2026年一级建造师一建项目管理考点必背重点知识十页纸

2026年一级建造师《建设工程项目管理》★必背10页纸

第一部分：必须掌握

【考点】项目资本金制度（★★★）

1.项目资本金：总投资（固定资产投资和铺底流动资金之和）中由投资者认缴的出资额，属于非债务性资金，无利息。

资本金可转让，但不得以任何方式抽回。

2.项目资本金来源：货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。【口诀】“实物地权术”。

工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。

3.项目资本金比例：铁路、公路项目，保障性住房和普通商品住房项目，玉米深加工项目：20%；机场、化肥（钾肥除

外）项目：25%；钢铁、电解铝项目：40%；水泥项目：35%。其他：30%。【通过发行金融工具筹措资本金时，不得超过资本

金总额的50%】

【考点】项目投资审批、核准或备案管理（★★★）

1.政府投资项目——审批制：①采用直接投资和资本金注入，审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概算。

②采用投资补助、转贷和贷款贴息，只审批资金申请报告。

2.企业投资项目——核准制或备案制：①对《政府核准的投资项目目录》内的投资项目，实行核准管理，仅需要核准

项目申请书。②对《政府核准的投资项目目录》外的企业投资项目，通过在线监管平台告知备案。【开工建设前备案】

【考点】投资决策与建设实施程序（★★★）

1.竣工验收是实施阶段的最后环节。自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。缺陷责任期最长不超过2年。

2.开工时间整理如下：开槽、打桩、土石方、各期。【准备工作不算】

【考点】PPP模式（★★★）

1.基本形式：标准BOT、BOOT（比BOT多一个“拥有”，特许期比BOT长）、BOO（无移交，从项目全寿命期角度考虑建

设和经营基础设施，提高产品或服务质量）

2.演变形式：TOT、TBT（TBT=BOT（为主）+TOT（为辅），是将现有项目+待建项目打包移交给企业。针对待建项目政府

从项目公司获得与项目经营权等值的收益，已建项目无偿移交给企业）、ROT、DBFOT（设计-建设-融资-运营-移交）

【考点】工程承包模式（★★★）

模式DBB模式工程总承包模式平行承包模式联合体承包模式合作体承包模式

①集各家之所长，增强①各承包单位不愿

抗风险能力组成联合体，以合

勘察设计与施工单建设单位亲自招②签署联合体协议，产作体的名义签意向

合同国际上，可采用工程总承

位只是协作关系，较标、签合同、亲自生牵头单位合同

结构包管理模式

传统，专业化分工管理分包③联合体各成员单位②各承包单位分别

共同与建设单位签署与建设单位签订承

承包合同包合同

①有利于缩短建设工期①有利于择优选

①各单位责权利分②便于建设单位提前确择承包单位①建设单位合同结构①在合作体统一计

配明确定工程造价(通常签总价②有利于控制工简单划、指挥和协调下

优点②建设单位直接管合同)程质量②组织协调工作量小完成承包任务

理工程勘察设计和③责任主体单一化③有利于缩短建③有利于工程造价和②建设单位组织协

施工④减轻建设单位合同管设工期（多个标段工期控制调工作量小

理负担任务并行实施）

①组织管理和协

调工作量大

①建设周期长①道德风险高

②工程造价控制

②易产生设计变更②业主前期工作量大“对外连带，对内按

缺点难度大（需控制多建设单位风险较大

③建设单位协调工③工程总承包单位报价份”

项合同价格）

作量大高

③不利于发挥承

包商综合优势

【考点】CM模式（★★★）：适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程；CM单位以承包单位的身份组织快速

路径的生产方式，实现有条件的“边设计、边施工”。

1.代理型（业主和分包签合同：简单成本加酬金）、非代理型（CM公司和分包签合同：GMP+酬金）

2.CM模式在工程造价控制方面的价值：①与施工总承包模式相比，采用CM模式时的合同价更具合理性。②CM单位不

赚取总包与分包之间的差价。③GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。

【考点】强制实行监理的工程范围（★★★）

【口诀】在学校、影剧院、体育场馆观看外国大片，票房3000万。【注】外国政府、国际组织，不要弄错。学校、影

剧院、体育场馆项目必须实行监理，无规模要求。【该部分内容通读教材中的举例】

【考点】项目监理机构人员职责（★★★）

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1）总监理工程师职责——组织工作；2）下列工作不得委托给总监理工程师代表：【口诀】“变身条件各2个，全部竣

