【2025-11-02】学习使用“安全5分钟”理论

学习使用“安全5分钟”理论专题培训

共识管理层对安全要负责；安全同时也是每个人的责任；安全也是雇佣合同的一部分；所有的事件（事故）都能防范；安全等同于企业一切（质量、成本、生产等）；一起未遂事件说明这次运气好；非工作时段的安全同样非常重要；不能只在办公室讲安全；我的岗位安全我负责。你同意吗？序日常工作中看似不经意的一个小动作，却会给自己和同伴带来这么严重的伤害！有没有什么办法能让员工避免这些伤害呢？

参照国外“STOP5秒”理论，并结合公司实际，并于4年前（2020年）推行了“安全5分钟”理论。

但从近几年公司总体安全绩效来看，一些不该发生的伤害和生产安全事件（事故）仍在不受控制的发生（每年10起左右），很显然这项工作法没有得到真正落实。鉴于目前国内外安全生产形势，分析公司安全现状，我们认为公司安全绩效要想再进一步，必须全员高度重视、上下一心去真正执行“安全5分钟”，公司也重新作了修订，并重新命名为工作前“安全5分钟”工作法（以下称“安全5分钟”）。序序

“安全5分钟”放在我们安全生产领域中，简单点说就是，在做任何工作、使用任何器械之前，先停下来想一想操作流程、想一想操作要求、想一想使用规范......，再去执行。切忌盲目而为。“安全5分钟”介绍“安全5分钟”啥意思？“安全5分钟”如何做？“安全5分钟”介绍1、观察——停下观察工作区域和周围环境；2、思考——思考整个作业步骤和规范要求；3、评估——评估自己接下来的行为会不会给自己和他人造成危险或不好的后果（会发生坠落、滑倒、跌倒、扭伤、物体打击、触电、中毒、火灾、爆炸事件或事故吗?）；风险辨识4、措施——如果评估判断自己的接下来的行为会对自己或他人造成危险，应立即采取对策措施，进行风险受控；管控措施5、执行——想清楚了、条件具备，小心执行。“安全5分钟”介绍大家有没有发现：步骤2-4，其实就是工作安全（危害）分析（JSA/JHA）；那如何开展JSA/JHA？“安全5分钟”介绍具体如何开展JSA，请安全管理部组织专题培训。“安全5分钟”介绍“安全5分钟”风险评估其实就是通过员工在作业前（作业中、作业后也同样适用）的安全思考，自主评估作用场所、工具、程序、组织、个人防护中的风险和注意事项，采取有效的防控措施，从而达到消除安全隐患，提供员工自主安全意识、避免工伤和意外事故的目的。“安全5分钟”总结“安全5分钟”介绍“安全5分钟”要求每一位员工在每一项工作前，都不要急于动手，而是事先评估作业风险，采取措施后再开始工作。“安全5分钟”总结风险管控层次任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作。墨菲

定律100-1=0的关系不安全行为要求所有管理人员自行将“安全5分钟”制成卡片并置于工作台上，实际工作及工作安排中必须主动落实；各部门负责管辖区内岗位员工的培训工作，并确保在所有作业或工作（包括常规和非常规）中应用；管理人员有责任高度关注此项工作的执行，建议结合行为安全观察活动，各部门每月对员工在工作或作业中的应用情况给予奖励或处罚；安全管理部每月必须抽查各部门（生产部、环管部、