2025 GOPS 全球运维大会暨研运数智化技术峰会·上海站：智驭未来：AI赋能DevOps的组织级革新与趋势洞察

暨研运数智化技术峰会中国

·上海2025年10月17日-18日

ps-XO025GOPS承办单位：

华佑科技指导单位：

0

品

品

P第27届上

海

站Shanghai

2015-2025主办单位开放运维联盟OOPSA

Open

OPSAliancE高效运维社区GralOPSCcmmuntyBizDevopsGOPS

2025Shanghai智驭

未

来

：AI

赋能DevOps

的组织级革新与趋势洞察

姓

名

：XXX

◎时

间：2025/10/17ANNIVERSARY2015-2025研发运营领域研究体系进展

◎1点线面体——组织级DevOps

能力建设◎2目录

纵深发展——AI赋能的研发运营体系

◎3基础支撑——智能化时代的运维保障

◎4GOPS

全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025

·

上海站GOPS2025ShanghaiANNIVERSARY2015-2025ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025

Shanghai研发运营领域标准研究体系进展01中国信通院自2017年起开展DevOps

相关技术和标准研究，已发展为

贯穿企业IT全流程的研发运营体系GOPS

全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025·

上海站Shanghai

2015-2025GOPS2025

ShanghaiANNIVERSARY

2015-2025DevOps

已进入大规模全面应用阶段随着用户需求的日益增长、对产品交付的快速响应、快速实现、高质量的要求，以及来

自团队内部的压力和数字化转型的迫切需求，业务需求和技术创新并

行驱动软件开发模式发生巨大变革，推动DevOps

落

地

。基手因原生工具(书加Buldoit.Tektan.ArgBCD等)进行自动部套部署发布自服务化，并排读优化部医发布模式和工具系桃平台实班开发人面华用

五实理部分的过程自动化手工高城所有环拼的加0%

5%10%15%20%25%根据调查显示，组织对敏捷开发的采纳程度持续增长，实践敏捷的

企业首次超过九成。超四成企业实现基本的持续集成，即任何变更

都会触发完整的集成流程。企业部署实践显示出进一步自服务化的

趋

势

，超半数企业实现部署与发布的全自动化。GOPS全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025·

上海站DevOps

应用是企业进行数字化转型的有力抓手国内企业DevOps落地成熟度稳步提升DevOps

能力建设中围绕的工具平台、配置、基础

设施等内容，均由组织级

统一团队以服务化方式赋

能项目团队，为业务敏捷

性和创新奠定基础。·

更好的价值交付；·更深入的业务认知

和需求痛点挖掘；·

定制化的客户体验

量化体系

……●完全实现持续集成任何交更(代码，配器，环境》

都会触发完整的持续集或流程)●

基本实现持续集虚/研发人员旦备每天多次肉代码主

干集成的能力，可按阳集成，任何变更(代码，配

置，环境)都会触发完整的特续集成流程)●

1天一次向代码主干的集成23天一次向代码主干的集成

+圆一次向代码主干的集成●

1月或几月一次向代码主干的集成企业效率提升企业业务创新48的

33.6%客户体验升级企业数字化转型的三大实质数据来源：中国信息通信研究院，2025年-=研发运营一体化(DevOps)能力成熟度模型=-能力类一、研发运营一体化(DevOps)过程能力域敏捷开发管理(标准2)持续交付(标准3)技术运营(标准4)能力子域价值交付

管理敏捷过程

管理敏捷组织

模式配置管理构建与持续

集成测试管理部署与发布管理环境管理数据管理度量与反馈监控管理事件与变更管理配置管理容量与成本管理高可用管理连续性管理用户体验管理能力项需求工件价值流敏捷角色版本控制构建实践测试分层策路部署与

发布模式环境管理测试数据管理度量指标数据采集事件管理运营配置管理容量管理应用高可用管理风险管理业务认知管理需求活动仪式活动团队结构变更管理持续集成代码质量管理持续部署

流水线数据变更管理度量驱动改进数据管理变更管理成本管理数据高可用管理危机管理体验管理自动化测试数据应用应急管理能力类二、研发运营一体化(DevOps)应用设计(标准5)能力类三、研发运营一体化(DevSecOps)安全及风险管理(标准6)能力类四、研发运营一体化(DevOps)评估方法(标准7)能力类五、研发运营一体化(DevOps)系统和工具(标准8)能力类六、研发运营一体化(BizDevOps)业务价值交付管理(标准9)能力类七、研发运营一体化(CoDevOps)合作开发运维(标准10)能力类八、研发运营一体化(DevOps)持续测试(标准11)能力类九、研发运营一体化(DevOps)通用效能度量模型(标准12)能力类十、研发运营一体化(DevOps)平台工程能力要求(标准13)能力类十一、研发运营一体化(DeVOps)系统可靠性与连续性工程(标准14)能力类十二、研发运营一体化(DeVOps)智能化研发运营(标准15)研发运营一体化

(DevOps)能力成熟度模型主

管

单

位

：

中

国

信

息

通

信

研

究

院(

国

家

高

端

专

业

智

库

，

产

业

创

新

发

展

平

台

)起草单位：中国信息通信研究院、云计算开源产业联盟、高效运维社区、

BATJ、

中国移动、中国电信、中国银行、中国太平洋保险集团等

自

2

0

1

8

年

起

开

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关

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，

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行

业

1

0

0

多

家

企

业

。2017.122018.04DevOps

能力成熟度模型系2018.06分持续交付首批试评估。2019.07DevOps

能力成熟度模型系威

发

布

。2020.07由中国信通院主导的首个TSG13全会通过，成功获批。DevOps

能力成熟度横型系2021.10第9部分业务价值交付管理2022.04准正式立项成功。2022.09式立项成功。适2024.04研发运营标准正式立项成功。国际标准评估工作。GOPS全

球

运

维

大

会

暨

研

运

数

智

化

技

术

峰

会

2

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上

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站②

由中

牵.

