某市工业和信息化局信息化建设项目安全管理规定

[某市工业和信息化局]信息化建设项目安全管理规定第一章总则

第一条为有效预防、及时控制和妥善处理[某市工业和信息化局]信息化建设项目（以下简称“项目”）过程中可能发生的各类安全事件，提升项目安全管理应急能力，健全安全管理机制，最大程度地减少事件造成的损害，保障[员工]生命和财产安全，维护正常的工作秩序，确保[企业]稳定，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家突发公共事件医疗卫生救援应急预案》、教育部《教育系统突发公共事件应急预案》等相关法律法规及政策规定，结合[企业]实际，制定本规定。

第二条工作原则

1.统一指挥与快速反应机制。设立信息化建设项目安全管理领导小组，作为项目安全管理的统一指挥机构，全面负责项目安全事件的应急指挥与决策。建立健全快速反应机制，确保安全事件信息能够第一时间准确传递至领导小组，并迅速启动应急预案，实现指挥调度的高效协同，做到快速响应、果断处置。

2.分级负责与属地管理。遵循“分级负责、属地管理”的原则，明确项目安全管理领导小组、项目管理部门、项目实施单位及相关部门的职责分工。项目管理部门负责本部门职责范围内项目的安全管理，项目实施单位负责项目实施过程中的具体安全管理，确保安全责任落实到具体岗位和个人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。

3.预防为主与及时控制。坚持“预防为主、防治结合”的方针，建立健全安全风险隐患排查治理长效机制，定期组织开展安全风险排查，对排查出的安全隐患建立台账，实行清单化管理、闭环式治理。强化安全事件的早期预警和及时控制，通过风险评估、研判分析，实现早发现、早报告、早预警、早处置，将安全事件消灭在萌芽状态，最大限度减少事件危害。

4.系统联动与群防群控。构建项目安全管理信息共享和联动协作机制，加强项目管理部门、项目实施单位、相关技术支撑单位及应急保障单位之间的沟通协调，形成信息互通、资源共享、联动处置的工作格局。鼓励和引导[员工]积极参与项目安全管理，提高全员安全意识和自防自救能力，构建群防群治的安全管理网络。

5.区分性质与依法处置。处理项目安全事件时，必须严格区分事件性质，依法依规采取相应措施。既要坚决维护[企业]利益和[员工]合法权益，又要注重方式方法，做到合情合理、公平公正。确保所有处置措施符合国家法律法规和有关政策规定，保障处置过程的合法性、合理性和必要性，防止因处置不当引发新的矛盾和问题。

第三条适用范围

本规定所称突发事件，是指突然发生，造成或者可能造成[员工]身体严重损害、死亡，或是公共财产受到损失，[企业]工作秩序受到影响，[企业]声誉受到损害的事件等，主要包括以下几个方面：

1.社会安全类突发事件。包括：[企业]内涉及[员工]的各种非法集会、游行、示威、请愿以及集体罢工、罢市、罢课等群体性事件，各种邪教的非法传教活动、政治性活动，[员工]的非正常死亡、失踪等可能会引发影响[企业]稳定的事件。

2.重大治安和刑事类突发事件。发生在[企业]内、造成一定范围内人员伤亡的重大治安和刑事案件，针对[员工]的各类恐怖袭击事件。

3.事故灾害类突发事件。发生在[企业]内的建筑物倒塌、火灾、危化品泄漏等重大安全事故，安全生产事故，[企业]重大交通安全事故，大型群体活动公共安全事故，重大环境污染和生态破坏事故等。

4.公共卫生类突发事件。突然发生并造成或者可能造成[企业][员工]健康严重损害的食品卫生安全、疫病传染等事件。包括：在[企业]内发生的突发公共卫生事件；[企业]外发生的、可能对[企业][员工]健康造成危害的突发公共卫生事件。

5.自然灾害类突发事件。包括：气象、洪水、地震、台风等灾害及由各类自然灾害诱发的各种次生灾害等。

6.网络与信息安全类突发事件。包括：利用[企业]网络或信息系统发布有害信息，进行反动、色情、迷信等宣传活动和利用外部公共网络、媒体等发布的有损[企业]名誉、影响[企业]稳定的活动；窃取国家及[企业]保密信息，可能造成严重后果的事件；各种破坏[企业]网络与信息系统安全运行的事件。

