电视台节目制片人纪录片制作绩效评定表

电视台节目制片人纪录片制作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量与完成度纪录片内容深度与创新性40%内容深刻，具有显著创新点根据内容深度、创新性及专家评审结果进行评分，满分10分，每项最高得分为10分制作工艺与画面质量画面清晰、剪辑流畅，符合行业高标准根据技术指标及专家评审结果进行评分，满分10分，每项最高得分为10分项目按时交付率100%按时完成所有项目交付每延期一天扣除2分，最低不得低于5分预算控制效果项目总支出控制在预算范围内超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%扣15分团队协作与沟通效率有效协调团队，确保项目顺利推进根据团队反馈及项目进度记录进行评分，满分10分，每项最高得分为10分市场影响力与观众反馈收视/播放量30%达到预期目标播放量或收视率的120%按实际播放量/收视率与目标值的比例计算得分，比例越高得分越高，最高得分为10分媒体评价与专业奖项获得至少1个省级以上纪录片奖项或显著媒体报道获奖得8分，显著媒体报道得5分，无则得0分观众满意度调查观众满意度评分达到4.5分以上（满分5分）根据调查结果计算得分，每低0.1分扣1分，最低不得低于3分衍生品开发与销售成功开发至少1款衍生品并实现盈利实现盈利得8分，未实现盈利得5分，无衍生品开发得0分品牌影响力提升提升电视台或团队在纪录片领域的品牌形象根据行业报告及专家评估进行评分，满分10分，每项最高得分为10分创新与研发能力新技术应用15%在项目中应用至少1项新技术或新工艺成功应用得8分，尝试应用得5分，未应用得0分题材创新性选择具有创新性的纪录片题材题材独特性根据专家评审结果评分，满分10分，每项最高得分为10分研发投入与成果投入研发资源并产生实质性成果根据研发报告及成果转化率进行评分，满分10分，每项最高得分为10分跨界合作探索与其他领域或机构开展跨界合作成功合作得8分，尝试合作得5分，未合作得0分行业影响力提升在行业内推动行业标准或理念提升根据行业报告及专家评估进行评分，满分10分，每项最高得分为10分团队管理与领导力团队建设与培训15%有效提升团队专业能力根据团队培训记录及能力提升评估进行评分，满分10分，每项最高得分为10分人才培养与留存培养至少2名核心人才并实现高留存率培养人才得8分，留存率高得5分，无则得0分项目管理与执行力高效管理项目，确保团队执行力根据项目进度报告及团队反馈进行评分，满分10分，每项最高得分为10分跨部门协调能力有效协调内外部资源，推动项目进展根据协调记录及项目成果进行评分，满分10分，每项最高得分为10分领导力与团队凝聚力增强团队凝聚力，提升领导力根据团队满意度及绩效表现进行评分，满分10分，每项最高得分为10分本表格用于评估电视台节目制片人纪录片制作的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。评分标准详见各指标说明，权重分别为：项目质量与完成度40%，市场影响力与观众反馈30%，创新与研发能力15%，团队管理与领导力15%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：