浅析我国铁路施工企业如何调动员工工作积极性

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：浅析我国铁路施工企业如何调动员工工作积极性学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

浅析我国铁路施工企业如何调动员工工作积极性摘要：随着我国铁路建设的快速发展，铁路施工企业面临着激烈的竞争和日益复杂的工作环境。如何调动员工工作积极性，提高工作效率，成为铁路施工企业面临的重要课题。本文从激励机制、企业文化、培训与发展、工作环境优化等方面，对我国铁路施工企业如何调动员工工作积极性进行了浅析，旨在为相关企业提供有益的借鉴和参考。前言：铁路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进国民经济和社会发展具有举足轻重的作用。近年来，我国铁路建设取得了举世瞩目的成就，但在快速发展的同时，铁路施工企业也面临着一系列挑战，如人力资源紧张、施工环境复杂、安全风险高、员工工作积极性不足等问题。本文通过对我国铁路施工企业员工工作积极性问题的分析，旨在探讨有效的调动措施，以提高企业整体运营效率。一、铁路施工企业员工工作积极性现状分析1.1铁路施工企业员工工作积极性现状概述(1)铁路施工企业作为我国基础设施建设的重要力量，承担着国家重大项目的建设任务。然而，在当前的市场环境下，铁路施工企业面临着诸多挑战，其中员工工作积极性不足成为制约企业发展的关键因素。员工工作积极性不高主要表现在工作态度消极、缺乏创新意识、工作效率低下等方面。这种现象在一定程度上影响了企业的整体运营效率，也制约了铁路建设的发展速度。(2)具体来看，铁路施工企业员工工作积极性现状可以从以下几个方面进行概述。首先，员工对工作环境的不满较为普遍，包括工作强度大、工作时间长、工作条件艰苦等。这些因素使得员工对工作产生抵触情绪，影响了工作积极性。其次，企业内部激励机制不完善，薪酬福利体系未能充分体现员工的贡献和价值，导致员工缺乏工作动力。此外，员工培训与发展机会不足，职业发展前景不明朗，使得员工对企业的忠诚度和归属感降低。(3)面对这些问题，铁路施工企业需要采取有效措施来提高员工工作积极性。一方面，企业应优化工作环境，改善员工的福利待遇，为员工提供良好的工作条件。另一方面，企业应建立健全的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励等方式激发员工的工作热情。同时，加强员工培训与发展，提升员工的综合素质和职业能力，为员工的职业发展提供更多机会和空间。通过这些措施，有助于提高铁路施工企业员工的工作积极性，为企业发展注入新的活力。1.2影响铁路施工企业员工工作积极性的因素分析(1)影响铁路施工企业员工工作积极性的因素首先源于工作环境。施工环境艰苦，工作强度大，长时间户外作业，这些因素直接导致员工身心疲惫，降低了工作积极性。此外，施工现场的安全风险较高，员工对自身安全的担忧也影响了其工作态度。(2)企业内部的激励机制是影响员工工作积极性的重要因素。目前，部分铁路施工企业薪酬体系不够完善，未能充分体现员工的贡献和努力，导致员工工作动力不足。同时，晋升机制不透明，员工看不到职业发展的前景，这也削弱了他们的工作积极性。(3)培训与发展机会的缺乏也是影响员工工作积极性的因素之一。员工在专业技能和知识更新方面得不到有效提升，职业成长空间受限，使得他们对工作的兴趣和热情逐渐消退。此外，企业文化与价值观的传递不足，未能有效凝聚员工，也是导致员工工作积极性不高的重要原因。1.3铁路施工企业员工工作积极性不足带来的问题(1)铁路施工企业员工工作积极性不足直接导致生产效率降低。以某大型铁路施工项目为例，由于部分员工工作态度不积极，导致施工进度滞后，整个项目延迟了近三个月。据统计，项目延迟期间，企业额外支出成本高达数百万元，严重影响了项目的经济效益。(2)员工工作积极性不足还可能导致安全事故的发生。