7.考试安全类突发事件。在[企业]组织的统一考试或评估中，在命题管理、试卷印刷、运送、保管等环节出现的泄密事件，以及在考试实施、评阅等过程中发生的违规事件。

8.影响安全稳定的其他突发公共事件。

第二章应急组织体系及职责

第四条突发事件应急组织体系

[某市工业和信息化局]成立信息化建设项目突发事件处置工作领导小组（以下简称“领导小组”），作为信息化建设项目安全管理的最高决策指挥机构。领导小组下设办公室和八个专项应急处置工作组，分别为：社会安全类突发事件应急处置工作组、重大治安刑事类突发事件应急处置工作组、事故灾害类突发事件应急处置工作组、公共卫生类突发事件应急处置工作组、自然灾害类突发事件应急处置工作组、网络与信息安全类突发事件应急处置工作组、考试安全类突发事件应急处置工作组、信息工作组。

第五条突发事件处置工作领导小组及主要职责

领导小组由局长担任组长，分管副局长担任副组长，成员单位包括：局办公室、人事处、财务处、相关业务司（室）、项目管理部门、信息安全部门等主要负责人。

领导小组核心职责：

（一）统一决策指挥。负责信息化建设项目突发事件的应急指挥、决策和协调工作，研究决定突发事件应急响应级别，部署应急处置任务，统筹协调各方资源。

（二）组织协调调度。组织动员各方力量参与应急处置，协调解决应急处置过程中的重大问题，确保应急处置工作高效有序进行。

（三）信息发布审核。统一发布突发事件信息，审核媒体报道，维护[企业]形象和声誉。

（四）督导检查评估。督导检查各单位、各部门突发事件应急准备和处置工作，评估突发事件处置效果，总结经验教训。

第六条领导小组办公室及主要职责

领导小组办公室设在局办公室，由局办公室主要负责人兼任办公室主任，负责领导小组日常工作。

领导小组办公室核心职责：

（一）信息分析研判。收集、分析、汇总与突发事件相关的信息，进行风险评估和趋势研判，为领导小组决策提供依据。

（二）措施方案拟制。根据领导小组决策，拟制突发事件应急处置方案和措施，协调落实领导小组部署的工作任务。

（三）沟通协调联络。加强与相关部门、单位的沟通协调，及时传递信息，确保应急处置工作顺畅开展。

（四）总结经验教训。及时总结突发事件应急处置工作的经验和教训，提出改进措施，完善应急预案。

（五）督导检查落实。督导检查各单位、各部门突发事件应急处置方案的落实情况，确保各项措施落到实处。

第七条处置工作组及主要职责

1.社会安全类突发事件应急处置工作组

组长由局长或分管副局长担任，副组长由局办公室或相关业务司（室）主要负责人担任。成员单位由局办公室、人事处、财务处、相关业务司（室）、项目管理部门、保卫部门等组成。工作组办公室设在局办公室。

核心应急处置职责：

（一）调查事件原因，评估事件影响，提出处置建议。

（二）协调相关部门、单位开展应急处置工作，维护现场秩序。

（三）做好[员工]思想稳定工作，防止事态扩大。

（四）及时向上级主管部门报告事件处置情况。

2.重大治安刑事类突发事件应急处置工作组

组长由分管副局长担任，副组长由相关业务司（室）或保卫部门主要负责人担任。成员单位由局办公室、人事处、财务处、相关业务司（室）、项目管理部门、保卫部门等组成。工作组办公室设在保卫部门。

核心应急处置职责：

（一）开展现场勘查，收集证据，协助公安机关开展调查取证工作。

（二）维护现场秩序，保护证人及相关人员安全。

（三）做好[员工]思想稳定工作，防止事态扩大。

（四）及时向上级主管部门报告事件处置情况。

3.事故灾害类突发事件应急处置工作组

组长由局长或分管副局长担任，副组长由相关业务司（室）或项目管理部门主要负责人担任。成员单位由局办公室、人事处、财务处、相关业务司（室）、项目管理部门、保卫部门等组成。工作组办公室设在相关业务司（室）或项目管理部门。

