国有企业新闻宣传和舆情工作情况总结报告

——国有企业新闻宣传和舆情工作情况总结报告2025年，是深入贯彻党的二十届三中、四中全会精神、推进国企改革深化提升行动的关键之年。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握宣传思想和舆论引导的政治属性与战略功能，紧扣中心任务、服务发展大局，统筹做好主题宣传、舆论管控和阵地建设，持续提升传播力、引导力、影响力和公信力，为企业改革发展稳定提供了有力思想保证和舆论支撑。现将2025年新闻宣传和舆情工作情况汇报如下：一、主要做法和成效这一年，我们把宣传工作由“跟随发声”转向“主动赋能”、由“各自为战”转向“体系联动”、由“单向传播”转向“双向共鸣”，持续在强体系、提声量、优内容、稳舆情、育队伍上精准发力，新闻宣传呈现“方向更稳、格局更大、声场更强、底盘更实”的良好态势。（一）把体系立起来，让统筹更有力一是完善制度框架，构建规范体系。修订完善《新闻宣传管理办法》《舆情信息报告与处置工作规程》《重大主题宣传策划机制》等制度，以制度立规矩、以规矩定边界，实现宣传工作有章可循、有据可依、有矩可守。二是健全组织架构，压实责任链条。构建“集团—所属单位—基层站所”三级宣传组织体系，完善宣传工作例会、重点信息研判、内容会审机制，形成统分结合、条块协同、上下贯通的运行格局。三是建立运行机制，提升统筹效能。实行“周选题、月调度、季分析、年评价”工作链条，推动宣传工作由“单点推动”向“系统推进”、由“分散执行”向“整体联动”转变。（二）把阵地筑得牢，让传播更深入一是优化平台布局，夯实传播载体。整合自办媒体资源，规范官网、内刊、公众号、屏媒等平台运营，清理“沉默号、低效号、重复号”，构建定位清晰、结构合理、层级分明的媒体体系。二是强化系统支撑，提升集成能力。依托融媒体采编平台，贯通“策、采、写、编、审、发”全链条，实现内容集中制作、统一调度、多端分发，提升发布效率和到达能力。三是严格阵地管理，确保导向正确。落实“初审—复审—终审”三级审核制度，压紧压实意识形态责任，坚决守牢政治底线、价值底线、舆论底线。（三）把内容做得精，让融合更见效一是聚焦重点任务，强化主题策划。围绕能源保供、改革攻坚、工程建设、安全稳定等重点工作，推行“宣传领题—业务解题—基层破题”滚动式策划机制，实现中心工作推进到哪里，宣传跟进到哪里。二是创新表达方式，提升内容质效。根据受众结构和媒介属性，统筹推出新闻报道、人物故事、专题影像、短视频等内容，推动由“传信息”向“讲故事”、由“展示成果”向“呈现过程”转变。三是拓展发布渠道，扩大传播声量。深化与中央、省级、行业媒体合作，完善内外宣联动推送机制，形成对外有声量、对内有共鸣、上下有呼应的传播态势。（四）把预警抓在前，让舆情更可控一是加强监测触点，前移风险关口。构建“平台监测+属地协同+基层触点+网评员观察”多点联动监测体系，实现早发现、早识别、早提示。二是细化分级响应，提升处置精准。完善涉企舆情分类研判和分级处置机制，分别采取提示纠偏、快速核查、专班应对等模式，做到一类一策、一事一案。三是固化闭环管理，强化复盘提升。严格执行“发现—研判—处置—反馈—复盘”闭环流程，对重要舆情必专班、必核查、必复盘，确保处置有速度、回应有温度、复盘有深度。（五）把队伍建得强，让宣传更长效一是抓结构优化，构建梯队格局。统筹宣传骨干、通讯员、网评员和新媒体人才配置，推进专兼结合、上下接续、资源共享。二是抓能力提升，增强全媒本领。常态化开展采编写、影像制作、短视频剪辑、网络评论、舆情应对等训练，使宣传人员既能“写得出”，也能“推得开”，更能“顶得上”。三是抓激励导向，强化内生动力。建立稿酬激励、作品评优、典型宣传通报等机制，让“写得好、传播强、有贡献”真正可见可感可兑现。二、存在问题和不足虽然2025年新闻宣传和舆情工作实现了体系逐步健全、声场持续提升、舆情总体可控，但对照高质量发展和国有企业宣传思想工作新要求，仍有不足之处需要持续改进。（一）协同体系有待增强宣传工作体系已建立，但不同层级、不同业务条线之间的协同效应尚未充分释放，个别单位在思想认识、资源调配、策划统筹上仍存在“重业务轻宣传”“有动作但不联动”的现象；重点工作、重点节点、重点议题的统筹策划力不够强，宣传“主轴”清晰但“张力”不够，整体声场仍需提升聚合度。（二）内容表达有待提质典型案例、品牌形象、重点项目等内容虽有呈现，但“能看、能记、能传”的精品作品数量仍不足；部分基层宣传仍停留在“报信息、列数据、讲情况”层面，缺少具有思想性、感染力、可传播性的叙事表达；影像化、场景化、故事化呈现方式运用不够，内容影响力和情感共鸣度仍需进一步提升。