迈向高效供应链新时代-高铁设备上半年总结

迈向高效供应链新时代高铁设备上半年总结PresenternameAgenda供应链体系概述采购与供应商流程优化与协同风险与可持续性下半年计划01.供应链体系概述公司供应链管理及职责介绍公司供应链管理框架概览供应商管理建立供应商数据库，评估供应商绩效，优化供应商合作关系01采购管理实施采购计划，控制采购成本，加强采购流程管理02物流管理制定物流计划，优化物流流程，提高物流效率03供应链管理框架提高效率通过优化流程和资源配置，提高供应链各环节的运作效率，减少时间和资源浪费。01降低成本通过采取合理的采购策略、供应商选择和物流管理，降低供应链的成本，提高企业利润。02满足客户需求通过提供及时、准确、个性化的供应链服务，满足客户的需求，提升客户满意度和忠诚度。03供应链管理目标公司供应链管理流程概述02优化采购成本和采购效率采购管理01保证供应商的质量和服务水平供应商管理04优化库存水平和库存成本库存管理03保证物流效率和物流成本物流管理供应链管理流程02.采购与供应商优化采购成本和供应商绩效采购价格监控建立价格监控优化采购01优化供应商合作长期合作减采购成本02降低物流成本优化物流降成本03采购成本分析优化建议采购成本分析供应商优化，提高采购效率加强供应商沟通定期与供应商沟通，及时了解供应商情况，解决问题改进评估标准加强对物料质量、交货期等关键指标的考核供应商管理根据供应商绩效情况，分类采取差异化的管理措施供应商绩效评估新供应商开发流程评估供应商能力对潜在供应商进行评估，确定其能力和潜在风险谈判与签订合同与供应商进行谈判，确定最终合作意向，签订合同识别潜在供应商收集供应商信息，筛选合适的潜在供应商监督供应商履约监督供应商的履约情况，确保其按时交货、质量符合要求新供应商开发风险控制明确合同标准，对风险进行评估和管理条款规定明确合同中的责任、义务、违约责任等条款规定保密协议制定保密协议，对商业机密进行保护合同风险评估与管理合同谈判与风险03.流程优化与协同优化库存与采购流程改进优化库存，提高供应效率合理制定采购计划优化物料采购计划智能仓储提高效率优化物料仓储管理沟通优化物料采购加强供应商管理物料库存优化流程简化缩短采购流程，降低物料采购成本供应商评估建立供应商评估体系，筛选合适的供应商自动化采购引入智能化采购系统，提高采购效率优化流程提升物料采购效率采购流程改进协同提高效率协同计划确保资源优化利用01协同执行改进和简化供应链中的各个环节，以提高效率和质量03信息共享促进实时沟通与协作02供应链协同04.风险与可持续性上半年供应链改进计划降本增效可靠运输途中的交通事故、道路封锁等突发事件交通中断供应商因为破产等原因无法按时交货制造商破产台风、洪涝、地震等自然灾害对供应链的影响自然灾害供应链风险管理优化物流方式合理规划物流路线，降低能源消耗01推广绿色包装使用可降解、可回收包装材料，减少对环境的影响02开展绿色采购选择符合环保标准的供应商和产品，促进绿色供应链的建设03绿色供应链，可持续发展绿色供应链供应链风险应急预案备选物料预案应对突发情况备选物料备选供应商预案备选供应商评估及应对方案应急物流预案制定应急物流预案，保畅通应急与备选方案05.下半年计划优化供应链，完善计划上半年供应链数据分析采购成本分析上半年三类物料采购成本库存周转率库存周转率滞销情况配送准时率配送准时率96%，稍有延迟，供应商计划不合理。O1O2O3供应链数据分析建立可持续的供应链体系供应商管理制度加强供应商管理，降低风险。推动绿色采购环保材料提升企业形象可持续供应链管理稳定供应链，降风险。供应链可持续性优化采购和物流优化供应商绩效与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，提高供应商绩效稳