核心应急处置职责：

（一）开展事故调查，分析事故原因，评估事故损失。

（二）组织抢险救援，抢救伤员，疏散人员。

（三）做好善后处理工作，防止次生事故发生。

（四）及时向上级主管部门报告事件处置情况。

4.公共卫生类突发事件应急处置工作组

组长由分管副局长担任，副组长由相关业务司（室）或卫生部门主要负责人担任。成员单位由局办公室、人事处、财务处、相关业务司（室）、项目管理部门、卫生部门等组成。工作组办公室设在卫生部门。

核心应急处置职责：

（一）开展疫情调查，分析疫情形势，评估疫情风险。

（二）组织医疗救治，做好[员工]健康监测和防护工作。

（三）加强卫生宣传，普及卫生知识，提高[员工]自我防护意识。

（四）及时向上级主管部门报告事件处置情况。

5.自然灾害类突发事件应急处置工作组

组长由局长或分管副局长担任，副组长由相关业务司（室）或项目管理部门主要负责人担任。成员单位由局办公室、人事处、财务处、相关业务司（室）、项目管理部门、气象部门等组成。工作组办公室设在相关业务司（室）或项目管理部门。

核心应急处置职责：

（一）监测灾害动态，评估灾害影响，发布灾害预警。

（二）组织抢险救灾，转移安置[员工]，保障基本生活。

（三）做好善后处理工作，恢复生产生活秩序。

（四）及时向上级主管部门报告事件处置情况。

6.网络与信息安全类突发事件应急处置工作组

组长由分管副局长担任，副组长由信息安全部门或相关业务司（室）主要负责人担任。成员单位由局办公室、人事处、财务处、相关业务司（室）、项目管理部门、信息安全部门等组成。工作组办公室设在信息安全部门。

核心应急处置职责：

（一）开展网络与信息安全事件调查，分析事件原因，评估事件影响。

（二）采取应急处置措施，控制事件蔓延，恢复网络与信息系统正常运行。

（三）做好信息安全保障工作，防止类似事件再次发生。

（四）及时向上级主管部门报告事件处置情况。

7.考试安全类突发事件应急处置工作组

组长由分管副局长担任，副组长由相关业务司（室）或项目管理部门主要负责人担任。成员单位由局办公室、人事处、财务处、相关业务司（室）、项目管理部门、考试管理部门等组成。工作组办公室设在考试管理部门。

核心应急处置职责：

（一）开展事件调查，分析事件原因，评估事件影响。

（二）采取应急处置措施，维护考试秩序，确保考试公平公正。

（三）做好善后处理工作，总结经验教训，完善考试安全管理制度。

（四）及时向上级主管部门报告事件处置情况。

8.信息工作组

组长由局长或分管副局长担任，副组长由局办公室主要负责人担任。成员单位由局办公室、人事处、财务处、相关业务司（室）、项目管理部门、信息安全部门等组成。工作组办公室设在局办公室。