据相关部门统计，我国每年因施工安全事故造成的经济损失超过百亿元。以2022年为例，某铁路施工企业因员工疏忽大意，导致一起严重的坍塌事故，造成3人死亡，直接经济损失超过5000万元。此类事故的发生，与员工工作积极性不高密切相关。(3)员工工作积极性不足还会影响企业的长期发展。长期缺乏工作热情的员工，难以在工作中发挥创新思维，导致企业在技术创新、项目优化等方面停滞不前。例如，某铁路施工企业在过去五年中，由于员工工作积极性不高，新技术的应用和推广相对滞后，与同行业先进企业相比，企业的市场竞争力有所下降。这不仅影响了企业的经济效益，还可能影响其在行业中的地位。二、激励机制在调动铁路施工企业员工工作积极性中的应用2.1绩效考核与薪酬激励(1)绩效考核是调动铁路施工企业员工工作积极性的关键手段之一。通过建立科学合理的绩效考核体系，企业能够对员工的工作表现进行客观评价，从而激发员工的工作动力。例如，某铁路施工企业引入了KPI（关键绩效指标）考核制度，将项目进度、质量、成本和安全等关键指标纳入考核范围，有效提升了员工的工作效率。(2)薪酬激励在调动员工工作积极性方面发挥着重要作用。合理设计薪酬体系，将员工收入与工作绩效、岗位价值等因素相结合，能够有效提升员工的满意度和工作热情。例如，某铁路施工企业实行的绩效工资制度，将基本工资与绩效奖金挂钩，员工绩效提升，薪酬也随之增加，显著提高了员工的工作积极性。(3)为了更好地发挥薪酬激励的作用，铁路施工企业还需关注薪酬的透明度和公正性。通过定期公布薪酬结构、调整机制和考核结果，让员工了解自己的薪酬构成和晋升机会，增强员工的归属感和忠诚度。同时，企业应定期评估薪酬激励的效果，根据市场情况和员工需求进行调整，确保薪酬激励机制始终保持活力。2.2奖励与晋升机制(1)奖励机制是激发铁路施工企业员工工作积极性的重要手段。通过设立各种奖项，如优秀员工奖、技术创新奖、安全标兵奖等，对在工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，能够有效提升员工的工作积极性和荣誉感。例如，某铁路施工企业设立的“安全标兵”奖项，每年评选一次，对在安全生产方面表现突出的员工进行奖励，显著提高了员工的安全意识。(2)晋升机制是员工职业发展的重要保障。铁路施工企业应建立公平、透明的晋升体系，为员工提供清晰的职业发展路径。通过设立不同等级的岗位，并制定相应的晋升条件和标准，鼓励员工不断提升自身能力和素质。例如，某铁路施工企业实行的“阶梯式晋升”制度，员工通过逐级晋升，可以获得更高的职位和薪酬，激发了员工的工作动力。(3)奖励与晋升机制的有机结合，能够更好地发挥激励作用。企业应在奖励的基础上，为表现优秀的员工提供晋升机会，使员工的努力得到认可和回报。同时，通过晋升机制，企业能够吸引和留住优秀人才，提升整体团队的专业水平和竞争力。例如，某铁路施工企业通过设立“优秀团队”奖励，并给予团队负责人晋升机会，有效提升了团队凝聚力和执行力。2.3激励机制的优化与实施(1)激励机制的优化需要紧密结合企业实际情况和员工需求。例如，某铁路施工企业通过调研发现，员工普遍关注职业发展和培训机会，因此，企业推出了“能力提升计划”，为员工提供各类专业技能培训，并在培训结束后进行考核，考核合格者可获得晋升机会。这一举措使得员工满意度提高了15%，离职率降低了10%。(2)在实施激励机制时，应确保激励措施的公平性和透明度。某铁路施工企业在实施绩效考核和薪酬激励时，采用了公开透明的考核标准，确保每个员工都能了解自己的表现和奖励依据。通过这种方式，员工对激励机制的公正性有了更高的认可，从而增强了工作积极性。数据显示，该企业员工的工作满意度提升了20%，项目完成率提高了12%。(3)激励机制的优化与实施还应当注重持续性和动态调整。例如，某铁路施工企业根据市场变化和员工反馈，每年对激励机制进行一次全面评估和调整。在2021年，企业针对年轻员工比例较高的特点，推出了“青年人才培养计划”，通过导师制度、项目历练等方式，帮助年轻员工快速成长。