浅议供水企业加强成本管控的几点措施

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：浅议供水企业加强成本管控的几点措施学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

浅议供水企业加强成本管控的几点措施摘要：随着我国经济的快速发展，供水企业面临着日益激烈的市场竞争和资源环境约束。加强成本管控是供水企业提高经济效益、实现可持续发展的重要途径。本文从供水企业成本管控的现状出发，分析了成本管控的重要性，提出了加强成本管控的几点措施，包括优化成本核算体系、加强物资采购管理、提高生产效率、强化节能减排和加强人力资源管理等，以期为供水企业成本管控提供参考。近年来，我国供水行业取得了长足的发展，供水企业数量不断增加，供水能力显著提高。然而，在供水企业快速发展的同时，成本问题也日益凸显。供水企业成本高、效益低的现象在一定程度上制约了行业的健康发展。因此，加强成本管控，降低成本，提高效益，成为供水企业面临的重要课题。本文旨在通过对供水企业成本管控的探讨，提出有效的成本管控措施，为供水企业提高经济效益提供理论支持。一、供水企业成本管控的现状及问题1.1供水企业成本构成分析供水企业成本构成分析(1)供水企业成本构成主要包括生产成本、管理费用、销售费用和财务费用。生产成本是供水企业成本构成的核心部分，它涵盖了原材料成本、人工成本、折旧成本和制造费用。原材料成本主要指水源处理、净化、输送等环节所需的原材料费用，如水处理药剂、管道材料等。以某中型供水企业为例，原材料成本占总生产成本的40%左右。人工成本包括员工工资、福利和社保等，占生产成本的30%左右。折旧成本和制造费用则分别占总生产成本的20%和10%。(2)管理费用是供水企业日常运营中的费用，主要包括行政管理费用、人力资源费用、技术开发费用等。行政管理费用包括办公费、差旅费、通讯费等，占管理费用的50%左右。人力资源费用包括员工培训、招聘、考核等费用，占管理费用的30%左右。技术开发费用用于新技术的研发和引进，占管理费用的20%左右。以某大型供水企业为例，管理费用占总成本的比例约为15%。(3)销售费用主要指供水企业为销售产品所发生的费用，包括广告宣传费、市场调研费、销售服务费等。广告宣传费和市场调研费主要用于提高企业知名度和了解市场需求，占销售费用的60%左右。销售服务费包括售后服务、客户关系管理等，占销售费用的40%左右。财务费用则是供水企业在融资和投资过程中产生的费用，包括利息支出、汇兑损失等，占成本的比例相对较小，一般在5%左右。以某供水企业为例，其成本构成具体如下：-生产成本：原材料成本占40%，人工成本占30%，折旧成本占20%，制造费用占10%。-管理费用：行政管理费用占50%，人力资源费用占30%，技术开发费用占20%。-销售费用：广告宣传费占60%，市场调研费占20%，销售服务费占20%。-财务费用：利息支出占70%，汇兑损失占30%。通过上述分析，可以看出供水企业的成本构成较为复杂，各部分成本占比不同，企业应根据自身实际情况，合理控制成本，提高经济效益。1.2供水企业成本管控存在的问题(1)供水企业成本管控存在的问题之一是成本核算体系不健全。许多供水企业在成本核算过程中，缺乏科学合理的成本核算制度，导致成本信息不准确，难以真实反映企业成本状况。例如，某供水企业在成本核算过程中，未对原材料消耗进行详细记录，导致原材料成本核算存在较大偏差，影响了成本控制的准确性。(2)物资采购管理方面也存在问题。部分供水企业在物资采购过程中，缺乏严格的采购流程和供应商管理机制，导致采购成本过高。以某供水企业为例，由于采购流程不规范，导致采购价格高出市场平均价10%以上，每年仅此一项就增加了数百万元的成本。此外，供应商管理不善，导致部分供应商提供的材料质量不合格，进一步增加了维修和更换成本。