体育俱乐部市场营销经理绩效考表

体育俱乐部市场营销经理绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场推广效果会员增长率40%15%按实际增长率与目标的差值计算得分，每高于目标1%加2分，低于目标1%减2分，最高20分，最低0分品牌曝光量1000万次按实际曝光量与目标的比例计算得分，每高于目标10%加2分，低于目标10%减2分，最高20分，最低0分活动参与人数5000人按实际参与人数与目标的差值计算得分，每高于目标5%加2分，低于目标5%减2分，最高20分，最低0分社交媒体互动率10%按实际互动率与目标的差值计算得分，每高于目标1%加2分，低于目标1%减2分，最高20分，最低0分市场费用控制率90%按实际费用控制率与目标的差值计算得分，每高于目标1%加2分，低于目标1%减2分，最高20分，最低0分客户满意度会员满意度评分25%4.5分按实际评分与目标的差值计算得分，每高于目标0.1分加2分，低于目标0.1分减2分，最高20分，最低0分投诉率2%按实际投诉率与目标的差值计算得分，每低于目标0.5%加2分，高于目标0.5%减2分，最高20分，最低0分续费率80%按实际续费率与目标的差值计算得分，每高于目标1%加2分，低于目标1%减2分，最高20分，最低0分客户推荐率10%按实际推荐率与目标的差值计算得分，每高于目标1%加2分，低于目标1%减2分，最高20分，最低0分客户反馈响应时间24小时按实际响应时间与目标的差值计算得分，每提前1小时加2分，延迟1小时减2分，最高20分，最低0分营销活动创新新活动策划数量20%10个按实际策划数量与目标的差值计算得分，每高于目标1个加2分，低于目标1个减2分，最高20分，最低0分活动创意评分4.5分按实际评分与目标的差值计算得分，每高于目标0.1分加2分，低于目标0.1分减2分，最高20分，最低0分合作方拓展数量5家按实际拓展数量与目标的差值计算得分，每高于目标1家加2分，低于目标1家减2分，最高20分，最低0分新媒体渠道开发2个按实际开发数量与目标的差值计算得分，每高于目标1个加2分，低于目标1个减2分，最高20分，最低0分活动影响力评估媒体曝光报道数量按实际报道数量与目标的差值计算得分，每高于目标1篇加2分，低于目标1篇减2分，最高20分，最低0分团队管理效能团队目标达成率15%95%按实际达成率与目标的差值计算得分，每高于目标1%加2分，低于目标1%减2分，最高20分，最低0分团队培训完成率100%按实际完成率与目标的差值计算得分，每高于目标1%加2分，低于目标1%减2分，最高20分，最低0分员工满意度评分4.2分按实际评分与目标的差值计算得分，每高于目标0.1分加2分，低于目标0.1分减2分，最高20分，最低0分跨部门协作效率90%按实际协作效率与目标的差值计算得分，每高于目标1%加2分，低于目标1%减2分，最高20分，最低0分团队绩效增长率12%按实际增长率与目标的差值计算得分，每高于目标1%加2分，低于目标1%减2分，最高20分，最低0分本考核表用于评估体育俱乐部市场营销经理的绩效表现，包含市场推广效果、客户满意度、营销活动创新和团队管理效能四个维度。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核