人力资源表格大全

疗期的，其待遇按公司医疗期制度执行。不批准进入医疗期的，假待遇，员工连续休经公司批准的无薪病超过十五天以后，(1)、门诊治疗的赔付标准：(3)、注意事项：C.被保险人申请住院及门诊医疗费赔偿，应在交费之日起90天内提出。恶性肿瘤（癌、肉瘤、白血病、）精神癫癞、痴呆、脑血管硬化、心肌梗塞、高血压(II期l试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月(动或手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，暂借款管理办法第一条为提高公司资金使用效益，减少资金占用，特制定本办法。第二章管理范围第二条暂借款是指因特殊用途的临时性借款，包括：第三章借款程序和标准4.财务部以请款单为借款依据、报销差旅费审核依据。4.财务部以采购请款单为借款依据。部门经理拟订报总经理批准。2.借款人填写借款单，注明个人用途。4.到财务部以请款单作为借款还款依据。3.对领用备用金的部门、个人、定期（不定期）报销；第十条借款人应按规定期限及时报销或还款。第四章监督和处罚第十一条借款人应严格按照借款用途使用借款，不得挪作它用；否则，应按情节轻重追究责任第十二条财务部门定期、不定期清理暂借款。对逾期未还、未报者，发送报销催办单通知当事人；仍未改进者，扣除工资和采取其他措施。第十三条本办法由财务部解释、修订，经总经理批准颁行。类类满意待加强工作量门部门名称负责人员工作说明123456789工作偶定期工作偶定期工作第一节管理结构总经理副厂长副经理第一优先董监事高级工程师生产科长第二优先第三优先第四优先副总经理业务经理总工程师其他部门经理技术科长高级研究员生管科长技术科长其他科长生管科长技术科长其他科长晋升计点服务期限技具备经历5年以上5年以上技注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经制卡日制卡日最学担职最学担职贷款新产品开发新客户开发订单接洽生产度度1董事会董事长董事长业务经理总经理产销会议任何增资任何增资20万以上大量生产任何客户开发大额低价订单总进度试产大额或低价定单小幅度订单调整试制研究合於规定售价部门进度调整研究部门试制研究合於规定售价部门进度调整研究部门业务员生管室业务经理请购单核准授权采购物料购置定额采购会委员会名称委员会名称组织核定委员会投资委员会经营决策委员会制度核定委员会奖励委员会福利委员会新产品开发委员会人总经理总经理副总经理总经理副总经理总经理主任委员研究发展部经理干事人事经理企划主任副总经理企划主任人事经理副经理各部经理及经理级相关部门副经理以上职员经理级相关部门副经理以上职员经理级福利委员会相关产销技术人员每月一次视需要视需要视需要召开或随同其他会议召开每月一次2研订经营计划3重大决策之议定1检讨研拟部门间配合制度问题2核重大制度更改案2审核日常奖励事项及得失2福利金动用事宜备备注较重要事项需请上级主管部门到席部门名称负责人员工作说明工作偶定期工作偶定期工作总经理副厂长副经理第一优先董监事高级工程师生产科长第二优先第三优先第四优先副总经理业务经理总工程师其他部门经理技术科长高级研究员生管科长技术科长其他科长生管科长技术科长其他科长晋升计点服务期限技具备经历5年以上5年以上技注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经制卡日制卡日最学担职最学担职贷款新产品开发新客户开发订单接洽生产度度1董事会董事长董事长业务经理总经理产销会议任何增资任何增资20万以上大量生产任何客户开发大额低价订单总进度试产大额或低价定单小幅度订单调整试制研究合於规定售价部门进度调整研究部门试制研究合於规定售价部门进度调整研究部门业务员生管室业务经理请购单核准授权采购物料购置定额采购会委员会名称委员会名称组织核定委员会投资委员会经营决策委员会制度核定委员会奖励委员会福利委员会新产品开发委员会人总经理总经理副总经理总经理副总经理总经理主任委员研究发展部经理干事人事经理企划主任副总经理企划主任人事经理副经理各部经理及经理级相关部门副经理以上职员经理级相关部门副经理以上职员经理级福利委员会相关产销技术人员每月一次视需要视需要视需要召开或随同其他会议召开每月一次2研订经营计划3重大决策之议定1检讨研拟部门间配合制度问题2核重大制度更改案2审核日常奖励事项及得失2福利金动用事宜备备注较重要事项需请上级主管部门到席123456789一二三四由报告事项拜拜拜拜其计本日实际件件件件件件件定件件件姓名第一次拜访第二次第三次告三次以上不在有希望有预约没希望有付款*为本日收款，已拜访收即收款收到者，在上表中选适当的0第一次止…为收款，第一次拜访即收款未收到者。第二次止…为收款，第一次拜访即收款未收到者。副总经理主要负责工作业务拓展产销配合生产管理应工作技术销售或市场调查生产或销售经验分析能力企划分析产销配合生产管制管理能力销售管理产销管理现场管理 说明1此工作说明书一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收执，一份送人事室，作为考核、升迁、调职、训练及工作检讨的重要参考资料。2本表审核人为撰写人的直属主管。——月——日姓名1234兼办工作偶发性工作协助办理工作项目123456789主要工作平均每日工作时间（偶发性工作须几天）最低学历专业知识操作设备性较佳工作场所1234567812345612345三、所属部门:（一一）担任人（一）公司所有职位均须填写职位说明书。（二）职责内容完全相同职位，可以数职位同时适用一职位说明书。（三）职位说明书各项目之填写要点如：（1）职位名称：填列职位名称，如业务部经理、生管组组长、质量检