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汽车制造车间生产工人的绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率40%100%实际日产量与目标日产量之比，按比例计算得分，不足100%按比例扣分。生产周期缩短率10%与标准生产周期相比缩短的百分比，每缩短1%得2分，最高20分。设备利用率90%设备实际使用时间与计划使用时间之比，按比例计算得分，不足90%按比例扣分。生产任务完成及时率95%按时完成生产任务的数量占总任务数量的百分比，按比例计算得分，不足95%按比例扣分。生产计划准确率98%实际生产计划偏差在5%以内的次数占总计划次数的百分比，按比例计算得分，不足98%按比例扣分。产品质量产品合格率30%99%合格产品数量占总生产数量的百分比，按比例计算得分，不足99%按比例扣分。重大质量事故次数0每发生1次重大质量事故扣10分，最高扣30分。返工率2%返工产品数量占总生产数量的百分比，每超过1%扣5分，最高扣15分。客户质量投诉次数0每发生1次客户质量投诉扣5分，最高扣20分。质量改进建议采纳率80%提出的质量改进建议被采纳并实施的数量占提出的总建议数量的百分比，按比例计算得分，不足80%按比例扣分。安全生产安全事故发生次数20%0每发生1次安全事故扣10分，最高扣30分。安全培训完成率100%完成所有安全培训的次数占应完成总次数的百分比，按比例计算得分，不足100%按比例扣分。安全检查合格率95%安全检查合格次数占总检查次数的百分比，按比例计算得分，不足95%按比例扣分。个人安全防护用品使用率100%每次作业时正确使用安全防护用品的次数占总作业次数的百分比，按比例计算得分，不足100%按比例扣分。安全隐患报告数量5每报告1个有效安全隐患得1分，最高5分。团队协作跨部门协作满意度10%85%与跨部门同事协作的满意度评分占总评分次数的百分比，按比例计算得分，不足85%按比例扣分。团队任务参与度100%参与团队任务的总次数占应参与总次数的百分比，按比例计算得分，不足100%按比例扣分。团队建设活动参与率90%参与团队建设活动的次数占应参与总次数的百分比，按比例计算得分，不足90%按比例扣分。同事互评得分4.5同事互评的平均得分，每低0.1扣2分，最高扣10分。知识分享贡献度2分享工作技巧或经验帮助同事解决问题的次数，每贡献1次得1分，最高2分。本绩效评估表旨在全面、客观地评估汽车制造车间生产工人的工作表现。请根据工人实际工作情况，对各项指标进行评分。权重分配如下：生产效率占40%，产品质量占30%，安全生产占20%，团队协作占10%。请确保评分标准清晰，并按时提交评估结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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