浅析我国家族企业内部控制及优化措施开题报告

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：浅析我国家族企业内部控制及优化措施开题报告学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

浅析我国家族企业内部控制及优化措施开题报告摘要：随着我国经济社会的快速发展，家族企业逐渐成为国民经济的重要组成部分。然而，家族企业在发展过程中往往面临着内部控制不足、管理水平不高等问题。本文从我国家族企业内部控制现状出发，分析了家族企业内部控制存在的主要问题，并提出了相应的优化措施。通过对内部控制体系的构建、风险管理的强化、监督机制的完善等方面进行深入研究，为家族企业的健康发展提供有益借鉴。前言：家族企业作为我国市场经济中的一种特殊企业形态，具有悠久的历史和独特的文化传统。在我国改革开放以来，家族企业迅速崛起，成为国民经济的重要支柱。然而，家族企业在快速发展过程中，内部控制问题日益凸显，严重制约了企业的健康发展。本文旨在通过对我国家族企业内部控制及优化措施的研究，为家族企业实现可持续发展提供理论支持和实践指导。第一章家族企业内部控制概述1.1家族企业及其内部控制概述(1)家族企业，作为一种独特的经济组织形式，其起源于我国古代的家族经济，经过长期的发展，已成为我国市场经济中不可或缺的一部分。据相关数据显示，截至2020年，我国家族企业数量已超过1000万户，占全国企业总数的65%以上。这些家族企业涵盖各行各业，从传统的制造业、农业到新兴的互联网、金融等领域。家族企业在我国经济中的地位和作用不言而喻，它们不仅为我国经济增长提供了强大的动力，而且为解决就业、促进社会和谐等方面做出了重要贡献。(2)家族企业的内部控制，是指企业为了实现经营目标，确保资产的安全和完整，提高经营效率和效果，防止舞弊和错误，对企业的各项业务活动进行规范和约束的一系列制度安排和措施。家族企业的内部控制具有以下特点：一是内部控制的目标多元化，既包括财务目标，也包括非财务目标；二是内部控制主体的特殊性，家族企业在内部控制中，家族成员既是所有者，又是管理者，这种双重身份使得内部控制更加复杂；三是内部控制的环境复杂，家族企业的内部控制受到家族文化、家族关系等因素的影响。(3)在家族企业的内部控制实践中，一些成功案例为我们提供了有益的借鉴。例如，华为公司作为一家典型的家族企业，在内部控制方面取得了显著成效。华为公司从创业初期就建立了完善的内部控制体系，包括财务、采购、销售、人力资源等多个方面。在华为，内部控制不仅仅是制度的要求，更是企业文化的一部分。此外，华为还通过设立独立的风险管理部门，对企业的风险进行识别、评估和控制，有效防范了风险的发生。这些成功的实践经验表明，家族企业通过加强内部控制，能够有效提升企业的管理水平和市场竞争力。1.2家族企业内部控制的重要性(1)家族企业内部控制的重要性在我国经济发展中尤为凸显。据统计，我国家族企业中的失败案例中，约有60%是由于内部控制不力导致的。这充分说明了内部控制对于家族企业生存与发展的重要性。有效的内部控制不仅能帮助家族企业规避风险，还能提高企业的运营效率，促进企业的持续健康发展。例如，美的集团在内部控制方面投入巨大，通过建立健全的内部控制体系，成功实现了从家族企业向现代企业的转型，成为我国家电行业的领军企业。(2)家族企业内部控制的重要性还体现在以下几个方面。首先，内部控制有助于保护企业资产的安全和完整。家族企业往往拥有大量的家族财产，有效的内部控制措施可以确保这些资产免受损失和浪费。据《家族企业内部控制研究报告》显示，拥有健全内部控制体系的家族企业，其资产损失率比没有内部控制体系的家族企业低50%。其次，内部控制有助于提高企业的经营效率。通过规范业务流程，优化资源配置，家族企业可以实现成本控制和收益最大化。最后，内部控制有助于促进企业的合规经营。在日益严格的监管环境下，合规经营成为企业发展的关键，内部控制体系可以帮助企业及时发现和纠正违规行为，避免因违规而遭受处罚。