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环境保护公司项目经理环保项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间一致为满分，每延迟1%扣0.5分，最低不得低于60分项目质量合格率100%项目验收合格为满分，每出现1次不合格项扣2%，最低不得低于70分关键节点达成率95%所有关键节点按时完成为满分，每延迟1个节点扣1%，最低不得低于80分返工率0%无返工为满分，每出现1次返工扣1%，最低不得低于85分客户满意度90分客户满意度调查得分不低于90分为满分，每低1分扣0.5分，最低不得低于80分成本控制与资源管理项目预算达成率25%100%实际支出与预算一致为满分，每超预算1%扣0.5分，最低不得低于80%人力成本效率90%实际人力成本低于预算的10%为满分，每超1%扣0.5分，最低不得低于75%物料利用率95%实际物料使用量低于预算的5%为满分，每超1%扣0.5分，最低不得低于80%设备使用效率90%设备使用率不低于90%为满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于75%风险管理100%未发生重大风险事件为满分，每发生1次重大风险扣1%，最低不得低于90%团队管理与协作团队士气与凝聚力20%90分团队满意度调查得分不低于90分为满分，每低1分扣0.5分，最低不得低于80分团队成员成长80%团队成员技能提升率不低于80%为满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于70分跨部门协作效率95%跨部门协作满意度调查得分不低于95分为满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于85分沟通响应速度90%问题响应时间在2小时内解决为满分，每延迟1小时扣0.5分，最低不得低于80%团队冲突解决率95%所有团队冲突在3日内解决为满分，每延迟1天扣1%，最低不得低于85%合规与安全绩效环保法规符合率20%100%项目完全符合所有环保法规为满分，每出现1项违规扣1%，最低不得低于90%安全事故发生率0%无安全事故为满分，每发生1次安全事故扣2%，最低不得低于80%应急预案有效性95%应急预案在模拟演练中完全有效为满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于85%环境监测达标率98%所有环境监测指标达标率不低于98%为满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%合规文件完整率100%所有合规文件完整且及时提交为满分，每缺失1项扣1%，最低不得低于95%本考核表用于评估环境保护公司项目经理在环保项目执行中的综合表现。请根据项目经理在项目进度与质量、成本控制与资源管理、团队管理与协作、合规与安全绩效四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重后的加权平均值。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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