的

首个C

2020.06DevOps能力成熟度横型系管理权威发布。头07院8通1信0国2回

2020.092023.04内国际标准兼容互认、企业标准建设等要求。中华人民共和国中央人民政府

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首

页

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无障碍www.gov.cn中央网信办等三部门印发《信息化标准建设行动计划

(2024—2027年)》2024-05-2911:39

来源：国家网信办网站字号：默认大超大

1打印合6%☆为深入落实《“十四五”国家信息化规划》《国家标准化发展纲要》任务部署，近日，中央网信办、市场监管总局、工业和信息化部联合印发《信息化标准建设行动计划(2024-2027年

)

》(以下简称《行动计划》),要求加强统筹协调和系统推进，健全国家信息化标准体系，提升信息化发展综合能力，有力推动网络强国建设。《行动计划》强调，信息化标准是国家标准体系的重要组成部分，是以信息化驱动引领高质量发展的重要支撑，要以习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于网络强国的重要思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真落实党中央、国务院关于信息化发展和标准化工作的决策部署，完善信息化标准体系、提升标准化基础能力、健全工作机制、强化标准实施、增强国际影响力，以标准建设支撑引领信息化发展，为加快建设全国统一大市场，培育壮大新质生产力提供有力支撑。《行动计划》提出，要坚持系统观念、坚持需求导向、坚持重点推进、坚持开放合作。到2027年，信息化标准工作机制更加健全，信息化标准体系布局更加完善，标准研制、服务等基础能力进一步夯实，发布一批高质量的信息化标准，形成一支专业化、职业化、国际化的标准化人才队伍，标准质量显著提升，实施效果明显增强，信息化标准在引领技术创新、驱动经济社会发展中的作用充分发挥，国际标准贡献度和影响力明显提升。《行动计划》围绕4个方面部署了主要任务。一是创新信息化标准工作机制，包括完善国家信息化标准体系、优化信息化标准管理制度、强化信息化标准实施应用。二是推进重点领域标准研制，在关键信息技术、数字基础设施、数据资源、产业数字化、电子政务、信息惠民、数字文化、数字化绿色化协同发展等8个重点领域推进信息化标准研制工作。三是推进信息化标准国际化，包括深化国际标准化交流合作、积极参加国际标准组织工作、推动国际国内标准协同发展。四是提升信息化标准基础能力，包括优化标准供给结构、加强标准化人才培养、推动标准数字化发展。(二)积极参加国际标准组织工作深入参与国际标准化组织(ISO)

、

国际电工委员会(IEC)、国际电信联盟(ITU)

等国际标准组织和国际性产业与标准组织工

作。提高参与国际标准化活动水平，鼓励信息化领域高水平专家

在国际标准组织任职。支持我国企业、合作平台和社会团体参与国际标准研制，推动我国先进技术与标准转化为国际标准。(三)推动国际国内标准协同发展加大国家信息化标准外文版供给，提高国家标准与国际标准关键技术指标的

一

致性程度，推动信息化标准兼容互认。支持企

业、社会团体、科研机构等积极参与信息化领域各类国际性专业

标准组织。支持信息化领域国际性专业标准组织来华落驻。加强技术标准与知识产权协同发展，推动信息技术领域专利创造与国际标准研制同步进行。五

、提升信息化标准基础能力(

一

)

优

化

标

准

供

给

结

构完善信息化标准体系布局，支持信息化相关标准化技术委员会、科研院所、优势团体、企业深度合作，形成“技术研发-

标准研制-

产业应用”的闭环创新机制，提高标准质量水平。围绕国家区域发展等重大战略实施，支持地区间联合开展信息化标准制定和应用推广。加强行业应用标准和信息化基础通用技术标准的衔接，促进行业数字化转型发展。支持有条件的社会团体研制具有先进性、引领性的团体标准。深入实施企业标准领跑者制度，引导企业提升标准化能力。培育

一

批专业的信息化标准服务机构，面向社会开展标准化政策研究、技术咨询等专业支撑服务。中央网信办等三部门印发《信息化标准建设行动计划(2024—2027年)》>2024年5月，网信办、市场监管总局、工信部联合印发《信息化标准建设行动计划(2024

—

2027年)》,强调国内标准输出为国际标准、国GOPS全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025

·上海站ITUDevOps国际标准“云服务开发和运维

管理需求”(Cloud

computing-Requirements

for

cloud

servicedevelopmentandoperationmanagement)于2020年7月20日-31日在

联合国

ITU-T

(国际电信联盟)正式结项获

批

，标准号为ITU-T

Y.3525,目前可以正式评估，是首个DevOps

国际评估。ITU拥有193个成员国和1000多家企业\大学\研究机构会员，国内会员如中国人民银行数字货币研究所、上海数据交易所、腾讯、阿里、清华大学、中国移动、中国电信、中