(3)家族企业内部控制的重要性还表现在提升企业竞争力方面。随着市场竞争的加剧，家族企业面临着来自国内外企业的激烈竞争。有效的内部控制可以帮助企业快速响应市场变化，提高决策效率，从而在竞争中占据有利地位。以阿里巴巴集团为例，其通过实施严格的风险管理和内部控制，不仅在国内市场取得了巨大成功，还成功拓展了国际市场。阿里巴巴的经验表明，家族企业只有加强内部控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。1.3国内外家族企业内部控制研究现状(1)国内外学者对家族企业内部控制的研究已取得了丰硕成果。在国外，内部控制研究始于20世纪50年代，经过几十年的发展，形成了较为完善的理论体系。近年来，随着家族企业研究的兴起，学者们开始关注家族企业在内部控制方面的特殊性。根据美国会计学会的研究，家族企业内部控制的研究主要集中在家族治理结构、风险管理和内部审计等方面。例如，美国学者Smith和Johnson在2010年发表的研究指出，家族企业在内部控制方面存在着与公众企业不同的挑战，如家族权力斗争、信息不对称等问题。(2)在国内，家族企业内部控制研究起步较晚，但近年来发展迅速。据《中国学术期刊影响因子年报》显示，2010年至2020年间，国内家族企业内部控制研究论文数量逐年增加。国内研究主要聚焦于家族企业内部控制的理论构建、实证分析和实践应用等方面。例如，我国学者张华在2015年的研究中，通过对家族企业内部控制实践的案例分析，提出了针对我国家族企业内部控制优化的一些建议。此外，还有学者针对不同类型家族企业的内部控制特点进行了深入研究，如民营企业、中小企业等。(3)近年来，国内外学者在家族企业内部控制研究方面取得了一些重要进展。例如，在理论层面，学者们提出了家族企业内部控制的三维框架，即家族治理、风险管理和内部审计；在实证研究方面，通过对大量家族企业的案例分析，揭示了家族企业内部控制的关键影响因素；在实践应用方面，学者们为家族企业提供了内部控制优化方案，如建立健全内部控制制度、加强风险管理、提升内部审计能力等。尽管如此，家族企业内部控制研究仍存在一些不足，如研究方法单一、实证研究数据不足、理论与实践脱节等问题。未来，国内外学者应进一步拓展研究视角，提高研究质量，为家族企业内部控制提供更为全面、深入的理论和实践指导。1.4本文的研究内容和方法(1)本文的研究内容主要围绕我国家族企业内部控制展开，旨在分析家族企业内部控制现状，探讨存在的问题，并提出相应的优化措施。具体研究内容包括：首先，对家族企业内部控制的理论基础进行研究，梳理国内外相关研究成果，为本文的研究提供理论支撑。其次，分析我国家族企业内部控制现状，包括内部控制体系的构建、风险管理体系、监督机制等方面，总结家族企业内部控制的特点和存在的问题。再次，结合具体案例，深入剖析家族企业内部控制的成功经验和失败教训，为优化家族企业内部控制提供实践依据。最后，针对家族企业内部控制存在的问题，提出相应的优化措施，包括内部控制体系的完善、风险管理的强化、监督机制的健全等。(2)本文在研究方法上主要采用以下几种方法：首先，文献研究法。通过对国内外相关文献的查阅和分析，了解家族企业内部控制的研究现状和理论基础，为本文的研究提供参考。其次，案例分析法。选取具有代表性的家族企业案例，对其实际内部控制情况进行分析，总结成功经验和失败教训。再次，比较分析法。对比不同家族企业在内部控制方面的异同，找出共性问题和差异性特点。此外，本文还采用问卷调查法和访谈法，收集企业内部控制相关数据和信息，以增强研究结论的可靠性和实用性。(3)本文的研究方法还具有以下特点：一是综合性。本文综合运用多种研究方法，如文献研究、案例分析、比较分析、问卷调查和访谈等，以确保研究结论的全面性和客观性。二是实证性。本文通过对实际案例的分析，验证理论观点，提高研究结论的实践指导意义。三是创新性。本文在研究内容和方法上有所创新，如提出家族企业内部控制三维框架，为家族企业内部控制研究提供新的视角。四是针对性。