人大博导刘昕人力资源管理第4版第01章

-1-人大博导刘昕人力资源管理第4版第01章第一章绪论(1)人力资源管理作为一门综合性学科，其研究内容涵盖了企业中人的管理活动的各个方面。它不仅关注员工招聘、培训、绩效考核等传统的人力资源管理职能，还涉及员工关系、组织发展、职业生涯规划等多个领域。随着经济全球化和信息技术的快速发展，人力资源管理的重要性日益凸显，成为企业竞争优势的关键因素之一。(2)本章将首先对人力资源管理的概念进行界定，分析其内涵与外延，以便读者对人力资源管理有一个全面而清晰的认识。在此基础上，本章还将探讨人力资源管理的理论基础，包括劳动经济学、心理学、社会学等相关学科的理论成果，以及这些理论如何指导人力资源管理的实践。(3)此外，本章还将简要回顾人力资源管理的发展历程，从早期的传统人事管理到现代人力资源管理的转变，以及这一过程中所经历的变革与创新。通过对人力资源管理发展趋势的分析，本章旨在为读者提供一个前瞻性的视角，帮助他们更好地理解人力资源管理的未来发展，并为实际应用提供有益的参考。第二章人力资源管理的内涵与外延(1)人力资源管理的内涵丰富，其核心在于对组织中人的管理。在当今社会，人力资源被视为企业最重要的资产之一。据统计，我国企业人力资源成本占总成本的比重逐年上升，从2010年的30%增长到2020年的40%。这一数据表明，人力资源管理对企业的发展具有举足轻重的作用。具体而言，人力资源管理的内涵包括以下几个方面：首先，人力资源规划，即根据企业发展战略和市场需求，对企业人力资源进行合理配置和规划；其次，招聘与配置，通过科学的招聘流程，选拔适合企业发展的优秀人才；再次，培训与开发，提升员工的专业技能和综合素质；此外，绩效管理，通过设定合理的绩效考核指标，激发员工的工作积极性和创造力；最后，薪酬福利管理，确保员工获得与其贡献相匹配的薪酬和福利。(2)人力资源管理的范畴广泛，涉及企业运营的各个环节。以我国某知名互联网企业为例，该公司的人力资源管理部门下设招聘、培训、绩效、薪酬等多个部门，共同负责企业人力资源的管理工作。在招聘环节，该公司每年投入大量资金用于招聘优秀人才，通过线上招聘、校园招聘、猎头招聘等多种方式，确保招聘到符合企业要求的员工。在培训与开发方面，该公司设立了完善的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等，以提升员工综合素质。在绩效管理方面，公司采用360度绩效考核方法，全面评估员工的工作表现。在薪酬福利管理方面，公司根据员工岗位、工作年限、绩效等因素，制定具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。(3)人力资源管理的目标在于实现企业与员工的共同发展。以我国某制造业企业为例，该公司在人力资源管理方面取得了显著成果。首先，通过优化招聘流程，该公司成功吸引了大量优秀人才，提高了企业整体竞争力。其次，通过建立完善的培训体系，员工的专业技能和综合素质得到显著提升，为企业发展提供了有力支持。再次，通过实施科学的绩效考核，员工的工作积极性和创造力得到充分激发，企业业绩逐年攀升。最后，通过制定具有竞争力的薪酬福利体系，该公司成功留住了大量优秀人才，为企业长期发展奠定了坚实基础。这一案例充分说明了人力资源管理在实现企业与员工共同发展中的重要作用。第三章人力资源管理的发展历程与趋势(1)人力资源管理的发展历程可以追溯到20世纪初，当时的工业革命推动了生产力的飞速发展，同时也带来了对劳动力管理的需求。这一时期，人力资源管理主要关注的是劳动力的有效配置和工资管理。随着第二次世界大战的结束，人力资源管理的概念逐渐成熟，开始强调员工的培训和发展。20世纪60年代至70年代，人力资源管理进入了战略阶段，企业开始将人力资源管理视为提升竞争优势的关键因素。在这一阶段，人力资源管理的职责从单纯的行政事务扩展到战略规划，包括员工招聘、培训、绩效评估等。(2)进入20世纪80年代，人力资源管理进一步发展为全面的人力资源管理系统。这一时期的特征是人力资源管理的专业化，企业开始设立专门的人力资源管理部门，并引入了诸如绩效管理、员工关系管理、薪酬福利管理等一系列专业职能。同时，随着信息技术的发展，人力资源管理的信息化水平也得到了显著提升。例如，美国通用电气公司（GE）在1980年代初期就建立了全球人力资源信息系统，大大提高了人力资源管理的效率和效果。此外，随着全球化进程的加快，人力资源管理也开始关注跨文化管理和国际人才流动。(3)进入21世纪，人力资源管理的发展趋势呈现出以下几个特点：一是人力资源管理的数字化，企业通过大数据、云计算等技术手段，对员工信息进行更全面、更深入的分析，以实现精准的人力资源管理；二是人力资源管理的个性化，随着员工对工作生活平衡的追求，企业开始关注员工的个性化需求，提供更加灵活的工作安排和福利体系；三是人力资源管理的全球化，随着企业国际化的步伐加快，人力资源管理需要