工程项目进度管理及质量控制表

一、适用项目阶段与场景本工具模板适用于各类工程项目的全周期进度管理与质量控制，涵盖房屋建筑、市政基础设施、公路、水利、机电安装等多个工程领域。具体使用场景包括：项目施工准备阶段：明确进度节点与质量标准，作为施工策划的依据；项目实施阶段：动态跟踪实际进度与质量状况，及时发觉偏差并纠偏；项目监控与验收阶段：作为进度款支付、质量评定及竣工验收的支撑材料；多单位协同场景：明确建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等各方责任，保证信息同步。二、表格应用操作流程1.前期准备：明确项目基础信息与管控目标步骤1：由项目经理牵头，组织技术负责人、质量负责人、施工员等人员，根据施工合同、设计图纸及施工组织设计，梳理项目总体目标（如总工期、质量等级、安全目标等）。步骤2：将项目整体进度分解为分部工程、分项工程及检验批，明确各工序的开始时间、结束时间、关键节点（如地基基础验收、主体结构封顶等），形成《项目进度计划分解表》。步骤3：结合国家及地方规范、设计要求，明确各分项工程的质量检查标准、验收方法及频率，制定《质量控制标准清单》。2.进度数据采集与进度管理表填写步骤1：施工员每日/每周收集各工序的实际进展情况（如完成工程量、资源投入、人员设备到位情况等），通过现场巡查、施工日志、监理例会记录等渠道获取数据。步骤2：将实际进度与计划进度对比，计算进度偏差（如“滞后3天”“提前2天”），分析偏差原因（如天气影响、材料供应延迟、劳动力不足等），填写《工程项目进度管理跟踪表》中的“实际进度”“偏差情况”“原因分析”等栏目。步骤3：每周由项目经理组织进度协调会，针对偏差较大的工序制定纠偏措施（如增加资源投入、调整施工工艺、优化工序衔接等），明确责任人与完成时限，并更新进度计划。3.质量检查与质量控制表记录步骤1：质量员依据《质量控制标准清单》，对各分项工程、检验批进行日常检查（如材料进场验收、隐蔽工程验收、工序交接检查等），检查内容包括材料合格证、复试报告、施工记录、实测实量数据等。步骤2：对检查合格的部位，在《质量控制检查记录表》中标注“合格”，并签字确认；对不合格部位，详细描述质量问题（如“混凝土蜂窝麻面”“钢筋间距偏差超标”），下发《整改通知单》，明确整改要求与期限。步骤3：整改完成后，质量员需对不合格项进行复查，确认合格后在《整改通知单》及《质量控制检查记录表》中记录复查结果，形成“检查-整改-复查”闭环管理。4.进度与质量数据的动态更新与归档步骤1：进度管理表与质量控制表应每日/每周更新，保证数据实时反映项目状况，避免滞后记录导致信息失真。步骤2：每月末由项目经理组织汇总本月进度与质量情况，编制《月度进度质量报告》，报送建设单位及监理单位审批。步骤3：项目竣工验收后，将进度管理表、质量控制检查记录表、整改通知单、月度报告等资料整理归档，作为项目竣工资料的重要组成部分。三、模板表格设计（一）项目基本信息表序号项目名称项目编号建设单位施工单位监理单位1××市市民中心项目GC-2024-056××市城市建设集团××建筑工程有限公司××工程咨询有限公司2××路市政改造工程SZ-2024-112××市市政管理局××市政工程公司××监理有限公司项目经理质量负责人技术负责人计划工期实际工期质量目标×××××××××180天/合格，争创“省优质工程”（二）工程项目进度管理跟踪表序号任务名称计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间进度完成百分比偏差天数偏差原因责任人1土方开挖2024-03-012024-03-202024-03-022024-03-22100%+2雨天影响，延误1天×××2基础垫层施工2024-03-232024-03-302024-03-242024-03-30100%0按计划完成×××3基础钢筋绑扎2024-03-312024-04-102024-04-022024-04-1290%+3钢材进场延迟，影响2天×××（三）质量控制检查记录表序号检查部位/工序检查项目质量标准检查方法检查结果（合格/不合格）不合格描述整改要求整改责任人整改完成时间复查结果检查人/日期1地下室底板钢筋钢筋间距±10mm，符合设计要求钢尺抽查5点不合格局部间距达150mm（设计为120mm）立即调整至设计间距×××2024-04-05合格×××/2024-04-032混凝土墙柱浇筑混凝土坍落度140±20mm坍落度测试仪合格/////×××/2024-04-043砌体工程灰缝厚度8-12mm，水平灰缝饱满度≥80%尺量、百格网检查不合格灰缝厚度最薄5mm，饱满度60%返工处理，重新砌筑×××2024-04-06合格×××/2024-04-05（四）偏差整改跟踪表序号偏差编号发觉日期偏差描述（进度/质量）原因分析整改措施责任人计划完成时间实际完成时间整改验证结果验证人1PJ-2024-0052024-04-03基础钢筋绑扎进度滞后3天钢材进场延迟调整施工班组，增加2名钢筋工，加班赶工×××2024-04-122024-04-12按计划完成×××2ZL-2024-0082024-04-05砌体灰缝厚度不达标工人操作不规范对砌筑班组技术交底，安排专人旁站监督×××2024-04-062024-04-06复查合格×××四、使用过程中的关键要点1.数据真实性与及时性进度与质量数据必须基于现场实际情况填写，严禁虚报、瞒报。每日/每周数据采集应在固定时间完成（如每日下班前、每周五下午），保证信息传递的时效性，避免因数据滞后导致决策失误。2.责任到人，闭环管理明确各环节责任人（如进度数据采集由施工员负责，质量检查由质量员负责），整改任务需落实到具体班组及个人，保证“事事有人管、件件有落实”。整改完成后必须复查验证，形成“检查-整改-复查-归档”的闭环管理流程。3.动态调整与风险预警项目实施过程中，如遇设计变更、政策调整、不可抗力等因素导致原计划无法执行，需及时更新进度计划并调整质量控制标准。对进度偏差超过5天、质量不合格率超过3%的情况，应启动风险预警机制，组织专项会议制定应对措施。4.标准化填写与信息共享表格填写应规范统一（如日期格式为“YYYY-MM-DD”，结果描述简洁准确），避免模糊表述（如“基本合格”“大概完成”）。各单位应建立共享机制，通过项目管理平台或定期会议同步