（三）前置防控有待夯实舆情监测体系已经建立，但对弱信号、早苗头、潜在风险隐患的提前识别、提前劝导、提前消解仍不够敏锐；复杂场景和敏感议题处置中，发声节奏、回应方式、文本表达仍需进一步成熟；复盘提炼、经验固化力度不足，舆情治理体系化、专业化、前瞻化能力尚需强化。三、下一步工作重点2026年，将坚持以党的二十届四中全会精神为根本遵循，围绕企业战略布局、价值塑造和治理体系现代化建设，推动宣传思想和舆论引导工作从“稳运行”迈向“强能级”、从“单点发力”迈向“系统提升”、从“经验型推进”迈向“机制型牵引”，不断构建与企业高质量发展相匹配的宣传舆情工作新格局。（一）推进体系再塑重构，构建宣传治理新格局一是前置策划融入主业将宣传工作从“事后报道”前移至“过程嵌入”，在改革部署、重点工程、重大会议、品牌塑造等环节同步介入、同步研判、同步策划，实现宣传“随工作而共生、因中心而共振”。构建“重大任务即重大选题”的内容生成机制，使宣传成为推动战略落实的“前置力量”。二是运行链条协同提效重塑“党委统领—宣传主抓—业务共建—基层出像”的传播组织模式，推动信息线索、主题策划、内容审校、渠道分发、效果评价形成闭环运行。完善跨部门共享、联合策划、口径统一、节点共推机制，打造“一个中心对外发声，一个体系共声扩散”的协同格局。三是年度主线系统塑形设定年度主题传播主线，形成“年度关键词+季度主题+月度场景动作”三段式传播节奏，实现内容生产不零散、声场释放不割裂、品牌形象不松散。推动企业形象从“事件拼图式呈现”向“价值叙事式塑造”转型。（二）推动矩阵数智升级，打造传播声场新能级一是中枢平台统管全域以融媒体中枢为“总脑”，统一议题策划、线索调度、内容审核、渠道分发和数据回收，实现“策在一处、声往四方”。推动企业媒体资源从“分散式运营”向“集成式联动”演进，形成“一次采集、多端传播、全网触达”的传播格局。二是多层触点扩展外延构建“总部发布—区域放大—基层回声”的多层级传播触点体系，推动重点内容在省级、行业、区域及社交媒体多链路同步扩散。在重要节点形成声量峰值，在关键议题形成舆论场主导，在重点区域形成传播驻点，持续提升企业的可见度与在场感。三是媒体链接深化共建由“投放式合作”转向“共创式深融”，推动与中央、省级主流媒体、行业头部机构建立议题共建、内容共制、渠道共推机制。在“被报道”之外，更主动进入“能策划、能供稿、能引导”的传播生态，实现企业形象从“被看见”到“被认可”。（三）强化内容深度供给，塑造企业品牌新形象一是主线叙事塑造价值围绕企业战略、发展逻辑、产业使命和社会贡献，构建“有立场、有逻辑、有温度”的企业叙事体系，让企业发展“可讲述、可理解、可共鸣”。使宣传不止“告诉别人我们做了什么”，而是“让外界懂得我们为何这样做”。二是场景表达增强真实推动宣传镜头和文字向现场前移、向一线落地，聚焦施工现场、班组班前会、调控机房、科研攻关等真实场景，把“热气、汗气、人气”写出来、拍出来。以“有现场的新闻、看得见的人物、有触感的故事”增强内容感染力和可信度。三是影像产品形成系列打造“短视频矩阵+

专题影像+纪录式呈现”内容带，重点推出“人物群像、项目纪实、班组肖像、技术攻关”等系列化产品，让内容不再是“点状输出”，而是“成体系呈现”。让企业形象“有故事、有形象、有记忆点”。（四）推进舆情前瞻治理，提升风险防控新能力一是风险感知提前触发构建基于数据趋势、语义监测和情绪指数的舆情预警模型，提升对“弱信号、小波动、隐性议题”的捕捉能力。实现舆情从“看到再研判”向“研判在前、行动在前”转变。二是分级处置快速闭环对不同类型舆情实施差异化治理策略：一般性舆情即刻提示纠偏，关注性舆情快速核查处置，敏感性舆情启动专班合署办公；做到“第一时间回应、最短路径响应、最小影响外溢”。三是复盘固化形成能力建立“每处置必溯源、每事件必复盘、每教训必建制”的舆情治理闭环，将处理经验转化为组织能力、制度能力和团队能力，让舆情处置不只是“把事办完”，而是“把能力做强”。（五）实施队伍全域提能，锻造全媒复合新力量一是队伍梯次有序生长构建“宣传骨干—通讯员—网评员—新媒体人才”四级梯队，明确角色定位、工作清单与成长路径，实现“能打仗、打胜仗、有人打仗”。二是实战训练嵌入场景开展“驻站采访、项目跟班、媒体挂职、专题共写”实训机制，让宣传人员在真实场景中学会“发现、判断、表达、引导”。让能力不是“讲出来的”，而是“练出来、用出来、立得住”。三是激励机制精准导向完善“能写、能拍、能推、能引导”能力评价体系，建立公开透明的稿酬激励、精品推优、项目署名和年度荣誉体系，让努力“看得见”、能力“量得