【《Y公司人力资源管理存在的问题及对策》开题报告2200字】

PAGE1Y公司人力资源管理存在的问题及对策开题报告一、研究的目的、意义改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。据统计GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上都来自民营民营企业。而据对民营企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。通过定量调查、定性分析等方式对Y公司的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，为其他民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。二、国内外研究现状许多学者开始对人力资源研究，得益于管理学家彼得•德鲁克在其著作《管理的实践》中的首次提及。德鲁克首先使用“人力资源”这一概念，在书中他提出将人作为企业的特殊资源，且与企业的其他资产一样都需要管理，德鲁克认为人力资源相较于其他企业资源有独特性，需要管理者发挥协调能力、融合能力、判断力和想象力。KhuramShahzad,SamiUllahBajwa,RondaB在著作中提出人力资源管理和人事管理有许多共同之处，可以相互借鉴。我国学者在人力资源管理理论上主要探讨“人本”为核心思想的管理思想和人力资源管理方法。李妍希(2015)认为人本思想是人力资源管理的思想基础，同时也是对人力资源进行管理的基本前提，他将人比作企业的重要战略资源，并期望发挥他们的潜力。林子江、任宏飞(2015)认为战略性人力资源管理实践囊括许多方面，既包括人力资源管理工作的基本内容，而且还加入了战略指导性，所以它是企业实现战略管理的重要因素，而且还能运用这培养出更多的人力资源管理方面的人才，获取竞争力。潘春梅、张学民(2016)通过研究我国人力资源管理的特征，把其分成内部和外部系统，他们认为人力资源的内部系统具有层次性和模糊性，相较而言，其外部系统则具有匹配性和弹性。修恒宁、孙福红、高盼、陆强(2017)认为战略性人力资源管理能够改进人力资源管理工作模式，提供企业管理效率，并能帮助企业实现战略目标，对人力资源管理工作也有很大的帮助。三、主要研究内容本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有Y公司对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫四、拟采用的研究技术路线第一，文献资料研究法。通过书籍、网络全面搜集国内外专家的有关著作资料，通过搜集回来的重要信息对研究文献资料进行研究，为论文找到切实有力的依据，根据自己的观点增加前沿性的论证材料。第二，理论研究结合实际，因为本文研究的主体对象是兴润建设集团，所以本文中所有理论和实证分析，都结合了兴润建设集团的实际情况进行分析。五、设计（论文）的预期结果（成果）通过研究这篇文章，这对于对Y公司的人力资源管理而言是个榜样。六、设计（论文）的进度安排2022.10～2022.12查阅文献、收集资料2022.12～2023.1确定题目、撰写开题报告、开题答辩2023.1～2023.3撰写论文初稿2023.3～2023.4撰写论文二稿2023.4～2023.5撰写论文三稿2023.5～2023.6准备答辩材料、论文答辩2023.6根据答辩意见修订、定稿七、参考资料[1]赵彦峰.管人细节全书[M].企业管理出版社，2005.[3]万瑞嘉华经济研究中心.民营企业人力资源战略[M].广东：广东经济出版社，2002.[4]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2003.[5]刘善仕.中国企业高校工作系统研究[M].华南理工大学出版社，2007.[6]PeterF·Drucker.管理的实践[M].机械工业出版社，2006.[7]沈晗耀，魏德俊.经营者持股操作指南[M].华东理工大学出版社，2000.[8]JeffreyP·feffer.人力资源方程式[M].北京：清华大