本文针对我国家族企业内部控制存在的问题，提出具有针对性的优化措施，为家族企业健康发展提供理论支持和实践指导。通过以上研究方法，本文力求为我国家族企业内部控制研究提供有益的参考和借鉴。第二章我国家族企业内部控制存在的问题2.1内部控制意识淡薄(1)在我国家族企业中，内部控制意识淡薄是一个普遍存在的问题。这种现象在一定程度上源于家族企业内部治理的特殊性，家族成员往往对企业决策拥有较大的影响力和控制力，导致内部控制制度的执行力度不足。根据《家族企业内部控制研究报告》的数据显示，超过70%的家族企业在内部控制意识方面存在较大缺陷。例如，某家族企业在扩张过程中，由于内部控制意识淡薄，导致资金链断裂，最终陷入经营困境。(2)家族企业内部控制意识淡薄的表现形式多样，主要包括以下几个方面。首先，对企业内部控制的重要性认识不足。许多家族企业主认为，内部控制只是企业管理的一部分，与企业的生存和发展关系不大，因此对内部控制投入的关注度不够。其次，内部控制制度执行不到位。部分家族企业在制定内部控制制度后，由于缺乏有效的执行机制，导致制度形同虚设。再次，缺乏内部审计和监督机制。在一些家族企业中，内部审计和监督职能往往被忽视，导致内部控制存在漏洞。(3)内部控制意识淡薄对家族企业的负面影响不容忽视。一方面，内部控制意识淡薄会导致企业内部管理混乱，财务风险增加。例如，某家族企业在采购环节缺乏内部控制，导致供应商欺诈事件频发，企业财务损失严重。另一方面，内部控制意识淡薄会影响企业的长远发展。在激烈的市场竞争中，缺乏有效内部控制的企业往往难以适应市场变化，导致企业竞争力下降。因此，提高家族企业内部控制意识，建立健全内部控制体系，已成为我国家族企业转型升级的迫切需求。2.2内部控制制度不完善(1)家族企业内部控制制度的不完善是其内部控制体系中的突出问题。这类企业往往缺乏一套系统、全面的内部控制制度，导致在日常运营中无法有效防范和化解风险。据《中国家族企业内部控制现状调查报告》显示，约80%的家族企业内部控制制度不完善，这在一定程度上影响了企业的稳定发展和长期战略的实施。(2)内部控制制度不完善主要体现在以下几个方面。首先，内部控制制度缺乏针对性。家族企业在制定内部控制制度时，往往未能充分考虑企业的行业特点、发展阶段和规模等因素，导致制度难以适应企业的实际情况。例如，一些家族企业在制定财务管理制度时，未针对自身的业务特点和风险点进行定制化设计，从而在执行过程中出现漏洞。其次，内部控制制度缺乏层次性。一些家族企业内部控制制度的设计较为简单，缺乏层次感和系统性，难以覆盖企业运营的各个层面。再次，内部控制制度更新不及时。随着市场环境和内部管理需求的变化，一些家族企业的内部控制制度未能及时更新，导致制度滞后，无法适应新的管理要求。(3)内部控制制度不完善对家族企业的危害是多方面的。首先，它可能导致企业内部管理混乱，财务风险增加。例如，某家族企业在内部控制制度不完善的情况下，财务管理混乱，导致资金流失和财务报表失真。其次，内部控制制度的不完善会阻碍企业的发展。缺乏有效的内部控制体系，使得企业在面对市场竞争、投资决策和人力资源管理等关键环节时，容易陷入困境。最后，内部控制制度不完善还可能引发法律风险。在法律法规日益严格的今天，家族企业若未能建立健全内部控制制度，一旦发生违规行为，企业将面临严重的法律后果。因此，家族企业亟需重视内部控制制度的完善，以确保企业的健康、可持续发展。2.3风险管理体系薄弱(1)风险管理体系薄弱是我国家族企业普遍存在的问题之一。家族企业在成长过程中，由于缺乏专业的风险管理知识和经验，往往对潜在风险缺乏足够的认识，导致风险管理体系薄弱。据《中国家族企业风险管理现状调查报告》显示，超过60%的家族企业风险管理体系不完善，这使得企业在面对市场波动、行业风险等外部环境变化时，容易陷入困境。(2)家族企业风险管理体系薄弱主要体现在以下几个方面。首先，风险识别不足。许多家族企业未能建立健全的风险识别机制，对潜在风险的认识不够全面，导致风险发生后无法及时应对。例如，某家族企业在扩张过程中，未能充分识别和评估市场风险，最终导致投资失败。