人力资源专员人才招聘与员工关系处理能力绩效考核表_第1页
人力资源专员人才招聘与员工关系处理能力绩效考核表_第2页
人力资源专员人才招聘与员工关系处理能力绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人力资源专员人才招聘与员工关系处理能力绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘周期缩短率40%缩短10%实际招聘周期较基期缩短10%及以上得满分,每缩短1%加1分,最多加10分,低于基期得0分到岗人数达成率100%实际到岗人数达到岗位需求的100%得满分,每低于1%扣2分,最低得0分候选人质量评分4.5分(满分5分)新员工试用期通过率及试用期后6个月留存率均达到85%及以上得满分,每低于5%扣1分,最低得0分招聘成本控制控制在预算内实际招聘总成本不超过预算的110%得满分,每超出1%扣1分,最低得0分关键岗位到岗及时性100%所有关键岗位在规定时间节点前完成招聘得满分,每延迟1天扣2分,最低得0分员工关系处理能力员工满意度调查得分30%85分(满分100分)员工满意度调查结果得分达到85分及以上得满分,每低于5分扣1分,最低得0分员工投诉处理及时率95%所有员工投诉均在24小时内响应并开始处理得满分,每低于1%扣2分,最低得0分员工投诉解决率90%所有员工投诉均得到有效解决并反馈得满分,每低于1%扣1分,最低得0分规章制度执行情况100%无因员工关系问题引发的劳动仲裁或法律纠纷得满分,发生1次扣5分,最低得0分员工关系活动参与度80%组织员工关系活动时,参与人数达到预期人数的80%及以上得满分,每低于5%扣1分,最低得0分沟通协调能力跨部门沟通满意度15%4分(满分5分)根据跨部门同事匿名评价,平均得分达到4分及以上得满分,每低于0.5分扣1分,最低得0分政策传达清晰度100%员工对人力资源相关政策及制度的理解准确率达到95%及以上得满分,每低于5%扣1分,最低得0分员工访谈完成率100%按计划完成所有预定员工访谈得满分,每未完成1次扣2分,最低得0分会议组织效率100%所有人力资源相关会议均在预定时间准时开始并达成会议目标得满分,每延迟1小时扣2分,最低得0分突发事件应对100%在员工关系突发事件中,能在规定时间内有效控制事态并妥善处理得满分,处理不及时或效果不佳扣5分,最低得0分合规与风险控制招聘流程合规性15%100%所有招聘流程符合国家法律法规及公司制度要求得满分,每发现1处不合规扣2分,最低得0分员工关系风险识别率90%及时发现并上报潜在员工关系风险得满分,每低于1%扣1分,最低得0分劳动法规培训覆盖率100%所有新员工及转岗员工均完成劳动法规培训得满分,每低于1%扣1分,最低得0分人事档案完整性100%所有员工人事档案完整准确得满分,每发现1处缺失或错误扣2分,最低得0分合规文件更新及时性100%所有人事相关法律法规更新后均在规定时间内完成文件更新得满分,每延迟1天扣1分,最低得0分本考核表旨在全面评估人力资源专员在人才招聘与员工关系处理方面的能力。请根据专员在考核期内的工作表现,对照各维度及指标进行客观评价。权重分配为:招聘效率与质量占40%,员工关系处理能力占30%,沟通协调能力占15%,合规与风险控制占15%。评分时请严格遵循各指标的评分标准,确保考核结果公平、公正、客观。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论