工+事故”；3）专业监理工程师职责——参与工作。【总结】区分总监和专监的工作职责（参考考点精讲班讲义中的表格）

深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程（口诀：“深地高”）的专项施工方案，由施工单位组织专家论证。

【考点】工程质量监督（★★★）

1）监督内容：（1）工程质量责任主体行为监督：【记忆口诀】“2内（管理体系、管理人员）、2外（法规、手续）、1

不好”（事故、举报、整改）。（2）工程实体质量监督：实体和质量保证资料（同时进行）。

2）工程开工前，建设单位办理工程质量监督手续，经审核符合要求的签发工程质量监督文件。

3）隐患——整改（现场取证）；严重隐患或发生质量事故——立即责令停工。

4）监督竣工验收：对竣工验收的程序、组织形式、执行标准规定等进行重点监督。

5）工程质量监督报告由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章后出具。

【考点】工程项目管理组织结构形式（★★★）

1.直线式组织结构（最简单），优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确。缺点：未设置职能部门，

要求项目经理成为“全能式”人才。无法实现专业化，不利于提高项目管理水平。【无职能部门】

2.职能式组织结构，优点：强调管理业务专门化，易于提高工作质量，减轻领导者负担。缺点：容易造成职责不清。

3.直线职能式组织结构，优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。缺点：各职能部门横向联系差，信息传

递路线长，职能部门与指挥者之间易产生矛盾。

4.矩阵式组织结构（双重领导），优点：灵活组建团队，实现集权与分权的最优结合。缺点：稳定性较差，工作岗位

调动频繁。每一位成员受双重领导，容易扯皮。（1）强矩阵式组织。项目经理权限较大。绩效由项目经理进行考核。适用

条件：技术复杂且时间紧迫的工程项目——“难”。（2）中矩阵式组织（平衡矩阵式组织），项目经理权限适中。适用条件：

中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目——“适中”。（3）弱矩阵式组织。项目经理权限很小，只是项目协调者或

监督者，不是管理者。员工绩效由职能部门经理进行考核。适用条件：技术简单的工程项目——“易”。

5.责任矩阵的编制程序：先列任务，后列人，先画图，后标注。横向统计每个活动的总工作量，纵向统计每个角色投

入的总工作量。

【考点】施工项目经理的权限（★★★）【口诀】“3参与、2授权、1主持、1制定、1考核”。准确记忆权限，职责用

排除法。

【考点】工程项目管理规划（★★★）：包括项目管理规划大纲（编制程序：“大明定目标，分组定措施，先编后报批”）

和项目管理实施规划（编制程序：“诗诗姐分熟食了”）

【考点】施工组织设计的编制依据（★★★）：别人要求（法规、标准、设计、合同）；现场条件（工程地质及水文地

质、气象等）；我的水平（资源、能力、水平）

【考点】三种不同的施工组织设计（★★★）

施工组织总设计【统筹规划、重点控制】单位工程施工组织设计施工方案

1.工程概况工程概况工程概况

2.总体施工部署施工部署施工安排

3.施工总进度计划施工进度计划施工进度计划

内容

4.总体施工准备与主要资源配置计划施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划

5.主要施工方法主要施工方案施工方法及工艺要求

6.施工总平面布置施工现场平面布置————

1）部署属于“纲领性”内容，掌握部署的工作内容：【口诀：目标进度抓重点，组织“四新”管分包】

2）进度计划的检查：首先检查施工顺序、搭接关系、工期是否符合，再检查人、材、机是否连续、均衡、充分利用。

最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。

【考点】施工组织设计的编制、审批及动态管理（★★★）

1.施工组织设计的编制和审批

重点、难点分部（分项）

规模较大的分部

单位工程工程施工方案和针对危

分类施工组织总设计施工方案（分项）工程施工

施工组织设计险性较大的分部分项工

方案

程专项施工方案

主持编制项目负责人（项目经理）主持编制

施工单位技术负责人或施工单位技术负责施工单位技术部门组织

总承包单位技术项目技术负责

审批签字技术负责人授权的技术人或技术负责人授相关专家评审，施工单位

负责人审批人审批

人员审批权的技术人员审批技术负责人批准

【注】由专业承包单位施工的分部（分项）工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人

员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

2.对施工组织设计进行修改或补充：①工程设计有重大修改；②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；③主要施