核心应急处置职责：

（一）收集、整理、分析突发事件相关信息，及时向上级主管部门报告事件处置情况。

（二）负责突发事件信息的发布和舆论引导工作。

（三）做好信息档案管理工作，确保信息资料的完整性和准确性。

（四）配合其他工作组开展应急处置工作。

第三章预防和预警机制

第八条预防预警信息管理规范

为有效预防、及时发现和处置信息化建设项目突发事件，建立规范的信息报送和管理机制，特制定本规范。

1.信息报送核心原则

突发事件预防预警信息报送应遵循以下核心原则：

（一）及时性。信息报送要做到快速及时，确保第一时间掌握突发事件信息。

（二）首报意识。各部门、各单位要树立首报意识，第一时间向[企业]办公室报告突发事件信息。

（三）真实性。信息报送内容必须真实可靠，不得虚报、瞒报、漏报或迟报。

（四）完整性。信息报送内容要全面完整，反映事件发生、发展、处置的全过程。

（五）续报要求。事件情况发生变化或处置过程中，应及时续报事件进展和处置情况。

2.[企业内]信息报送流程

突发事件信息报送流程如下：

（一）部门报告。事件发生部门或知情单位第一时间向[企业]办公室报告事件基本信息。

（二）办公室核实与汇总。[企业]办公室接到报告后，立即核实事件信息，初步研判事件性质和级别，并报领导小组组长。

（三）领导小组决策与部署。领导小组组长根据事件情况，决定事件响应级别，部署应急处置工作，并决定是否上报上级主管部门。

（四）逐级上报。根据领导小组决策，[企业]办公室将事件信息逐级上报至上级主管部门。

3.紧急书面信息报送流程

对于重大突发事件，[企业]办公室在向领导小组报告的同时，应按照以下流程进行紧急书面信息报送：

（一）电话报告。立即电话报告上级主管部门主要领导或负责同志，报告事件核心信息。

（二）书面报告。在电话报告后2小时内，将书面报告报送上级主管部门。

书面报告应包含应急信息核心要素清单内容。

4.应急信息核心要素清单

突发事件信息报告应包含以下核心要素：

（一）时间：事件发生的确切时间。

（二）地点：事件发生的具体地点。

（三）规模：事件影响的范围和涉及的人数。

（四）伤亡：事件造成的伤亡情况。

（五）起因：事件发生的初步原因分析。

（六）评估：对事件性质、级别和影响的初步评估。

（七）措施：已经采取的应急处置措施。

（八）进展：事件发展情况和处置进展。

（九）其他：需要报告的其他相关信息。

5.重大突发事件紧急报告要求

下列六类重大突发事件信息，须在事件发生后40分钟内通过电话向省委办公厅口头报告，或在2小时内书面报告：

（一）重大自然灾害；

（二）重大事故灾难；

（三）重大公共卫生事件；

（四）涉国防、港澳台、外交领域重要紧急动态；

（五）重大预警动向；

（六）其他涉国家安全和社会稳定的重要紧急情况。

紧急报告内容应包括事件的核心要素清单所列内容。

第九条预防预警行动

在[某市工业和信息化局]信息化建设项目突发事件处置工作领导小组（以下简称“领导小组”）的统一部署下，各专项应急处置工作组及相关部门必须常态化开展以下预防预警行动：

1.加强应急机制日常管理。领导小组各成员单位及各专项应急处置工作组要在领导小组的统筹协调下，加强应急机制的日常建设和管理，完善应急组织体系，明确职责分工，确保应急机制有效运转。

2.持续完善各类应急预案。各专项应急处置工作组要结合[企业内]实际，定期评估和修订各类突发事件应急预案，使其更具针对性、实用性和可操作性。要加强预案的衔接配套，形成统一协调、功能互补的预案体系。

3.加强应急队伍建设。要建设一支政治素质高、业务能力强、作风过硬的应急队伍。定期开展应急队伍培训，提升队员的应急处置能力和水平。要加强队伍管理，确保队伍随时处于良好状态。

4.定期组织应急培训和模拟演练。要定期组织开展不同类型、不同规模的应急培训和模拟演练，提高[员工]的应急意识和自救互救能力。要通过演练检验预案的可行性，检验队伍的实战能力，及时发现并改进应急处置工作中存在的问题。

5.做好关键应急物资的储备、管理和维护。要制定应急物资储备计划，明确储备种类、数量和地点。要建立应急物资管理制度，确保应急物资的质量和数量，定期进行检查和维护，确保需要时能够充足、及时供应。

第四章应急响应

第十条按事件等级响应

1.事件等级划分

根据突发事件造成的危害程度、影响范围、人员伤亡及财产损失等因素，将[某市工业和信息化局]信息化建设项目突发事件划分为以下四个等级：

（一）I级事件（红色预警）：特别重大突发事件。指造成或可能造成30人以上死亡（含失踪），或危及30人以上生命安全，或直接经济损失1亿元以上，或导致[企业]工作秩序严重混乱，需要上级主管部门直接处置或跨区域协调处置的事件。例如：发生造成30人以上死亡或危及30人以上生命安全的重大网络安全事件；发生造成直接经济损失1亿元以上的重大信息化建设项目安全事故；发生严重影响[企业]正常工作秩序、需要上级主管部门直接处置的群体性事件等。

（二）II级事件（橙色预警）：重大突发事件。指造成或可能造成10人以上、29人以下死亡（含失踪），或危及10人以上、29人以下生命安全，或直接经济损失5000万元以上、1亿元以下，或导致[企业]工作秩序严重混乱，需要[某市工业和信息化局]主要领导或分管领导负责处置的事件。例如：发生造成10人以上、29人以下死亡或危及10人以上、29人以下生命安全的较大网络安全事件；发生造成直接经济损失5000万元以上、1亿元以下的重大信息化建设项目安全事故；发生严重影响[企业]正常工作秩序、需要[某市工业和信息化局]主要领导或分管领导负责处置的群体性事件等。

