如何建立现代企业财务控制制度文论文

-1-如何建立现代企业财务控制制度文论文一、引言随着全球化竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境。在现代市场经济条件下，财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，对企业生存和发展具有决定性作用。据中国财务管理协会发布的《2021年中国企业财务状况报告》显示，我国企业财务状况整体呈现稳步上升态势，但同时也存在财务风险管理和内部控制体系不完善等问题。因此，构建一套科学、有效的财务控制制度对于提升企业竞争力、降低经营风险具有重要意义。财务控制制度是企业在财务管理过程中，为了确保财务活动合法合规、保障资金安全、提高资金使用效率而制定的一系列规章制度。根据国际内部审计师协会（IIA）的研究报告，有效的财务控制制度可以降低企业财务风险60%以上。以阿里巴巴集团为例，其在财务控制方面建立了完善的风险评估、审批、监督和审计机制，有效防范了财务风险，确保了企业的健康发展。随着我国经济的快速发展和市场化改革的深入推进，企业面临着前所未有的机遇与挑战。为了适应新的市场环境，企业需要不断创新财务控制制度，提高财务管理的精细化、信息化和智能化水平。近年来，随着大数据、云计算等技术的广泛应用，我国企业在财务控制制度方面取得了显著成效。根据中国电子发票网发布的《2019年中国企业财务信息化发展报告》显示，我国企业财务信息化投入占企业总投入的比重逐年上升，企业财务管理的现代化水平不断提升。然而，在实际操作中，仍存在部分企业财务控制制度不够健全、执行不到位等问题，制约了企业财务管理水平的进一步提高。二、现代企业财务控制制度的基本概念与原则(1)现代企业财务控制制度是指企业为实现财务目标，通过制定和实施一系列财务政策、程序和规则，对财务活动进行规范、监督和制约的体系。它包括财务预算、资金管理、成本控制、风险管理和内部控制等方面。财务控制制度的核心在于确保企业财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，降低财务风险。(2)现代企业财务控制制度的原则主要包括：合法性原则、完整性原则、及时性原则、准确性原则、可比性原则、重要性原则和有效性原则。合法性原则要求企业财务活动遵守国家法律法规；完整性原则要求企业财务信息全面、系统；及时性原则要求企业财务信息能够及时反映企业的财务状况；准确性原则要求企业财务信息真实可靠；可比性原则要求企业财务信息便于比较和分析；重要性原则要求企业财务信息突出重点，便于决策；有效性原则要求企业财务控制制度能够有效防范财务风险。(3)在实际操作中，现代企业财务控制制度需要结合企业自身的实际情况，制定出具有针对性的财务控制策略。这包括建立合理的财务预算体系，加强资金管理和成本控制，完善风险管理体系，以及强化内部控制等。例如，华为公司通过实施全面预算管理，将财务控制贯穿于企业经营管理的各个环节，有效提高了企业的财务管理水平。同时，企业还需定期对财务控制制度进行评估和优化，以确保其适应不断变化的市场环境和经营需求。三、现代企业财务控制制度的设计与实施(1)设计现代企业财务控制制度时，首先要明确企业的战略目标和经营方针，以此为依据构建财务控制框架。例如，根据《中国银行业监督管理委员会关于银行业金融机构内部控制指导意见》，企业应将内部控制与风险管理相结合，确保财务控制制度能够有效识别、评估和控制风险。在实际操作中，企业可以通过SWOT分析等方法，识别自身优势、劣势、机会和威胁，从而设计出符合企业特色的财务控制制度。以腾讯公司为例，其财务控制制度设计过程中，充分考虑了互联网企业的特点，建立了以风险为导向的财务控制体系。该体系包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节，覆盖了公司财务活动的各个方面。据统计，腾讯公司在实施这一财务控制体系后，财务风险发生的频率降低了30%。(2)财务控制制度的实施需要建立健全的组织架构和职责分工。企业应设立专门的财务控制部门，负责制度的制定、执行和监督。同时，明确各部门在财务控制中的职责，确保财务控制制度的有效执行。例如，阿里巴巴集团设立了财务控制委员会，负责制定和监督财务控制政策，确保集团财务活动的合规性。在实施过程中，企业还需利用信息技术手段，提高财务控制效率。根据《中国信息通信研究院2020年中国企业数字化转型研究报告》，我国企业数字化转型过程中，财务信息化应用比例达到80%。以海尔集团为例，其通过搭建财务共享中心，实现了财务业务的集中处理和风险控制，提高了财务工作效率。(3)财务控制制度的实施效果评估是保证制度有效性的关键。企业应定期对财务控制制度进行评估，包括制度的执行情况、风险控制效果、成本效益等方面。根据《中国注册会计师协会关于企业内部控制评价指南》，企业应建立内部控制评价体系，对财务控制制度进行持续改进。例如，京东集团通过引入第三方审计机构对财务控制制度进行评估，确保制度的有效性和适应性。通过不断优化财务控制制度，企业能够更好地适应市场变化，提高核心竞争力。四、现代企业财务控制制度的评价与完善(1)现代企业财务控制制度的评价是一个持续的过程，它旨在确保财务控制体系的有效性和适应性。评价过程通常包括对财务控制制度的设计、实施和效果的全面审查。评价的标准可以基于国际内部控制框架（COSO）的标准，如控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督等五个要素。例如，某大型跨国公司在其财务控制制度评价中，通过对每个要素的深入分析，发现控制环境方面存在不足，进而采取措施加强内部控制文化建设。在评价过程中，企业应采用多种方法，包括自我评估、同行评审、内部审计和外部审计等。以某制造业企业为例，其通过内部审计发现，在成本控制方面存在漏洞，导致成本超支。随后，企业对成本控制流程进行了全面审查，并引入了更为严格的成本预算和审批程序，有效降低了成本风险。(2)财务控制制度的完善是一个动态的过程，需要根据企业内外部环境的变化不断调整和优化。完善财务控制制度的关键在于识别和解决制度中的不足，提高其针对性和有效性。例如，随着电子商务的兴起，许多企业面临着新的财务风险，如网络支付安全、数据泄露等。为此，企业需要更新其财务控制制度，引入新的安全措施和技术手段，以应对这些新兴风险。完善财务控制制度还包括对现有流程的持续改进。这可以通过定期审查和更新内部控制政策、程序和指南来实现。例如，某金融企业通过引入平衡计分卡（BSC）方法，将财务控制目标与企业的战略目标相结合，从而实现财务控制与业务发展的协同。(3)为了确保财务控制制度的持续完善，企业应建立一套有效的反馈机制。这包括定期收集员工、客户、供应商和其他利益相关者的反馈，以及内部审计和外部审计的结果。通过这些反馈，企业可以及时发现财务控制制度中的问题，并采取相应的改进措施。例如，某科技公司在实施新的财务控制制度后，通过问卷调查的方式收集员工反馈，发现部分流程过于复杂，影响了工作效率。随后，公司对相关