工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调整；⑤施工环境有重大改变。（注意关键词“重大”）

【考点】工程项目目标动态控制及控制措施（★★★）【掌握考点精讲班讲义中动态控制流程图和四大纠偏措施表格】

定性分析：质量、安全及绿色目标；定量分析：进度、成本目标。不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级。

【考点】质量管理体系关键要素（★★★）：组织机构、过程（顾客导向、支持过程、管理过程：重点区分这三者的举

例）、程序、资源。

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【考点】质量管理基本原则和核心（★★★）

①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员积极参与；④过程方法；⑤改进；⑥循证决策；⑦关系管理。质量管理的

核心是：“过程控制；全员参与；持续改进”。【口诀：“遵循顾客和领导的关系，全程改”。其中，“全程改”是核心】

【考点】环境管理体系的核心内容（★★★）：PDCA+领导作用+组织所处的环境。

【考点】职业健康安全管理体系标准要素（★★★）：PDCA+领导作用和工作人员参与+组织所处的环境；应用要求：依

法依规、风险优先、员工参与、持续改进【口诀：“发疯进攻”】

【考点】卓越绩效管理（★★★）

1.目的是提升组织核心竞争力。

2.卓越绩效管理基本理念：

（1）说明组织驱动力的基本理念包括：远见卓识的领导；战略导向；顾客驱动。

（2）阐明组织经营行为的基本理念包括：社会责任；以人为本；合作共赢。

（3）提供组织运行方法和技术的基本理念包括：重视过程与关注结果；学习、改进与创新；系统管理

3.卓越绩效评价7要素：“领导作用三角”：领导、顾客与市场、战略；“过程结果三角”：资源、过程管理、结果；测

量、分析和改进连接两个三角。

【考点】质量、环境、职业健康安全管理体系所需过程及其相互作用（★★★）

P：策划：应对风险和机遇的措施；质量/环境/职业健康安全目标及实现的策划。D：支持与运行过程：确定并提供所

需资源；确定并确保人员能力意识；实施并保持沟通；创建、更新和控制成文信息；进行运行的策划和控制；应急准备和响

应。C：绩效评价：监视、测量、分析和评价绩效；内部审核；管理评审：企业最高管理者。A：改进：不合格/不符合和纠

正措施；持续改进。领导作用：领导作用和承诺；质量/环境/职业健康安全方针；组织岗位、职责和权限。

【考点】风险管理体系（★★★）

①风险管理原则轮中，核心是“创造和保护价值”—【口诀：创造园】②风险管理框架轮中，核心是“领导作用与承

诺”—【口诀：领导架子】③风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过程：风险识别—风险分析—风险评价—【口诀：

10分评价】

【考点】社会责任核心主题和议题（★★★）7项“主题”和31项“议题”会归类。

【考点】社会责任与ESG的异同（★★★）

社会责任ESG

一：均强调超越传统的财务或利润目标，更加关注企业短期利益与中长期利益的平衡；二：均关注环境、社会等

相同点

具体细分内容，且两者有诸多重合；三：在企业内部通常会由同一或相关部门统筹落实

一：社会责任更加注重“性质”体现，多用来体现企业发展理念或价值导向；ESG更加注重“量值”体现，多用

不同点来反映企业在ESG方面所取得的具体实效；

二：社会责任传播属性更强，更注重口碑建立及品牌推广，而ESG与投融资等关系更为密切

【考点】项目群和项目组合（★★★）

1.项目群管理是对一组相关项目进行的管理。一个项目群应至少由两个项目群组件组成。

①项目群特征（项目群可以是战略性的、变革性的或经营性的）；②项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目

标或经营目标；③项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性；【注】在项目群生命周期

或项目群收尾后都有可能实现有形或无形的收益；项目群关键角色和责任者包括：项目群发起人（定战略目标，提供支持）、

项目群经理（负责整体绩效）及项目群管理团队（负责单个或多个项目群组件或职能的绩效和实施）

2.项目组合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。项目组合是一种层级结构，一些较低级别的项目组合

