娱乐业活动策划与执行绩效考评表

娱乐业活动策划与执行绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动创意与创新活动主题创新性30%提出至少2个原创且具有吸引力的活动主题根据主题的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，每项创新点加2分，最高10分活动形式创新性采用至少1种新颖或互动性强的活动形式根据活动形式的新颖性及参与度进行评分，满分10分，每项创新形式加2分，最高10分内容策划深度活动内容设计符合目标受众，具有深度和吸引力根据内容策划的专业性、创意性和受众满意度进行评分，满分10分，每项符合要求加2分，最高10分市场前瞻性活动策划符合当前市场趋势，具有前瞻性根据活动策划的前瞻性及市场反馈进行评分，满分10分，每项符合要求加2分，最高10分预算优化能力在预算内最大化活动效果根据预算执行效率及活动效果进行评分，满分10分，每项符合要求加2分，最高10分活动执行与落地活动流程管理35%确保活动流程顺畅，按时完成各项环节根据活动流程的完整性和执行效率进行评分，满分10分，每项符合要求加2分，最高10分现场控制能力有效处理现场突发状况，确保活动顺利进行根据现场控制的及时性和有效性进行评分，满分10分，每项符合要求加2分，最高10分团队协作能力协调各方资源，确保团队高效协作根据团队协作的顺畅度和效率进行评分，满分10分，每项符合要求加2分，最高10分供应商管理有效管理供应商，确保服务质量根据供应商服务的质量和及时性进行评分，满分10分，每项符合要求加2分，最高10分风险管理制定并执行风险预案，降低活动风险根据风险预案的完整性和执行效果进行评分，满分10分，每项符合要求加2分，最高10分活动效果与影响力参与人数达成率25%活动参与人数达到预期目标的90%以上根据实际参与人数与预期人数的比例进行评分，比例越高得分越高，满分10分，比例90%-100%为满分，每低10%扣2分媒体曝光量活动获得至少3家主流媒体报道根据媒体报道的数量和质量进行评分，满分10分，每家主流媒体报道加2分，最高10分社交媒体互动量活动相关话题在社交媒体获得至少1万次互动根据社交媒体的互动量进行评分，满分10分，每1万次互动加2分，最高10分客户满意度活动后客户满意度调查得分达到85分以上根据客户满意度调查得分进行评分，满分10分，85分以上为满分，每低5分扣2分活动后续影响力活动结束后持续产生积极影响，如品牌提升、用户增长等根据活动后续影响力的持续性和效果进行评分，满分10分，每项符合要求加2分，最高10分成本控制与预算管理预算执行效率10%实际支出控制在预算范围内根据实际支出与预算的比例进行评分，比例越低得分越高，满分10分，比例100%-110%为满分，每高10%扣2分资源利用效率最大化利用现有资源，降低成本根据资源利用的效率和成本节约进行评分，满分10分，每项符合要求加2分，最高10分财务报销合规性所有财务报销符合公司规定根据财务报销的合规性进行评分，满分10分，每项符合要求加2分，最高10分成本节约创新提出至少1项成本节约的创新方案并实施根据成本节约方案的创新性和实施效果进行评分，满分10分，每项符合要求加2分，最高10分预算准确性预算编制的准确性达到90%以上根据预算编制的准确性进行评分，满分10分，比例90%-100%为满分，每低10%扣2分本考核表旨在全面评估娱乐业活动策划与执行人员的绩效表现，考核内容包括活动创意与创新、活动执行与落地、活动效果与影响力以及成本控制与预算管理四个维度。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：