市公安局月度考核推进工作计划

市公安局月度考核推进工作计划

一、工作目标通过建立科学、合理、高效的月度考核推进工作机制，全面、客观、公正地评价各部门及民警的工作绩效，激发全体民警的工作积极性和主动性，提升公安工作的整体效能和服务水平，确保各项公安工作任务按时、高质量完成，为维护社会稳定、保障人民安全提供有力支撑。具体而言，在业务工作方面，实现各类案件侦破率稳步提升，治安防控体系更加完善，群众安全感和满意度达到较高水平；在队伍建设方面，增强民警的纪律意识、责任意识和团队协作能力，打造一支政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的公安队伍。二、考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，以工作实际成果和表现为标准，按照统一的考核指标和程序进行考核，确保考核结果真实、客观、公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：考核内容涵盖公安工作的各个方面，包括业务工作、队伍建设、服务群众等，对各部门和民警的工作进行全方位、多层次的评价，避免片面考核。3.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，重点考核各部门和民警在维护稳定、打击犯罪、治安管理、服务群众等方面取得的实际成效，鼓励真抓实干，杜绝形式主义。4.激励导向原则：通过科学合理的考核结果运用，对表现优秀的部门和个人给予表彰奖励，对存在问题的部门和个人进行督促整改，充分发挥考核的激励和导向作用，营造比学赶超的良好工作氛围。三、考核组织与职责1.成立考核领导小组：由市公安局局长担任组长，政委担任副组长，其他局领导为成员。考核领导小组负责全面领导和统筹协调月度考核推进工作，研究决定考核工作中的重大事项，审核考核结果。2.设立考核办公室：考核办公室设在政治部，由政治部主任兼任办公室主任。考核办公室负责具体组织实施月度考核工作，制定考核方案和指标体系，收集、整理、分析考核数据，撰写考核报告，提出考核结果运用建议等。3.明确相关部门职责：各业务部门按照职责分工，负责提供本部门业务工作相关的考核数据和材料，并协助考核办公室开展考核工作。纪检监察部门负责对考核工作进行监督，查处考核过程中的违规违纪行为，确保考核工作公平公正进行。四、考核内容与指标1.业务工作考核（60分）-维护稳定工作（20分）：包括对各类影响社会稳定事件的预警、处置情况，情报信息收集、分析、报送的及时性和准确性，重大活动安保工作的组织实施效果等。-打击犯罪工作（20分）：以刑事案件的侦破率、破案数、打击处理违法犯罪嫌疑人数量等为主要考核指标，同时考核打击新型犯罪、跨区域犯罪等工作的成效。-治安管理工作（10分）：考核治安案件查处率、社会治安防控体系建设情况、重点场所和行业管理效果、公共安全事故预防和处置情况等。-服务群众工作（10分）：通过群众满意度调查、窗口单位服务质量测评、为群众办实事办好事的数量和质量等方面进行考核。2.队伍建设考核（30分）-思想政治建设（10分）：考核各部门政治理论学习的组织开展情况、民警的政治觉悟和思想认识水平、对上级决策部署的贯彻执行情况等。-纪律作风建设（10分）：以民警遵守党纪国法、警纪警规情况为重点，考核是否存在违法违纪行为，以及队伍的工作纪律、工作作风等方面的表现。-教育培训工作（5分）：考核各部门组织民警参加各类业务培训、岗位练兵的情况，民警业务能力和综合素质的提升效果。-团队建设（5分）：考核部门内部的团结协作氛围、领导班子的凝聚力和战斗力等方面情况。3.其他工作考核（10分）-信息宣传工作（5分）：考核各部门公安信息的报送数量和质量、对外宣传工作的成效，包括在各类媒体上发布的稿件数量和影响力等。-临时性任务完成情况（5分）：对上级交办的临时性、紧急性任务的完成质量和效率进行考核。五、考核方式与流程1.日常考核：考核办公室和各业务部门根据考核指标，对各部门和民警的日常工作进行实时监控和记录，收集相关数据和信息，为月度考核提供基础资料。2.月度自评：每月末，各部门对照考核指标进行自我评估，总结本月工作完成情况，填写自评报告，报考核办公室。3.部门互评：组织各部门之间进行互评，对其他部门在业务协作、工作配合等方面的表现进行评价，互评结果作为考核的参考依据之一。4.综合评定：考核办公室对日常考核、自评和互评结果进行汇总分析，结合相关业务数据和工作成果，进行综合评定，形成初步考核结果。5.审核公示：初步考核结果报考核领导小组审核，经审核通过后进行公示，公示期为3个工作日。对公示结果有异议的部门或个人，可在公示期内向考核办公室提出申诉，考核办公室进行调查核实后，作出最终处理。六、考核结果运用1.表彰奖励：根据考核结果，对月度考核排名靠前的部门和个人进行表彰，授予“月度优秀部门”“月度优秀民警”等荣誉称号，并给予一定的物质奖励。在评先评优、晋职晋级等方面，同等条件下优先考虑月度考核成绩优秀的部门和个人。2.绩效奖金发放：将月度考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定各部门和民警的绩效奖金发放系数，按照系数发放绩效奖金，充分体现多劳多得、优绩优酬的分配原则。3.督促整改：对月度考核排名靠后的部门，由考核领导小组进行约谈，责令其分析原因，制定整改措施，限期进行整改。考核办公室对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。对连续两个月考核排名靠后的部门，视情对部门主要负责人进行诫勉谈话或组织调整。七、工作保障与要求1.加强组织领导：各部门要充分认识月度考核推进工作的重要性，切实加强组织领导，部门负责人要亲自抓、负总责，确保考核工作顺利开展。2.强化沟通协调：考核办公室与各业务部门之间要加强沟通协调，密切配合，形成工作合力。各部门要及时提供准确、完整的考核数据和材料，确保考核工作的准确性和时效性。3.严格考核纪律：参与考核工作的人员要严格遵守考核纪律，坚持原则，实事求是，严禁弄虚作假、徇私舞弊等行为。对违反考核纪律的单位和个人，将严肃追究责任。4.做好宣传引导：通过多种形式加强对月度考核推进工作的宣传，提高全体民警对考核工作的认识和理解，引导民警积极参与考核，营造良好的工作氛围。八、附则1.本计划自发布之日起施行，如有未尽事宜，由考核办公室负责解释和修订。2.