组件又进一步构成较高级别的项目组合组件。项目组合最少可以由两项项目组合组件构成。

3.个人能力包括：环境能力、行为能力、技术能力【口诀】“唤醒术”

【考点】区分公开招标、邀请招标（★★★）【参考考点精讲班讲义中的表格】

【考点】招标准备（确定承包模式）（★★★）

类别施工总承包方式平行承包方式

适用条件工程规模大、专业复杂的工程，建设单位管理能力有限时工艺成熟的一般性工程，涉及专业不多时

有利于减少各专业之间因配合不当造成的窝工、返工、索赔建设单位一般可得到较为满意的报价，有利于控

特点

风险，但有可能使工程报价相对较高制工程造价

【考点】施工招标：掌握时间（★★★）

（1）申请人对资格预审文件有异议时，提交申请文件截止时间2天前提出，招标人收到后3天内答复。

（2）需澄清：提交资格预审申请文件截止时间至少3天前书面通知，不足3天的，顺延截止时间。

（3）中标通知书发出之日起30日内签合同，最迟在合同签订后5日内退还投标保证金及利息；履约保证金不得超过

中标合同金额的10%。

（4）审查委员会和评标委员会人数≥5人单数，专家不少于评标（审查）总人数的2/3（评标委员会需保密）。

（5）区分资格预审方法：合格制和有限数量制：合格制：符合审查标准，特点：投标竞争更充分，但增加招标成本；

有限数量制：符合审查标准+量化打分（高→低排序），申请人不超过规定的数量。特点：限制投标人数量，降低招标工作

量和费用。

（6）组织现场踏勘：①招标人在组织现场踏勘时，除对工程场地和相关周边环境情况进行介绍外，不对投标人提出的

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有关问题作进一步说明。②投标人踏勘现场发生的费用自理。

（7）招标文件的澄清和修改：对招标文件进行澄清，招标人应在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获

取招标文件的潜在投标人；不足15日的，顺延截止时间。

（8）招标过程（开标与评标）：初步评审（合格性审查）——任何不符合，废标处理。初步评审包括：形式评审、资

格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准。【重点区分四个标题内部的细节内容】

①总价与依据单价计算出的结果不一致时，以单价为准修正总价，单价金额小数点有明显错误的除外。

②投标文件中的大写与小写不一致时，以大写为准。

详细评审的方法：经评审的最低投标价法（评审价“低→高”排）；综合评估法（得分“高→低”排）。评标价（评分）

一致时，投标价低优先，投标价也一致时，招标人确定。

【考点】合同计价方式（★★★）

1.合同计价方式分类

1）总价合同【固定总价（价格偏高，1年以内的项目——变更、难度、量、价格变化均小）、可调总价（1年以上），调

价方法：①文件证明法；②票据价格调整法；③公式调整法】

2）单价合同【固定单价（无论发生哪些影响价格的因素都不调单价——施工单位存在一定风险）、可调单价（量变、价

变、政策变均可调价——施工单位的风险相对较小）】

单价合同适用范围：工程量不确定（工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多）。结算价：实际完成