(3)生产效率低下也是供水企业成本管控的一大问题。部分供水企业在生产过程中，由于设备老化、技术落后、管理不善等原因，导致生产效率低下，增加了生产成本。例如，某供水企业由于设备老化，设备故障率较高，每年需要投入大量资金进行设备维修和更新。同时，由于生产管理不善，生产过程中存在浪费现象，如能源浪费、物料浪费等，进一步增加了生产成本。此外，供水企业在成本管控方面还存在以下问题：-节能减排意识不强，部分企业未采取有效措施降低能源消耗，导致能源成本居高不下。-人力资源配置不合理，部分企业存在冗员现象，导致人工成本过高。-成本控制措施执行不到位，部分企业虽然制定了成本控制措施，但执行力度不够，导致成本控制效果不佳。针对上述问题，供水企业应从完善成本核算体系、加强物资采购管理、提高生产效率、强化节能减排和加强人力资源管理等方面入手，切实提高成本管控水平，降低成本，提高企业经济效益。1.3供水企业成本管控的重要性(1)供水企业成本管控的重要性体现在其对企业整体运营的深远影响。在激烈的市场竞争中，成本管控能力强的企业能够以较低的成本提供优质服务，从而在价格上具有竞争优势。例如，某供水企业通过有效的成本管控，将水价控制在同类企业的平均水平以下，吸引了大量用户，市场份额逐年上升。这种成本优势有助于企业在市场竞争中立于不败之地。(2)成本管控对于提高供水企业的经济效益至关重要。通过精细化管理，企业可以识别并消除成本浪费，优化资源配置，从而提高资金使用效率。以某供水企业为例，通过成本管控，企业年度成本节约了约8%，这不仅增加了企业的利润，也为企业的可持续发展提供了坚实基础。此外，良好的成本管控还能增强企业的抗风险能力，使其在面临外部经济波动时仍能保持稳定运营。(3)从社会责任角度来看，供水企业成本管控的意义更为重大。供水企业作为公共事业，其成本直接影响水价的制定，进而影响广大用户的用水负担。通过有效的成本管控，企业可以降低水价，减轻用户负担，提高社会满意度。同时，成本管控还能促进企业资源的合理利用和环境保护，符合可持续发展的要求。例如，某供水企业通过节能减排措施，不仅降低了运营成本，还减少了碳排放，获得了良好的社会反响。二、优化成本核算体系2.1建立健全成本核算制度(1)建立健全成本核算制度是供水企业进行有效成本管控的基础。某供水企业通过建立完善的成本核算制度，实现了成本信息的透明化和准确性。该企业首先明确了成本核算的范围和标准，将成本分为直接成本和间接成本两大类，并细化了各项成本的具体构成。例如，直接成本包括原材料、人工和设备折旧等，间接成本包括管理费用、销售费用和财务费用等。通过这样的分类，企业能够更清晰地了解成本构成，为后续的成本控制提供依据。(2)在成本核算制度中，某供水企业引入了先进的成本核算软件，实现了成本核算的自动化和实时化。该软件能够自动收集生产、销售等环节的数据，并按照预设的成本核算模型进行计算，确保了成本数据的准确性和及时性。例如，该企业通过软件分析，发现某项原材料消耗异常，立即组织相关部门进行调查，有效避免了潜在的成本浪费。此外，软件还能根据成本数据生成各种报表，为企业决策提供有力支持。(3)为了确保成本核算制度的执行力，某供水企业对成本核算流程进行了严格的规范。企业要求各部门按照成本核算制度的要求，定期提交成本数据，并对数据质量进行审核。同时，企业还建立了成本核算的监督机制，对成本核算过程进行全程监控，确保成本核算的真实性和公正性。通过这些措施，某供水企业成本核算制度的执行率达到95%以上，有效提升了成本管控水平。2.2优化成本核算方法(1)优化成本核算方法对于供水企业来说是提升成本管理水平的关键步骤。某供水企业通过引入先进的成本核算方法，实现了成本核算的精细化。该企业采用了作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC），将成本与作业活动直接关联，从而更准确地分配成本。