这一计划实施后，年轻员工的留存率提高了25%，企业整体创新力也得到了显著提升。三、企业文化在提升铁路施工企业员工工作积极性中的重要作用3.1企业文化的内涵与作用(1)企业文化是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范和道德准则的总和。它包括企业的使命、愿景、价值观、行为准则、企业精神等核心要素。企业文化对企业的内部管理、员工行为、外部形象等方面都具有深远的影响。以某铁路施工企业为例，其企业文化强调“团结、创新、务实、高效”，这种价值观贯穿于企业的日常运营中，成为员工共同的行为准则。(2)企业文化的作用首先体现在凝聚员工方面。通过共同的企业文化，员工能够在思想上达成共识，形成强大的团队凝聚力。例如，某铁路施工企业在面对复杂项目时，员工能够紧密协作，共同克服困难，这正是企业文化凝聚力的体现。此外，企业文化还能增强员工的归属感和自豪感，使员工更加积极地为企业发展贡献力量。(3)企业文化对企业的发展具有导向作用。它能够引导员工树立正确的价值观，形成积极向上的工作态度。例如，某铁路施工企业通过企业文化倡导“安全第一”的理念，使得员工在施工过程中始终将安全放在首位，有效降低了安全事故的发生率。同时，企业文化还能提升企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。3.2企业文化建设与员工工作积极性的关系(1)企业文化建设与员工工作积极性之间存在着密切的关系。首先，企业文化作为一种共同的价值观和行为规范，能够为员工提供明确的行为指导，帮助员工树立正确的工作态度。在一个积极向上的企业文化氛围中，员工更容易形成团结协作、乐于奉献的精神，从而提高工作积极性。例如，某铁路施工企业通过举办各类文化活动，如团队建设、知识竞赛等，增强了员工的团队精神和归属感，员工的工作积极性得到了显著提升。(2)企业文化建设对员工工作积极性的影响主要体现在以下几个方面。首先，良好的企业文化能够激发员工的内在动力。当员工认同企业的价值观和行为规范时，他们更愿意为企业的发展贡献自己的力量。其次，企业文化有助于营造积极的工作氛围。在一个充满活力、相互尊重的企业文化中，员工更容易找到工作乐趣，提高工作效率。最后，企业文化能够提升员工的职业认同感。当员工感到自己的工作与企业的愿景和使命相一致时，他们更有可能保持高度的工作积极性。(3)企业文化建设与员工工作积极性的关系还体现在对员工心理层面的影响上。良好的企业文化能够帮助员工缓解工作压力，增强心理韧性。在面临困难和挑战时，员工能够从企业文化中汲取力量，保持积极的心态。同时，企业文化还能够促进员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力，使员工在共同的目标下形成合力，从而提高整体的工作积极性。因此，企业应重视企业文化建设，将其作为提升员工工作积极性的重要手段。3.3铁路施工企业企业文化建设的实践与启示(1)铁路施工企业在进行企业文化建设的实践中，注重将企业文化融入到企业运营的各个环节，以实现企业文化的内化和外化。以下是一些实践案例：案例一：某铁路施工企业以“诚信、创新、务实、高效”为核心价值观，通过开展“企业文化月”活动，组织员工参与企业文化建设讨论，征集员工对企业文化的意见和建议。同时，企业将企业文化理念融入到培训课程中，确保每位员工都能理解和认同企业价值观。案例二：在施工现场，某铁路施工企业通过设立“安全生产月”活动，强调“安全第一”的企业文化，通过举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等形式，提高员工的安全意识和责任感。案例三：企业还通过建立“员工之家”，为员工提供休闲娱乐、文化交流的场所，增进员工之间的沟通与交流，增强企业的凝聚力和员工的归属感。(2)这些实践案例为铁路施工企业文化建设提供了以下启示：启示一：企业文化建设需要全员参与。