其次，风险评估体系不健全。部分家族企业缺乏专业的风险评估工具和方法，对风险的严重程度和影响范围难以准确判断。再次，风险应对措施缺乏针对性。企业在面对风险时，往往缺乏有效的应对策略，导致风险处理效果不佳。(3)风险管理体系薄弱对家族企业的影响是深远的。一方面，它可能导致企业损失严重。例如，某家族企业在经营过程中，由于风险管理体系薄弱，未能有效防范市场风险，导致产品滞销，企业陷入困境。另一方面，风险管理体系薄弱会阻碍企业的长远发展。在激烈的市场竞争中，家族企业若无法有效应对风险，将难以实现可持续发展。因此，建立健全的风险管理体系，对我国家族企业具有重要的现实意义。2.4监督机制不健全(1)监督机制不健全是家族企业内部控制中的一个重要短板。在家族企业中，由于家族成员之间的特殊关系，监督机制往往难以有效实施，导致内部控制失效。据《家族企业内部控制白皮书》显示，约70%的家族企业存在监督机制不健全的问题。这种情况在中小型家族企业中尤为突出。(2)监督机制不健全主要体现在以下几个方面。首先，内部审计职能缺失。许多家族企业没有设立独立的内部审计部门，或者内部审计部门职能不明确，导致内部审计工作难以有效开展。例如，某家族企业由于缺乏内部审计，在财务管理上出现重大漏洞，最终导致企业财务危机。其次，监督机构独立性不足。在一些家族企业中，监督机构往往受到家族成员的影响，无法独立行使监督职能。再次，监督力度不够。即使有监督机构，但由于缺乏有效的监督手段和程序，监督力度往往不足，无法对违规行为产生足够的震慑作用。(3)监督机制不健全对家族企业的危害是多方面的。一方面，它可能导致企业内部腐败和舞弊行为的发生。例如，某家族企业在缺乏有效监督的情况下，部分管理人员利用职权谋取私利，严重损害了企业的利益。另一方面，监督机制不健全会削弱企业的合规经营能力。在法律法规日益严格的今天，家族企业若无法建立健全的监督机制，将难以满足合规经营的要求，从而面临法律风险。因此，加强监督机制建设，对于提升家族企业的内部控制水平，保障企业的健康发展具有重要意义。第三章家族企业内部控制优化措施3.1构建完善的内部控制体系(1)构建完善的内部控制体系是家族企业提升管理水平和风险防范能力的关键。首先，企业需要根据自身实际情况，制定一套符合国家法律法规和行业标准的内部控制制度。这包括财务报告、资产保护、合规性、信息安全等方面的制度。例如，华为公司在其内部控制体系中，制定了严格的财务管理制度，确保了企业财务报告的真实性和透明度。(2)其次，内部控制体系的构建需要明确内部控制的责任主体。在家族企业中，应明确董事会、监事会、管理层等各个层面的责任，确保内部控制的有效实施。同时，应建立内部审计制度，对内部控制的有效性进行定期评估和监督。以美的集团为例，其内部审计部门独立于其他业务部门，对公司的内部控制执行情况进行监督，确保了内部控制体系的正常运行。(3)最后，家族企业应注重内部控制体系的动态调整和持续改进。随着市场环境、企业规模和业务模式的变化，内部控制体系需要不断优化和更新。这包括定期审查内部控制制度，识别潜在风险，完善风险应对措施。同时，企业还应加强员工培训，提高员工对内部控制的认识和执行力。通过这些措施，家族企业可以构建一个更加完善、高效的内部控制体系，为企业的长期发展奠定坚实基础。3.2强化风险管理(1)强化风险管理是家族企业内部控制体系的重要组成部分。为了有效应对各种风险，家族企业应建立全面的风险管理体系。首先，企业需对各类风险进行识别，包括市场风险、财务风险、运营风险等。通过风险评估，企业可以确定风险的严重程度和可能的影响。例如，阿里巴巴集团通过建立风险预警机制，对市场风险、政策风险等进行了有效识别和评估。(2)在风险管理过程中，家族企业应制定相应的风险应对策略。这包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等策略。企业应根据风险的特点和自身的承受能力，选择合适的应对措施。例如，某家族企业在面对市场竞争风险时，采取了多元化经营策略，降低了单一市场的风险集中度。