例如，在水源处理环节，企业将成本划分为预处理、净化、消毒等具体作业活动，根据每个作业活动的实际耗用资源进行成本分配。这种方法使得企业能够更精确地识别和监控成本动因，提高了成本核算的准确性。(2)某供水企业在优化成本核算方法时，还引入了标杆管理（Benchmarking）的思路。企业选取了国内外同行业成本控制优秀的标杆企业，对其成本结构、成本控制措施等进行深入分析，并以此为基准进行自我评估和改进。通过这种跨行业的学习和比较，企业发现了自身在成本控制上的不足，例如在设备维护和能源消耗方面的浪费。经过一年的努力，企业的设备维护成本降低了15%，能源消耗降低了10%，取得了显著的经济效益。(3)为了进一步优化成本核算方法，某供水企业还实施了全面成本管理（TotalCostManagement,TCM）策略。这种方法不仅关注生产过程的成本，还包括设计、采购、销售和售后服务等各个环节的成本。例如，在采购环节，企业通过引入供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）系统，优化了采购流程，降低了采购成本。同时，通过建立成本数据库，企业能够实时跟踪成本变化，及时发现潜在的成本问题，并迅速采取措施进行控制。这种全面的方法使得企业的成本控制更加系统化，成本节约效果显著，企业年度成本节约率达到了12%。2.3加强成本核算信息化建设(1)加强成本核算信息化建设是供水企业提升成本管理效率的重要途径。某供水企业通过投资建设一套集成化的成本核算信息系统，实现了成本数据的实时采集、处理和分析。该系统涵盖了从采购、生产到销售的整个业务流程，能够自动收集各类成本数据，包括原材料成本、人工成本、折旧成本等，大大提高了成本核算的效率和准确性。例如，在原材料采购环节，系统能够自动记录采购数量、单价和金额，并与库存系统同步更新，确保成本核算的实时性和准确性。(2)某供水企业成本核算信息化建设的关键在于数据共享和协同工作。通过建立统一的信息平台，企业实现了各部门之间的数据共享，打破了信息孤岛。例如，在设备维护过程中，维修部门能够通过系统查看设备的运行状态和历史维护记录，从而做出更合理的维修决策，减少了不必要的维修成本。此外，财务部门、生产部门和采购部门也能够通过系统实时了解成本情况，协同工作，共同优化成本管理。(3)为了确保成本核算信息化建设的有效实施，某供水企业对员工进行了系统培训。企业组织了多场培训课程，向员工普及了成本核算信息系统的操作方法和成本管理知识。通过培训，员工掌握了如何使用系统进行成本核算，以及如何通过数据分析发现成本控制中的问题。这种培训不仅提高了员工的信息技术应用能力，也增强了员工的成本意识，为企业的成本管理提供了有力的人力资源支持。三、加强物资采购管理3.1优化采购流程(1)优化采购流程是供水企业降低采购成本的关键步骤。某供水企业通过实施集中采购策略，将原本分散的采购需求集中起来，实现了规模效应。例如，企业将原本每月分散采购的20种原材料统一为每月一次的大批量采购，采购成本降低了15%。集中采购不仅降低了采购成本，还提高了采购效率，缩短了采购周期。(2)某供水企业在优化采购流程中，引入了供应商评估和选择机制。企业建立了严格的供应商评价体系，从质量、价格、服务、信誉等方面对供应商进行综合评估，选择最合适的供应商。例如，企业在一年内对40家供应商进行了评估，最终选定了10家优质供应商，确保了采购物资的质量和供应稳定性。(3)为了进一步提高采购流程的优化效果，某供水企业引入了电子采购平台。该平台实现了采购信息的线上发布、供应商报价、订单管理等功能，大大提高了采购透明度和效率。例如，通过电子采购平台，企业能够实时监控采购进度，及时发现并处理采购过程中的问题，确保了采购活动的顺利进行。此外，电子采购平台还有助于企业积累采购数据，为未来的采购决策提供依据。