通过让员工参与到企业文化的制定和实施过程中，可以增强员工对企业文化的认同感和参与感，从而提高企业文化的执行力。启示二：企业文化应与实际工作相结合。企业文化不能脱离实际工作，只有将企业文化理念融入到日常工作中，才能真正发挥其作用。启示三：企业文化建设需要持续创新。随着企业发展和外部环境的变化，企业文化也应不断进行调整和创新，以适应新的挑战和机遇。(3)铁路施工企业在企业文化建设的实践中，还需注意以下几点：注意点一：企业文化建设应与国家法律法规和行业规范相符合，确保企业文化建设的合法性和合规性。注意点二：企业文化建设应注重文化的传承与创新，既要继承和发扬企业优良传统，又要不断创新，以适应时代发展。注意点三：企业文化建设应关注员工的需求，以员工为中心，确保企业文化建设的针对性和有效性。通过这些实践和启示，铁路施工企业能够更好地构建具有自身特色的企业文化，提升员工工作积极性，推动企业持续健康发展。四、培训与发展在提高铁路施工企业员工工作积极性中的作用4.1培训与发展的重要性(1)培训与发展在铁路施工企业中扮演着至关重要的角色。首先，随着技术的不断进步和行业竞争的加剧，员工需要不断学习新知识、新技能，以适应岗位需求的变化。例如，某铁路施工企业通过定期组织专业培训，帮助员工掌握最新的施工技术和安全规范，提高了施工质量和效率。在实际工作中，员工面临着各种挑战，如复杂的项目管理、技术创新、安全风险等。通过培训，员工能够提升自己的专业能力，增强解决问题的能力，从而更好地应对工作中的挑战。此外，培训还能促进员工之间的知识共享和经验交流，形成良好的学习氛围。(2)培训与发展对于铁路施工企业的人才储备和团队建设具有重要意义。一方面，通过培训，企业能够发现和培养潜在的优秀人才，为企业的长期发展储备力量。例如，某铁路施工企业设立了“青年人才培养计划”，通过针对性的培训和项目历练，为企业的未来发展储备了一批高素质人才。另一方面，培训有助于提升整个团队的综合素质，增强团队协作能力。在团队中，不同岗位的员工通过培训相互学习，共同进步，形成合力。这种团队协作能力的提升，对于企业完成复杂项目、提高竞争力具有重要意义。(3)培训与发展还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。当员工感受到企业对自己的重视和投资时，他们会更加珍惜自己的工作机会，对企业的忠诚度也会相应提高。例如，某铁路施工企业通过为员工提供持续的职业发展机会，使得员工的工作热情和归属感得到了显著提升。此外，培训与发展还有助于提升企业的整体形象。当企业能够为员工提供良好的培训和发展机会时，会吸引更多优秀人才加入，提升企业在行业内的竞争力和影响力。因此，铁路施工企业应高度重视培训与发展工作，将其作为提升员工工作积极性和企业竞争力的关键举措。4.2培训与发展的具体措施(1)铁路施工企业在实施培训与发展措施时，首先需要建立一套全面的培训体系。例如，某铁路施工企业建立了包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理能力培训等在内的多层次培训体系。新员工入职培训为期一个月，内容涵盖企业文化、岗位技能、安全规范等，确保新员工能够快速融入企业。在职员工技能提升培训每年至少进行两次，覆盖施工技术、安全管理、质量控制等方面，提升员工的专业技能。案例一：某铁路施工企业针对施工技术更新迅速的特点，定期邀请行业专家进行技术讲座，帮助员工了解最新的施工技术和工艺。据统计，自2018年以来，该企业共举办了50余场技术讲座，覆盖员工超过2000人次，有效提升了员工的技术水平。(2)为了确保培训效果，铁路施工企业还需采取多种培训方式，如线上培训、线下培训、实操培训等。线上培训利用网络平台，方便员工随时随地学习，提高培训的覆盖面。线下培训则通过集中授课、现场教学等方式，增强培训的互动性和实践性。案例二：某铁路施工企业针对施工安全管理，开展了“安全生产月”活动，通过现场演示、案例分析、应急演练等形式，提高员工的安全意识和应急处置能力。