知名企业技术管理手册（可编辑）

知名企业技术管理手册一概述二三目录四五标准标准管理图样与规划管理施组预案管理过程管理六工法总结

一、概述（1）项目工法管理的目的项目工法管理目的是保证建造组织规划和建造预案合理先进和经济适用，确保建造品质和防护满足相关方的要求，持续改良管理工法和工法水平。（2）关于本手册的编制说明本手册的项目工法管理部分以局和公司工法管理需求进行分类规定，对工程工法资料、测试计量计量等专业性、地域性较强或在品质、防护管理规定已有明确要求的不纳入本手册规定，但项目总工程师应按相关规定进行管理。

一、概述项目工法管理其它规定手册规定标准标准（国家和行业标准、地方标准、局标准化丛书）图样规划管理（图样会审、规划变更、工程洽商、深化规划）建造组织规划和建造预案过程管理（工法交底、过程验收和工法复核）工法总结（项目、专项预案、品质防护措施）工程工法资料（根据工程专业特点和地方规定由各公司制定）测试和计量器具管理（根据工程专业特点在相关标准化丛书中规定）计量及计量仪表管理（各项目编制计量专项预案，标定和利用由各公司制定管理办法），达到固定资产要求的还须遵固定资产管理规定。

一、概述（3）工法管理的性质

基础性管理：关注合法性，以学习教育为主要工作方法，如标准标准、工程工法资料管理等。

策划性管理：关注经济性，以组织研究为主要工作方法，必要时需要会商、运算、测试、论证等，是科研课题或项目新工法研制与应用计划发起的基础，如图样和规划管理、建造组织规划和建造预案管理等。

实施性管理：关注符合性，以分工落实为主要工作方法，如工法交底、过程验收和工法复核、测试计量、计量等。

改良性管理：关注先进性，以总结提升为主要工作方法，如工法总结，是工法、专利、论文、科技鉴定的必要准备。

二、标准标准管理标准标准国家和地方法律法规国家和行业标准地方标准规程定额及标准图集局生产工法系列标准化丛书相关协会标准和企业标准工法（一）各层级管理职责层级机构名称管理职责管理记载管理方法局科技规划部1、负责国家、行业标准的收集年度国家、行业标准标准有效版本操控清单1、协同平台的集团空间上发布，提供下载；

2、每年发布有效版本操控清单工程管理部1、监控、评估标准标准实施情况局重点工程评估报表和整改通知单1、局一、二类工程评估直管项目指挥部1、负责项目所在地地方标准的收集，发布标准；

2、标准版本作废通知；

3、实施半年项目所在地地方标准、标准操控清单

1、上传地方标准到科技信息平台，提供下载；

2、季度工程评估；

二、标准标准管理（一）各层级管理职责层级机构名称管理职责管理记载管理方法公司总工程师1、核准地方标准、标准操控清单；

2、核准标准、标准版本作废通知半年地方标准、标准操控清单

1、上传地方标准到科技信息平台，提供下载；工法主管部门1、负责公司所在地地方标准的收集；

2、提出标准、标准版本作废通知1、综合考评；

项目部总工程师1、核准项目部标准、标准配置计划项目部标准、标准配置计划1、月度项目评估工法主管部门1、提出项目部标准、标准配置计划；

2、按标准、标准进行工程实施；

3、实施标准、标准版本作废清单1、月度项目评估

二、标准标准管理（二）项目部管理职责划分管理部门（岗位）管理职责管理记载项目经理审核项目标准、标准配置清单；负责项目按标准、标准进行工作。项目标准、标准配置计划各种评估表格副经理（生产）组织项目工程按标准、标准要求进行工作各种评估表格总工程师编制项目标准、标准配置计划，为项目按标准标准要求建造提供工法支持项目标准、标准配置计划建造组织规划、建造预案、工法复核结果工程部工程的具体实施各种评估表格工法部建造预案编制、工法交底、工法复核符合标准标准要求建造预案、工法交底记载、工法复核记载品质防护部确保工程品质、防护符合标准标准要求各种评估表格

二、标准标准管理

三、图样和规划管理图样和规划管理图样登记、发放和借阅图样会审（图样预审记载、会审记载）深化规划（经规划院认可的规划图样）

图样和规划管理是项目管理的最基本的工法准备工作，是编制建造组织规划和建造预案的前提与基础。工程洽商（工程洽商联系单）规划变更（规划变更通知）图样和规划的冲突（项目总工程师统一对外）

建造组织规划和建造预案的管理由各级总工程师负责，群体工程和综合工程应编制建造组织总规划，单位工程应编制建造组织规划，二、三类工程的建造组织总规划与建造组织规划合并编制。

专业工程、特殊过程应编制专项建造预案（以下简称“专项预案”）。其中，风险性较大的分部分项工程和高隐患（极高隐患）工点专项预案为重大专项预案，其余专项预案为一般专项预案。三类工程的一般专项预案与建造组织规划合并编制。

四、建造组织规划和建造预案（一）建造组织规划管理职责工程类型规划策划编制项目会审审核核准（批准）一类工程子（分）公司分管领导组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，项目各专业建造员及管理人员参加项目经理组织，项目生产经理、项目商务经理及编制人员参加子（分）公司总工程师、局科技规划部局总工程师二类工程子（分）公司项目管理部门组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，各专业建造员参加。子（分）公司工法主管部门子（分）公司总工程师三类工程项目经理组织，项目主要管理人员参加项目总工程师负责编制子（分）公司工法主管部门