工程量且按合同约定应予计量的量×所报综合单价。风险：双方合理分担。特点：有利于建设单位取得合理报价。

3）成本加酬金合同：适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程

分类成本加固定百分比酬金合同成本加固定酬金合同成本加浮动酬金合同目标成本加奖罚合同

有利于鼓励承包单位降

双方都没有太大风险，促使承

优点合同签订时简单易行承包方关心缩短工期低成本和缩短工期，双方

包方关心成本降低和缩短工期

都不会承担太大风险

不能激励承包单位缩短工期无法鼓励承包单位关准确估算作为奖罚标准的预期

缺点——

和降低成本心降低直接成本成本较为困难

当花的多，罚款有上限

结论花的越多挣得越多当花的多，不罚不奖当花的多，罚款无上限

最大罚款=原定基本酬金

【注】目标成本加奖罚合同C=Cd+P₁C₀+P₂（C0-Cd）（P₁、P₂是比例）

2.合同计价方式比较

成本加酬金合同

合同类型总价合同单价合同

固定百分比酬金合同固定酬金合同浮动酬金合同奖罚合同

应用范围广泛广泛有局限性某些情形

建设单位造价控制易较易最难难不易有可能

施工单位风险大小基本没有不大有

【考点】施工投标文件密封后，需加盖投标人公章，并由投标人法定代表人签名或盖章。（★★★）

【考点】施工投标报价技巧（★★★）

方法适用条件备注

①早期结高报（土石方工程），后期结低报（设备安装工程）；

不影响总报价，通过调整内部各个项目的

②后期量增高报；量减低报；③工程内容不清楚，可索赔，低

不平衡报价法报价，达到不提高总价，结算时得到理想

报；④暂定项目，不分标（且肯定要施工的工程）高报，分标

收益的报价方法。

低报；⑤包干项目高报，单价项目低报。

工程范围不定、条款不清或不公正、技术要求过于苛刻的工程。报两个价：①按招标文件报；②加注解的

多方案报价法

报两个价，吸引招标人，但投标工作量较大。报价，如某条款改动，报价可降低多少

①中标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包；②低价缺乏竞争优势的施工单位

保本报价法

获得首期工程，为后期赢得机会；③再不中标，难以生存。不顾利润，只想中标

【考点】施工合同管理（★★★）

1.施工合同文件的组成及优先解释顺序（必会）【口诀】“鞋中投，专通技，图纸清单别忘记”。

2.施工合同订立管理

1）发包人的义务：①委托监理人在开工日期7天前发出开工通知；②负责：取得出入施工现场的道路通行权、为建设

工程所需修建场外设施的权利，并承担费用。协助：办理运输超大件或超重件的申请手续。③承包人：承担道路桥梁临时

加固改造费用。承包人负责施工现场内交通道路和临时工程（修建、维修、养护）。

2）施工合同订立时需要明确的内容

（1）“异常恶劣的气候条件”属于发包人承担的风险，“不利气候条件”属于承包人应承担的风险。

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（2）投标截止日前第28天为基准日期，在基准日期后，因法律法规、规范标准等变化，导致成本增减时，据实调整。

3）办理保险的责任（根据《标准施工招标文件》通用合同条款）

①承包人投保“建筑工程一切险”“安装工程一切险”和“第三者责任保险”，并承担保险费用。

②采用平行发包方式时，由发包人办理以上保险为宜。【注】无论哪种方式均必须以发包人和承包人的共同名义投保。

3.施工合同履行管理

1）工期延误：谁的原因谁承担责任。异常恶劣气候条件，承包人有权要求发包人延长工期。

2）暂停施工——谁的责任，谁承担。不论何种原因，暂停期间承包人负责保护工程并提供安全保障。

3）工程质量检查：监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。

4）工程隐蔽部位覆盖前的检查：隐蔽工程覆盖前通知监理检查，若复检结果合格，业主承担责任；复检结果不合格，

施工单位承担责任。私自覆盖，无论合格或不合格，承包方承担责任。

5）安全文明施工费：①开工后的28天内预付不低于当年安全文明施工费总额的60%。②专款专用，单独列项，不得

挪作他用。

6）工程质量保证金：不超过工程价款总额的3%。

7）工程变更

没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。变更指示只能由监理人发出（前提需要建设单位同意）。

（1）变更的范围和内容（总结：“多了、少了、变了”都叫变更）

（2）变更估价——14天

①有适用，按适用；②无适用有类似，参照类似；③无适用或无类似，按照成本加利润的原则确定单价，需考虑报价

浮动率。当工程量增加15%以上时，增加部分综合单价调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分综合单价调高。

招标工程：承包人报价浮动率L=（1-中标价/招标控制价）×100%；

8）竣工验收

实际竣工日（当无争议时），①验收合格的工程：提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日；②发包方收到申请报告

56天后未验收的，视为认可：提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日。

实际竣工日（当有争议时），①竣工验收合格的，竣工验收合格之日为竣工日期；②承包人提交竣工验收报告，但发包

人拖延验收：以承包人提交竣工验收报告之日为竣工日；③未竣工验收，发包人擅自使用的：以转移占有之日为竣工日。

9）已签发单位工程接收证书的，由发包人照管。试运行费用：承包人负责提供人员、器材和必要的条件，由承包人全

部承担；竣工清场费用：由承包人承担。

10）不可抗力事件的处理——谁的东西谁负责、工期顺延。

11）索赔管理

①承包人索赔程序和索赔处理程序：28天（提交意向通知、索赔通知书、完成赔付）和一个42天（将索赔结果答复给

承包人）

②承包人提出索赔的期限：A.承包人接受了竣工付款证书后，被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生

