文化传媒项目策划经理绩效评定表

文化传媒项目策划经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意项目方案创新性35%方案创意评分平均分达到85分以上由评审团对方案的创新性进行评分，85分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分项目可行性分析质量方案可行性分析完整且准确，无重大缺陷根据方案可行性分析的完整性、准确性进行评分，满分10分，每项缺陷扣2分，最低扣至0分项目预算合理性项目预算控制在预算总额的±5%以内根据实际执行预算与预算总额的偏差进行评分，偏差在±5%以内为满分，每超±1%扣2%，最低扣至0分项目策划完成时效所有项目方案按时提交，无延期每延期1天扣2%，最低扣至0分客户满意度客户对项目方案的满意度评分达到90分以上根据客户满意度调查问卷评分，90分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分项目执行与监控项目进度管理30%项目按计划推进，关键节点无延误根据项目实际进度与计划进度的偏差进行评分，偏差在5%以内为满分，每超5%扣2%，最低扣至0分项目风险控制有效识别并控制项目风险，风险发生率低于5%根据风险识别的完整性、控制措施的有效性进行评分，满分10分，每项未控制风险扣2分，风险发生率超过5%额外扣5分，最低扣至0分团队协作效率团队协作顺畅，任务完成及时根据团队成员反馈和任务完成情况评分，满分10分，每项协作问题扣2分，最低扣至0分项目质量达标项目成果符合预期标准，客户无重大投诉根据项目成果质量评估和客户投诉情况评分，满分10分，每项重大投诉扣2分，最低扣至0分项目成本控制项目实际成本控制在预算总额的±10%以内根据实际执行成本与预算总额的偏差进行评分，偏差在±10%以内为满分，每超±1%扣1%，最低扣至0分市场效果与影响力项目曝光量20%项目相关内容曝光量达到100万次以上根据项目执行期间相关内容的总曝光量进行评分，100万次以上为满分，每低10万次扣2%，最低扣至0分项目互动率项目相关内容的平均互动率（点赞、评论、转发等）达到5%以上根据项目执行期间相关内容的总互动量与总曝光量的比值进行评分，5%以上为满分，每低0.5%扣2%，最低扣至0分媒体合作质量与高质量媒体合作，合作媒体层级达标根据合作媒体的层级和影响力进行评分，满分10分，每项低质量合作扣2分，最低扣至0分品牌影响力提升项目显著提升品牌知名度和美誉度根据品牌调研数据变化进行评分，满分10分，每项负面影响扣2分，最低扣至0分用户增长项目直接带动用户增长达到5%以上根据项目执行期间用户增长数据与基线数据的对比进行评分，5%以上为满分，每低0.5%扣2%，最低扣至0分团队管理与发展团队建设与培训15%完成团队建设和成员培训计划，提升团队能力根据团队建设活动和培训计划的完成度和效果进行评分，满分10分，每项未完成或效果不佳扣2分，最低扣至0分人才培养与发展培养至少1名团队成员成为关键岗位根据人才培养计划和成果进行评分，培养1名关键岗位成员得满分，未完成不得分团队士气与凝聚力团队士气高昂，凝聚力强根据团队成员反馈和团队活动参与度评分，满分10分，每项士气问题扣2分，最低扣至0分跨部门协作与跨部门团队协作顺畅，无重大冲突根据跨部门协作的效率和效果进行评分，满分10分，每项协作问题扣2分，最低扣至0分知识管理与创新建立并完善项目知识库，推动团队创新根据知识库建设和创新成果进行评分，满分10分，每项不足扣2分，最低扣至0分本考核表用于评估文化传媒项目策划经理在项目策划、执行、市场效果和团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。各维度权重分别为：项目策划与创意35%，项目执行与监控30%，市场效果与影响力20%，团队管理与发展15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：