《ISO56001-2024创新管理体系 - 要求》之11：“6策划-6.1应对风险和机遇的措施”解读和应用指导材料(编制-2024)（可编辑）

IS056001-2024《创新管理体系一要求》之X:“6策划-6.1应对风险和机遇的措施”理解和应用指导材料(编制，2024年9月)“6.1应对风险和机遇的“6.1应对风险和机遇的措施”标准条文理解和应用指导负向的，比如项目延期或成本超支，无论哪种影响，都需要组织及时识别并作出应对；诚少不确定性带来的负面影响，并尽可能利用不确定性中的正面机会；大小和性质；“6.1应对风险和机遇的“6.1应对风险和机遇的措施”标准条文理解和应用指导-外部环境的变化；·市场需求增长：新兴市场的出现或现有市场的扩大，为组织提供了更多的销售机会和增长潜力；内部能力提升；·创新能力提升；组织内部研发能力、设计能力的提升，有助于开发出更具竞争力的产品和服务；·管理优化：通过改进管理流程、引入先进的管理工具和技术，提高组织运营效率和管理水平；-市场与客户需求；·客户需求变化：客户对产品或服务的需求发生变化，为组织提供了新的市场细分和定位机会；“6.1应对风险和机遇的“6.1应对风险和机遇的措施”标准条文理解和应用指导·供应链整合：通过优化供应链管理，提高供应链的灵活性和响应速度，增强市场竞争力；·行业趋势：把握行业发展趋势，提前布局未来市场，抢占先机；·社会趋势：如可持续发展、数字化转型等全球趋势，为组织提供了新的发展方向和创新点。,姐织应考虑4.1中提及的国素、4.2中提及的需中提及的创新战略，并确定需要应对的风险和机遇，以便：-姐织应回顾和理解其内外部环境，这些因素都可能对创新活动产生显著影国际层面；-在策划阶段，组织需要分析这些因素如何影响创新项目的选择、实施和结果，从而识别出潜在的风险和机遇。所有者和投资者等)的需求、期望和要求等；期望，以维护良好的外部关系，为组织的长期发展奠定坚实的基“6.1应对风险和机遇的“6.1应对风险和机遇的措施”标准条文理解和应用指导保关键项目的顺利推进。再考虑风险的必要性；分评估可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等；的顺利实施，提高创新的成功率；才能在保持增长动力的同时，确保长期稳定发识别能力，以便在快速变化的市场环境中做出明智的决策；织可能需要更加关注风险的控制：而在市场需求旺盛时，则可以适当加大对机遇的投入：-管理相关的不确定性；“6.1应对风险和机遇的“6.1应对风险和机遇的措施”标准条文理解和应用指导平和类型；供给的波动以及政策环境的变化等多个方面。不确定性是创新活动中固有的特性，它既是机遇也是挑的能力，还要求组织能够在风险发生时迅速做出反应，降够实现其预期结果；(3)确保创新管理体系能够实现其预期结果；-财务绩效的显著提升；·收入增长：通过创新产品或服务的推出，组织能够迅速占领市场，扩大销售规模，从而实现总收入的显著增长；或通过设计创新提升产品售价；“6.1应对风险和机遇的“6.1应对风险和机遇的措施”标准条文理解和应用指导务，打破原有市场格局；和市场拓展具有重要意义；-运行效率的持续提升；流程，降低人力成本和时间成本；源利用效率；“6.1应对风险和机遇的“6.1应对风险和机遇的措施”标准条文理解和应用指导-知识资产的积累和保护；可持续发展的长期目标；和谐共生；区服务等；“6.1应对风险和机遇的“6.1应对风险和机遇的措施”标准条文理解和应用指导动提高员工的创新意识和能力水平：工提案制度和奖励机制激发员工的积极性和创造力；的长期发展。(c)确保创新管理体系实现预期结果；高效率等，从而在市场竞争中占据有利地位。防或减少不期望的效果;(4)增强期望的效果并预防或减少不期望的效果；·提高产品或服务质量：通过创新改进产品或服务的功能、性能，提升用户体·促进业务增长：创新活动可能带来新的收入来源，促进组织的业务增长；·提升组织形象：持续的创新活动能够提升组织的品“6.1应对风险和机遇的“6.1应对风险和机遇的措施”标准条文理解和应用指导预防或减少不期望的效果；“不期望的效果”;通常指那些可能对组织产生负面影响的结果。这些不期望的效果可能包括；·创新失败：创新项目未能达到预期目标，导致资源浪费；·市场接受度低：新产品或服务未能被市场广泛接受，导致销售不佳；·技术难题：在创新过程中遇到难以克服的技术障碍，影响项目进度；·合规性问题；创新活动可能涉及法律、法规或道德方面的合规风险；d)实现持续改进。将风险管理和机遇利用纳入组织的日常管理体系中，形成持续改进的机制，确保持续改进成为组织应策划：(1)组织应策划应对这些风险和机遇的措施；(a)风险应对措施；“6.1应对风险和机遇的“6.1应对风险和机遇的措施”标准条文理解和应用指导的措施；-规避风险：避免高风险领域或活动，采用成熟稳定的技术方案；承担风险；在充分评估基础上，有意识承担风险以追求更大机遇，建立风险准备金或保险机制；消除风险源；通过技术改进、流程优化等措施，从根本上消除风险；-改变风险可能性或后果；降低风险发生概率或减轻风险影响，提高系统可靠性和稳定性；-分担或转换风险；与合作伙伴、供应商等共同承担风险，或通过购买保险等方式转移风险；保留风险：基于充分信息决策，选择承担一定风(b)机遇利用措施；一加大研发投入：增加技术创新投入，培养专业人才；-推出新产品：利用新技术开发新产品，满足市场需求；-开辟新市场：拓展新市场领域，寻找增长点；-赢得新顾客：提升产品和服务质量，增强顾客体验；优化流程：利用创新技术优化内部流程，提高工作效率；-采用新实践：借鉴先进实践，推动持续改进；建立合作伙伴关系；共享资源、技术和市场，实现互利共赢；-将风险评价和应对措施纳入创新管理体系的文件和程序中，确保在实施过程中得到执行；“6.1应对风险和机遇的“6.1应对风险和机遇的措施”标准条文理解和应用指导-分析现有创新管理流程，确定措施实施的关键节点，将新措施无缝嵌入到这些节点中，确设定评价标准：明确评价的具体指标和基准，这些指标应与组织的目标和创新战略紧密相关