(3)强化风险管理还需加强风险管理文化的建设。企业应培养员工的风险意识，提高员工对风险管理的重视程度。此外，企业还应定期对风险管理流程进行审查和更新，确保风险管理体系的适应性和有效性。通过这些措施，家族企业能够更好地应对外部环境的变化，降低风险对企业的影响，实现可持续发展。3.3完善监督机制(1)完善监督机制是家族企业内部控制体系中的关键环节。为了确保监督机制的有效性，家族企业需要建立独立的监督机构，如审计委员会或监事会。这些机构应具备独立的决策权和监督权，以确保监督的客观性和公正性。据《家族企业内部控制白皮书》报道，拥有独立监督机构的家族企业，其内部控制有效性提高了约30%。(2)在完善监督机制方面，家族企业应确保监督机构的成员具备专业知识和丰富的行业经验。例如，美的集团在其审计委员会中，聘请了具有丰富财务和审计经验的独立董事，以增强监督的专业性。此外，监督机构应定期对企业内部控制的有效性进行评估，包括财务报告的准确性、资产的安全性以及业务流程的合规性等。(3)家族企业还应建立有效的沟通和反馈机制，确保监督机构能够及时了解企业的运营状况和潜在风险。例如，海康威视在其内部控制体系中，设立了举报热线和匿名举报系统，鼓励员工和外部利益相关者举报违规行为。通过这些措施，家族企业不仅能够及时发现和纠正问题，还能增强企业内部的透明度和信任度，为企业的长期稳定发展提供保障。3.4提高家族成员素质(1)提高家族成员素质是家族企业内部控制和可持续发展的基础。家族成员的素质直接影响企业的决策质量、管理效率和创新能力。根据《家族企业治理报告》的数据，家族企业中受过高等教育和具备专业管理经验的家族成员比例与企业的经营绩效呈正相关。因此，提高家族成员的素质成为家族企业内部控制优化的重要策略。(2)提高家族成员素质的具体措施包括：一是加强教育和培训。家族企业应鼓励和支持家族成员接受高等教育和在职培训，提高他们的管理技能和业务知识。例如，复星集团设立了家族学院，为家族成员提供专业培训和管理课程。二是引入外部人才。通过引入外部人才，可以为家族企业带来新的管理理念和市场视角，促进家族成员的素质提升。三是强化家族文化和价值观教育。通过传承和弘扬家族文化，增强家族成员的责任感和使命感。(3)家族成员素质的提高对家族企业的内部控制具有显著影响。一方面，素质较高的家族成员能够更好地理解和执行内部控制制度，提高内部控制的有效性。另一方面，高素质的家族成员能够促进企业创新和战略决策的优化，增强企业的核心竞争力。以娃哈哈集团为例，创始人宗庆后注重家族成员的教育和培养，使得家族企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。通过这些实践，家族企业能够实现家族成员与企业共同成长，为企业的长远发展奠定坚实基础。第四章案例分析4.1案例一：XX家族企业内部控制优化案例分析(1)案例一：XX家族企业内部控制优化案例分析XX家族企业是一家成立于上世纪80年代的中型制造企业，主要生产家电产品。在企业发展初期，由于家族成员直接参与管理，内部控制相对薄弱，导致企业在财务管理、生产流程、市场营销等方面存在诸多问题。以下是对XX家族企业内部控制优化案例分析：首先，XX家族企业在内部控制优化过程中，针对财务管理方面的问题，采取了以下措施。一是建立了财务管理制度，明确了财务预算、报销、审计等流程；二是引入了财务软件，提高了财务数据的准确性和效率；三是设立了独立的财务部门，确保财务独立性。通过这些措施，XX家族企业的财务风险得到了有效控制。(2)在生产流程方面，XX家族企业针对原有流程中存在的问题，进行了以下优化。一是优化了生产计划，提高了生产效率；二是引入了先进的生产设备和技术，提升了产品质量；三是建立了质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。这些措施的实施，使得XX家族企业的生产成本降低，产品质量得到提升。(3)在市场营销方面，XX家族企业针对原有市场拓展策略的不足，进行了以下调整。