【《上海润妮秀经贸有限公司绩效管理研究》开题报告3100字】

开题报告毕业设计(论文)题目上海润妮秀经贸有限公司绩效管理研究课题背景和意义：绩效管理就是对行为和产出进行管理。绩效需要管理。无论是从组织层次还是个人角度，绩效管理都是管理组织绩效的有效过程。绩效管理包括三个过程：计划、改进和考查。简单的说，就是人事考核、绩效评估、员工考核等，在这个过程中，人们设计了很多实践手段、技术、工具和指导观念，它们被按照一定的标准，作为评定员工对职务所规定的职责的履行程度的依据。通过绩效管理可以帮助企业实现其绩效的持续发展，激励员工更加投入到自己的工作中去，提高团队协作精神，增加沟通和交流，从而提高组织成员的绩效和开发团队得潜能。随着改革的深入推进，企业如何抓住机遇，迎接挑战，适应新形势的发展要求，是当前面临的一个重大课题。企业的管理层在市场竞争的日益激烈和消费者经济时代的来临时，对绩效管理开始给予更多关注，力图更好地提升企业的管理水平和内在竞争实力。目前，我国经济转型正在进行中。在转型的阵痛中，我国中小企业所起的作用将会更加巨大。但是国内对于中小企业的关注度却不甚高，尤其是在中小企业绩效评价方面，这就导致中小企业对于合理的绩效评价体系渴求而不可得，企业的发展在一定程度上被迟滞了，因此如何对中小企业的经营绩效进行评价也迫在眉睫，这对中小企业绩效评价有着重要的意义。研究的主要内容：一、绪论（一）课题背景及意义（二）国内外研究现状1.国外研究进展及成果2.国内研究进展及成果（三）课题研究方法二、绩效管理相关概述（一）绩效管理释义（二）绩效管理的作用三、上海润妮秀经贸有限公司绩效管理现状（一）上海润妮秀经贸有限公司简介（二）上海润妮秀经贸有限公司绩效管理体系概况（三）对上海润妮秀经贸有限公司绩效管理体系的调查1.调查概况2.问卷调查的结果四、上海润妮秀经贸有限公司绩效管理问题分析（一）绩效考核主体不当（二）绩效管理内容不完善（三）绩效管理指标不合理（四）绩效考核结果缺乏沟通和反馈五、上海润妮秀经贸有限公司绩效管理的完善对策（一）确定绩效考核的实施主体（二）明确绩效考核内容（三）完善绩效考核的指标（四）注重绩效沟通和绩效反馈结论参考文献研究方法（或技术路线）：（1）文献综述法。充分利用CNKI、维普、万方、等信息化的网络资源和图书资料，认真研读相关论文专著，立足前人的研究成果，注意国外和国内关于课题的最新研究动态，加深对自己所要研究问题的理解，在借鉴已有研究成果的基础上确定本论文所要研究的重点和可能实现的突破。（2）案例分析法：以上海润妮秀经贸有限公司为案例进行分析，通过其在绩效管理情况，分析出其存在的问题并提出相关解决建议。预期结果：本文对上海润妮秀经贸有限公司绩效管理的现状和问题进行研究，然后建立起绩效管理体系，以客观、公正的进行企业各层次的绩效管理，全面有效的提高企业和员工的绩效。本文首先介绍了文章研究的背景及意义、国内外文献研究情况、文章的研究方法及论文构成，在此基础上，通过对绩效管理定义和作用的理论研究，以上海润妮秀经贸有限公司为具体案例并通过问卷调查的方法分析其绩效管理的现状，根据其现状的分析指出了存在的问题，并提出了相应的解决建议，希望对上海润妮秀经贸有限公司的绩效管理有所帮助。进度计划：本科毕业设计（论文）选题2022年11月30日-2023年1月2日

