《ISO56001-2024创新管理体系 - 要求》之12：“6策划-6.2 创新目标及其实现的策划”解读和应用指导材料(编制-2024)（可编辑）

IS056001-2024《创新管理体系一要求》之12:6.2创新目标及其实现的策划理解和应用指导材料(编制，2024年9月)(1)创新目标的定义：指组织在创新活动方面新目标确保了组织的创新活动始终与整体战略保持一致，从而推动组织向既定方向前进；化性有助于组织更好地评估创新活动的成效，及时进行调整和优创新目标则关注如何实现这些战略目标的阶段性计划；操作层面的创新目标则更具体地指导日常的创新活动；责和任务制定具体的创新目标，确保整个组织的创新活动协调一致、高效推销售部门：推广产品并处理客户关系；-财务部门：管理创新项目的预算和成本控制；人力资源部门：招聘、培训和激励具备创新能力的员工；研发部门市场部门生产部门销售部门财务部门-确保创新项目的预算控制在预定范围内，误人力资源部门IT部门-开发一套数据分析工具，提高市场趋势预测的准层次上，创新目标可能更加具体，涉及到如何实施创新项目、分配资以客户为中心，提升用户体验b)可测量(如果可行);(2)创新目标应是可测量(如果可行)或可验证(可评价)的；可验证性(可评价性):在某些情况下，创新目标可能无法直接量化，或者式来设定目标。这通常涉及对目标实现情况进行主观或客观的评价。例效率，诚少不必要的工作步骤”。这个目标虽然难以直接量化，但可验证和评价。c)考虑适用的要求；(3)创新目标应考虑适用的要求；创新目标的设定过程应综合考虑各种法律、法规、行业标准、顾客需求、市场竞争态势以及组织内部资源与能力等多方面因(a)外部适用要求；行业标准：特定行业可能存在特定的标准或规范，创新目标应与之保持一致，确保创新成果的-组织战略：创新目标应与组织的整体战略保持一致，支持组织愿景的实现，确保创新活动与组良好的内部环境支持。中的碳排放创新目标设定为减少产品生命周期中的碳拌放量，创新目标包括提高产品能效至行业前10%,并创新目标聚焦于提供高度个性化的产品解决方案，以满足不同客户的独特需求内部政策创新目标包括引入智能化安全管理系统，诚少生产推广绿色包装，减少塑料使用创新目标设定为开发全生物降解包装材料，减少产d)予以监视；(4)创新目标应予以监视；研发、市场推广、流程优化等)设定的创新目标；成度的依据。例如，如果创新目标是提高新产品的市场接受度，那么监视指标可以包括新产品上市后的销量、用户反馈评分等；-建立监视机制：组织应建立一套完善的监视机制，包括确定监视的频率(如月度析、报告等)以及负责监视的部门或人员。这有助于确保监视活动的系统性和持续性；预期目标，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的纠正措施；优化配置和决策的科学性。同时，通过监视结果的反馈，可以激励员工积极参与创新活动，推动目标e)予以沟通并理解；(5)创新目标应予以沟通并得到理解；(a)创新目标的沟通；沟通对象；岗位的具体要求和期望；沟通方式；·文件通知：通过内部通知、郎件、公告板等形式，发布创新目标及其解释说明，确保信息的广泛传播；沟通内容；·背景与意义：阐述创新目标设定的背景、目的以及实现后对组织和个人发展的积极影响；理解层次；·最高管理者；深入理解创新目标对组织整体战略的重要性，明确其在资源配置、决策制定等方面的角色和责任；·中层管理者：具体了解创新目标对部门工作的影响，制定部门层面的实施计划和监视措施；-理解方式；·定期回顾：通过定期回顾创新目标及其进展情况，加深员工对目标的理解和记忆；·案例分析：通过实际案例分析，展示创新目标如何转化为具体行动和成果，增强员工的感性认识和理性思考；·建立反馈渠道：通过问卷调查、意见箱、座谈会等方式收集员工对创新目标的理解和反馈意见；作)适时更新；(6)创新目标应予以适时更新；(a)适时更新的重要性；需求和趋势，适时更新创新目标可以帮助组织抢占市场先机，保持竞争优势；关键领域的投入，提高创新活动的效率和成功率。组织的具体情况进行设定，但一般建议不超过一年；组织了解当前创新目标的实施情况，发现存在的问题和不足：整后的目标应更加符合组织的实际情况和未来发展需求；感和使命感，提高创新活动的执行力和协同性；实施监视：更新后的创新目标应纳入组织的日常监视体系，通过定期的监视、测量和分析织还应建立反馈和纠正机制，以便在目标实施过程中及时发现问题并采取措施进行改进。(7)创新目标应作为成文信息可获取；文件化管理：组织应制定包含创新目标的正式文件，如创新计划、战略规划书或管理体职能部门的创新目标，确保其可追溯性和一致性。文件应存放在易于访问的位置，如组织内部网络、共享驱动器系统中，以便员工和相关方随时查阅；标。定期组织培训活动，帮助员工理解创新目标的重要性、具体内容和实现路径，提升他们对创新活动的参与度和贡献度；使用信息化工具：利用组织内部的信息管理系统(如ERP、CRM等)、知识管理系统(K系统，实现电子化管理。这样不仅可以提高信息的可获取性，还能通过系统提醒、跟踪等功能促进目标的达法规和协议条款。通过合同、备忘录或专门的信息共享平台等方式，与外部合作伙伴保持密切沟通，共同推进创新目标的日标时，组织应确定：a)要做什么;在策划如何实现其创新目标时，组织应确定；(1)确定要做什么(明确任务与目标);考虑到已识别的机会领域和雷要重点关注的创新类型，将采取什么措施；(a)已识别的机会领域；趋势、政策法规变化等多种外部和内部因素综合作用的结果。明确机会领域有助于组织聚焦于最有潜力的创(b)需要重点关注的创新类型；创新、商业模式创新等。根据组织的特点和战略目标，确定需要重点关注的创新类型，有助于集中资源，提高创新效有序进行，b)需要什么资源；他们共同构成实现创新目标的核心团队；·物资资源：包括研发设备、试验材料、生产设施等硬件资源，这些资源是创新活动不可或缺的物和竞争优势；分析，为决策提供有力支持；(b)资源规划和分配；资源识别：在现有资源的基础上，识别可用的内外部资源，评估其适用性和可获得性；配、物资设备的采购等方面；c)要涉及哪些人员，同时考虑有关相关方；(a)确定涉及人员；内部人员；员等。这些人员需要具备与创新项目直接相关的专业技能和知识；产品既具有创新性又符合市场需求；-内部相关方；·最高管理者：确保最高管理者对创新项目给予充分关注和支持，他们的决策和承诺对于项目的成功至关重要；团队，确保资源的有效整合和协同工作。如资金补助、税收忧惠等；d)由谁负责；以确保每个任务都有明确的负责人；e)何时完成；团队成员清楚地了解各自任务的紧迫性和重要性，从而合理分配时间和精力，确保项目按计划进行；一种认可和激励，有助于提升团队的凝聚力和工何进行保护(如果适用);(a)如何评价结果；创新活动的成果。这些指标可以涵盖创新的投入、过程、产出和结果等多个方面，包括但不限·投入相关指标：如创新投入的资金、人员、时间等；·产出相关指标：如新产品或服务的数量、专利中请量、技术突破数量等；·版权保护：对创新作品或软件等享有版权的成果进行登记和保护；利用创新结果：在保护创新结果的同时，组织还应积极利用这些成果·技术转移与合作：通过技术许可、转让或合作等方式，将创新技术应用于更