国联通等，国际会员如：Google、Apple、Microsoft

、Amazon

、IBM

、大众等中国信通院基于DevOps国内标准为基础，将国内标准输出为国际标准，在联合国标准化组织国际电信联盟ITU-T

Study

Group13

全会通过立项和结项，成为正式的国际标准，这也标志着中国在软件工程领域作为国际IT

领域标准的领跑者而不是类似

CMMI、ITIL及

ISO

的跟随者。Deployment

OperationRetirementDclo

and

OperatlonITU-TDenagementrndeploymentContinuous

deliveryrfngMeasurecment

and

fedbackDesign,crete

andCompoecomponentsDeveloperRecommendabionITU-TY.3525dleoudserviceoperationlifecyclestageFigure6-1-Cloudservicedevelopmentandoperation

management

frameworkCAICTCartficaia

PMurar:DEVCPS-2024-001CertificateDateofIss06128/06/2024NAMEOFALARGEFINANCIALINSTITUTIONec·Requirements

analysis·Function

design·Automated

testing·Continuous

delivery·Quality

assurance·Measurement

and·Development

plan·Code

development·Continuousintegration·Monitoring

state·Deployment

and

releasemanagement·Security

considerationGOPS

全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025

·

上海站增加DevOps国际标准评

估证书。证书均由中国信

息通信研究院/中国泰尔

实验室颁发。出具两份评估报告，即英

文国际标准评估报告和中文国内标准评估报告。联合国标准化组织国际电信联盟ITU-T

Study

Group13全会通过立项和结项，

与会代表来自中国、美国、英国、德国、日本、韩国、俄罗斯、沙特阿拉伯等20多个国家。ITU

DevOps国际标准评估证书全面升级报告全面升级评估范围升级在国内标准基础上，增加国际标准技术要求，共计12项：cloudedovofing-nReandoperatiforcloudmanagementfeedbackNExAGTENLRTTIOENNEFVORKS,NTERoEASPECTS.incloudcompulingreferencearchitectureY.352560020209operationprocessacloitieompuringDesign点线面体——组织级DevOps

能力建设研发运营一体化DevOps

落地8年以来，已有超百家企业的400个项目

通过评估。随着企业试点的不断扩大，需要通过组织级方案将试点项

目优势推广到组织内部02GOPS

全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025·

上海站Shanghai

2015-2025GOPS2025

ShanghaiANNIVERSARY

2015-2025国内企业仅有一

成尚未实施BizDevOps

转型，

BizDevOps

转型驱动因素主要包括加强部门协作能力、提高产品质量、降低运营成本、提升业务相应

速度。加强跨部门协作能力降低运营成本来

源

：

《

中

国DevOps

现状调查报告2024》精益概念被丰《精益软件开发》

《精益创业》田第一次提出《精益思想》

《精益开发方法》《精益产品开发》2001

▲

2009

2023199019962003200420122017敏捷开发模式

DevOps

模式

BizDevOps

模式①

平均构建时长：由30分钟下降至5分钟②

持续集成频率：由3天/次提升至合入即集成③

平均红灯修复时长：由

2天下降至3小时④

平均上线审批时长：由

3天下降至2小时⑤

平均任务开发周期：由43天下降至7天敏捷与DevOps

共同点：客户价值、迭代改进、快速反馈、持续集成敏捷

DevOps精益精益与DevOps

共同点：价值流、客户价值、消除浪费、可视化中国信通院组织编制的DevOps

调查报告显示，大量企业通过落地DevOps

极大地改善了

研发效率和质量管理提升，这与精益研发的嵌入质量和尽快发布等原则高度匹配GOPS

全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025·

上海站精益研发是全面优化企业运营和提升竞争力的思维方式。它强调通过消

除浪费、提高效率和持续改进来推动企业不断向前发展。在精益研发的

实践中

，战略目的、管理目的和开发目的构成了其三大核心目标。案例：工商银行通过落地DevOps

标准，大幅提升了研发

效能并持续优化交付能力DevOps/BizDevOps

不断助力企业实现精益研发精益研发概念从20世纪90年代被提出已经历经30余年的演进消除浪费增强

学

习延迟

决定尽

快发布多数企业通过成功落地DevOps

在以下几个方面获

得提升：按时交付、业务价值、客户/用户满意度、产品质量。全局

优化嵌入质量下放权

力精益研发与敏捷、DevOps理念高度契合精益研发七大原则业

务

》客户/用广调形政按时文付(项目可见性)的业将nm产

=研发和交付效率的斑升好发过程质量的圆升队

满

职

度智起化/自功化程底商易用性好以下是落地DevOps带来的具体成果：■

35.28%39.21%价值流业

务目

标需求服务业务价值业务价值管理需求管理敏捷开发管理持续交付与持续测试技术运营业务运营逐价值探索疆价值评估分析与规划价值交付敏捷过程配置管理构建与持续集成环境管理数据管理部署与发布管理变更管理警撞事件管理运营配置管理容量与成

本管理高可用管理连续性管理数字化运营运营驱动业务运营效能管理价值洞察业务分析价值可视化业务与产品规划需求统筹需求统筹价值流动版本控制构建实践环境管理测试数据管理部署与发布模式变更流程

管理监控采集事前管理配置对象基础设施容量应用高可用风险管理指标与数据管理运营支持运营健康度目标跟踪与度量价值定义器需求规格化

与条目化需求计划需求计划仪式活动变更管理持续集成持续部署流水线部署管理数据管理事件处理配置数据业务容量数据高可用危机管理运营流程管理运营谁驱动满意度提升价值护航价值驱动业

务创新需求分析与

评审需求变更测试设计阶段开发阶段集成阶段验收阶段发布与运营阶段数据应用事后管理成本合理性应急管理运营自动化运营闭环

管理运营资源分配需求排期和优先级需求资产需求评审贷馨代码扫描单元测试疆回归测试盖业务验收测试低风险

发布预算与核算用例设计与开发冒烟测试测试资产管理性能测试其他非功能测试测试环境管理事件分析效能度量研发效能

测试效能指标与模型

数据采集数据存储指标计算

可视化稳定性安全运营设计与开发质量保障

部署发布

故障预防故障观测故障处置优化改进安全监控

基础设施

稳定性准入测试管理发布策路疆

斑象

运维数据观测故障响应复盘改进部署与发成本管理

预算管理

交

付

管

理

容量管理罐

用户

体验

数据基础

设施

应用

性能

业务设计管理测试管理布管理运营安全应用响应架构评审系统质量部署过程答疆告警管理故障止损持续运营成本管理体验验证可用性

安全性性能观测开发过程管理运营反馈故障定位体验运营运营管理工具平台需求工程场景开发工程场景交付工程场景/测试工程场景运营工程场景业务价值管理项目管理工作项管理计划管理应用框架版本控制