（三）III级事件（黄色预警）：较大突发事件。指造成或可能造成3人以上、9人以下死亡（含失踪），或危及3人以上、9人以下生命安全，或直接经济损失1000万元以上、5000万元以下，或导致[企业]工作秩序严重混乱，需要[某市工业和信息化局]相关领导负责处置的事件。例如：发生造成3人以上、9人以下死亡或危及3人以上、9人以下生命安全的较大信息化建设项目安全事故；发生造成直接经济损失1000万元以上、5000万元以下的网络安全事件；发生严重影响[企业]正常工作秩序、需要[某市工业和信息化局]相关领导负责处置的群体性事件等。

（四）IV级事件（蓝色预警）：一般突发事件。指造成或可能造成3人以下死亡（含失踪），或危及3人以下生命安全，或直接经济损失1000万元以下，或对[企业]工作秩序造成一定影响，需要[某市工业和信息化局]相关职能部门负责处置的事件。例如：发生造成3人以下死亡或危及3人以下生命安全的较小信息化建设项目安全事故；发生造成直接经济损失1000万元以下的网络安全事件；发生对[企业]工作秩序造成一定影响、需要[某市工业和信息化局]相关职能部门负责处置的群体性事件等。

2.各级事件应急响应程序

（一）特别重大事件（I级）应急响应

特别重大事件（I级）发生后，必须立即启动I级应急响应程序：

1.20分钟内：事件发生部门或最先发现事件的部门立即将事件初步信息报告至[某市工业和信息化局]办公室。

2.20分钟内：[某市工业和信息化局]办公室接报后，立即向[某市工业和信息化局]主要领导、分管领导报告，并迅速核实事件信息，并将核实后的信息报告至[某市工业和信息化局]领导小组组长。

3.1小时内：[某市工业和信息化局]办公室将事件信息及初步处置方案报送至市委办公厅、市政府办公厅及上级主管部门。

4.核心动作：[某市工业和信息化局]主要领导立即主持召开领导小组会议，宣布启动I级应急响应，成立现场指挥部，立即启动相关应急预案，开展现场处置，控制事态发展，并按照应急预案规定的程序和权限，及时、准确向上级主管部门报告事件信息及处置进展情况。

（二）重大事件（II级）应急响应

重大事件（II级）发生后，必须立即启动II级应急响应程序：

1.20分钟内：事件发生部门或最先发现事件的部门立即将事件初步信息报告至[某市工业和信息化局]办公室。

2.20分钟内：[某市工业和信息化局]办公室接报后，立即向[某市工业和信息化局]分管领导报告，并迅速核实事件信息，并将核实后的信息报告至[某市工业和信息化局]领导小组组长。

3.1小时内：[某市工业和信息化局]办公室将事件信息及初步处置方案报送至市委办公厅、市政府办公厅及上级主管部门。

4.核心动作：[某市工业和信息化局]分管领导主持召开领导小组会议，宣布启动II级应急响应，成立现场指挥部，立即启动相关应急预案，开展现场处置，控制事态发展，并按照应急预案规定的程序和权限，及时、准确向上级主管部门报告事件信息及处置进展情况。

（三）较大事件（III级）应急响应

较大事件（III级）发生后，必须立即启动III级应急响应程序：

1.20分钟内：事件发生部门或最先发现事件的部门立即将事件初步信息报告至[某市工业和信息化局]办公室。

2.20分钟内：[某市工业和信息化局]办公室接报后，立即向[某市工业和信息化局]分管领导报告，并迅速核实事件信息，并将核实后的信息报告至[某市工业和信息化局]领导小组组长。

3.1小时内：[某市工业和信息化局]办公室将事件信息及初步处置方案报送至市委办公厅、市政府办公厅及上级主管部门。

4.核心动作：[某市工业和信息化局]分管领导主持召开领导小组会议，宣布启动III级应急响应，成立现场指挥部，立即启动相关应急预案，开展现场处置，控制事态发展，并按照应急预案规定的程序和权限，及时、准确向上级主管部门报告事件信息及处置进展情况。

