4月采购管理试题库+参考答案

4月采购管理试题库+参考答案一、单项选择题1.采购管理的首要目标是（）A.保证企业所需物资的供应B.降低采购成本C.提高采购物资的质量D.与供应商建立良好关系答案：A。采购管理的首要任务就是保障企业运营所需物资的持续供应，只有先满足物资供应，企业的生产等活动才能正常开展，虽然降低成本、提高质量和建立良好供应商关系也是采购管理的重要目标，但并非首要目标。2.按采购的范围分类，采购可分为（）A.国内采购和国外采购B.直接采购和间接采购C.集中采购和分散采购D.长期合同采购和短期合同采购答案：A。国内采购和国外采购是按照采购范围来划分的；直接采购和间接采购是按采购的方式划分；集中采购和分散采购是根据采购的组织形式划分；长期合同采购和短期合同采购是依据采购的时间维度划分。3.以下哪种采购方式适用于采购数量大、供应商竞争激烈的情况（）A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.竞争性谈判采购答案：A。招标采购是一种公开、公平、公正的采购方式，当采购数量大、供应商竞争激烈时，通过招标可以吸引众多供应商参与竞争，从而获得更有利的采购条件。询价采购适用于采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目；单一来源采购适用于只能从唯一供应商处采购的情况；竞争性谈判采购适用于技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的采购项目。4.采购成本不包括（）A.购买成本B.运输成本C.储存成本D.销售成本答案：D。采购成本主要包括购买物资的费用即购买成本、物资运输过程中产生的运输成本以及物资储存时发生的储存成本。而销售成本是企业在销售产品过程中发生的成本，与采购环节无关。5.采购绩效评估指标中，反映采购效率的指标是（）A.采购价格指数B.订单完成率C.采购物资质量合格率D.供应商履约率答案：B。订单完成率体现了采购部门在规定时间内完成采购订单的比例，能直接反映采购工作的效率。采购价格指数主要反映采购价格的波动情况；采购物资质量合格率侧重于采购物资的质量情况；供应商履约率反映的是供应商履行合同的情况。二、多项选择题1.采购管理的职能包括（）A.计划B.组织C.协调D.控制答案：ABCD。采购管理的职能涵盖了计划职能，即制定采购计划以明确采购目标和任务；组织职能，合理安排采购人员和资源；协调职能，协调企业内部各部门以及与供应商之间的关系；控制职能，对采购过程中的成本、质量、进度等进行控制。2.影响采购价格的因素有（）A.供应商成本B.市场供求关系C.采购数量D.交货条件答案：ABCD。供应商成本是决定其报价的基础，成本高则价格往往较高；市场供求关系直接影响价格，供大于求时价格可能下降，供不应求时价格可能上升；采购数量通常与价格成反比，采购数量大可能获得更优惠的价格；交货条件如交货时间、交货地点等也会对价格产生影响，紧急交货等特殊条件可能导致价格提高。3.选择供应商的方法有（）A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.成本分析法答案：ABCD。直观判断法是根据采购人员的经验和直觉来选择供应商；招标法通过公开招标吸引众多供应商参与竞争，从中选择合适的供应商；协商选择法是在与供应商进行协商的基础上确定供应商；成本分析法是通过对供应商的成本进行分析和比较来选择供应商。4.采购合同的主要条款包括（）A.标的B.数量和质量C.价款和酬金D.履行期限、地点和方式答案：ABCD。采购合同的标的明确了采购的具体物资或服务；数量和质量条款规定了采购的数量以及物资或服务应达到的质量标准；价款和酬金条款确定了采购的价格和支付方式；履行期限、地点和方式条款明确了合同履行的时间、地点以及具体的履行方式。5.采购风险管理的策略有（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受答案：ABCD。风险规避是指通过放弃某些采购活动来避免风险；风险降低是采取措施降低风险发生的可能性或损失程度；风险转移是将风险转移给其他方，如通过购买保险等方式；风险接受是在评估风险后，认为风险在可承受范围内而选择接受风险。三、判断题1.采购就是购买物资。（）答案：错误。采购不仅仅是购买物资，它是一个包括确定需求、选择供应商、谈判价格、签订合同、交货验收等一系列活动的过程，是企业为了满足自身的生产经营需要而获取物资或服务的一种管理活动。2.集中采购的优点是灵活性强。（）答案：错误。集中采购的优点主要是可以获得规模效益、降低采购成本、提高采购质量和加强对采购过程的控制等。而灵活性强是分散采购的优点，分散采购能够根据各部门的具体需求及时进行采购决策。3.供应商选择得好，采购管理就成功了一半。（）答案：正确。供应商的质量、价格、交货期、服务等方面直接影响采购的结果。一个优秀的供应商能够提供优质的物资、合理的价格和可靠的交货保障，有助于采购目标的实现，所以供应商选择在采购管理中至关重要。4.采购绩效评估只需要关注采购成本。（）答案：错误。