系统构建与持

续集成流水线制品管理部署管理发布管理环境管理应用配置

管理CMDB运维数据分析应用性能监控管理基础监控管理日志监控管理集成开发环境数据变更管理用例管理测试计划管理接口/服务

测试UI测试性能测试测试数据移动自动

化测试自动

作业平化台容量管理成本管理业务实验安全工程场景移动应用安全加固资产安全风险管理静态应用安全测试移动应用安全测试容器静态安全测试基础设施安全测试威胁建模大模型赋能组织与人员立足业技融合，服务业务价值创造，我们基于中国信通院XOps

相关技术标准，整合形成BizDevOps能力体系框架，聚合多个标准的核心能力，形成端到端的业务价值创造

过程，从业务目标提出到形成需求，从需求实现到服务上线，服务上线后通过技术与运营运营稳定连续地产出业务价值。中国信通院BizDevOps标准体系OpsBizGOPS

全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025·

上海站安全开发安全交付需求管理

配置管理

构建管理用户体验体验调研体验设计开源组件安全测试动态应用安全测试交互式应用安全测试可测

试性可伸

缩性可扩

展性可观

测性专项能力可观测性安全合规应用设计度量目标数据变更管理Dev多维画像运营改进运维效能分析决策安全效能业务效能超楼中国人民银行《金融科技发展规划(2022-2025年)》第三节：打造信息数字基础设施(八)建设绿色可用数据中心。….采用多活冗余技术构建高可靠、多层级容灾体系…建立健全金融数据中心智能化运维机制…推动运维管理模·式转型升级。第五节

激活数字化经营新功能(十四)构建敏捷化创新体系。探索扁平化、网格式金

融科技创新管理模式…形成安全与效率并重的创新孵化

与应用推广体系。第六节

加快金融服务智慧再造(十八)重塑智能高效的服务流程…借助业务开发运维

一

体化(BizDevOps)、最小化可行产品(MVP)等“小步快跑”方式搭建低成本试错、快速迭代的交付模

式….更好支撑数字化业务快速发展。中国证监会加强证券期货业标准化工作三年行动计划(2024-2026年)20.以研发运营一体化、开源软件管理、信息系统架构

管理等为重点，组织相关行业机构开展标准研制。中国证券业协会印发的《证券公司网络和信息安全三

年提升计划(2023-2025)》建设统一的源代码管理工具和标准化的研发运营一体

化工具平台，进而将安全控制手段嵌入信息系统开发

的需求分析、设计、编码、测试、发布和运维等各环

节中，有助于持续提升代码开发效率及安全。政策鼓励将BizDevOps作为数字化转型核心能力进行建设央行、金融监管总局、证监会、工信部等多个部委以及金标委、中国证券业协会等标准组织或行业协会发文将BizDevOps作为数字化转型核心能力，鼓励企业全面实践。中国银保监会办公厅关于银行业保险业数字化转

型的指导意见银保监发[2022]2号五

、科技能力建设(十八)加大数据中心基础设施弹性供给。.….建立对信息科技资源全方位覆盖的统一监控平台。

提高运维侧研发能力，积极运用大数据加强态势

感知、故障预警和故障自愈，不断提高运维智能

化水平。积极推进数据中心绿色转型。(二十)推动科技管理敏捷转型。.

…建设企业级

一站式研发协同平台。建立适应“敏态”与“稳

态”的全周期线上交付管理流程，完善数字化交

付管理体系。通过精益生产管理方法，提高对大

规模科技队伍和复杂技术工程的管理能力。(三)加强战略规划和组织管理。...建立数字化转型“一把手”负责制和统筹协调机制….建立数字化转型成效评价体

系，完善激励考核机制。(四)强化数字技术支撑能力。合理评估金融机构数字化进程，指导具备条件的金融机构建立跨科技部门和业务部

门的任务型团队，建立前端业务部门需求驱动的数字技术开发模式，提高科技开发敏捷响应能力。GOPS

全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025·

上

海

站中国人民银行国家发展改革委工业和信息化部金融监管总局中国证监会国家数据局国家外汇局关于印发《推动数字金融高质量发展行动方案》的通知中国证券业协会发布《证券公司数字化能力成熟度指引》标准2024年10月，中国证券业协会发布《证券公司数字化能力成熟度指引》,包括9个能力域、25个能力子域、40个能力项。每个能力项根据成熟度要求分为5个档次，从1档到5档的要求依次提高，高档覆盖低档的要求。将研发运营一体化作为25项能力之一

