工程项目施工管理规范手册

工程项目施工管理规范手册第一章总则1.1编制目的为规范工程项目施工全过程管理，明确各环节职责与流程，保证工程质量、安全、进度及成本受控，保障项目顺利实施，特编制本手册。1.2适用范围本手册适用于新建、改建、扩建等各类房屋建筑、市政基础设施、公路桥梁等工程项目的施工管理，参与单位包括建设单位、施工单位、监理单位及勘察设计单位等。1.3术语定义施工准备：开工前完成的技术、资源、现场等准备工作。关键工序：对工程质量、安全或进度起决定性作用的施工环节（如混凝土浇筑、防水施工等）。隐蔽工程：施工后被后续工序覆盖，无法直接检查的工程部位（如钢筋绑扎、管线预埋等）。第二章施工准备：奠定项目坚实基础2.1准备工作概述施工准备是项目顺利开工的前提，需在开工前30天内完成，重点包括技术准备、资源准备、现场准备及手续办理，保证“人员、机械、材料、方案、场地”五到位。2.2操作步骤2.2.1技术准备图纸会审：由建设单位组织，设计、施工、监理单位参与，核查图纸的完整性、合规性及各专业接口一致性，形成《图纸会审记录》（见表2-1），明确问题整改责任及期限。施工方案编制：施工单位针对关键工序编制专项施工方案（如深基坑开挖、高支模搭设等），经项目技术负责人*审核、监理单位审批后实施；超过一定规模的危大工程方案需组织专家论证。技术交底：技术负责人*向施工班组进行书面交底，明确施工工艺、质量标准、安全措施及注意事项，交底双方签字确认留存。2.2.2资源准备人员配置：根据施工计划配备项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等持证人员，建立项目组织架构图（见表2-2），明确岗位职责。材料设备准备：编制材料采购计划，审核供应商资质；进场材料需提供合格证、检验报告，经监理见证取样复试合格后方可使用；施工机械需完成备案及功能检查。2.2.3现场准备场地平整：清除障碍物，完成临时道路、水电管线敷设，设置排水系统。临时设施搭建：根据平面规划搭建办公室、宿舍、仓库、加工棚等，符合消防及安全文明施工要求。测量放线：依据规划坐标进行建筑物定位、轴线引测，设置控制桩，监理复核无误后签字确认。2.2.4手续办理施工许可证：向建设行政主管部门申请办理施工许可证，保证手续齐全后方可开工。质量监督备案：向工程质量监督机构办理监督备案，提交施工合同、资质文件等资料。2.3常用表格表2-1图纸会审记录表工程名称图纸编号会审时间会审地点参会单位建设单位：*设计单位：*施工单位：*监理单位：*问题记录专业图纸页码问题描述建筑第5页轴线尺寸与结构不符结构第12页梁钢筋配置与说明矛盾整改责任人*（设计单位）表2-2项目组织架构及岗位职责表岗位姓名资质证书职责描述项目经理*一级建造师全面负责项目统筹协调技术负责人*高级工程师技术管理、方案编制、质量控制施工员*施工员证现场施工组织、进度跟踪质量员*质量员证工程质量检查、验收安全员*安全员证安全检查、隐患整改2.4注意事项图纸会审需留存书面记录，严禁未经会审擅自施工；危大工程专项方案必须经专家论证通过，严禁“先施工后补方案”；临时设施搭建需符合消防规范，宿舍内严禁使用明火及大功率电器。第三章施工过程管理：保证项目有序推进3.1进度管理3.1.1进度计划编制依据合同工期，编制总进度计划（横道图或网络图），分解为月、周进度计划明确关键节点（如基础完成、主体封顶等），报监理单位审批。3.1.2进度跟踪与调整每周召开进度例会，对比实际进度与计划偏差，分析原因（如资源不足、设计变更等）；偏差超过10%时，采取增加资源、优化工序等措施调整计划，形成《进度调整报告》经监理审批。