识别创业机会与构思创业项目 课件《创新创业教育》（高教版）演示模板

创新创业教育高等教育出版社识别创业机会与构思创业项目

识别创业机会一

创业机会的来源和发现创业机会的方法二

构思创业项目三第六单元

企业构思验证四说出创业机会的来源和发现机会的方法，关注发现和选择创业机会的原则。灵活运用企业构思的要素、原则和方法。熟练使用“SWOT分析法”进行创业项目的选择和评估。了解创业机会的含义，探讨创业机会的类型和特征。引言-案例梁博强的“指甲钳”梁博强，广东中山圣雅伦公司总经理，中国“隐形冠军”形象代言人。这位被誉为“指甲钳大王”的梁博强，决定生产指甲钳却是因为朱镕基总理的一句话。。1998年底，梁伯强在看报纸时发现了一条新闻，这篇名为《话说指甲钳》的文章让梁伯强的命运从此改变。文章写道：当时的朱镕基总理在参加一次会议时讲到：“要盯住市场缺口找出路，例如指甲钳子，我没用到一个好的指甲钳子，我们生产的指甲钳子，剪了两天就剪不动指甲了，使大劲也剪不断。”朱镕基总理以小小的指甲钳为例，要求轻工企业努力提高产品质量，开发新产品。梁伯强从这一句话中发现了指甲钳的商机。……如同“世界并不缺少美丽，而是缺少发现美丽的眼睛”一样，市场并不缺少创业机会，而是缺少识别和发现创业机会的敏锐眼光和嗅觉。好的创业机会识别途径很多，如新闻报道、政府工作简报、行业信息等，其中都能捕捉到创业机会。机会是一种稀缺的创业资源。好的创业项目，就是创业成功的开始。启示一、概念创业机会也称商业机会或市场机会，是指有吸引力的、较为持久的工业、化工、电子、电气、通信、交通汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品和适时的一种商务活动空间，并最终表现在能够为消费者或客户创造价值或增加价值的产品或服务之中。1识别创业机会二、创业机会的类型1识别创业机会技术机会市场机会政策机会010203三、创业机会的特征A客观性和偶然性B时效性和不稳定性C均等性和差异性1识别创业机会一、概念企业构思验证是指通过一系列方法验证企业构思是否可行，是否可以转变成创业项目的过程。一个好的企业构思必须包含两个方面：有市场需求（市场机会）；自己必须具有利用这个机会的技能和资源。2创业机会的来源和发现创业机会的方法二、创业机会的来源问题变化创造发明

新知识、新技术的产生竞争2创业机会的来源和发现创业机会的方法二、创业机会的常见方法2创业机会的来源和发现创业机会的方法A巡街法B异地领悟法C人际关系法D通过创造获得机会三、发现和选择创业机会的原则2创业机会的来源和发现创业机会的方法

要从自己得专长出发01

从顾客的需求出发02一、企业构思的要素3构思创业项目A企业将销售什么产品或服务B企业将向谁销售产品或服务C企业将如何销售产品或服务D企业将满足顾客的哪些需求二、企业构思的原则3构思创业项目自身实力清01顾客情况清02竞争对手清03未来发展清04二、企业构思的方法3构思创业项目能力适配法经验总结法资源利用法问题发现法头脑风暴法概念企业构思验证是指通过一系列方法验证企业构思是否可行，是否可以转变成创业项目的过程。一个好的企业构思必须包含两个方面：有市场需求（市场机会）；自己必须具有利用这个机会的技能和资源。4企业构思验证基本要素顾客01竞争对手02资源与要求03技能、知识和经验04政策与环境限制054企业构思验证方法（一）实地调研做好市场调查，对顾客、竞争对手、资源与要求、自己的技能、知识和经验、政策与环境限制等进行分析。（二）SWOT分析法是指从企业内部因素优势和劣势，企业外部因素机会和威胁，分析项目的可行性的方法。4企业构思验证方法（二）SWOT分析法优势（strength）：企业的长处；劣势（weakness）：企业的弱点；机会（opportunity）：周边地区存在的对企业有利的事情；威胁（threat）：周边地区存在的对企业有利的事情。4企业构思验证方法（二）SWOT分析法--结果分析SO策略：依靠内部优势去抓住外部机会的策略；WO策略：利用外部机会来改进内部弱点的策略；ST策略：利用创办企业的优势，去避免或减轻来自企业外部威胁的打击；WT策略：直接客服内部弱点和避免外部威胁的策略。4企业构思验证方法（二）SWOT分析法—结合企