，中国信通院《研发运营一体化能力成熟度模型》系列标准则是能力建设的最好支撑。成熟度等级数字化生态建设数字化科研数字化标准建设审

计

管

理风

险

管

理合

规

管

理业务架构融合流

程

重

塑渠

道

创

新数字化营销数字化办公安

全

运

营安

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设安

全

管

理云平台通

信

网

络数

据

中

心技

术

创

新研发运营一体化技术架构转型数

据

保

护数据融合应用数据规划管理组织保障战

略

规

划能力子域成熟度要求GOPS全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025

·上海站数字化治理

数据管理数字化技术应用经营管理数字化

产品和服务数字化可持续化发展

基

础数字化基础

设施建设内控体系数字化网络和信息安全能力域能力项点线面体：通用能力与实施能力、单标准到多标准、单项目到多项目组织级DevOps

实施能力部分适用的技术领域标准包括：业务价值管理、需求管理、敏捷开发管理、持续交付、

持续测试、DevSecOps、

技术运营、SRE稳定性。组织级DevOps

通用能力中均可独立参评，领域级与企业级评估采用抽样方式选择参评系统，抽样规则如下：·

16个及以下：2个·

17~36个：3

个·

37~64个：4

个·

65~100个：5个·

101个以上：7个目标级别为3级时，要求在抽样后六个月内完成全部评估。中国信通院组织级DevOps

评估方案Gartner技术成熟度曲线预测DevOps

将在2024~2027年内成为生产成熟期的技术，组织级

DevOps

正当其时。2025年，中国信通院正式推出组织级DevOps

评估，帮助企业基于《研发运营一体化(DevOps)能力成熟度模型》全面提升科技管理与治理水平。根据组织级DevOps建设路径，分为组织级DevOps通用能力和组织级DevOps

实施能力，

通用能力专注组织级通用能力建设，包括流程规范、平台、人才、度量和内部标准5大方面。实施能力专注将通用能力赋能到具体团队/系统/项目中，可以通过项目级实现试领域级推广项目级试点企业内部标准流程规范

工具平台

人才机制

效能度量点验证，再推广形成领域级(业务领域、产品线、部门等)效果、进而实现全公司的企业级规模化组织级

DevOps

能力建设框架(点、线、面、体)企业级规模化组织级DevOps(实施能力)基础支撑组织级DevOps(通用能力)GOPS

全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025

·

上海站估结信息

水线、台4

级

)线

、)证书编号：报告编号：评估证书兹

证

明某某股份有限公司(北京市海淀区花园北路52号1号会10.91研

发

管

理

系

统(h.n)符个标准：YDT3763.8-2021《研发运营一体化(Deyu;s)能力戈熟度模型第8部分：系统和工具技术要求》本证书覆盖下述范围：本单位在2024年12月期间对北京市湾淀区花园北路52号1号楼5层的某某股份有限公司的研发管理系统

(V1.0)进行了DevOps平台能力成熟度评估，结果为4级。具体可详见测试报告。DeOm平台工作项管理构建与持续集成

流水线

用例管理【由于该评估是针对2024年12月4日前该单位所申请评估项目的研发运营一体化能力成熟度进行披露，用户依然应留意在具体使用过程中可能发生的风险。

由于产品/服务不断

升

级

迭

代，标准规范随行

业发

展

不断

更

新

等

原因

，当产品或评估标准有较大变化时，建议该项目进行重新评估。云计算开源产业联盟/中国信通院将在2026年1月组织新一批评估。】

中国泰尔实验室中国信息通信研究院授权签字人：年

_

_

月

_日

核心能力：组织级“研发运营一体化DevOps

平台”建设与评估平台建设是企业研发运营一体化能力的核心，在评估中我们要求从下列DevOps

工具模块中选择4项参加评估，至少覆盖2个领域，通过流水线进行串联和打通。(说明：流水线为必选模块，包括流水线在内的4项参评模块需要至少覆盖2个领域。)

TTL奉南育验室

CAICT中国信通院

可选范围：至少覆盖2个领域

项目与开发管理领域持续交付领域持续测试领域项目管理版本控制系统技术运营领域用例管理DevSecOps领域配置管理工作项管理构建与持续集成测试计划管理静态应用安全测试应用性能监控管理计划管理流水线(必选)接口/服务测试开源组件安全测试基础监控制品管理部署管理发布管理UI测试动态应用安全测试日志监控交互式应用安全测试性能测试自动化作业平台容器静态安全测试移测试数据管理动自动化测试2025年9月，

果，中国铁投

√

中国铁路投 化项目一体

静态应用安

√

一汽-大众

【流水线、

√

重庆长安汽

构建与持续基础设施安全测试中国信通院发布了首批组织级DevOps平台评

、一汽大众、长安汽车等名企业通过：资集团有限公司：中国铁路投资集团有限公司

化管理平台【项目管理、构建与持续集成、流

全测试】(4级)汽车有限公司：研发效能平台与一体化运维平

发布管理、配置管理、应用性能监控管理】(车股份有限公司：数智化底座盖亚平台【流水

集成、制品管理、应用性能监控管理】(4级GOPS全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025

·上海站证券公司数字化

能

力成熟度指引评

估方法：企业的devops平台能力通过有关认证机构的5级评估

并获得评估证书

。客户名称项目名称及模块名称研发效能平台【部署管理、发布管理】一汽大众(5)一体化运维平台【基础监控、配置管理、自动化作业平台】长安汽车(4)数字化底座盖亚平台DevOps【持续交付平台】中国联通软研院(3)数字化研发平台-构建与发布【构建与持续集成、流水线、制品管

理

】浙江移动(1)浙江移动蜂云能效平台【构建与持续集成】联通数科(5)联通云统一研发平台-安全及风险管理平台【DevSecOps平台】中电鸿信(2)中电鸿信效能平台【构建与持续集成、流水线】鲁软科技(1)研发运营一体化平台【流水线】福建政务云(4)研发管理系统【持续交付平台】iBUILDING持续交付平台【持续交付平台】美的楼宇科技(5)iBUILDING持续交付平台【开源组件安全测试】ET-自动化测试平台【自动化测试平台】壹钱包(8)AJ

