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IS056001-2024《创新管理体系一要求》之14:“6策划-组织结构”理解和应用指导材料(编制,2024年9月)“组织结构”条文“组织结构”标准条文理解和应用指导部门、创新实验室、孵化器、加速器或生态系(1)建立相关且可调适的组织结构以实现创新管理体系的预期结果;(a)组织结构的相关性;开。这种一致性有助于形成统一的行动方向,提高整体创新效率;(b)组织结构的可适应性;(c)组织结构对创新管理体系预期结果的影响;“组织结构”条文“组织结构”标准条文理解和应用指导(d)平衡创造力、探索与部署效率的组织结构设计;-创造力的激发与探索的支持;意工作坊或研发中心等形式,为员工提供一个自由交流和思维碰撞的平台;创新成果的部署与运营效率;优化内部协作机制和信息流通渠道,提高部署效率;“组织结构”条文“组织结构”标准条文理解和应用指导高投入的创新活动;业风险;业快速成长;明确组织面临的主要挑战和机遇;组织结构应:(2)适应性、一致性及独立性的组织结构设计;“组织结构”条文“组织结构”标准条文理解和应用指导·资源聚焦:确保创新活动能够获得必要的资源支持,避免因资源分散·决策效率:独立的组织结构能够快速响应市场变化和技术趋势,提高决策效率;·跨部门协作;促进不同部门之间的有效沟通与协作,打破传统组织结构的壁垒;-组织在考虑是否为创新活动设立独立的组织结构时,通常会基于以下几种情况或需求;的组织结构可以凸显创新的重要性,并为其提供必要的支持和保障;新团队更加敏捷,更快地适应外部环境的变化;“组织结构”条文“组织结构”标准条文理解和应用指导法,并不断提升组织的创新能力;的整体运营产生过大影响;求时,建立专门的组织结构可以引入更适合创新活动的领导风格、激励措施和绩效指标,促进创资源时,建立专门的组织结构可以确保创新项目获得必要的资源保障;不足和优势,为设立独立组织结构提供依据;“组
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