【《G公司员工招聘管理的问题与对策研究》开题报告2800字】

开题报告学院西南科技大学网络教育专业班级姓名学号指导教师设计（论文）题目G公司员工招聘管理的问题与对策研究一、选题背景（目的、意义）目的：人力资源对于企业的发展高度起决定作用。在人力资源方面，招聘无疑是企业进行人才选拔的最直接也是最有效的手段。基于此，国内的很多企业都是倾向于将人才招聘作为企业发展的重点环节来予以践行。一般情况下，企业会根据岗位性质、重要程度及未来发展方向拟定招聘计划，按照特定的招聘流程来进行人才的筛查，为企业后期战略可持续发展提供源源不断的储备人才。值得强调的是，企业进行人才招聘的过程实际也是人岗匹配的阶段，选择符合企业发展所需的专业性人才是提升企业整体运营效率的重要举措。因此本文以光源世家为例，对光源世家的员工招聘现状及问题进行了全面分析，并在优化员工招聘方面给出详细建议，为光源世家完善招聘工作奠定一定基础。理论意义：本文以光源世家为研究典型，通过对该公司招聘管理的落实成效及潜在问题的剖析，总结得出能力差异的分析过于单一MLS招聘职位的要求不明确，岗位画像不清晰，针对存在的招聘职位要求不明确的问题制定科学的招聘计划通过工作岗位分析和职位表述的方法来解决。运用人岗匹配理论和人力资本理论剖析科学招聘之于企业长远发展的影响。通过此次实证研究，为以后其他企业深化这方面的理论与实践研究提供一定的价值参考。实践意义：本文从光源世家招聘的实践出发，从员工招募管理现状、员工甄选管理现状、员工录用管理现状、员工招聘评估现状四方面探讨了当前该公司招聘管理中呈现出的不足并深挖问题根源，立足企业战略发展实际拟定了科学化的需求分析，采取多种甄选分析，制定全面录用决策，建立有效的评估机制等对策解决。从公司的实际情况出发分析存在的问题提出解决的对策。本次研究的核心在于引导光源世家理性的看待招聘管理中的一些潜在不足，找准未来的发展定位，创新招聘模式，以此来实现资源的合理利用及人才质量的提升，进而带动企业整体绩效及核心竞争力的同步上升。也为其他类似企业深化这方面的创新性研究提供价值参考。二、国内外研究现状综述国外研究现状：在查阅国内外相关历史文献及有关资料时发现，招聘管理方面的理论研究主要分为两种观点：Lazear(2018)认为无论是何种招聘模式，归根究底都是结合之前的人才需求规划，立足岗位性质及薪酬体系，通过一定的选拔形式来进行人才的筛选和匹配；Fstoner(2018)则立足于人才资源库这一层面来对招聘的概念进行定义，他强调，各项招聘计划的制定及落实都是以健全的资源管理规划为前提，以此来构建符合企业自身发展需要的人才资源库，切实为企业实现长远可持续发展提供源源不断的后续人才支撑。也有学者针对招聘优化创新开展了相关研究：如Fstoner(2018）在进行理论与实证分析的基础上总结得出了“A级招聘法”，主要立足四个方面来进行，一是根据招聘需求设立积分卡；二是根据岗位性质来对应聘人员进行打分；三是对所招聘人员的专业水平和素质进行考察；四是拟定科学化的奖惩措施来吸引和留住人才。国内研究现状：冯程程（2017）以万达集团为典型阐述了该公司为提高管理成效所采取的方法或手段，及应对突发问题的战略性举措。周英杰（2018)主要是根据招聘计划在落实过程中所反馈出来的问题来进行策略改进和模式优化。郭熠（2019）以中小企业为研究核心来深入剖析当前该类企业在发展中存在的不足，学习和借鉴现代人力管理的有关手段或方法，提出符合中小企业自身发展特色的招聘方案，并进行实践论证。李玲（2019)，王春梅（2019）分析认为，人才招聘模式是否科学合理直接影响到人力资源管理计划的顺利开展，但国内的很多企业在招聘时普遍存在以下问题：首先是前期准备不充分；其次是招聘模式缺乏针对性；最后是针对员工的培训追求面子工程，没有立足岗位需求。