的任何索赔。B.提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。C.提出索赔的期限自接受最终结

清证书时终止。

【注】《标准施工招标文件》通用合同条款中涉及应给承包人补偿的条款见教材P122-123。发包人的错造成承包人损失，

工期、费用、利润承包人都可索赔。

4.施工合同纠纷审理相关规定：①开工日期争议解决；②工程价款利息争议解决；③工程质量保证金争议解决；④无效

合同的价款结算争议解决。【参考考点精讲班整理的表格】

【考点】专业分包合同管理（★★★）

1.专业分包合同文件组成及优先解释顺序：【口诀】“鞋中投，（有总）专通（无技），图纸协商别忘记。”

2.专业分包合同有关各方的权利和义务

承包人的义务：提供总包合同供分包查阅（价格除外）。

承包人的权利：①就分包工程范围内的工作，承包人随时发出指令。②分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所

有指令。③分包人应服从经承包人确认和转发的发包人或监理人发出的有关指令和决定。分包人与发包人无关。

3.专业分包人不能按时开工时，在不迟于约定的开工日期前5天以书面的形式提出理由，承包人收到后48小时内作出

答复。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。分包工程合同价款应与总包合同约定的方式一致。

【考点】材料设备采购合同管理（★★★）

1.材料采购合同管理

（1）合同价格与支付——10%（预付款）-至95%（进度款）-5%（结清款）（28天）。

（2）合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方。交付之前包括运输在内的所有风险均由卖方承担。

（3）违约责任【掌握系数】（0.08%、10%）。

2.设备采购合同管理

（1）合同价格与支付——10%（预付款）-60%（交货款）-25%（验收款）-5%（结清款）（28天）。

（2）卖方根据合同约定的交付时间和批次在施工场地车面上将合同设备交付给买方。买方自负风险和费用进行卸货。

【考点】工程承包风险管理程序（★★★）

工程承包风险管理程序：风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。

1）风险识别方法：专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法。【口诀】“财务专家出六级”

2）风险评估：评估内容：概率、损失量、等级

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①风险概率估计：主观推断法、专家估计法、会议评审法【口诀：会专注】

