工程造价咨询有限公司管理制度

工程造价咨询有限公司加强内部管理机制的措施业务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公人员在执业过程中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身任。通过严格的职责区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低防范、控制评审风险管理办法一、防范、控制评审风险体系的组成二、人员配备进行全面管理，全面防范、控制评审风险；2、项目负责人，主要负责评审业务中各专业间的技织管理、质量管理等工作，对项目各专业负责人的工作进行复核，防范、控制评审过程中的风险；作，指导和协调本专业评审人员的工作，防范、控制评审具体过程中的风险；4、业务人员，要依据造价咨询业务要求，严格执行作业计划，三、相关措施员素质低、法规模糊、项目情况不清、计算错误、依据不足等的风险通过对内部人员的考核和选择，形成财政投资项目评审人员库，行业、不同项目的评审根据专业特点组织相应的专业评审人员参加；根据评审项目的实际情况配置评审负责人、稽复核人员或技术负责人；附件二：评审工作廉政制度2、参加项目评审工作的所有人员，时刻要以“四个不准”来严格4、不得利用评审中发现的问题要挟被评审单位，从中谋利，收5、所有评审人员都要严于律己，处处模范遵守公的态度，始终做到客观公正、真实准确，不得发生任何有可能影响评7、在项目评审工作中，要坚持每天一次的情况汇报制度，及时9、在评审工作中要接受委托单位的领导和监督，公负责人、评审业务工作人员，要认真区分任务，明确各自在评审工作(1)所有工作人员必须遵守国家的法律、法规和各项规章制度；(2)依照国家法律、法规和政策来执行所担负的评审工作任务；(3)接受公司领导和委托单位的监督，恪尽职守，勤奋工作；(4)公正廉洁，克己奉公，维护公司荣誉和利益；(1)享有履行职责所应有的权利；(2)获得劳动报酬和享受保险、福利待遇；(3)参加理论和业务知识培训；(4)对公司领导提出批评和建议；将给予一定的奖励；对工作中表现不好，违反上述规定者，公司将根据有关管理规定，视情节轻重，给予必要的处罚，追究当事人和有关附件三：项目评审质量内部管理制度一、财政投资项目评审的质量控制主要包括：2、项目评审的稽核复查；二、对项目评审人员要求情况配置评审负责人、稽复核人员或技术负责人；员参加；律，以保证评审结果的准确性和公正性；三、建立评审专家库，专门为财政投资项目评审服务2、根据不同的财政投资项目评审，抽调相应的专业技四、项目评审的复查稽核核工作；2、项目评审的复查稽核包括对评审计划、评审程序的3、项目评审的复核稽查方式包括全面复查、重五、评审报告的质量控制题，作重点说明；项目负责人复核；部门经理或项目经理复核；技术负责人总复核）和六、项目评审的档案管理数据信息的汇总处理；勘和测量，取证取得的原始资料，评审过程的工作底稿，初审报告，复核（审）报告，被评审单位反馈意见，评审报告等；七、建立财政投资项目评审工作质量考评与奖惩制度。为保证和提高执业质量，根据《中华人民共和国独立审计准则》和其它相关执业规范，结合实际，强化公司内部控制，建立健全管理段执业质量进行考核；2、具体考核对象主要是，各业务性质的单个业务项到项目具体执业人员；4、项目质量考评与奖惩主要体现在公司质量控制三级复核中，通过逐级复核，最终形成考核结果；应提请相关人员进行补充完备；6、未补充完备的工作底稿不得向上一级复核人报送。各级复核7、总复核人按照项目评审质量控制