（独家！）GB∕T 43500-2023-安全管理体系之5：“5.1领导作用”流程、风险与合规全面图解（编制-2024A0版）

目标)1.组织最高管理者的领导作用和承诺(包括意识、响应、积极地支持和反馈)是安全管理体系成功并实现其预期结果的关键；2.通过强有力的领方面发挥积极作用，证实其领导作用和承诺。活动(工作流程图) 明确安全管理体系捏卖现其预期姥果确定组织机构养分配职责和权限建立全管理委员会成工作组设置并配务安全生产管理机构及人员2.组织的规模、复杂程度，以及风险管理和控制4.相关方需求和5.员工的意见、员工的整体素质 10.【总经理(党定 所燕的资源(保障安全橙人) 推动组织乱程优化与体系整会安全管理体系要求融入组织业务过程之 自行评价成转满专业第三方安金风险评价机 (对体系及其绩效全图负责并承损责任> 评价领导磨绩效(威组织整体绩旅) 1.安全生产组织领导机构(安全组织机构目标和年度安全目标1.最高管理者：在最高层指挥和导、领导班子等)的一个人成一组人。略方针目标，建立管理体系，并运用人力、物力、财力等资源确注1:领导力是无关职位高低的个人行为，主动以身作则激发、辅导、影响和塑造他人行为，从实其在安全管理体系方面的领导作用并承诺：(1)对安全管理体系及其绩效全面负责并承担责任，具体要求见《附件A:最高管理者发挥领导作用并承诺的领域与其职责和权限及GB/T43500标准条款对照其他章节对最高管理者职责和权限的规定》(2)主要负责人是本单位安全生责，具体职责内容见《附件C:成熟程度：5.领导年度责任目标或经营绩效指标完成率；6.外部审计与评价结论；7.股东或上级主管部门对领导考核等级：8组织诚信 ·领导层缺乏必要的领导技能和经验，无法有效带领团队、激发员工潜力，导致组织安全绩效受损；·领导层不重视不积极参与管理工作，领导层未能对安全管理体系给予足够的重视和支持，导致员工对安全管理体系的认同感和执行力下降；·未能以身作则：领导层未能遵守安全管理体系的要求，或者在安全管理问题处理上不公正，导致员工对安全管理体系的信任度下降：·组织领导层未能以身作则，践行安全文化，导致员工对安全文化的信任度和认同感降低。(3)安全授入不足：领导层未能为安全管理体系提供足够的资源，导致安全管理体系的建立和实施过程受到限制；(4)安全沟通障碍；领导层未能与员工建立有效的内外部沟通机制，导致安全信息传递不畅、误解和信任危机，影响安全决附件A:最高管理者发挥领导作用并承诺的领域与其职责和权限及GB/T43500标准条款对照表最高管理者职责和权限(发挥领导作用并承诺的具体方式)·对安全管理体系及其绩效全面负责并承担责任；·必要时，支持在组织内建立和运行安全管理委员会或工作组；效·明确建立安全方针和安全目标，并与组织战略方向相一致；·确保安全管理目标、指标和方案的可行性；·确保安全管理体系实现其预期结果；·确保建立、实施、保持和改进安全管理体系所需的资源；·在组织内建立、培育、引导和促进安全文化：作人员报告事件、危险源、风险和机遇并保护其免遭报复);·就有效的安全管理和符合安全管理体系要求的重要性进行沟通；·指导并支持保持和增强安全管理体系的有效性行为：·支持和监督其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用；全需求和期望；·必要时，建立、实施并保持其参与和协商的过程；·确保安全管理体系要求融入组织业务过程之中；·强化对重大危险源、重大安全风险、重大事故隐患以及新生风险的关注和控制：·保组织的其他部分产生的任何安全方案都能补充安全管理体系·确保并促进安全绩效和安全管理体系的持续改进。·建立、实施并保持安全方针岗位、职责和权限·确保将安全管理体系内相关角色及其职责、权限分配到组织内各层级并予以沟通·确保建立、健全组织内全员安全责任制，并确保将安全职责和权限传递到组织内各层级·应对下列事项分配职责和权限：·分配职责和权限确保安全管理体系符合GB/T43500的要求·分配职责和权限确保向最高管理者报告安全管理体系的绩效(指定管理者代表·组织管理层自行评价或聘请专业第三方安全风险评价机构分析评价23安全管理要素(过程)·生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责；安全生产责任制·建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设·保证本单位安全生产投入的有效实施，主要负责人对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任；·组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程：安全生产教育和培训·组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；·督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患：·组织建立并落实安全风险分级管