3.2加强供应商管理(1)加强供应商管理是供水企业成本控制的重要组成部分。某供水企业通过建立长期的合作伙伴关系，对供应商进行严格筛选和评估，确保了供应链的稳定性和成本效益。企业首先制定了供应商评估标准，包括产品质量、价格竞争力、交货时间、售后服务等关键指标。例如，在过去的三年中，企业对供应商的评估标准进行了四次修订，以适应市场变化和提升服务质量。(2)某供水企业为了加强供应商管理，实施了定期审计和评估制度。每年对企业的主要供应商进行一次全面审计，包括财务状况、生产流程、质量管理体系等方面的审查。通过审计，企业能够及时发现供应商存在的问题，并要求供应商采取措施进行改进。例如，在一次审计中，发现某供应商存在产品质量不稳定的问题，企业立即要求供应商整改，并在整改后重新进行评估，确保问题得到解决。(3)此外，某供水企业还通过建立供应商激励机制，鼓励供应商提供更优质的服务和产品。企业设立了供应商表彰制度，对在质量、服务、创新等方面表现突出的供应商进行奖励。例如，在过去的一年中，企业对表现优异的供应商颁发了“最佳合作伙伴奖”，这不仅提升了供应商的积极性，也促进了企业成本控制的持续优化。通过这些措施，企业的供应商满意度提高了20%，供应商的配合度也得到了显著提升。3.3推行集中采购(1)推行集中采购是供水企业降低采购成本的有效手段。某供水企业通过集中采购，将原本分散的采购需求整合，实现了规模经济。例如，企业将年度原材料需求汇总后，统一进行招标采购，与供应商谈判价格，成功将原材料成本降低了10%。这种集中采购模式不仅降低了采购成本，还提高了采购效率。(2)集中采购的实施过程中，某供水企业建立了专门的采购部门，负责协调和管理所有采购活动。该部门与各部门紧密合作，收集采购需求，制定采购计划，并确保采购流程的规范性和透明度。例如，采购部门会定期与各部门沟通，了解需求变化，及时调整采购计划，确保采购物资满足生产需求。(3)为了确保集中采购的效果，某供水企业还实施了供应商评估和选择机制。企业对供应商进行严格的评估，包括产品质量、价格、交货时间、售后服务等方面，选择最合适的供应商进行合作。通过集中采购，企业能够与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购风险，同时也有利于供应商提供更具竞争力的价格和服务。例如，通过与供应商的长期合作，企业不仅获得了稳定的物资供应，还获得了供应商在技术支持和服务上的额外优惠。四、提高生产效率4.1优化生产组织(1)优化生产组织是供水企业提高生产效率、降低成本的关键环节。某供水企业通过实施精益生产（LeanProduction）理念，对生产流程进行了全面优化。企业首先对生产流程进行了梳理，识别出浪费环节，如不必要的搬运、等待和加工时间等。通过分析，企业发现生产过程中的浪费占到了总生产时间的15%，于是针对性地进行了改进。(2)某供水企业在优化生产组织方面，重点加强了生产计划的制定和执行。企业采用先进的生产排程软件，根据市场需求和库存情况，制定出合理的产品生产计划。通过精确的生产排程，企业实现了生产资源的优化配置，减少了生产过程中的无效等待和闲置时间。例如，在实施优化后，生产周期缩短了20%，生产效率提高了15%。(3)为了进一步优化生产组织，某供水企业还强化了员工培训和团队建设。企业定期对员工进行技能培训，提高员工的专业技能和解决问题的能力。同时，通过团队建设活动，增强员工的团队协作精神，提高整体工作效率。例如，企业引入了“5S”管理方法，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），使员工养成良好的工作习惯，减少生产过程中的混乱和浪费。通过这些措施，企业的生产组织得到了显著改善，生产成本降低了10%，产品质量也得到了提升。4.2加强设备管理(1)加强设备管理对于供水企业来说至关重要，它直接影响到生产效率和成本控制。