采购绩效评估是一个综合的过程，除了采购成本外，还需要关注采购物资的质量、采购效率（如订单完成率等）、供应商的表现（如供应商履约率等）等多个方面。只关注采购成本可能会导致忽视其他重要因素，影响企业的整体利益。5.采购合同一旦签订就不能变更。（）答案：错误。在实际情况中，由于各种原因如市场变化、企业需求调整等，采购合同是可以变更的。但合同变更需要经过双方协商一致，并按照一定的法律程序和合同约定进行，以确保双方的合法权益。四、简答题1.简述采购管理的重要性。采购管理在企业运营中具有至关重要的地位，主要体现在以下几个方面：保障物资供应：确保企业生产经营活动所需的物资能够按时、按量、按质地供应，避免因物资短缺而导致生产停滞，保证企业生产的连续性和稳定性。降低成本：通过合理的采购策略和供应商管理，降低采购成本，直接提高企业的利润空间。采购成本的降低可以使企业在市场竞争中更具价格优势。保证物资质量：严格的采购质量控制可以确保所采购的物资符合企业的质量要求，从而提高企业产品或服务的质量，增强企业的市场竞争力。加强供应链协同：与供应商建立良好的合作关系，实现信息共享和协同运作，提高整个供应链的效率和响应速度，共同应对市场变化。促进企业战略实施：采购管理可以根据企业的战略目标，选择合适的供应商和采购方式，支持企业的新产品开发、市场拓展等战略举措。2.简述选择供应商应考虑的因素。质量：供应商提供的物资或服务的质量是选择供应商的关键因素之一。高质量的物资能够保证企业产品或服务的质量，减少因质量问题带来的损失。可以通过考察供应商的质量管理体系、产品检验报告等方式来评估其质量水平。价格：采购价格直接影响企业的成本，需要在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商。但不能仅仅追求低价，还需要综合考虑其他因素。交货能力：包括交货的及时性和准确性。及时交货能够保证企业的生产进度，避免因缺货而造成的损失。可以通过了解供应商的生产能力、库存管理水平和物流配送能力等方面来评估其交货能力。服务水平：供应商的服务水平包括售前、售中、售后服务。良好的服务能够及时解决企业在采购过程中遇到的问题，提高企业的采购效率和满意度。例如，供应商能否提供技术支持、培训服务等。信誉和口碑：供应商的信誉和口碑反映了其在市场上的形象和声誉。可以通过查询供应商的历史合作记录、客户评价等方式来了解其信誉情况。技术能力：对于一些技术含量较高的物资或服务，供应商的技术能力至关重要。具有较强技术能力的供应商能够提供更先进的产品和解决方案，支持企业的技术创新和发展。地理位置：供应商的地理位置会影响运输成本和交货时间。选择距离较近的供应商可以降低运输成本，缩短交货周期，提高供应链的灵活性。3.简述采购成本控制的方法。采购计划控制：制定科学合理的采购计划，准确预测企业的物资需求，避免盲目采购导致库存积压和成本浪费。通过对历史数据的分析和市场趋势的预测，确定合理的采购数量和时间。供应商管理：选择合适的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判争取更优惠的价格和付款条件。同时，对供应商进行定期评估和管理，淘汰不合格的供应商。采购价格控制：采用招标采购、询价采购等方式，引入竞争机制，降低采购价格。关注市场价格波动，及时调整采购策略，在价格低谷时进行采购。采购批量控制：根据企业的生产需求和库存成本，确定合理的采购批量。通过经济订货批量模型等方法，平衡采购成本和库存成本，实现总成本的最小化。物流成本控制：优化物流配送方案，选择合适的运输方式和物流服务商，降低运输成本。合理安排库存，减少库存占用资金和仓储成本。采购质量控制：确保采购物资的质量符合企业要求，避免因质量问题导致的额外成本，如返工、退货等。加强对采购物资的检验和验收工作。五、案例分析题某制造企业生产多种产品，对原材料的需求较大。过去，该企业采用分散采购的方式，各部门自行采购所需原材料。这种采购方式导致采购成本较高，物资质量参差不齐，而且经常出现采购不及时影响生产的情况。为了解决这些问题，企业决定实施集中采购。问题：1.请分析该企业过去分散采购存在的问题。成本方面：分散采购难以形成规模效应，各部门单独采购时，采购数量相对较少，无法获得供应商给予的批量折扣，导致采购价格较高。同时，各部门分别进行采购活动，会产生重复的采购成本，如谈判成本、运输成本等，增加了企业的总体采购成本。质量方面：由于各部门自行选择供应商和采购物资，缺乏统一的质量标准和严格的质量控制体系，导致采购的物资质量参差不齐。不同供应商提供的原材料质量差异可能会影响企业产品的质量稳定性。供应及时性方面：各部门独立进行采购，缺乏有效的信息共享和协调机制，难以对企业整体的物资需求进行统筹规划。在市场供应紧张或出现突发情况时，容易出现部分部门采购不及时的情况，从而影响企业的生产进度。2.请阐述该企业实施集中采购的优势。规模效益：集中采购将企业各部门的采购需求集中起来，形成较大的采购批量，能够与供应商进行更有利的谈判，获得更低的采购价格和更好的付款条件，降低采购成本。质量控制：集中采购可以建立统一的质量标准和严格的供应商评估体系，对供应商进行集中管理和筛选。选择优质的供应商，确保采购的物资质量稳定，提高企业产品的质量水平。供应协调：集中采购便于对企业的物资需求进行统一规