(Agile

Join)【持续交付平台】贝壳(1)KeOnes

Pipeline【流水线】时速云(1)时速云TDevOps平台【流水线】斯普信(1)斯普信制品库管理系统【制品管理】腾讯(1)腾讯工蜂【版本控制系统】交通银行(6)交通银行软件安全开发支撑平台【DevSecOps平台】星辰平台【自动化测试平台】【测试管理平台】【移动自动化测试】邮储银行(9)DevOps研发协同平台【流水线、构建与持续集成】中国银行(2)中行DevOps云平台【流水线+构建与持续集成】农银金科(1)效能管理系统(EMS)【流水线】建信金科(1)瑶光-敏捷研发平台【流水线】测试服务云平台【测试管理平台】中信银行(8)五跃天质控平台【自动化测试平台】平安银行(1)Starlink开发运维一体化平台【构建与持续集成】民生银行(1)软件工程支撑平台【流水线】中原银行(1)原效开发运维一体化平台【流水线】宁波银行(4)奋进号-鲁班平台【持续交付平台】东亚银行(中国)赤兕效能平台【开源组件安全测试】东亚银行(中国)东亚银行(中国)青追研发安全漏洞管理平台【流水线】中金公司(1)天玑DevOps平台【流水线】招商证券(2)天工研发管理平台【流水线、构建与持续交付】中泰证券(2)蜂鸟效能平台【流水线、发布管理】中金财富(1)中金财富DevOps平台【流水线】截至目前，共有36家企业通过系统和工具标准相关评估。受到金融、通信、能源等行业企业的广泛关注。GOPS全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025·

上海站DevOps

系统和工具相关评估进展银河证券(2)中国银河证券日志监控管理平台【配置管理、日志监控】海通证券(2)

海通证券软件持续交付系统【流水线、构建与持续交付】云燕平台DevOps子系统【构建与持续集成、流水线、用例与测

试计划管理】客户名称

项目名称及模块名称招商银行(2)

精益之星【版本控制系统、流水线】工程作业平台【构建与持续集成、流水线】其它行业(部分)金融行业(部分)南方电网(3)核心能力：组织级

“DevOps

内部标准”建设及符合度评审基于持续改进的核心理念，以内部标准、内部教练与内部平台形成三项能力要素共同赋能科技团队；·

内建标准：内部标准作为源头，通过调研、框架设计、编写、评审、征求意见、发布和持续优化推进标准保持活力；·

内培教练：基于内部标准进行内部教练的培养，分为组织级教练、团队级教练(1:3:6,外部教练：组织级教练：团队级教练);·

组织推广：采用分级分段推广，试点推广验证与优化模型，规模推广实现全面能力提升；·

择优外评：开发团队覆盖50%+,保持行业标准领先性的同步，验证内部标准先进性与落地效果。企业内部

DevOps

标准符合度评审报告国泰君安证券股份有限公司技术文

件

：国泰

君安

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术

运

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标

准V1.0评审时

间

：

2

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2

3

年

7月

7日参考文件：YDT3763.4-2020研发运营一体化(DevOps)能力成熟度模型第4部分；技术运营评审

结

论：AABBA评审符合度继承性

创新性

适配性推广性

规范性A

A

B

A注释；特合应评审分为5个维度，包括望承性、创新性、适配性、推广性、规彪性，每个维虚分为3个槽位，神合应从

高到底分别是A,B.C,示例：国泰君安内部标准GOPS全

球

运

维

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暨

研

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智

化

技

术

峰

会

2

0

2

5

·

上

海

站最终

内评规模推广全面

评比内部标准指引科技团队赋能

支撑度量内建标准并参加信通院符合度评审，在内部推广并普遍赋能后，以多选一、随机抽样等择优外评的方式，逐步探索组织级择优参加领域级评估择优外评迭代改进项目

选择为组织级能力建设打下坚实

的基础迭代改进试点推广持续反馈优化三要素持续反馈优化三要素择优参加项目级评估内部

教练内部

平

台首次

内评中国信息通信研究院2023年7月7日度量度量择优

外评最终

内评首次内评项目

选择1.

企业内部标准是否有创新能力

项或标准条目，如：外部标准

中没有的内容2.企业内部标准的创新内容是否

兼具适用、实用和安全合规，如：创新内容确实可行有效，而不是为创新而创新3.

企业内部标准的创新内容是否

具有先进性，如：基于新技术

和新场景，而不是旧技术4.

企业内部标准是否易于扩展到其他DevOps

相关过程标准，如敏捷开发管理、持续交付、

技术运营标准等。5.

企业内部标准是否易于扩展到其他DevOps

相关专项标准，如安全及风险管理、应用设计、持续测试、SRE

稳定性标准等。1.

企业内部标准是否与内部流程

规范进行了适配，如：流程规

范名称、内部术语、内部工具

名称等2.

企业内部标准是否针对能力项和主要标准条目做了适配，如：细化能力项要求、合并能力项

等3.

企业内部标准是否针对能力要

求进行了适配，如：级别、指

标数值、一级与五级要求更加

具化4.

企业内部标准是否针对内部应

用系统特点进行了适配，如：分类分级要求5.

企业内部标准是否针对内部组

织人员进行了适配，如：组织

名称、岗位名称与职责等1.

企业内部标准是否有相关组织负责推广，如推广小组、推广

教练等2.

企业内部标准是否有配套的内部推广计划与机制，如：对系

统/团队进行覆盖的分布计划、分类分级、宣讲学习计划、培

训与考核机制、海报宣传等3.

企业内部标准是否已经开始推

广并取得一定效果，如：覆盖

部分团队4.

企业内部标准是否有项目内评

机制及自动化辅助内评能力5.

企业内部标准推广后是否有参与外评的机制与计划1.

企业内部标准范围是否继承了参考标准中的50%及以上内容，

如：能力域/子域、能力项维度2.