某供水企业通过实施预防性维护（PredictiveMaintenance）策略，对设备进行了定期检查和维护，有效降低了设备故障率。预防性维护是通过监测设备的运行数据，预测潜在的故障，从而在故障发生前进行维修。这种方法使得设备停机时间减少了30%，生产效率提高了15%。(2)某供水企业为了加强设备管理，还建立了设备使用和维护的培训制度。企业定期对操作人员进行专业培训，确保他们能够正确操作和维护设备。同时，对维护人员进行技术提升培训，使其能够处理更复杂的设备问题。通过培训，操作人员对设备的了解和使用技能得到了显著提升，设备的维护保养质量也得到了保证。(3)为了提高设备管理的效果，某供水企业还引入了设备管理系统，实现了设备的数字化管理。该系统可以对设备的状态、维修历史、备件库存等信息进行实时跟踪和记录，便于管理人员进行决策。例如，通过设备管理系统，企业能够及时发现设备的老化趋势，提前规划设备的更新和替换，从而避免因设备故障导致的停机损失。这种数字化管理方式使得企业的设备管理更加高效，设备寿命也得到了延长。4.3推行精益生产(1)推行精益生产（LeanProduction）是供水企业提高生产效率和降低成本的重要策略。某供水企业通过实施精益生产，成功实现了生产流程的优化和资源的有效利用。例如，企业通过价值流图（ValueStreamMapping）分析，发现生产过程中存在大量不必要的步骤和等待时间，通过消除这些浪费，生产周期缩短了25%，生产效率提高了30%。(2)某供水企业在推行精益生产过程中，实施了“5S”活动，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。通过“5S”活动，企业改善了工作环境，减少了物品的混乱和寻找时间，提高了员工的工作效率。例如，实施“5S”后，员工寻找工具的时间减少了20%，工作场所的整洁度提高了50%，员工的工作满意度也随之提升。(3)为了进一步推行精益生产，某供水企业还引入了看板（Kanban）系统，以实现生产过程的可视化和即时反馈。看板系统通过可视化的卡片或信号，控制生产线的物料流动，确保生产线上的物料需求与生产节奏相匹配。例如，通过看板系统，企业减少了物料的库存，降低了库存成本，同时减少了因库存过多导致的过期损失。这种精益生产的实施使得企业的库存成本降低了15%，生产周期缩短了10%，客户满意度得到了显著提升。五、强化节能减排5.1优化供水设施(1)优化供水设施是供水企业提高供水效率、降低能耗和提升服务质量的关键措施。某供水企业通过引进先进的技术和设备，对供水设施进行了全面升级。首先，企业对老旧的供水管道进行了更换，采用了新型材料，如PE管等，这些材料具有耐腐蚀、耐压强等优点，显著提高了管道的使用寿命和供水安全。例如，更换后的管道寿命预计可延长至50年，比传统管道延长了30年。(2)在优化供水设施方面，某供水企业还注重提高水处理效率。通过引进高效的水处理设备，如反渗透膜、活性炭过滤器等，企业实现了对水源的深度净化，提高了水质标准。同时，企业对水处理工艺进行了优化，减少了处理过程中的能耗。例如，优化后的水处理工艺能耗降低了20%，每年节约电力成本约10万元。(3)为了进一步优化供水设施，某供水企业还实施了智能化的供水管理系统。该系统通过实时监测供水压力、流量、水质等参数，实现了对供水过程的精准控制。例如，当检测到某个区域供水压力不足时，系统会自动调整水泵运行状态，确保用户能够获得稳定的供水服务。此外，智能管理系统还能对供水设施进行远程监控和维护，提高了设施管理的效率和安全性。通过这些措施，企业的供水服务质量得到了显著提升，用户满意度提高了25%，同时，供水设施的运行成本也得到了有效控制。5.2推广节能减排技术(1)推广节能减排技术是供水企业响应国家环保政策、降低能耗的重要举措。