工业自动化系统集成项目经理进度与成本控制绩效考核表

工业自动化系统集成项目经理进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%按项目实际交付日期与计划日期对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低为0分关键里程碑达成率90%统计项目关键里程碑的完成情况，每达成1个里程碑加1分，未达成扣1分项目延期次数0次每发生1次项目延期扣2分，最高扣10分变更管理效率85%统计项目变更请求的处理时间，平均处理时间每缩短1天加0.5分，每延长1天扣0.5分项目进度报告准确性98%根据项目进度报告与实际进度对比，偏差每低于1%加0.5分，高于1%扣0.5分，最低为0分项目成本控制项目预算达成率30%100%实际项目总成本与预算成本对比，每低于预算5%加1分，每超出预算5%扣1分，最高加5分，最低扣10分成本节约率10%通过优化方案节约的成本占预算成本的比例，每增加1%加0.5分，最低为0分资源使用效率90%统计项目资源（人力、设备等）的使用效率，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分成本变更控制95%统计项目成本变更的申请与审批效率，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低为0分供应商成本谈判成功率85%通过谈判降低供应商报价的比例，每增加1%加0.5分，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%通过360度评估，跨部门合作满意度评分每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分团队冲突解决效率95%统计团队冲突的解决时间，每缩短1天加0.5分，每延长1天扣0.5分，最低为0分客户沟通频率每周至少2次统计与客户沟通的频率，每高于目标1次加0.5分，低于目标1次扣0.5分会议参与率98%统计项目会议的参与率，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最低为0分信息透明度90%通过团队内部调研，信息透明度评分每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分风险管理风险识别准确率15%85%统计项目风险识别的准确度，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分风险应对计划有效性90%通过风险应对计划的实施效果评估，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分风险发生次数0次每发生1次未预见风险扣2分，最高扣10分应急预案完备性95%统计应急预案的完备性，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分风险报告及时性98%统计风险报告的提交时间，每提前1天加0.5分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分本考核表用于评估工业自动化系统集成项目经理在项目进度管理、成本控制、团队协作与沟通、风险管理等方面的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：