华珺（2018）在其学术论文中指出：必须立足企业可持续发展需要，拟定一套相对科学合理的奖惩机制，在提升员工单位服务产出的同时保障战略计划的有效落实，带动企业向着更高层次迈进。王绍江（2019）分析认为，中小企业自身的行业性质决定了其财务结构的不稳定性及发展的局限性，招聘模式也会因发展阶段的不同而有所差异，在排查问题、深挖根源的同时，探讨了适用于企业发展的优化策略，为以后深入开展这方面的研究提供了价值参考。王邵鹏（2019）指出在双创的大背景下，企业在选拔、录用、培养及管理人才的过程中，必须制定一系列举措来吸引和留住专业化人才，拟定更具针对性的招聘方案，提升整体竞争力。三、研究目标与研究内容本文简述了光源世家员工当前招聘管理的落实成效及此次研究的必要性，通过查阅国内外相关资料收集和整理了与此次研究有关的内容和素材，进而对此次研究的方向有了一个初步的了解。本文以光源世家为研究典型来深化招聘管理方面的研究，剖析问题并查找根源。针对需求分析单一进行分析提出对应的对策MLS的人力资源管理部门作出相关的调整，根据招聘需求精细化招聘甄选渠道用更少的人力物力选取最优人才。在选取候选员工后进行三位一体的评估人事部门、隶属部门、上级主管部门进行综合面试综合评估。四、拟采用的研究思路（方法、技术路线、可行性论证等）（1）文献资料法通过查阅国内外相关资料收集和整理了与此次研究有关的内容，从中提取了与光源世家招聘管理有关的信息并进行分类汇总，确定了此次研究的手段或方法。通过网络信息的收集和查阅大量的图书和文献获得国内外相关研究成果和岗位配置优化策略，为本文的编写提供了理论依据。（2）案例分析法本次研究选择了较具代表性的光源世家为目标对象，在进行理论阐述的同时探讨了该公司现在的员工招聘管理现状，深挖问题根源并分析成因，立足企业战略发展实际提出了优化策略，以保障此次的研究结果更具实效性和针对性。五、研究工作进度安排2022年9月6日-2022年10月29日提交题目审核、开题报告2022年11月1日-2022年11月30日完成任务书2023年3月7日-2023年3月11日中期检查2023年4月1日-2023年4月20日完成论文2023年4月23日-2023年5月8日论文答辩六、参考文献[1]吴春雷.中小企业人力资源招聘中的存在问题及其对策分析[J].商讯,2022(26):191-194.[2]马梦娇,张炳辉.大数据时代企业数字化转型对员工招聘的影响研究[J].黑河学刊,2022(03):1-8.[3]逯晓迪.A煤炭公司员工招聘及问题分析[J].内蒙古煤炭经济,2022(09):82-84.[4]刘洁,骆佳鑫,郭云贵.企业员工招聘中歧视现象的成因与对策[J].河北企业,2022(05):124-126.[5]汆凌宇,张优智.国有企业员工招聘中存在的问题及优化对策分析[J].企业改革与管理,2022(05):89-91.[6]李丹.后疫情时期中小企业人力资源招聘困境及对策研究[J].就业与保障,2021(21):185-187.[7]张岳玲.人力资源管理中的员工招聘与培训分析[J].商展经济,2021(21):128-130.[8]刘基.电梯企业员工招聘策略及案例测评方法的应用[J].中国电梯,2021,32(20):44-51.[9]莫芳.员工的招聘和甄选体系及员工关系管理策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(08):170-171.[10]赵祥.新形势下煤矿机械制造业员工招聘风险及措施[J].经济研究导刊,2021(18):68-70.[11]吴小鸥,王雪瑞.SQ集团员工招聘现状及渠道优化分析[J].商业经济,2020(11):116-117+129.[12]陈霞,于海英.中小企业员工招聘问题与对策初探[J].统计与管理,2020,35(11):72-76.指导教师意见指导教师（签名）年月日答辩小组意见