3.1.3进度管理表格表3-1施工进度计划表（周）工程名称第周（月日-月*日）计划完成工程量实际完成工程量偏差原因整措施基础钢筋绑扎100t95t材料进场延迟加班3天模板安装2000㎡2000㎡无-3.2质量管理3.2.1质量控制流程工序控制：严格执行“三检制”（自检、互检、专检），上道工序不合格严禁进入下道工序；隐蔽工程验收：隐蔽前24小时通知监理验收，提交《隐蔽工程验收记录》（见表3-2），验收合格后方可覆盖；质量缺陷处理：发觉质量问题，立即停工并上报，制定整改方案（如返工、修补），整改后重新验收。3.2.2质量管理表格表3-2隐蔽工程验收记录表工程名称隐蔽部位隐蔽日期验收日期验收内容钢筋规格、数量、间距，保护层厚度等参验单位建设单位：*施工单位：*监理单位：*验收结论符合设计及规范要求，同意隐蔽签字栏建设代表：*施工负责人：*监理工程师：*3.3安全管理3.3.1安全管理要点安全教育：新进场工人必须进行三级安全教育（公司、项目、班组），考核合格后方可上岗，留存培训记录；安全检查：每日进行班前安全喊话，每周组织专项检查（如脚手架、临时用电），发觉隐患下发《安全隐患整改通知单》（见表3-3），限期整改并复查；应急管理：编制应急预案（如火灾、坍塌），配备应急物资，每季度组织演练。3.3.2安全管理表格表3-3安全隐患整改通知单工程名称隐患部位检查日期严重程度隐患描述外脚手架连墙件缺失3处一般隐患整改要求3日内补齐连墙件，间距≤4m整改责任人*（施工员）复查结果已整改合格，复查人：*（监理工程师）3.4成本管理3.4.1成本控制措施编制成本预算，分解至分部分项工程，明确成本控制目标；严格控制材料消耗，实行限额领料制度，超耗分析原因并追责；每月进行成本核算，对比实际成本与预算偏差，采取优化施工工艺、减少返工等措施降低成本。第四章工程资料管理：实现全过程可追溯4.1资料管理要求工程资料应与施工进度同步收集、整理、归档，保证真实性、完整性、规范性，分类包括技术资料、质量资料、安全资料、验收资料等。4.2资料收集与归档资料分类：按《建设工程文件归档规范》（GB/T50328）分类，设置资料台账（见表4-1）；同步收集：材料进场时收集合格证、复试报告；隐蔽工程验收时填写《隐蔽工程验收记录》；工序验收时留存检验批记录；归档时限：单位工程竣工后30日内完成资料整理，移交建设单位归档。4.3资料管理表格表4-1工程资料台账资料名称资料编号形成日期份数保存期限存放位置施工组织设计-SG-0012023-01-153份长期项目部档案室水泥复试报告-CL-0252023-02-201份20年质量资料盒竣工验收报告-JS-1002023-10-305份永久建设单位4.4注意事项资料严禁涂改、伪造，确需修改应划改并加盖印章；电子资料需备份，防止丢失；竣工图应加盖竣工图章，由施工单位技术负责人*签字确认。第五章竣工验收：交付合格工程成果5.1验收流程竣工预验收：施工单位自检合格后，向监理单位提交《竣工预验收申请表》，监理组织预验收，整改遗留问题；正式验收：预验收合格后，由建设单位组织设计、施工、监理单位进行竣工验收，邀请质量监督机构监督；验收结论：验收合格的，签署《竣工验收报告》（见表5-1）；不合格的，明确整改内容及期限，重新组织验收。5.2竣工验收表格表5-1竣工验收报告工程名称工程地址建筑面积结构类型建设单位*施工单位*设计单位*监理单位*验收日期年月*日验收内容符合设计及规范要求验收结论合格，同意交付使用签字栏建设单位：*施工单位：*设计单位：*监理单位：*5.3注意事项竣工验收前需完成消防、环保等专项验收；未经验收或验收不合格的工程，严禁投入使用