排水管网工程施工方案

.规范》为准则，做好环境保护，走持续发展的道路。并切实贯彻执行国家施工及严格执行基建程序，利用先进的施工技术，加快施工进度，确保业主投资尽充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降.二堰街办吴家沟片区污水管网工程位于十堰市火车站南广场以北、正在兴建的火车站北广场以东的居民区内，因该区域发展日久形成了多元化的居住格局，涌堵，且道路两旁小型餐饮、流动菜畈、铺面商店众多。而该地现有用于排放周公司一级的生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立生产技术部和质安部等部门，生产部技术负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调项目经理由法人委派。工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及和资料员等岗位。建立以项目经理为主，以项目技术负责人为技术中坚，各专业技术员为骨干强有力的项目班子。项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在.项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技.工班组设队长，全面负责本班组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直根据工程的需要，建立高效的项目经理部，项目部成员迅速到位，组织专业施工队伍进场施工。建立以项目经理为核心，以项目技术负责人为技术中坚，各我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经用先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供施工顺序：按照先准备后施工，先地下后地上，先深后浅的施工程序，确定根据本工程的特点以及工期的要求，将本工程的四个施工阶段，即：管沟槽开挖阶段；埋管、检查井砌筑阶段；管道连接试水阶段；回填及路面还原阶.本工程位于居民已入住小区，沿线皆为民房，考虑到项目规模及工期较短，经现场考察，决定在现场租用民房做为项目办公及生活区域，生产设施沿途不固施工前，必须根据规划部门或设计部门提供水准点、坐标点进行复测，在确沿现有雨污合流排水沟底敷设而采用混凝土包封设置以及采用金属桥架托举管本管道沟槽采用反铲挖掘机开挖施工，人工配合清理。因现场地势狭小为不混凝土垫层。下管过程中，随时检查槽壁有无塌方危险。稳管时，用中心线法控.制管道中心，即在连接两块坡度板的中心钉之间的中线上挂垂球，在管口放一个水平尺，当垂球线通过水平尺的中心线时，表示管子已对中；管道的高程控制是何一点到下部的垂直距离控制各部高程，待管子高程、位置中心线符合要求，用.接口施工时，将管口清洗干净，需固定管位，不得移动。用垫子将橡胶圈填塞至插口深处就位，就位后的橡胶圈不得扭曲，用探尺检查时，沿圆周各点应与承口端面的距离的允许偏差为±3mm。管道接口是容易渗接口还是柔性接口，所填的材料必须填筑密实，不得在缝内填塞碎石、碎砖、木片、纸屑等杂物。管道连接接口必须满足管材生产厂家的技术要求，以达到最佳证井壁垂直，不得有通缝，灰浆饱满，灰缝平整，抹面压交，不得有空按设计要求，本工程的污水管道施工完成后均需做闭水试验。按施工质量验每三个井段抽查一个井段做闭水试验。闭水试验应在管道回填土之前进行。试验以检查井高为准。水深稳管道工程的主体结构经验收合格，并进行管道闭水试压沟槽回填时保证槽内无积水、杂物，管网各分项内容均已检验合格。回填所..采用C25混凝土将管材与排水沟壁间的空隙全部浇筑密实并保证管材顶面有物，管网施工时我方对此处杂物进行了清理，之后掀开原地下暗渠渠盖板（暗渠.确定好位置后用事先备好的M16膨胀螺栓将桥将两端分别固定在暗渠两测的混凝土渠壁上；其次，准备管网安装，用25t吊车将连接好的管材.用吊带按将要安装的方向短边在上、长边在下将管材绑扎牢固，切记不可用下落的过程中工人可根据情况适时调整管材方向，直至上端完好落在桥架上、下的管材牢牢固定在暗渠混凝土渠壁上(.为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投的技术交底，保证做到施工前操作人员对工艺流程、操作要求、质量要求心中清采取有力措施，提高现场施工管理人员的工作积极性，对操作人员的施工过程进行全过程跟踪、监控，提高操作人员的工效，及时纠正操作人员工作失误，安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等本工程采用的主要施工机械有：挖土机、自卸汽车等。公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进.在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素本工程由四个路段组成，平面布置为线状，测量点及数据较多且要求精度较高，为此，要加强测量放线工作及水准点保护工作，防止因测量放线不准和水准选用合适的机械设备，在保证质量的前提下降低操作人员的劳动强度，提高承诺：若工程质量达不到招标文件和合同文件的要求，我公司愿意承担违约术负责人，配备各类专业施工及技术人员多名对现场进行管理。计划采用网络工物力，加强施工管理，将整个工程作为优化目标，将影响施工进度、质量的各种因素作为系统项目，采用系统分析方法，编制施工网络控制进度，进行动态管理抓紧关键路线和关键质量、进度项目，优化劳动组合、合理均衡作业，提高管理.完成上述的三项总体指标，要求参于施工的施工管理人员，施工工人尽心尽力，工程质量是建筑安装企业的生命，工程质量优劣，关系到建筑物使用安关系到千家万户生命财产，关系到使用美观效果，关系到企业的社会信誉，为此我们公司从上到下坚决狠抓工程质量，视工程质量为我们赖以生存的生命，施工为实现公司的质量方针，公司将继续在该工程项目推行ISO9001：2002录》等质量体系文件，从质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物质采购、施工工序控制、检验和试验、物质的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录，统计技术与选定等各个方面，规范了机构，形成一个横到边、纵到底的质量控制网络，使工程始终处于有效的监督和建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程实施质量预控法，努力提高操作人员的技术水平，有目的有预见地采取有效措施，把质量管理由事后检查转变为事先控制，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，做到心中有努力健全各项工作标准程序，教育企业的所有工作人员对各自工作负责，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做.3、严格坚持“八制”一是坚持质量责任制：按质量总目标分解成各分部分项工程的分目标，并落价，并加大其单价的差距，对关键工序实行重奖重罚，使每个员工与质量目标直三是坚持材料进场检验制：所有材料进场必须有出厂合格证，做到不合格的六是坚持质量事故调查制：对工程施工中出现的质量问题要进行调查，分析七是坚持工程例会制：通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在八是坚持技术交底制：对各分部分项工程，特别是重要的施工难度较大的工序，在施工前应向班组长进行技术交底。分部分项工程开工前由工程师与施工员为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实.技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响，必须做到收做好施工队伍的选择工作，对施工队伍的技术水平进行考核，保证其施工质加强测量、定位放线的复核工作，确保中心线、高程的精度在规范允许范围对项目部的各安全职责和执行情况，公司以安全检查形式予以抽查，发现问.每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术质安部门及分各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与操作人员办理签字手续。无安全技术交底就开工前公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项（1）挖土方应从上而下分层开挖，机械开挖时，严禁站立.（4）在雨天挖土时必须排水畅通，并应特别注意边坡的稳本项目施工用电为三相五线制线路，采用标准为《建设工程施工现场供用电（1）机具进场后，应细