以总公司名义承接的工程按一类工程管理，以子公司名义承接的一类工程按二类工程管理。

四、建造组织规划和建造预案（二）建造组织规划工作要求工作名称工作内容工作方式工作记载策划提出编制的目标，编制组人员分工，编制计划等内容会议商议会议记载编制按编制计划和确定的目标进行建造组织（总）规划的编制分工编制，项目工法负责人汇编建造组织（总）规划文稿项目会审在经济、工法、品质、防护、财务等方面进行审核组织相关项目专业负责人会议评审建造组织（总）规划内部会审表子（分）公司审核审核建造组织（总）规划与标准标准、企业标准和项目策划书的符合性，提出审核意见工法主管部门评审建造组织（总）规划核准表子（分）公司总工核准对审核意见进行评价，提出核准意见直接核准或上报核准建造组织（总）规划核准表局科技规划部评审对特大型工程和战略性工程的建造组织总规划组织专家评审提出评审意见会议纪要局总工程师批准对经修改定稿的建造组织总规划进行批准批复建造组织（总）规划核准表

四、建造组织规划和建造预案（三）建造预案管理职责预案类型规划策划编制审核核准（批准）局科研课题实施预案、超过一定规模的风险性较大分部分项工程、极高隐患工点子（分）公司总工程师组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，项目各专业建造员及品质防护管理人员参加子（分）公司总工程师或局科技规划部组织专家会审局总工程师风险性较大分部分项工程、高隐患工点子（分）公司项目管理部门组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，各专业建造员参加。子（分）公司工法主管部门组织有经验的专业工程师会审子（分）公司总工程师特殊过程、四新工法及其它专项预案项目总工程师组织，项目主要管理人员参加项目专业工程师负责编制项目总工程师

四、建造组织规划和建造预案（四）建造预案工作要求工作名称工作内容工作方式工作记载策划组织讨论确定建造工法和工期、品质、防护、资源配备等要求，指定编制人会议商议会议记载编制由指定编制人根据策划会议记载和相关标准、合同、项目策划书、企业标准等编写预案。专人编制建造预案审核审核预案与标准标准、企业标准等强制性文件的符合性，与项目策划文件的符合性工法主管部门组织相关部门会议评审专项预案核准表核准对审核意见进行评价，提出核准意见直接核准或组织专家会审后报上级批准专项预案核准表、专家评审记载

四、建造组织规划和建造预案（一）工法交底

工法交底目的是使建造人员对工程特点、工法品质（防护）要求、建造方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织建造，避免工法品质（防护）等事故的发生。

工法交底包括规划交底（图样交底）、建造组织规划交底、专项预案交底（分部分项工程交底）、品质（防护）工法交底、作业交底。

工程开工后应根据规划、标准和建造组织规划要求编制工法交底计划。

五、过程管理（二）过程验收和工法复核

过程验收是指对建造过程进行预检、自检、复检并确认的系列工作。

工法复核是指特殊过程作业过程中进行品质和防护工法措施的操控和评估，是保证工程品质、防止发生品质和防护事故的重要方法。

对关键工序应对其构成工序的各个过程进行分段验收，对特殊过程进行工法复核。验收和复核可以与检验批（或工段）的品质验收、隐蔽验收、测试检验、计量复核等合并进行。

五、过程管理（二）过程验收和工法复核

当国家（行业）或地方标准标准没有相关过程的验收和工法复核要求或虽有要求但不全面时，项目应按企业标准实施，企业无相关标准时，项目应有专项预案中明确相关验收和工法复核要求。

工程开工后项目总工（工法经理）应根据规划图样、标准和建造组织规划编制过程验收和工法复核计划。过程验收和工法复核计划应明确验收和复核的依据、方法和记载要求。

五、过程管理（二）过程验收和工法复核

过程验收和工法复核的内容包括：原物料品质、工法的品质防护符合性、建造装置的可靠性、建造人员工法可靠性、建造工况的符合性、过程产品防护可靠性。

工法复核的方法包括：对实施专项预案的评估核对、目测、手感、操控指标的计量计量、取样检验等。

五、过程管理（二）过程验收和工法复核

过程验收和工法复核由项目总工程师负责制定计划，计划应明确过程验收和工法复核的工序、部位、内容及对应方法、验收和复核义务人、验收和复核记载要求。

原则上过程验收的义务人应是相关品质员，工法复核的义务人应是相关工序专业工程师（工长、建造员），牵涉到物料或防护要求时物料员和防护员应参与复核或验收。项目总工程师负责汇总解析。

五、过程管理（二）过程验收和工法复核验收和复核内容验收和复核依据复核方法验收和工法复核记载混凝土构造检验批验收相关国家验收标准现场计量统表隐蔽工程验收相关国家验收标准计量计量统表模架支设支模预案、验算计量灌注令钢筋熔接相关国家验收标准目测、取样监测熔接品质评估记载直螺纹联结相关国家验收标准目测、取样监测钢筋验收表格预张力张拉相关国家验收标准监测预张力验收表格混凝土灌注取样、监测、评定取样监测建造、评定表格放线复核相关国家验收标准计量统表

五、过程管理（二）过程验收和工法复核验收和复核内容验收和复核依据复核方法验收和工法复核记载特殊构造放样相关工法标准、工法预案计量统表、复核记载工法复核相关工法标准计量复核记载工法核定相关工法标准、工法预案计量复核记载物料确认物料品质要求取样监测监测报表装置（基础）验收相关工法标准计量验收记载

五、过程管理（二）过程验收和工法复核验收和复核内容验收和复核依据复核方法验收和工法复核记载钢构造放样规划精度要求、相关国家验收标准计量统表节点复核规划要求计量复核记载熔接相关国家验收标准目测、取样监测统表吊装品质防护复核相关国家验收标准目测、计量统表、复核记载其他复核建造组织规划工程实施的要求计量计量半年评估记载建造预案预案的经济、防护、先进性要求计量