配装载泡沫等货物，这样提高了运输的效率，也减少了运输空间的浪费，保证了公司运输服务的质量；合理分析各类运输工具的利弊，根据运输货物和运输路径选择最优的工具，避免运输工具的不合理使用造成的资源浪费，从而降低公司成本。（3）提升专业化物流服务滨拓物流公司要提前对客户地点和需求进行分析，根据公司客户的居住地划分运输配送区域，记录公司每一个客户的运输配送范围，事先根据服务对象确定配送范围，规划运输路线，提高运输配送速度，并且要制定多项紧急预案，防止意外情况的发生；滨拓物流公司要按照客户的具体要求，对不同种类的货物采取不同的配送方式，如对于客户委托运输的水果、海鲜等物品可采用专门的配送方式，在物品保质期到达之前将货物运送到指定地点，尽量完成客户的需求，取得客户的信任；滨拓物流公司也要根据客户的要求送达时间，提前安排运输车辆，安排运输人员，保证在规定时间以内将货物送达指定地点；滨拓物流公司还要定期对运输配送司机进行培训、指导、帮扶、沟通客户等工作，既能保障项目的正常运营，也能让司机师傅们在实践中迅速提升专业技能，避免因司机专业技能不足而给公司车辆带来的磨损，减少车辆维修费用的投入。

结论本文针对滨拓物流公司在成本核算与控制方面的问题，在写作中阅读了大量相关文献资料，为本文的研究奠定了理论的基础，在研究过程中又进一步佐证了物流成本作为“第三利润源”的重要性。滨拓物流公司作为一个规模不大、创立时间不久的企业，物流成本的核算与控制体系还不够成熟，有一些问题在制约公司的发展，如会计核算不科学、人才储备不足、物流成本控制意识薄弱、运输配送费用较高。本文针对上述问题，结合理论与滨拓物流公司实际情况，提出了一些措施和建议，主要是建立科学的物流成本核算体系、加强人才培养建设、树立现代化物流成本控制理念等方法，以达到降低公司物流成本、提高经济效益、健全公司会计核算体系和增强公司在同行业中竞争力的目标。物流成本核算制度的规范与否是影响物流成本控制的重要性因素，公司只有在不断完善会计核算制度的同时，重视对人才的外部引进与内部培养，并认识到物流成本与公司经济效