（四）一般事件（IV级）应急响应

一般事件（IV级）发生后，必须立即启动IV级应急响应程序：

1.20分钟内：事件发生部门或最先发现事件的部门立即将事件初步信息报告至[某市工业和信息化局]办公室。

2.20分钟内：[某市工业和信息化局]办公室接报后，立即向[某市工业和信息化局]相关领导报告，并迅速核实事件信息，并将核实后的信息报告至[某市工业和信息化局]领导小组组长。

3.1小时内：[某市工业和信息化局]办公室将事件信息及初步处置方案报送至市委办公厅、市政府办公厅及上级主管部门。

4.核心动作：[某市工业和信息化局]相关领导主持召开领导小组会议，宣布启动IV级应急响应，成立现场指挥部（可由[某市工业和信息化局]相关领导或其指定的部门负责人担任总指挥），立即启动相关应急预案，开展现场处置，控制事态发展，并按照应急预案规定的程序和权限，及时、准确向上级主管部门报告事件信息及处置进展情况。

3.现场指挥部核心任务

突发事件发生后，现场指挥部是应急处置的核心指挥机构，其核心任务包括：

（一）控制事态。迅速采取有效措施，控制事件现场，防止事态扩大和蔓延，维护现场秩序稳定。

（二）掌握进展。通过信息收集、现场勘查、人员询问等方式，全面、准确掌握事件发生的具体情况、影响范围、发展趋势等信息，为应急处置提供决策依据。

（三）及时报告。根据事件等级和应急处置需要，及时、准确、客观地向上级主管部门报告事件信息、处置进展情况及下一步工作建议。

（四）适时发布信息引导舆论。根据上级主管部门的指示和事件处置需要，适时向社会发布权威信息，澄清事实，回应关切，引导舆论，防止谣言传播，维护[企业]形象和声誉。

第五章应急保障

第十一条通讯与信息保障

为确保突发事件信息能够快速、准确、安全地传递与处理，保障信息渠道畅通，制定本保障方案。方案要求：

（一）建立健全信息收集、分析、传递、报送、处理各环节的运行机制，明确各环节的责任主体、工作流程、时限要求及信息标准，确保信息流转高效有序。

（二）完善信息传输渠道，构建包括有线、无线、卫星等多种通信方式在内的应急通信网络，确保在常规通信设施受损或异常情况下，信息传输的连续性和可靠性。

（三）定期检查和维护信息传输设施和通讯设备，确保其处于完好状态，保障通信线路畅通无阻，满足突发事件应急处置的通信需求。

第十二条物资与资金保障

为确保突发事件应急处置工作顺利开展，提供必要的物资和资金支持，制定本保障方案。方案要求：

（一）资金保障。将应急处置专项经费纳入[某市工业和信息化局]年度财政预算，并根据应急处置工作实际需要进行动态调整，确保应急资金来源稳定、规模适度、使用规范。

（二）物资保障。建立并维护关键应急物资的储备制度，制定应急物资储备目录，明确各类物资的品种、规格、数量及存放地点，确保物资储备充足、管理规范、调拔及时。

（三）物资管理。明确应急物资的采购、储存、维护、盘点、调配等环节的管理职责，指定专人负责，确保物资质量合格、数量充足、状态良好。

（四）特殊物资管理。对重要或特殊应急物资实行专人专账管理，建立严格的出入库登记、检查维护、定期盘点等制度，确保特殊物资的安全保管和随时可用。

第十三条人员与技术保障

为确保突发事件应急处置工作有组织、有秩序、高效、科学地开展，提供必要的人员和技术支持，制定本保障方案。方案要求：

（一）人员保障。组建常备与预备相结合的应急队伍，常备队由[某市工业和信息化局]各相关部门骨干力量组成，定期进行培训与演练，保持人员状态良好；预备队由[某市工业和信息化局]相关领域专家、技术人员及外部专业力量组成，根据突发事件需要随时补充。

（二）技术保障。建立突发事件应急处置专家库，涵盖网络安全、工程安全、医疗救护、心理疏导等领域，为应急处置提供专业技术支持；加强应急技术装备的配置与维护，确保应急处置所需的技术手段先进可靠。

第十四条培训与演练保障

为提升应急处置队伍的专业素质和实战能力，确保应急处置工作科学、规范、高效，制定本保障方案。方案要求：

（一）人员培训。定期组织开展针对[某市工业和信息化局]信息化建设项目