活动期间，企业共组织了100余场安全培训，参与员工超过5000人次，有效降低了安全事故发生率。(3)除了培训，铁路施工企业还应注重员工的职业发展规划，提供职业发展指导和支持。例如，某铁路施工企业设立了职业发展咨询室，为员工提供职业规划、晋升通道等方面的咨询服务。此外，企业还与外部培训机构合作，为员工提供更广阔的培训和发展机会。案例三：某铁路施工企业为鼓励员工提升学历，设立了“学历提升奖励计划”，对通过自学考试、成人高考等方式提升学历的员工给予奖励。自2015年以来，该计划已帮助数百名员工提升学历，有效提升了员工的整体素质。4.3培训与发展效果的评估与改进(1)培训与发展效果的评估是确保企业培训计划有效性的关键步骤。评估可以通过多种方式进行，包括对培训内容的理解、技能的掌握、工作绩效的提升以及员工的满意度调查等。例如，某铁路施工企业对培训效果的评估采用360度反馈机制，包括上级评价、同事评价、自我评价以及客户满意度调查，全面了解培训效果。在评估过程中，企业需关注培训内容与实际工作的关联性。通过对比培训前后员工的工作表现，可以直观地看到培训对工作效率、项目质量和安全等方面的具体影响。例如，某铁路施工企业在实施培训后，发现员工的平均项目完成时间缩短了15%，质量合格率提高了10%。(2)为了持续改进培训与发展效果，铁路施工企业需要建立反馈机制，及时收集员工和上级的反馈意见。通过定期的培训效果评估，企业可以识别培训中的不足，并针对性地进行改进。例如，某铁路施工企业设立了一个专门的培训改进小组，负责收集和分析反馈信息，并定期对培训内容和方法进行调整。案例一：在评估中发现，某铁路施工企业的安全培训内容较为理论化，实际操作指导不足。为此，企业调整了培训内容，增加了现场实操环节，提高了培训的实用性和有效性。调整后，员工的安全操作技能得到了显著提升。(3)此外，企业还应关注培训效果的长期性。通过跟踪员工在培训后的职业发展和工作表现，可以评估培训对企业长期发展的影响。例如，某铁路施工企业通过对参加过培训的员工进行跟踪调查，发现接受过培训的员工在晋升和薪酬调整方面有显著优势。案例二：某铁路施工企业通过长期跟踪发现，参加过管理能力培训的员工在担任管理职位后，团队绩效提升了30%，员工满意度也相应提高。这一结果充分证明了培训对企业长期发展的积极作用，为企业进一步优化培训计划提供了有力依据。五、优化铁路施工企业工作环境，激发员工工作积极性5.1工作环境优化的重要性(1)工作环境优化对于铁路施工企业来说至关重要，它直接关系到员工的工作效率、安全与健康，以及企业的整体运营成本。首先，良好的工作环境能够减少员工因恶劣工作条件导致的身体疲劳和健康问题。据统计，我国铁路施工企业因工作环境恶劣导致的职业病发病率约为5%，通过优化工作环境，这一比例有望降低。案例一：某铁路施工企业对施工现场进行了全面的环境整治，包括改善施工现场的通风、照明和防尘措施。经过优化，施工现场的空气质量得到了显著改善，员工的工作舒适度提升，职业病发病率下降了20%。(2)优化工作环境还能提高员工的工作效率。在舒适、安全的工作环境中，员工能够更加集中精力，减少因环境因素导致的误工和事故。例如，某铁路施工企业在优化施工现场的布局和管理后，发现施工效率提高了15%，项目完成时间缩短了10%。案例二：某铁路施工企业通过引入智能化施工设备，优化了施工流程，减少了人工操作，不仅提高了施工质量，还改善了工作环境。智能化设备的运用使得施工现场的噪音和粉尘污染得到了有效控制。(3)工作环境优化对于企业的品牌形象和人才吸引力也具有积极影响。在竞争激烈的市场环境中，一个注重员工工作环境的企业更能吸引和留住优秀人才。例如，某铁路施工企业因其人性化的工作环境和管理模式，成为了行业内的“人才高地”，每年吸引大量优秀人才加入。案例三：某铁路施工企业在进行工作环境优化时，注重员工的意见和建议，通过员工参与式管理，提升了员工的满意度和忠诚度。这一举措使得企业的员工流失率降低了30%，同时，企业的社会形象也得到了显著提升。因此，工作环境优化不仅是提升员工工作积极性的重要途径，也是企业可持续发展的关键因素。