②风险损失量估计：专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析及决策树等【口诀：英明暑假期】

评估方法

③风险等级评估

风险等级大、很大属于不可接受的风险；风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；

风险等级为小的风险因素是可接受风险；风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。

评估报告①各类风险发生的概率；②可能造成的损失量和风险等级；③风险相关的条件因素。

3）风险应对（应对策略经常组合使用）

（1）风险规避：断绝风险来源，彻底改变原方案的做法：①概率较高，且会造成相当大的损失；②采用其他风险应对

策略的代价昂贵，得不偿失。（2）风险减轻：降低可能性、降低损失（大多数采用）：①以联合体形式承包工程，共担风

险；②通过降低施工方案的复杂性降低风险的概率；③通过增加施工方案安全冗余度来降低风险损失程度。（3）风险转移：

保险转移：转移给保险公司；非保险转移：①工程分包；②签订合同时明确计价方式（如总价合同）；③第三方担保。（4）

风险自留：①预算储备（预留一笔资金）；②时间储备（留有一定的机动时间）。

【考点】工程担保（★★★）

工程款支付担保

投标担保履约担保预付款担保

（甲→乙）

预付款一般应在开工前7发包人要求承包人提供

签订合同前向招标人天甲向乙支付，收到预付履约担保的，发包人应

时间同投标文件一起向招标人提交

提交款的同时乙向甲提供预向承包人提供支付担保

付款担保

银行履约保函、履约担预付款保函的担保金额银行保函或担保公司担

形式投标保函、投标保证金等

保书、履约保证金等应与预付款金额相同保

保证投标人在递交投标文件后不得保证承包人能够按合同

撤销投标文件，不得无正当理由不与发包人为防止施工承规定进行施工，偿还发包

为防止发包人随意拖欠

目的招标人订立合同，不得向招标人提出包单位不履行合同或人已支付的全部预付金

工程款

附加条件或者不按照招标文件要求违约额

提交履约担保

不超过中标合同价的

额度不得超过招标项目估算价的2%————

10%

①投标人撤回投标文件的。招标人应发包人应在工程接收

自收到投标人书面撤回通知之日起5证书颁发后28天内将

退还日内退还。②投标人撤销投标文件履约担保退还给承包————

的，招标人可以不退还投标保证金。人。

③最迟在合同签订后5日内退还。

【考点】工程保险（★★★）

建筑工程一切险、安装工程一切险、第三者责任险：①第三者责任险通常附加在建筑工程一切险和安装工程一切险；

②承包人应以承包人和发包人的共同名义投保第三者责任险。③保险期限：从投保工程动工之日起直至工程验收之日止。

④保险范围：天灾、意外、盗窃、事故；除外责任：设计错误、正常维修、自然磨损、本身的损失、盘亏等。

【考点】施工进度影响因素（★★★）

①建设单位原因：设计变更、未及时提供场地、资金不到位

②勘察设计单位原因：勘察资料有误、设计有缺陷、图纸供应不及时

1.相关单位影响

③工程监理单位原因：监理指令延迟、材料或工程检查验收不及时

④材料、设备供应单位原因：规格、质量、数量、时间等不满足需要

①有关协作部门原因：协作配合不够或支持力度不够

2.有关协作部门及社会环境影响

②社会环境原因：节假日交通、市容整顿限制；战争、通货膨胀等

3.自然条件影响地质、水文、文物、地震、洪水等

①施工技术因素：施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及新材料的不合

理使用；施工设备不配套，选型失当或有故障；不成熟的技术应用

4.施工单位自身因素影响②组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续延误；合同签订时遗漏条款、表达

失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；指挥不力，使

各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅

【考点】三种不同施工组织方式的特点（★★★）【参考考点精讲班讲义中的表格】

【考点】流水施工参数（★★★）①工艺参数：施工过程（n）、流水强度。②空间参数：工作面、施工段（m）。③时间

参数：流水节拍、流水步距、流水施工工期——会归类

【注】①各施工段的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过15%。②施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；

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施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工。③如果施工过程数为n个，则流水步距总数为n-1个。

