工程建设监理实施细则完整样本

一、工程概况本工程为[项目名称]，位于[项目地点]，总建筑面积约[X]万平方米，由[X]栋建筑组成，建筑结构类型为框架-剪力墙结构，地下[X]层、地上[X]层，设计使用年限[X]年，抗震设防烈度[X]度。工程涵盖主体结构、建筑装饰装修、给排水、电气、通风与空调等专业工程，合同工期为[X]日历天，质量目标为[合格/优质工程]。二、编制依据1.法律法规与规范标准：《建设工程监理规范》（GB/T____-2013）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____-2013）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB____-2015，2018年版）地方建设工程质量管理、安全生产管理相关条例及规定。2.工程相关文件：本工程施工设计图纸、施工组织设计及专项施工方案；建设工程监理规划；建设工程施工合同、监理合同及相关协议文件。三、监理工作流程（一）施工准备阶段1.施工单位报送施工组织设计（含专项方案）、人员资质、设备进场计划等资料；2.监理机构审核资料完整性、合规性（重点核查深基坑、高支模等危大工程方案的可行性）；3.监理工程师现场核查场地平整、临时设施、原材料进场检验等施工条件；4.符合要求后，总监理工程师签署《工程开工报审表》，工程正式开工。（二）施工阶段质量控制1.工序施工：施工单位按设计及规范完成工序施工，自检合格后填报《检验批/分项工程报验表》；2.监理验收：专业监理工程师现场检查（实体质量、施工工艺），核查材料合格证、检验报告、隐蔽验收记录等质量证明文件；3.签署意见：验收合格则同意进入下道工序；不合格签发《监理通知单》，整改后重新报验。（三）竣工验收阶段1.施工单位完成竣工预验收，整改合格后提交《工程竣工报验单》及竣工资料；2.总监理工程师组织审查竣工资料，现场核查观感质量、功能检测等工程质量；3.预验收合格后，总监理工程师签署意见，协助建设单位组织竣工验收。四、监理工作控制要点及目标值（一）土建工程1.模板工程控制要点：支撑体系稳定性（立杆间距、扫地杆、剪刀撑布置）、拼接缝严密性、起拱高度（跨度≥4m时，起拱0.1%-0.3%）；目标值：轴线偏差≤5mm，截面尺寸偏差+4mm、-5mm，表面平整度≤8mm（2m靠尺检测）。2.钢筋工程控制要点：进场检验（合格证、检验报告、外观）、加工尺寸（弯折角度、弯钩长度）、安装间距（受力钢筋间距偏差±10mm）、绑扎质量（箍筋加密区、接头位置）；目标值：钢筋力学性能检验合格率100%，安装偏差符合规范要求。3.混凝土工程控制要点：配合比设计（强度、抗渗等级）、坍落度（泵送混凝土180±20mm）、浇筑分层（≤500mm）、养护措施（保湿≥7d，抗渗≥14d）；目标值：混凝土强度检验合格率100%，结构实体检验（回弹、取芯）满足设计要求，现浇结构无严重缺陷。（二）给排水工程1.管道安装控制要点：管材检验（合格证、规格）、坡度（生活污水管≥2‰）、接口质量（热熔无碳化、丝扣无断丝）、支吊架间距（DN100钢管≤4m）；目标值：管道偏差≤规范值，水压试验（≥1.5倍工作压力，稳压1h无渗漏）、灌水试验（满水15min后再灌5min无渗漏）合格。2.卫生器具安装控制要点：水平度（≤2mm）、垂直度（≤3mm）、排水接口密封性；目标值：器具安装牢固，排水通畅，盛水试验（水封高度≥50mm）合格。（三）电气工程1.电线导管敷设控制要点：导管检验（壁厚、防腐层）、弯曲半径（≥6倍管径）、连接方式（套管焊接≥2.5倍管径，紧定螺钉牢固）、管内清理（无杂物、积水）；目标值：导管偏差≤规范值，绝缘电阻（相间、相对地≥0.5MΩ）合格。2.配电箱安装控制要点：箱体垂直度（≤1.5‰）、回路接线（相序、线径匹配）、接地可靠性（接地电阻≤4Ω）；目标值：配电箱安装牢固，通电试验无跳闸、短路，保护装置动作灵敏。五、监理工作方法及措施（一）监理方法1.巡视：每日对施工现场巡视，检查施工工艺、材料堆放、安全防护等，做好《监理巡视记录》。2.平行检验：对结构安全试块、试件（如混凝土试块、钢筋焊接试件），按施工单位自检数量的10%进行平行检验，出具报告。3.旁站：对关键部位（混凝土浇筑、防水施工、钢结构吊装）实施旁站，填写《旁站监理记录》，记录施工参数、人员履职情况。4.见证取样：对进场原材料（水泥、钢筋、防水材料等）、构配件的取样送检过程见证，确保试样真实有效。（二）监理措施1.质量措施：对质量隐患签发《监理通知单》限期整改；严重问题签发《工程暂停令》，整改合格后复工。2.进度措施：审核进度计划，对比实际进度，协调施工单位调整资源配置（人员、机械、材料），保障工期。3.安全措施：检查安全专项方案执行，排查深基坑、高支模等危大工程隐患，督促落实“三宝四口”防护，对违规作业签发《安全隐患整改通知单》。六、监理工作制度（一）监理例会制度每周召开监理例会，参会人员包括建设单位代表、施工单位项目经理及技术负责人、监理机构成员。汇报工程进度、质量、安全情况，协调解决问题，形成《监理例会纪要》。（二）专题会议制度针对工程难点（如深基坑支护优化）、突发问题（如设计变更、材料延误），组织专题会议，明确解决方案及责任分工，形成《专题会议纪要》。（三）资料审核制度施工单位报送的资料（施工方案、检验批记录、试验报告等），监理工程师2个工作日内完成审核并签署意见；总监理工程师终审重要资料（开工、竣工报验等）。（四）质量验收制度严格执行“三检制”（施工单位自检、互检、专检），监理验收前核查自检记录；检验批、分项工程验收不