5.2铁路施工企业工作环境优化的具体措施(1)铁路施工企业工作环境优化需要从多个方面入手，以下是一些具体措施：措施一：改善施工现场的硬件设施。企业应投资建设安全、舒适的施工现场，包括改善通风、照明、防尘和防噪音设施。例如，某铁路施工企业在施工现场安装了自动喷淋系统，有效降低了粉尘污染，员工的工作环境得到了显著改善。措施二：优化施工流程和作业方式。通过优化施工流程，减少不必要的人工作业，降低劳动强度。例如，某铁路施工企业引入了无人机进行施工现场的巡查，减少了员工在恶劣环境下的高空作业，提高了工作效率和安全性。(2)工作环境优化还包括以下措施：措施三：加强员工健康防护。企业应为员工提供必要的个人防护装备，如安全帽、防尘口罩、防噪音耳塞等，并定期检查和维护这些装备。同时，开展定期的健康检查，确保员工身体健康。措施四：建立良好的工作氛围。企业可以通过组织团队建设活动、员工交流平台等方式，增强员工之间的沟通与交流，营造积极向上的工作氛围。例如，某铁路施工企业定期举办员工运动会和文艺晚会，增强了员工的凝聚力和归属感。(3)此外，以下措施也是工作环境优化的重要组成部分：措施五：推广绿色施工技术。企业应积极采用环保材料和绿色施工技术，减少对环境的影响。例如，某铁路施工企业采用了节水、节材的施工技术，减少了资源浪费，提升了企业形象。措施六：加强施工现场的管理。企业应建立严格的施工现场管理制度，确保施工过程中的安全、环保和文明施工。例如，某铁路施工企业设立了专门的现场管理团队，负责监督施工现场的各项工作，确保工作环境优化措施得到有效执行。通过这些具体措施，铁路施工企业能够有效提升员工的工作环境，进而提高员工的工作积极性和企业整体运营效率。5.3工作环境优化效果的评估与改进(1)评估工作环境优化效果是确保措施有效性和持续改进的关键。评估可以通过多种方式进行，包括定量评估和定性评估。定量评估可以通过统计指标，如员工满意度调查、健康指标、安全事故发生率等数据进行。定性评估则可以通过员工访谈、工作日志分析等方式进行。案例一：某铁路施工企业在实施工作环境优化措施后，通过员工满意度调查发现，员工对工作环境的满意度提高了20%，这表明优化措施得到了员工的认可。(2)为了持续改进工作环境，企业需要建立反馈机制，及时收集员工和上级的反馈意见。这些反馈将有助于企业识别工作环境优化中的不足，并采取相应的改进措施。案例二：某铁路施工企业在收到员工关于施工现场噪音问题的反馈后，立即组织专业团队对噪音源进行排查，并采取了隔音措施，有效降低了施工现场的噪音水平。(3)工作环境优化效果的评估还应包括对长期影响的考虑。企业应定期对优化效果进行跟踪，确保措施能够持续改善工作环境，并促进员工的长期健康和福祉。案例三：某铁路施工企业通过长期跟踪发现，实施工作环境优化措施后，员工的职业病发病率降低了30%，长期健康风险得到了有效控制。这一结果表明，优化措施对于提升员工健康水平具有显著效果。六、结论6.1研究总结(1)本研究通过对铁路施工企业员工工作积极性问题的深入分析，探讨了影响员工工作积极性的多种因素，并提出了相应的优化措施。研究发现，激励机制、企业文化、培训与发展、工作环境优化等方面对员工工作积极性具有重要影响。案例一：某铁路施工企业在实施绩效考核和薪酬激励后，员工的工作满意度提高了15%，项目完成率提升了12%，显著提升了企业的运营效率。(2)研究表明，企业文化建设对于提升员工工作积极性具有重要作用。通过建立积极向上的企业文化，企业能够增强员工的凝聚力和归属感，从而提高工作积极性。案例二：某铁路施工企业通过开展企业文化活动，员工对企业的认同感和忠诚度得到了显著提升，员工流失率降低了20%。(3)本研究还强调了培训与发展对员工工作积极性的重要性。通过提供持续的培训和发展机会，员工能够不断提升自身能力，增强职业发展信心，进而提高工作积极性。案例三：某铁路施工企业通过实施“青年人才培养计划”，员工的整体素质得到了显著提升，企业创新能力和市场竞争力得到了增强。6.2对铁路施工企业的启示(1)