企业安全标准化班组考核细则

企业安全标准化班组考核细则为强化企业基层班组的安全管理效能，夯实安全生产基础，依据《安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》及企业内部安全管理制度，结合班组作业实际特点，特制定本考核细则，旨在通过科学、规范的考核机制，推动班组安全管理标准化、常态化，切实防范安全事故发生。一、考核基本原则1.客观公正原则：考核过程以事实为依据、以制度为准绳，全面采集班组安全管理的真实数据与行为表现，杜绝主观臆断或人情干扰，确保结果真实反映班组安全管理水平。2.量化导向原则：将安全管理要求转化为可量化、可验证的考核指标，通过“扣分制+加分项”明确标准，既约束违规行为，也鼓励主动创新安全管理方法、提出有效改进建议。3.激励约束结合原则：考核结果与班组绩效、评优评先、岗位晋升直接挂钩，对优秀班组给予表彰奖励，对不达标班组责令限期整改，形成“以考促管、以管促安”的良性循环。二、考核内容及评分标准（总分100分）（一）安全制度执行（25分）班前/班后会制度：班组需每日召开班前会（作业前15分钟），明确当日作业风险、安全要求及人员分工；班后会总结当日安全问题与改进措施。每缺席1次扣2分，记录不完整（无风险分析、措施记录）每次扣1分。安全交底与规程执行：特种作业、危险性较大作业前，需完成书面安全交底并签字确认；岗位人员严格执行安全操作规程，无“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。发现1次“三违”扣5分，交底缺失或未签字扣3分/次。安全台账管理：规范建立安全检查记录、隐患整改台账、培训记录、设备维护记录等，台账数据真实、更新及时。台账缺失1项扣2分，数据造假或滞后更新扣3分/次。（二）现场安全管理（30分）作业环境管理：作业区域整洁有序，物料堆放符合“定置管理”要求，通道畅通无堵塞，照明、通风、防滑等基础条件满足安全规范。发现杂物堆积、通道堵塞等问题，每处扣1分；因环境问题引发轻微事故隐患（如滑倒、绊倒风险），每处扣2分。设备设施安全：生产设备、安全防护设施（如护栏、防护罩、应急装置）完好有效，无带病运行、擅自拆除防护装置等行为。设备故障未报修或带病运行，每台次扣3分；防护设施缺失/失效，每处扣2分。劳动防护用品（PPE）管理：岗位人员按规定佩戴PPE（如安全帽、防护服、护目镜等），班组储备足量合格防护用品并建立发放记录。发现1人未正确佩戴PPE扣1分，防护用品过期/不合格，每批次扣2分。（三）安全教育培训（15分）新员工/转岗员工培训：新入职或岗位调整员工需完成“三级安全教育”（班组级为重点），培训内容含岗位风险、操作规程、应急处置，培训后经考核合格方可上岗。未培训或考核不合格上岗，每人次扣2分。特种作业人员管理：特种作业人员持证上岗，证书在有效期内，班组建立持证人员清单并动态更新。发现1人无证/证件过期作业，扣5分，清单更新不及时扣1分/次。日常安全培训：每月组织至少1次班组级安全培训（含案例分析、技能提升、应急演练复盘等），培训有计划、有记录、有考核。缺1次培训扣3分，培训记录造假扣2分/次。（四）隐患排查与治理（15分）隐患自查：班组每周至少开展1次全员参与的隐患自查，重点排查设备、环境、行为类隐患，形成自查清单。缺1次自查扣2分，清单未覆盖关键风险点（如易燃易爆区域、特种设备），每处扣1分。整改闭环：自查发现的隐患需明确整改责任人、时限及措施，整改完成后验证闭环。隐患逾期未整改，每处扣3分；整改后未验证或验证不彻底，每处扣1分。外部隐患响应：对上级检查、其他班组反馈的隐患，班组需积极配合整改，无推诿拖延。因班组原因导致外部隐患整改滞后，每处扣2分。（五）应急管理（10分）应急预案与演练：班组熟悉企业/车间级应急预案，结合岗位特点制定班组应急处置卡（如火灾、触电、机械伤害等），每半年至少开展1次实战化应急演练。无处置卡扣2分，缺1次演练扣3分，演练无总结改进扣1分。应急物资与状态：班组应急物资（如灭火器、急救箱、逃生绳）齐全、有效，存放位置醒目且便于取用，定期检查维护。物资缺失1项扣1分，过期/失效每处扣2分，未定期检查扣1分/次。应急处置能力：员工掌握基本应急技能（如心肺复苏、灭火器使用），发生突发险情时能按规程处置、及时上报。随机抽查3人，1人不掌握核心技能扣1分，险情处置不当（如迟报、误操作）视情节扣2-5分。（六）加分项（最高加5分）班组创新安全管理方法（如“安全微课堂”“隐患随手拍”机制），经企业安全管理部门认定有效的，加2-3分。主动上报重大安全隐患（企业未发现）并协助整改，避免事故发生的，加3-5分。连续季度考核优秀（90分以上），年度总评时额外加2分。三、考核实施流程（一）日常检查（占考核权重30%）由车间安全员、班组长组成检查小组，采用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）方式，每日抽查班组安全管理实况，记录问题并拍照留证，作为月度考核的基础依据。（二）月度考核（占考核权重40%）每月末，考核小组结合日常检查记录、台账资料、员工反馈，对照评分标准逐项打分，形成《班组安全考核评分表》，于次月5日前向班组公示结果，接受异议申诉（3个工作日内反馈处理）。（三）季度评审（占考核权重20%）每季度首周，考核小组汇总当季3次月度考核结果，结合季度内事故/事件（如轻伤、未遂事故）、上级检查通报等情况，对班组安全管理进行综合评审，形成季度考核报告，提出改进建议。（四）年度总评（占考核权重10%）年末，考核小组结合四个季度的考核结果、年度安全目标完成情况（如事故率、隐患整改率），对班组进行年度总评，确定最终考核等级（优秀/良好/合格/不合格）。四、考核结果应用1.绩效激励：月度考核得分与班组月度绩效奖金直接挂钩（如得分90分以上全额发放，80-89分发放80%，70-79分发放60%，70分以下发放40%并限期整改）；年度总评优秀班组，额外奖励班组年度奖金的10%-20%。2.评优晋升：年度考核优秀的班组，优先推荐“企业安全标杆班组”“工人先锋号”等荣誉；班组核心成员（班组长、安全员）在岗位晋升、职称评定中获加分倾斜。3.整改与帮扶：月度考核70分以下的班组，由车间主任牵头成立帮扶小组，制定“一班组一方案”的整改计划，跟踪整改效果；连续2次月度考核不合格的班组，班组长需接受专项安全培训，培训合格后方可复岗。五、保障措施（一）组织保障成立由企业安全总监任组长，安全管理部门、车间负责人为成员的考核领导小组，统筹考核工作的制度修订、过程监督、结果审定，确保考核公平公正。（二）监督与申诉考核过程接受企业工会、员工代表的监督，班组对考核结果有异议的，可在公示期内向考核领导小组提交书面申诉，领导小组需在5个工作日内调查核实并反馈处理结果。（三）持续改进每