石油钻井工程师石油钻井工艺研究绩效评定表

石油钻井工程师石油钻井工艺研究绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井工艺创新性提出创新工艺数量35%2项每提出1项被采纳的创新工艺，得25分，最高100分创新工艺技术难度系数中高难度根据创新工艺的技术复杂程度，中低难度得50分，中高难度得75分，高难度得100分创新工艺经济性评估成本降低15%根据创新工艺实施后对生产成本的影响，降低5%-10%得50分，降低11%-15%得75分，降低15%以上得100分创新工艺现场应用效果应用成功率90%根据创新工艺在钻井现场的应用成功率，低于80%得0分，80%-89%得50分，90%-94%得75分，95%及以上得100分创新工艺技术文档完整性完整且符合标准根据技术文档的完整性和规范性，不完整或不符合标准得0分，基本完整且符合标准得50分，完整且符合标准得100分技术可行性验证实验方案设计合理性25%方案可行且高效根据实验方案的设计合理性和可行性，不合理或不可行得0分，基本合理且可行得50分，方案可行且高效得100分实验数据准确性误差率低于5%根据实验数据的准确性和误差率，误差率高于10%得0分，5%-10%得50分，低于5%得100分实验报告质量报告详实且结论明确根据实验报告的详实程度和结论明确性，报告不完整或结论模糊得0分，基本详实且结论基本明确得50分，详实且结论明确得100分实验资源利用效率资源利用率高于80%根据实验资源的利用效率，低于70%得0分，70%-80%得50分，80%-90%得75分，90%及以上得100分实验结果转化率转化率高于60%根据实验结果向实际应用转化的效率，转化率低于40%得0分，40%-60%得50分，60%-80%得75分，80%及以上得100分团队协作与沟通跨部门协作效率20%协作顺畅根据与相关部门的协作效率，协作不顺畅或频繁出现矛盾得0分，基本协作顺畅得50分，协作顺畅得100分项目进度推动能力按时完成根据项目进度的推动能力，延期超过1个月得0分，延期1个月以内得50分，按时完成得100分技术方案沟通效果方案被接受根据技术方案在团队内的沟通效果，方案未被接受得0分，方案基本被接受得50分，方案被接受得100分团队成员培训效果团队掌握率80%根据团队成员对所培训技术的掌握程度，掌握率低于60%得0分，60%-80%得50分，80%-95%得75分，95%及以上得100分问题解决响应速度快速响应根据问题解决的响应速度，响应时间超过3天得0分，1-3天得50分，1天内得100分成果转化与推广研究成果应用范围20%多个项目应用根据研究成果的应用范围，仅限于1个项目应用得0分，在2-3个项目应用得50分，在3个项目以上应用得100分成果推广参与度积极参与根据在成果推广中的参与程度，不参与或参与度低得0分，参与度一般得50分，积极参与得100分成果推广效果显著提升效率根据成果推广后的效果，未显著提升效率得0分，有所提升但效果不明显得50分，显著提升效率得100分成果推广反馈收集及时收集根据成果推广后反馈收集的及时性，不及时收集得0分，基本及时收集得50分，及时收集得100分成果推广文档更新及时更新根据成果推广后相关文档的更新情况，不及时更新得0分，基本及时更新得50分，及时更新得100分本表格用于石油钻井工程师在石油钻井工艺研究方面的绩效评定，请根据工程师在各个维度的表现进行评分。权重分配为：钻井工艺创新性35%，技术可行性验证25%，团队协作与沟通20%，成果转化与推广20%。评分时请根据每个指标的具体情况进行打分，最终得分根据权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：