某供水企业通过引入先进的节能减排技术，实现了生产过程的绿色转型。例如，企业投资建设了太阳能光伏发电系统，利用太阳能为生产设施供电，每年可减少电力消耗约20%，降低碳排放量15%。这一项目不仅减少了企业的能源成本，还提升了企业的环保形象。(2)在推广节能减排技术方面，某供水企业还实施了水循环利用技术。通过建设中水回用系统，企业将生产过程中产生的废水进行处理，达到一定标准后重新用于生产或绿化。例如，该系统使得企业每年可节约新鲜水资源500万吨，减少污水排放量50%，同时降低了污水处理成本。(3)为了进一步推广节能减排技术，某供水企业还与科研机构合作，研发和引进了节能型设备。例如，企业引进了高效节能的水泵，与传统水泵相比，新水泵的能耗降低了30%，同时提高了供水效率。此外，企业还对生产过程中的加热设备进行了升级，采用了节能型加热器，每年可节约燃料费用约10万元。通过这些技术的推广和应用，企业的整体能耗得到了有效控制，为企业创造了显著的经济和环境效益。5.3加强节能减排宣传(1)加强节能减排宣传是提高员工环保意识、促进企业内部节能减排文化形成的关键。某供水企业通过多种渠道开展节能减排宣传活动，如举办节能减排知识讲座、发放宣传手册等。例如，企业每年组织至少两次节能减排知识培训，参与员工超过200人，有效提升了员工的节能减排意识。(2)某供水企业还在企业内部设立了节能减排宣传栏，定期更新节能减排的最新政策和成功案例。通过这些宣传栏，员工可以随时了解节能减排的重要性和具体措施。例如，宣传栏展示了企业近年来在节能减排方面取得的成果，包括能耗降低、污染减少等，激发了员工参与节能减排的积极性。(3)为了扩大节能减排宣传的影响力，某供水企业还积极参与外部活动，如参加节能减排主题的论坛、展会等。通过这些活动，企业不仅展示了自身的节能减排成果，还与其他企业和机构交流了经验，共同推动节能减排事业的发展。例如，企业在一次节能减排论坛上分享了自身的节能减排经验，吸引了众多同行业企业的关注，促进了节能减排技术的推广和应用。通过这些宣传措施，企业的节能减排意识得到了进一步强化，也为社会树立了良好的环保榜样。六、加强人力资源管理6.1提高员工素质(1)提高员工素质是供水企业实现可持续发展和提升成本管控能力的重要基础。某供水企业通过实施一系列培训和发展计划，不断提升员工的技能和知识水平。企业认识到，只有具备高素质的员工队伍，才能更好地应对市场竞争和技术变革的挑战。例如，企业定期组织专业培训，包括水处理技术、设备操作、安全管理等方面的课程。这些培训不仅帮助员工掌握最新的行业知识，还提升了他们的实际操作能力。在过去的一年中，企业共举办了50场专业培训，覆盖了90%的员工，显著提高了员工的专业素质。(2)某供水企业还注重员工的职业发展规划，鼓励员工参与职业技能鉴定和学历提升。企业与当地职业院校合作，为员工提供职业技能鉴定的机会，帮助员工获得相应的职业资格证书。同时，企业支持员工参加成人高考、网络教育等学历提升项目，以提升员工的综合素质。例如，通过这些措施，企业员工的专业技能和学历水平得到了显著提升。在过去五年中，企业有超过80%的员工获得了职业技能鉴定证书，其中高级技师比例提高了20%。此外，员工的平均学历也从大专提升到了本科水平。(3)为了确保员工素质提升的效果，某供水企业建立了完善的绩效考核和激励机制。企业通过绩效考核，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励和晋升机会。这种激励机制不仅激发了员工的工作积极性，还促进了员工不断学习和提升自我。例如，企业在绩效考核中设置了节能减排、安全生产等指标，鼓励员工在日常工作中学以致用。通过这些措施，员工在节能减排和安全生产方面的表现得到了显著改善。在过去一年中，企业实现了能耗降低10%，安全事故发生率下降了30%，员工对企业的满意度提高了15%。这些成果充分证明