企业内部标准主要标准条目是

否继承了参考标准中的能力要

求3.

企业内部标准主要标准术语与定义、缩略语是否继承了参考标准中的要求4.

企业内部标准分级规则是否继承了参考标准中的主要要求5.企业内部标准设计理念与设计逻辑是否继承了参考标准1.

企业内部标准是否有相关组织负责标准制定，如：领导组、

专家组等2.

企业内部标准是否有相关标准

制定流程，如：立项、调研、

征求意见、评审、发布等3.

企业内部标准是否有相关修订更新机制4.

企业内部标准是否有参考业界

权威标准内容5.

企业内部标准是否有业界相关

权威标准起草人担任专家顾问

或编写专家GOPS

全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025·

上海站

组织级DevOps

内部标准符合度评审规范性适配性推广性创新性继承性纵深发展一—AI赋能的研发运营体系03当

前

，AI浪潮深刻影响企业IT研发运营建设，从规范化、自动化向智能化方向演进，赋能全生命周期各阶段GOPS

全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025·

上海站Shanghai

2015-2025GOPS2025

ShanghaiANNIVERSARY

2015-2025◆2024年1月，工业和信息化部等七部门发布了关于推动未来产业创新发展

的实施意见，意见指出“要推动标准应用试点，围绕企业发展需求，开展

未来产业领域标准的宣贯、培训，将先进技术、先进理念、先进方法以标

准形式导入企业研发、生产、管理等环节。”◆2024年6月，工业和信息化部等四部门关于印发国家人工智能产业综合标

准化体系建设指南中提出，“要加快构建满足人工智能产业高质量发展和

高水平赋能需求的标准体系，夯实标准对推动技术进步、促进企业发展、

引领产业升级、保障产业安全的支撑作用。”◆北京、上海、深圳、安徽、四川等省市出台大模型产业发展措施：《上海

市推动人工智能大模型创新发展若干措施》等政策，加速大模型应用落地，

建设大模型算法及工具开源开放平台，构建完整大模型技术创新体系。AI大模型已成为全球科技竞争的新高地、未来产业的新赛道、经济发展的新引擎。近年来，我国高度重视人工智能的发展，将其上升为

国家战

略，出台一系列扶持政策和规划，为

AI

大模型产业发展创造了良好的环境。政策助推大模型在各行业应用快速落地

近年来国内外大模型技术发展迅猛GOPS

全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025·

上海站◆

国

内

：百度：ERNIE3.0文心大模型清华大学：

GLM-130B模型DeepSeek:R1深度思考大模型阿里巴巴：通义大模型……文心大模型

GLM-130B迅

猛

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亿GoogleSwitch

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亿政策助力大模型技术快速发展期Googie

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亿20052014

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亿2020BARDNVIDIA5

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2019AI赋能的研发运营创新体系专项能力提升大模型等AI技术在研发运营个阶段都能发挥巨大作用，带来专项能力提升。业务研发运营一体化科技创新体系科技创新赋能各行业数智化转型提质增效，须建立现代化业务研运一体化体系Al+专项能力智能客户体验研发质量管控

代码质量管理

金融数智化分布式运营Al+平台建设平台工程训练推理一体化平台

大模型数字员工平台数智化研发研发大模型智能研发助手智能应用设计智能化测试智能质量管理Al+DevSecOpsAlOps

智能运维运维大模型能力运维智能体Al

Agent智能运维工具AIOps系统可观测性智算集群运维数智化业务价值管理Al+BizDevOpsAl+需求管理数智化效能度量研发效能度量效能度量平台GOPS

全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025·

上海站Al+研运安全能力体系数字免疫系统结合前期研究，2024年中国信通院牵头编制了《研发运营大模型通用能力要求》。标准可用于指导基于研发运营全生命周期的大模型能力建设，重点关注研

发

、测试和运维领域，为相关企业建设研发运营大模型能力提供指导路径。从研发运营领域的需求设计阶段、开发阶段、测试阶段、运营阶段等方面，规范研发运营

大模型的各项技术能力。标准由中国信通院牵头中国联通、中国移动、华为、联想、神州泰岳、畅捷通、浙商银行、中信银行、人保科技、东软集团、火山引擎、中原银行等各行业企业广泛参与，现已正式发布。研运大模型体系框架

《研发运营大模型通用能力要求》体系框架数据来源应用方向研发应用场景

测试应用场景

运维应用场景私有模型全

球

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站公域数据

：①通识数据②行业数据③场景数据私域数据

：①向量数据库②文本数据库任务规划

指令下发运维基座能力研发基座能力多模态数据采集

数据清洗模

型

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排模型优化

提示工程

任务拆解智能问答

智能调度运维智能体

辅助监控管理自动化脚本生成与任务执行基

座

能

力测试基座能力数据准备数据存储需求设计代码审查研发知识问答测试设计测试报告生成测试数据生成特征工程

数据治理测试用例生成缺陷自动修复开源模型GOPS代码生成度量设计公域

大模型私有化

部署基

础

大

模

型研发侧场景：智能研发助手相关调研显示我国企业在软件研发领域应用智能助手的规模较大且很广泛，在金融、通信、互联网。科技等行业的落地成效已

逐渐显现，发展态势逐渐明朗。随着模型能力的不断提升，大模型将在提高软件开发效率、降低维护成本、提升系统稳定性等

方面发挥更大的作用，

对企业创新发展具有重要意义。◆大模型等

Al

能力能够对软件工程全生命周期进行

赋能，受访企业中，超70%的企业在软件开发阶

段应用了大模型等

Al技术。其中，开发阶段落地

最快，智能测试和智能运维有诸多点状场景的试点

应用，智能需求方面处于探索阶段。开发相关案例

占比38

.