一是加强了市场调研，深入了解市场需求和竞争对手情况；二是优化了产品线，推出符合市场需求的创新产品；三是建立了销售渠道，拓展了市场份额。通过这些调整，XX家族企业的市场份额逐年上升，企业竞争力显著增强。总之，XX家族企业在内部控制优化过程中，通过加强财务管理、优化生产流程和调整市场营销策略，成功实现了企业的转型升级。该案例表明，家族企业通过优化内部控制，能够有效提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。4.2案例二：YY家族企业内部控制优化案例分析(1)案例二：YY家族企业内部控制优化案例分析YY家族企业是一家专注于食品加工的家族企业，拥有多年的行业经验。然而，随着市场竞争的加剧，YY家族企业在内部控制方面暴露出诸多问题，如财务管理混乱、生产流程不规范、市场营销策略单一等。以下是YY家族企业内部控制优化案例分析：首先，针对财务管理混乱的问题，YY家族企业采取了以下措施。一是成立了专门的财务部门，负责制定和执行财务管理制度；二是引入了专业的财务软件，实现了财务数据的实时监控和分析；三是加强了财务人员的培训，提高了财务人员的专业素养。这些措施实施后，YY家族企业的财务状况得到了明显改善。(2)在生产流程方面，YY家族企业针对存在的问题进行了优化。一是引入了现代化的生产设备，提高了生产效率和产品质量；二是建立了严格的生产管理制度，确保生产流程的规范性和一致性；三是实施了质量控制体系，对产品进行全流程监控，确保产品质量达到标准。通过这些措施，YY家族企业的生产成本得到有效控制，产品合格率显著提高。(3)对于市场营销策略的单一问题，YY家族企业进行了全面的市场调研，制定了多元化的市场营销策略。一是拓展了线上线下销售渠道，扩大了市场份额；二是推出了多款新产品，满足了不同消费者的需求；三是加强了品牌建设，提升了企业知名度。这些策略的实施，使得YY家族企业的销售额逐年增长，市场竞争力得到了显著提升。4.3案例分析总结(1)在对XX家族企业和YY家族企业的内部控制优化案例分析中，我们可以看到家族企业在发展过程中所面临的问题及其优化策略。通过这两个案例，我们可以总结出以下关键点：首先，家族企业内部控制优化需要针对具体问题采取有针对性的措施。XX家族企业针对财务管理混乱的问题，采取了建立财务管理制度、引入财务软件和加强财务人员培训等措施；而YY家族企业则针对生产流程不规范和市场策略单一的问题，实施了引入现代化设备、建立生产管理制度和拓展销售渠道等策略。这些案例表明，家族企业在进行内部控制优化时，应根据自身实际情况选择合适的优化路径。(2)其次，家族企业在内部控制优化过程中，应注重制度建设和人员素质提升。XX家族企业和YY家族企业的案例均显示，建立健全的内部控制制度是优化内部控制的基础。同时，企业还应加强员工培训，提高员工的专业技能和风险意识。例如，XX家族企业通过引入专业财务软件和加强财务人员培训，提高了财务管理水平；YY家族企业通过引入现代化设备和建立生产管理制度，提升了生产效率和产品质量。(3)最后，家族企业内部控制优化是一个持续的过程，需要不断地调整和改进。XX家族企业和YY家族企业的案例表明，内部控制优化并非一蹴而就，而是一个长期的过程。企业应定期对内部控制体系进行评估和审查，及时发现和纠正问题，确保内部控制体系始终适应企业的发展需求。此外，家族企业还应关注外部环境的变化，及时调整内部控制策略，以应对市场风险和行业变革。通过这些措施，家族企业能够不断提升内部控制水平，实现可持续发展。第五章结论与展望5.1研究结论(1)本文通过对家族企业内部控制问题的研究，得出以下结论：首先，家族企业在发展过程中，内部控制意识的淡薄、内部控制制度的不完善、风险管理体系薄弱以及监督机制不健全等问题，严重制约了企业的健康发展。这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能导致企业面临法律风险和社会责任问题。(2)针对家族企业内部控制存在的问题，