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文档简介

.1.1组织架构示意图(图1）公司整体架构图.1.2组织架构示意图(图2）公司营销部架构图网络管理网络管理研发测试研发测试.2.职能部门说明董事会（总裁办）1、领导企业的经营活动，领导员工共同实4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展4、制定公司的具体规章7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策4、产品开发创意1、根据市场部的需求，制作promotion以及公司产品包装类产品；2、负责公司形象、产品外观等的设计；3、根据结构工程师提供的三维图进行渲染处理相应的宣传海报，协助公司网站页面的维护；），2、自动测试机台的调试、维护；按照新产品的规格建立标准工站；3、制定出测试标准并

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