5%,测试占比26

.9%,运维占比19

.

2%,

需求占比15

.4%。大模型对企业研发核心效能的价值能力提升弥补能力短板人员技能研发效率◆调查显示，金融行业作为应用智能研发助

手最广泛的行业，有33.5%的企业在一定

程度上应用了智能研发助手。其次，通信

和互联网行业应用智能研发助手的比例也

分别在26

.

7%和23

.

2%,区别于其他行业，

医疗和教育行业作为未来较有潜力的行业

也被单独统计。40.00%33.50%30.00%

26.70%3.20%20.00%

10.30%10.00%

4.20%2.10%0.00%互联网

菡数据来源：公开数据，中国信通院整理19.20%38.50%29.60%15.40%■

开发

需求

■测试

■运维数据来源：中国信息通信研究院，2024协作效率成本控制工具赋能事务性工作替代个体效率协同能耗流程规范打造超级个体我国目前应用智能研发助手的行业主要集中在金融、通信和互联网GOPS

全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025·上海站我国企业在软件的研发阶段应用大模型的情况较多研发运营智能助手的技术能力是其所有功能表现的基础。一个强大的技术底座决定了其智能化水平、交互体验和应用边界。以下十大维度构成了其技术能力的核心框架。研发运营智能助手(PilotOps)

技术能力核心框架利用深度学习模型提升任务效能能力通过知识蒸馏保证性能并降低推理成本的成效系统融合

自动化推理与用户直接操作的灵活性自动完成任务同时根据用户反馈实时调整评估系统是否采用模块化设计高效整合

上述技术功能扩展

维护升级自然语言

处理能力核心地位意图识别实体识别情感分析

准确率生成回复

流畅度语境契合度语言交互

能力语音识别

准确率语音合成自然度语音合成

清晰度深度学习与知识蒸馏混合主动用户界面与直接操作技术集成与系统架构多模态与多轮交互能力混合输入理解准确率多轮对话上下文连贯能力长期记忆能力衡量用户

历史信息存储准确率提取效率

更新时效性AI赋能研发运营的核心应用：研发运营智能助手核心能力个性化与场景化服务能力评估用户

画像任务执行与自动化能力liIII

I评估模型

通过机器学习迭代

优化效果通用领域GOPS

全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025

·上海站更新及时性准确性基于用户偏好进行智能推荐与引导响应时间执行成功率持续学习与自适应能

力全面性准确率自动化任务深度问答垂直领域GOPS2025ShanghaiANNIVERSARY

2015-2025成

本适二

二mR运维场景：运维智能体

(AI

Agent)大模型技术的突破推动了智能体技术的发展，大模型可以作为智能体的

“大脑”,让智能体具备更强大的学习、生成、推理、决策

能力，同时，智能体可以有效克服大模型“有脑无手”的问题，助力大模型在实际场景的落地应用。据IDC

数据显示，中国AIAGENT市场的规模预计将持续增长。从2025年开始，市场规模显著增加，预计到2028年将达到接近

2000百万美元。($M)2,0001,5001,00050002024E2025E2026E2027E(%)300%200%100%0%中国信息通信研究院牵头联合80余家企业发

起《信息系统运维智能体技术能力要求》标准，致力于制定

一套科学、系统的运维智能体行业标准，

规范运维智能体的技术架构、应用功能、数据安全等方面要求，推动行业

技术体系的标准化和规范化发展，促进运维智能体技术的规模化应用与跨

平台协同，为行业的健康、可持续发展提供重要支撑。《

运维智能体技术能力要求

》

标准框架故障管理类

性能优化类

流程管理类

知识生成类智能体通信

智能体能力注册感知

记忆

规划意图识别数据采集、接入

短期记忆任务分解派发数据标准化处理

长期记忆

结果反思工作流编排中

国AI

AGENT市场规模($M)

及

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长

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(

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测2024-2028模型接入

智能体API调用

智能体监控

智能体运营

Source:IDC,2024

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计

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一增

长

率

(

%

)执行工具集成接入工具调用GOPS全球运维大会暨研运数智化技术峰会2025

·上海站《研发运营一体化(DevOps)能力成熟度模型第6部分：安全及风险管理》控制开发过程风险

控制交付过程风险

控制运营过程风险配置管理构建管理运营安全测试管理应急响应部署与发布管理运营反馈■自动化响应：AI可以实现对安全事件的自动响应和恢复。■优化安全策略：通过持续学习和优化，AI可以不断改进安全策略，提高安全性。自动化水平名

称无自动化运营辅助部分自动化有条件自动化高度自动化完全自动化定

义由运营人员全权完成安全运营操作自动化运营系统完成感知、认知、决策中的多个子任

务，其他运营操作由人完成自动化运营系统针对指定初级任务完成感知，认知.子任务，运营人员须在关键阶段提供适当应善在限定场景下，自动化运营系统完成包含行动层子任务在内的全流程子任务，运营人员不一定提供应警在所有场展下，自动化运营系统完成包含行动层子任务在内的金流程子任务，运营人员不一定提供应警任

务

阶

段认

知

阶

段

决策阶

段行动阶段型

)关

联

溯

源

预

测评

估

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定

响

应

反

馈数据采集知识理解知识沉淀控制通安全工具链

数据管理20245年企业

IT

的投入重点：安全、

Al

&DevSecOps

平台■极狐GitLab报告显示安全、Al

以及DevSecOps

平台是企业2024年IT

领域

投入的重点，占据投入项目的前三甲。其中安全和Al

均以19%占据前两位，安

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升

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个百分点；DevSecOps

平台以17%的占比位居第三。Top

IT

investment

priorities,2023-2024SecurityAIDevSecOps

platform◆安

全

及

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