4 矿长岗位安全风险及管控措施

矿长岗位安全风险及管控措施（一）岗位安全风险1.未按规定开展年度风险辨识评估，未定期对重大风险管控措施落实情况及管控效果进行综合分析，致使风险辨识不全面，重大风险管控落实不到位，从而造成重大事故发生的风险。2.未建立、健全本单位安全生产责任制，未组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。存在管理不善、责任不清，出现工作推诿、扯皮的风险。3.未保证本单位安全生产投入的有效实施，存在安全投入不到位，安全生产条件达不到标准要求的风险。4.未组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，遇突发状况不能第一时间有效控制，从而扩大事故灾害的风险。5.未组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，造成人员培训不到位，不能够保障安全生产的风险。6.发生事故后未及时、如实报告生产安全事故，谎报、瞒报事故，导致事故救援开展不及时，引发次生灾害风险。7.未督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，存在事故隐患排查治理不到位，安全生产条件不达标的风险。8.跟班过程中未跟踪管控重大安全风险管控措施落实情况，如实记录当班隐患排查治理记录，造成原始记录失实风险。9.未建立健全安全管理机构及安全风险预控管理机构，充实安全生产管理人员，造成管理人员配备不足，管理不到位风险。10.未对风险预控管理体系提供必需的人力、资金、物力支持，影响风险管控责任体系的有效落地。11.未定期组织风险预控管理体系内部审核和管理评审，未能及时对风险管控效果进行有效分析，管控措施失实不能及时有效改正。12.未将安全风险预控管理体系纳入安全绩效考核，致使风险管控责任体系落地无保障。13.未审定和批准重大安全生产技术方案，保障安全生产的资金投入，致使风险管控责任体系落地无保障。14.未持续有效改善矿井生产环境和劳动条件，保证职工安全与健康，有出现生产安全事故的风险。15.未定期组织召开安全办公会议，未及时研究解决矿井安全生产存在的重大问题，有造成重大问题解决不及时，处理不到位的风险。（二）管控措施1.每年底前组织矿井相关人员开展年度风险辨识评估，每年对重大风险管控措施落实情况及管控效果进行综合分析，完善管控措施、管控方案，并对下一年度安全风险管控重点进行指导。2.严格按照要求建立、健全本单位安全生产责任制，结合本矿实际组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。3.认真审核本单位安全生产投入计划，保证本单位安全生产投入的有效实施，保证安全生产条件达到标准要求。4.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，并定期进行修订、评审。确保矿井在遇突发状况时，能第一时间有效控制，从而避免扩大事故灾害损失。5.每年组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，加强人员培训力度和频次，提高岗位作业人员的安全生产意识。6.发生事故后及时、如实向上级主管部门报告生产安全事故，积极开展事故救援。同时，加强事故应急救援演练管理，针对各类事故发生特点及周期，制定有针对性的演练计划，组织实施。强化作业人员现场应急处置能力。7.督促、检查本单位的安全生产工作，坚持执行每月三次安全检查，及时消除生产安全事故隐患，做到闭环管理。对存在事故隐患排查治理不到位，安全生产条件不达标的风险点及岗位，坚决不予作业和生产。8.跟班过程中如实记录跟踪管控重大安全风险管控措施落实情况，如实记录当班隐患排查治理记录，保证原始记录真实可靠。9.建立健全安全管理机构及安全风险预控管理机构，配备齐全安全生产管理人员，定期进行风险管控评估。10.对风险预控管理体系提供必需的人力、资金、物力支持，确保风险管控责任体系的有效落地。11.定期组织风险预控管理体系内部审核和管理评审，定期对风险管控效果进行有效分析，发现管控措施与实际不符要及时有效改正。12.将安全风险预控管理体系纳入安全绩效考核，保障风险管控责任体系落地实施。13.每年组织制定、审定和批准重大安全生产技术方案，保障安全生产的资金