【考点】流水施工基本方式（★★★）掌握不同流水施工的特点、掌握不同流水施工工期的计算。

异节奏

内容等节奏非节奏

异步距等步距

同一施工过程节拍相等，不同施工过程不尽相等。

节拍全相等不全相等

（组织加快成倍时：不同过程为倍数关系）

不全相等（大差全相等（＝节拍最大公约不全相等（大差

步距全相等（＝节拍）

法）数）法）

段上是否有空闲无有无有

专业施工队＞或＝施工过程等于大于等于

连续同一施工队在不同施工段上连续施工

【计算工期的公式】

（1）流水工期=步距之和+最后专业队在各施工段上持续时间之和+间歇-搭接

（2）简便算法：等节奏（固定节拍）：T=（m+n-1）K+间歇-搭接【注：m为施工段数，n为施工过程数】

（3）简便算法：等步距异节奏：T=（m+N-1）K+间歇-搭接【注：N为专业队数】

（4）异步距异节奏、非节奏用“大差法”算步距后再算工期。

【考点】时间参数及其相互关系（★★★）

简便算法：累加时间取大定节点，减小定波线

六时标注法：ES、EF：顺加取大；LS、LF：逆减取小；TF=LS-ES或LF-EF（下-上）；

双代号网络计划

FF=紧后工作ES（如有多个取最小）减本工作EF

以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等。

单代号网络计划1.LAGi,j=后面工作ES-前面工作EF；2.FFi=min{LAGi,j}；3.TFi=min{LAGi,j+TFj}

自由时差=与紧后工作波形线的最小值。TFi,j=从该工作起点开始到终点节点，n条线路中，波

双代号时标网络计划

形线和的最小值

关键工作总时差最小的工作（当TC=TP，总时差为0的工作即为关键工作）

①总持续时间最长的线路称为关键线路（单代号搭接除外），关键线路上可能有虚工作。

②凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

③相邻两项工作之间时间间隔全为零的线路即为关键线路。

④当TC=TP时，以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。

⑤由关键节点组成的工作不一定是关键工作。

关键线路

⑥由关键节点组成的线路不一定是关键线路。

⑦关键线路可能不止一条，关键线路还会发生转移。

⑧关键线路上的工作称为关键工作。

⑨由关键工作组成的线路不一定是关键线路。由总时差（或自由时差）为0的工作组成的线路

不一定是关键线路。

【考点】实际进度与计划进度比较方法（★★★）

横道图比较法（最常用）、S曲线比较法和前锋线比较法等。

S曲线比较法：工程实际进展状况：实际在左，进度提前（a）；实际在右，进度延后（b）；S曲线上，进度一致。

前锋线比较法：实际在左，进度延误（延误时间超过总时差会影响工期）；实际在右，进度提前（关键工作提前，工期

不一定提前）；实际和计划重合，实际按计划执行。

【考点】施工进度计划调整方法及措施（★★★）【参考考点精讲班讲义中的表格】

【考点】工程质量形成过程（★★★）

决策阶段：影响质量的关键阶段。工程勘察设计：影响工程质量的决定性阶段。工程施工：工程质量控制的关键阶段。

【考点】工程质量影响因素（★★★）

1.人可变性最大的因素，起决定性作用、质量管理的基本出发点（执业资格、持证上岗）

2.材料构成工程实体的材料：原材料、半成品、成品、构配件。加强材料质量控制，是控制工程质量的重要基础。

①工程设备（用于生产产品的设备、电梯、智能控制及暖通设备）

3.机械

②施工机具（垂直运输设备，操作工具、测量仪器和计量器具，施工安全设施）

4.方法包括：施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等

自然环境因素：地质、水文、气象、周边建筑、地下障碍物、不可抗力的影响（自然的、客观的）

5.环境技术环境因素：施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素（规范、标准、图纸）

管理环境因素：质量检验制度、监控制度、质量管理制度（管理、制度）

【考点】工程质量控制体系的结构——多层次结构（★★★）

第一层：建设单位、项目管理机构、工程总承包企业建立的质量管理体系；第二层：设计总负责单位、施工总承包单

位建立的质量管理体系；第三层：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位。

【考点】工程质量管理体系的建立程序（★★★）

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（1）确立工程质量责任的网络架构。（2）制定工程质量管理制度。（3）分析工程质量管理界面。（4）编制工程质量

计划。【口诀：王子接机】

①静态界面：根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。

②动态界面：项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分。

【考点】工程质量管理体系的运行机制（★★★）

（1）动力机制：核心机制；（2）约束机制：各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力；（3）反馈机制；

（4）持续改进机制。

【考点】随机抽样方法（★★★）

分类适用范围

简单随机抽样随机逐个抽取样本。广泛用于原材料、构配件进货检验和分项、分部、单位工程完工后检验

系统随机抽样

第一个样本随机抽取，然后按一套规则每隔一定时间或空间抽一个样本。主要用于工序质量检验

（机械随机抽样）

分层随机抽样不同班组生产的同一种产品，按不同班组分成若干层，在各层内分别抽取

分级随机抽样用于总体很大的情况，对批量很大的砖的抽样，就可以按二次抽样来进行

将总体分成若干互不重叠的群，每个群由若干个体组成。总体中随机抽取若干个群，抽出的群中所有

整群随机抽样

个体便组成样本——抽取整群

【注】掌握一次抽样和二次抽样的方法

【考点】施工质量检验方法（★★★）

（1）感观检验法：看、摸、敲、照。

（2）物理检验法：【口诀】“机电速度”（机电损度）【掌握举例】

①度量检测法；②电性能检测法；③机械性能检测法；④无损检测法：超声和射线照相方法用于探测被检物的内部缺

陷。磁粉和电磁方法用于探测被检物的表面和近表面缺陷。渗透方法仅用于探测被检物表面开口的缺陷。

（3）化学检验法。对化学成分及其含量进行测定的方法。这种方法常用来检测水泥、钢材的化学成分。

（4）现场试验法。直接在施工现场进行试验的方法。常见的试验有：桩基的静载试验、小应变试验；给水工程、