电视媒体编辑节目内容绩效考核表

电视媒体编辑节目内容绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量内容原创性40%80%根据内容原创比例评分，100%原创得满分，80%-99%得80分，60%-79%得60分，低于60%不得分信息准确性95%通过事实核查评分，100%准确得满分，95%-99%得95分，90%-94%得90分，低于90%不得分内容深度良好由专家评审团根据内容深度打分，优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差不得分观众满意度4.5分根据观众调研评分，5分满分，4.5分及以上得满分，4.0-4.4分得80分，3.5-3.9分得60分，低于3.5分不得分政策符合性100%根据政策符合度评分，100%符合得满分，95%-99%得95分，90%-94%得90分，低于90%不得分节目创新性形式创新25%3个根据节目形式创新数量评分，3个及以上创新形式得满分，2个得80分，1个得60分，无创新形式不得分内容创新2个根据内容创新点数量评分，2个及以上创新点得满分，1个得80分，无创新点得60分，低于1个不得分技术应用1项根据新技术应用数量评分，1项及以上新技术应用得满分，无新技术应用得60分市场反响正面根据市场反响评分，正面反响得满分，一般反响得80分，负面反响得60分同行借鉴度高根据同行借鉴度评分，高得满分，中得80分，低得60分，无借鉴度不得分工作效率项目准时交付率20%95%根据项目交付准时率评分，100%准时得满分，95%-99%得95分，90%-94%得90分，低于90%不得分内容修改次数2次根据内容修改次数评分，2次及以下修改得满分，3-4次得80分，5次及以上得60分，超过5次不得分团队协作良好由团队成员根据协作表现打分，优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差不得分资源利用率高根据资源利用率评分，高得满分，中得80分，低得60分，浪费资源不得分多任务处理能力高效根据多任务处理能力评分，高效得满分，一般得80分，低效得60分，无法处理多任务不得分职业素养行业知识更新15%每月1次根据行业知识更新频率评分，每月更新1次及以上得满分，每月更新0.5-0.9次得80分，每月更新0.1-0.4次得60分，未更新不得分培训参与度80%根据培训参与率评分，100%参与得满分，80%-99%得80分，60%-79%得60分，低于60%不得分职业道德优秀由上级根据职业道德打分，优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差不得分沟通能力良好由团队成员根据沟通能力打分，优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差不得分自我提升每年1项根据自我提升计划完成情况评分，每年完成1项及以上提升得满分，每年完成0.5-0.9项得80分，每年完成0.1-0.4项得60分，未完成提升不得分本考核表用于评估电视媒体编辑在节目内容方面的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终权重汇总得出考核结果。考核周期为季度/年度，由直接上级和团队成员共同参与评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：