完成开题报告和中期检查表2023年1月2日-2月27日

完成论文并答辩2023年2月28日-3月30日

毕业论文二次答辩(第一次未通过或有特殊情况的学生)2023年3月31日-4月13日

本科毕业设计（论文）归档2022年4月14日-4月23日指导教师意见：指导教师签名：年月日继续教育学院学历部意见：审查结果：□同意□不同意学历部负责人签名：年月日阅读文献目录序号文献名文献出处文献发表时间1企业绩效管理与企业薪酬制度的关系现代企业20222企业人力资源绩效管理优化对策经济师20223企业绩效管理存在的主要问题及对策探讨企业改革与管理20224企业绩效管理中存在的问题及优化措施营销界20225科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用科技经济市场20226企业绩效管理存在的问题及解决对策探究企业改革与管理20227中小企业绩效管理误区及价值提升路径研究老字号品牌营销20228互联网时代企业绩效管理创新方法分析[营销界20229国有企业绩效管理存在的问题及对策分析企业文明202210企业人力资源绩效管理存在的问题及对策现代企业202211企业绩效管理存在的问题及对策研究时代报告202212企业绩效管理实施现状与对策分析会计师202113电力公司绩效管理考核指标优化策略探讨企业改革与管理202114基于战略地图下的公司绩效管理研究——以南方航空为例中国管理信息化202115海尔公司绩效管理的运用分析山西农经202116C公司绩效管理体系优化研究现代营销(下旬刊)202117中小保险公司绩效管理问题的改进建议中小企业管理与科技(上旬刊)202118192021注：至少列出15篇。三、文献综述注意：学生阅读文献后，必须写出800~1000字左右的综述或读书报告，作为开题内容之一。（可增页）王志敏（2018）通过对平衡计分卡的概述、与传统业绩评价体系的区别,并以华为公司为例,分析平衡计分卡运用于企业绩效管理的优缺点,最后结合实际情况提出改良措施。希望企业选择运用平衡计分卡指标体系时可以进行高效、有序的绩效管理。孙艳兵（2019）首先,从高新技术企业、绩效管理及平衡计分卡相关概念与理论入手,对平衡计分卡在高新技术企业中的应用思路进行分析探讨。其次,以江苏省南京市国家火炬计划重点高新技术企业——NZ公司为例,对平衡计分卡在该公司的应用进行剖析,根据该公司发展战略,绘制战略地图,构建基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,利用专家咨询打分法确定指标权重,评价该体系的实施效果。最后,总结研究结论和存在的不足,并提出研究展望,为平衡计分卡在高新技术企业中的实践应用提供行之有效的、可借鉴的解决方案。赵爱玲（2018）认为：随着经济的发展,企业对于人力资源管理越来越重视,而绩效管理就是其中一个重要的内容。加强绩效管理,对于企业的经济发展和人力资源管理都有极大的影响力。但是,现在我国的企业绩效管理中还存在一些问题。因此,文章对企业绩效管理中的问题进行有效的分析,并提出针对性措施。王异异（2020）指出：加强和改善企业绩效管理,对于实现企业战略目标、优化企业管理流程、提升企业工作绩效、提高企业管理水平都具有重要的意义。影响企业绩效管理问题的因素有很多,既有主观方面的认识和能力因素,又有客观方面的历史和环境因素。管理者只有充分认识绩效管理的重要性并针对问题采取相应的对策和措施,才能使绩效管理达到更好的预期效果。郑毅（2019）认为：市场经济持续增长下,现代企业之间的竞争十分激烈,尤其是中小企业纷纷涌现,为我国经济发展做出了重大的贡献。但是,相较于大型企业而言,中小企业的内部管理机制不完善,绩效管理工作理念陈旧,未能实现人力资源的合理配置和管理,影响到企业经营效益。文章就中小企业绩效管理中的问题展开分析,把握问题形成的原因,提出更具针对性的对策。罗锦珍（2019）指出：目前国内中小企业采用的绩效管理的方法与国外相比较略有不同,忽视将中小企业的经营战略与利益驱动的关键因素和业绩评估相结合,只把财务指标作为单纯业绩管理的手段,无法适应中小企业所处的日趋复杂的竞争环境。平衡计分卡是一种以信息为根基、将企业经营战略方针与企业业绩推动因素相结合的战略管理系统,通过四个维度建立